科技八路招聘

Ⅰ 河源西可公司怎麼樣來學校招聘，本人有意產品管理這塊，想問下升職空間大么，是否有發展前景非誠勿擾

在河源高新區來說西可算不錯的了。應屆畢業生剛進去就是試用期的了，專到時會有個人帶著屬你去熟悉自己所在的工作崗位，和告訴你所需哪些職能以及怎樣做才更准更快更好，晉升的機會會很大的，只要自己好好的努力。交通很方便的，在西可大門坐高新區的車，三塊錢就到了市區了。從早上六點半到晚上十點都有車。忙時，一個月最多兩天假；閑時，一個月最多有八天假。工資=基本工資+績效+加班費。加班費有十幾塊一個鍾，算起來一個月工資最低都會有兩千五六。剛從學校出來的應屆生不要怕累，要明白先苦後甜的道理。

Ⅱ 為什麼奧運會、世博會要招志願者

廉價勞動力，長的好點的就去世博園內當當志願者，小蘿卜小白菜啥的。版

長的不好權的or民工啥的就安排在公交站點（穿橘黃色馬甲的），最讓人啼笑皆非的是，問他們做哪輛公交到哪去，基本上一問三不知。

只要有大型活動肯定要招志願者的，便宜嘛，更主要的原因是大家都搶著去，主辦方當然樂不得了，人多力量大嘛。

不久前遇到一夥外地的學生到世博當志願者，她們下班後的話題是今天帶哪哪個朋友不排隊，走綠色通道了或者是今天她們去哪哪個館了。

世博會整個就是一國人各種丑態現世的盛會，讓世界人民見笑了。

以下是我在世博親眼目睹的：
跨欄干插隊的，大喊大叫的，換仍東西的，隨地吐痰的，四肢健全人坐輪椅的，亂摸展品的，照相機開閃光燈的、罵人的、拿N本護照蓋章的，搶贈品的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

共勉吧~

Ⅲ 杭州有雲科技有限公司招聘信息,杭州有雲科技有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

杭州有雲科技有限公司成立於2013-05-23,注冊資本500.000000萬人民幣元,法定代表人是金哲,公司地址是浙江省杭州市西湖區三墩鎮西園八路3號智匯眾創中心E1幢1801室,統一社會信用代碼與稅號是91330100067886643E,行業是信息傳輸、軟體和信息技術服務業,登記機關是杭州市西湖區市場監督管理局,經營業務范圍是服務：數字科技、網路技術開發與服務，計算機軟硬體技術開發、成果轉讓、技術咨詢與服務，動漫創意設計；批發、零售：計算機軟硬體及配件，電子產品、通信設備（除專控）；預包裝食品銷售；熱食類食品制售；其他無需報經審批的一切合法項目。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）；,杭州有雲科技有限公司工商注冊號是330181000362451

• 分支機構：

• 對外投資：

杭州掃臉科技有限公司,法定代表人是安寧,出資日期是2018-07-27,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100.000000,出資比例是70.00%

• 股東：

金哲,出資比例62.40%,認繳出資額是312.000000

劉楊,出資比例35.60%,認繳出資額是178.000000

周凌,出資比例2.00%,認繳出資額是10.000000

• 高管人員：

金哲在公司任職執行董事兼總經理

劉楊在公司任職監事

Ⅳ 民企如何招育用留人

導言：發展就是硬道理。適合的就是最好的。僑興集團開創民企在美國上市的先河，民企收購國企做手機，建有六大科技園，擁有通訊終端和新能源兩大平台，在高科技領域多元化發展，是中國500 強、電子百強和名牌企業，僑興集團為什麼能創造多項奇跡？僑興集團的人力資源戰略是其中一個關鍵因素。僑興集團近四年的營業額分別是，6 億、13 億、32 億和70 億……足以說明僑興的人力資源戰略是成功的，僑興的管理方法是有效的。為推動民營企業的更快更好發展，促進民營企業迅速做強做大，本人對僑興集團的招人、育人、用人、留人等四個方面進行了調查研究，並寫出了以下報告。 人力資源戰略出重拳 為了全面落實以人為本的管理思想，僑興集團將人力資源管理提高到了戰略管理的高度，設立人力資源管理部門，組建人力資源管理專業團隊。2001 年，僑興集團設立了人力資源總監崗位，統籌規劃集團所屬31 家公司的人力資源管理工作。在集團下屬公司新設立了五個人力資源部，暫沒有設立人力資源部的公司，設專人負責人力資源管理工作。惠州、北京和深圳三個人力資源部的負責人均有八年以上的大型同類企業人力資源管理工作經驗，集團人力資源部還招聘了多名人力資源管理本科生，以提高整體人力資源管理專業化水平。在僑興集團，以人為本的管理思想已蔚然成風，已深入人心，已成為僑興的經營理念和企業文化精髓。走進僑興，處處能看到實施人本戰略的醒目標語：深圳寶雅有「以人為本，以法制廠」、僑興移動有「人才是發展的動力」、僑興集團總部有「人才是僑興最寶貴的財富」等等。 2003 年7 月，僑興集團吳瑞林董事長親自率領「八大金剛」到CECT（僑興65%控股）進行人力資源優化，以驚天動地之勢，吹響了僑興實施人力資源戰略的號角。 海納百川引進人 海納百川，有容乃大。僑興集團之所以能夠飛速發展，是因為僑興集團吸引了五湖四海的各類人力資源。在僑興工作的職工中，既有在國外鍍金的「海龜派」，也有僑興自身培養的「土八路」，既有來自都市高校的正規軍，也有來自貧困農村的子弟兵，既有出手不凡的空降兵，也有行動不便的殘疾人。 為了樹立僱主品牌，提高招聘效率，宣傳公司形象，集團人力資源還編寫招工簡章、製作招聘宣傳畫、參加校企研討會，以及各項有利於提高僑興集團僱主品牌形象的活動。2003 年11 月9 日，僑興集團董事長吳瑞林先生到清華大學和北京大學演講，就是僑興集團吸引高校人才的又一奇葩。 對於中高級人才的引進，僑興集團目前還沒有採用費用昂貴的獵頭服務，主要採用了以下方法：在專業招聘網站上招聘；參加現場招聘會；刊登報紙招聘廣告；在各類人才簡歷庫中搜索；在集團網站中招聘；內部職工引薦；校園招聘等。 在招聘工作中，始終堅持公開、公平、公正的原則，擇優錄用最合適的人才。通過多種有效措施，僑興集團吸引了各級各類的專業人才。在僑興工作的中高級管理人員和專業技術人員中，很多都是來自國內外著名企業的專業人才，如摩托羅拉、諾基亞、飛利蒲、西門子、松下、LG、三星、聯想、海爾、TCL、中興、華為等都是僑興集團中高級人才的主要供應商。 在招聘過程中，僑興還扶助一些弱勢群體。如殘疾人、貧困大學生、貧困農民工等。殘疾人因先天不足，很難找到合適的工作，僑興專門為殘疾人提供食宿和工作方便，招收100 多名殘疾人在僑興培訓就業。殘疾人就業，不僅解決了自身的溫飽問題，而且帶動其家庭脫貧致富，取得了良好的社會效益。惠州市殘聯還在僑興集團設立了殘疾人培訓就業基地，僑興被評為中國光彩事業先進單位，其經驗在全國推廣。大學生就業難，貧困大學生因欠學費拿不到畢業證找工作就更難。僑興集團鼎力幫助貧困大學生，對錄用者無償支付其所欠學校的各項費用。今年僑興錄用了15 名韶關大學貧困大學生，僑興為其支付了少則幾千，多則幾萬元的學費。貧困農民工就業無出路，如廣東、江西、湖南、湖北等省的部分貧困地區，勞動力資源豐富，但是都很貧窮，信息閉塞，文化程度低，很難找到工作，僑興集團人力資源部主動與當地勞動就業部門聯系，先後幫助600 多名貧困農民工就業。 創造機會培養人 讓職工與企業共同成長，是僑興的重要育人理念。僑興在培養人才方面，主要從兩方面進行：一是提供合適的工作機會，在工作實戰中培養人；二是通過專業培訓來培養人。 在僑興工作，有兩條培養和發展路線。由於僑興成立以來，每年都是以成倍的速度在飛速發展，提供了很多晉升機會。同時隨著員工業務能力的提高，員工的級別也會逐步提升。如普工和技工各有四個級別、特殊工種有六個級別。職員分為管理人員和技術人員兩個類別，每個類別各有六個等級，如管理人員由低到高的晉升順序是：一般職員、專員、主管、經理、總經理、總裁。技術人員由低到高的晉升順序是：技術員、高級技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、總工程師。 僑興集團人力資源部設有培訓中心，有專人負責職工培訓工作，各項培訓都是根據需要按計劃開展。有最基礎的入職培訓、安全消防培訓、ISO9000 培訓；也有提高業務素質的技能培訓，如營銷技巧培訓、溝通技巧培訓等；還有管理技能培訓，如目標管理、績效管理、人力資源管理等；也有與時俱進的高級培訓，如六西格瑪培訓、WTO 知識培訓等；更有系統的專班培訓，如維修員培訓班等。 通過專項培訓和崗位實踐，僑興集團大部分中高級管理人員和專業技術人員都是自己培養出來的，在僑興集團與企業共同成長的職工數不勝數。僑興集團財務總監史傑，是從一名基層會計培養起來的；電訊公司總經理曹超，是從一名倉管員培養起來的；僑興發展公司總經理吳景標，是從一名技術員培養起來的…… 僑興的高速發展，為職工提供了眾多發展的機會。很多職工為了能在僑興更好的發展，自費業余學習專業知識和技能，積極參加各類專業資格考試和評定，僑興集團為在職自學的職工提供各種方便，大大提高了僑興集團的人力資源綜合素質。僑興電信市場總監鍾連華通過兩年的努力，在新加坡領到了美國國際大學的MBA 學位證書。在僑興集團，正在參加清華大學、北京大學、中山大學等管理學院組織的各類高級研修班的人很多，參加會計師、經濟師、人力資源管理師、律師、翻譯等資格考試的人更多。 不拘一格使用人 企業的興衰，關鍵在用人。僑興能夠飛速發展，關鍵是用人得當。僑興用人大體可以分為兩種方法，第一種是靠信任來管理，主要是企業發展的早期，各項規章制度還不健全，企業規模不大，這時的多數管理者實際上都是在吳瑞林先生領導下的執行者。第二種是靠績效來管理，主要是近幾年來，企業規模迅速擴大，公司聘請了一系列中高級管理人員，僑興集團由家族管理逐步向科學民主管理過度過程中的用人策略。 僑興集團的用人原則是重學歷更重能力，重資歷更重業績。在僑興集團，只要你能按要求完成工作目標，即使中學沒有畢業，照樣可以當總經理。如果不能完成工作目標甚至給公司帶來損失，即使是留學美國的博士，也照樣要下崗。家族企業，是講工作效益的企業，能者上，庸者讓，無能者下體現得淋漓盡致。有一位總經理，在公司工作了近十年，由於近兩年來，工作業績不理想，吳瑞林董事長經過再三思考也只好「揮淚斬馬肅」，更換新人。 古有二次進宮，今有二進僑興。因僑興用人不記前嫌，好馬也吃回頭草。在僑興工作，因某些原因，離開僑興，後來又回到僑興的情況，在中低層崗位中非常多，在高級崗位中也有不少實例。這是僑興不拘一格使用人結出的碩果。現任深圳寶雅公司（僑興集團全資公司）董事長的張海濱先生，六年前曾是僑興集團的副總經理，因個人原因離開僑興。2002 年又回到僑興工作，協助集團副董事長吳志陽收購和接管中電通信（CECT），在CECT 走上正軌後，又調到深圳任寶雅公司董事長。 為什麼職業經理人能當上董事長呢？這是僑興集團董事長吳瑞林先生實施家族企業管理轉型和人力資源戰略的結晶。家族企業大多是「請來醫生又自己開葯方」，職業經理人難以發揮作用。為了充分發揮職業經理人的作用，吳瑞林董事長大膽嘗試，放手使用職業經理人。除重大決策需要報僑興集團吳瑞林董事長審核外，日常經營管理全部由張海濱先生負責。僑興集團的18 家分公司，要麼是由吳瑞林董事長負責，要麼是由吳瑞林董事長的三個兒子負責。一個不在集團所在地，完全交給職業經理人來運作的公司，深圳寶雅是第一家試點公司，張海濱先生是全權操作僑興集團下屬企業的第一人。 現在的深圳寶雅公司員工隊伍穩定，士氣高昂，內部管理規范，市場穩步增長，企業效益大大超過了吳瑞林董事長的預期。寶雅公司重用職業經理人的成功，大大增強了吳瑞林董事長大膽使用更多職業經理人的決心。 吳瑞林董事長的用人原則是，既要誠信，又要智慧；既要信任，又要監督。誠信是選用一個人的基本原則，但是如果一位管理者只有誠信沒有智慧，在激烈的市場競爭中，在變幻莫測的商海里，有可能會上當受騙。信任和重用一個人，一定要加強監督管理，否則，任用的人功過優劣無法評價。通過監督管理，對任用者進行監督，發現問題能及時處理。對優秀的任用者要給予表彰和鼓勵，對業績平平的任用者要給予指導和幫助，對不能勝任工作的任用者要給予調整或辭退。 僑興集團的用人方式，正在由用信任管理，靠感覺評定，全面過度到用目標管理，靠績效說話。僑興集團正在全面推行KPI 體系、目標管理、績效考核和利潤分享。考核結果強制排序，末位淘汰，職員的績效等級與個人的績效工資掛鉤，個人的收入與公司的效益掛鉤。 多管齊下留住人 留住人是企業發展的源泉。一個企業若留不住核心骨幹力量，自已培養的主力跑到競爭對手那裡與自已對著干，則這個企業一定會走向滅亡。僑興集團十分重視核心骨乾的保留，六種方法並用來留住所需人才：高薪留人，感情留人，事業留人，環境留人，激勵留人，發展留人。 1、高薪留人。高薪水是留住人才的一個重要杠桿。僑興集團每年都購買有權威專業機構提供的薪酬福利調查報告，作為制定僑興集團薪資福利制度的重要依據。僑興集團人力資源部制定了以崗位為核心，以資歷為基礎，以市場為導向，以績效為依據，以公平為前提，以激勵為目的，極具行業競爭力的薪酬制度。僑興薪資福利制度共分為三大部分、八個等級和50 個級別。三大部分是指基本工資、績效工資和福利補助。公司在引進人才時，都是採用參照公司薪資標准，進行友好協商的辦法，確定職員的工資。對個別公司急需的高級人才，若要求的報酬超過了公司的標准，經綜合考核合格後，可報董事長簽批，破格錄用。也就是說，公司引進所需的人才，一定會給予令其滿意的報酬。深圳寶雅公司因經營效益較好，2003 年10 月份，對考評合格的中層管理幹部普調了一次工資，平均加薪幅度在20%以上。僑興電訊公司因經營效益明顯提高，吳瑞林董事長一年中連續三次提高員工的工資，平均加薪幅度在30% 以上。僑興集團吳瑞林董事長說：給大家加薪是我最開心的事，只要公司效益好，我樂意月月給大家加薪。 2、感情留人。僑興倡導工作中是同事，生活中是朋友，勞資雙方是夥伴，建立唇齒相依的關系。得人心者得天下。僑興集團的事業蒸蒸日上，主要是吳瑞董事長會「收買」人心，有很多「敢死隊」在為其效力。吳瑞林董事長是一個非常講感情的人，他把公司的職工當自己的兄弟子女一樣看待。公司有很多職工的工齡基本與公司的年齡相等。吳瑞林董事長從不擺架子，業余喜歡下象棋，公司里很多職工都是吳瑞林董事長的棋友。吳瑞林董事長特別重視職工的吃住情況，親自過問殘疾人的吃住和生活，並在百忙中抽出時間來參加職工座談會和聯歡會。當吳瑞林董事長檢查殘疾員工宿舍時，發現殘疾員工打開水不方便，立即安排行政部給每個殘疾員工宿舍安裝一個熱水器，100 多名殘疾員工都萬分感激。公司的中高層管理人員結婚，吳瑞林董事長親自參加，有時還主持婚禮，當事人感激不盡，在員工中傳為美談。很多員工，尤其是高級管理人員和專業技術人員不願意離開公司的原因，主要是把吳瑞林董事長當作良師益友，與公司結下了深厚的感情。 3、事業留人。很多職工在僑興公司工作的同時也擁有一分自己的事業，所以很多僑興的職工在僑興工作時，盡職盡責，把工作當作自己的事業來做，從不想著要離開僑興。僑興集團事業留人有三種方式。第一種方式是公司採用購買技術、給予股份、委以重任等形式引進和留住高級人才。僑興羅氏凈水公司、僑興永磁機電公司、新材料新能源公司等都是通過此種方式引進和留住專家教授的。 第二種方式是對高級管理人員和專業技術人員，公司委以重任，並授予一定數量的股票期權或是利潤提成。採用目標管理、利潤分享、超額完成任務重獎的方式，讓公司的管理者分享公司的發展成果，來留住人才。有很多管理者就是公司的董事會成員，在工作中既能參與公 司的經營決策，又能分享公司的發展成果，與公司共同成長，在工作過程中成就了自己的事業。 第三種方式是對有貢獻、且學習能力強的員工，公司組織專業技術培訓，提供崗位練習，讓其掌握一門技術，成就一番事業。很多員工剛進公司時，什麼都不懂，通過公司的培養，有的當上了工程師，有的當上了修理工，還有的學會了營銷或管理，他們在僑興工作的同時，提高了自己的綜合素質，為自己事業的發展鋪平了道路。 4、環境留人。良好的工作環境也是一種重要的留人方法。安居才能樂業，吳瑞林董事長要求行政部在選擇辦公地址、裝修辦公場所時，始終要把員工的工作環境放在首位。2003 年，僑興集團先後對五個分公司進行了辦公室裝修，對兩家公司的宿舍進行了修整，對深圳寶雅公司和僑興科技園的食堂進行了改造，同時對僑興的生產車間全部進行了改裝，空調車間，通風透氣，有溫度和濕度調控設備，保障職工工作舒適，食宿方便。僑興集團花巨資對兩個科技園進行了美化，走進僑興科技園就象走進了美麗的公園。 5、激勵留人。重獎之下必有勇夫。僑興集團設立有數十個獎項，用來激勵對公司有貢獻的員工。如表現獎、全勤獎、月度獎、季度獎、年終獎、合理化建議獎、項目獎勵基金、總經理獎勵基金、效益提成獎、技術創新獎、能力提升獎、學習進步獎、超產獎、節約獎、長期服務獎、突出貢獻獎等等。在僑興工作，付出總有回報。員工在工作過程中，經常能得到意外的驚喜。深圳寶雅公司因效益好，2004 春節，全額報銷全體職工回家過年的交通費。僑興移動事業部因從無到有，從小到大，並且取得了顯著成績，經吳瑞林董事長批准，一年內僑興移動事業部調整了三次工資，並執行了特殊的薪資福利制度，如免費午餐、福利房、有薪年假、公費旅遊、項目獎金、設立培訓經費，利潤分享等。加利利、中電通信、深圳寶雅等公司相繼制定了完善的薪酬福利制度。由於員工常期處在有效激勵的狀態下工作，所以工作積極性很高，主動離職率相對較低。 6、發展留人。人往高處走，水往低處流。人人都想提高、進步和發展。由於僑興處在飛速發展的擴張時期，經常要招聘中高級人才，加之僑興一貫堅持各個崗位先內招再外招的原則，給員工創造了很多提升的機會。僑興集團中高級管理人員和專業技術人員中有60%都是從內部提升的。僑興的培訓發展機會和晉升機會是許多有志之士加盟僑興的必然選擇。僑興倡導員工與企業共同發展，為員工創造健康豐盛的人生。在僑興集團工作，使員工身心健康、業務能力、綜合素質、工作和生活質量等得到了全面發展和提高。 為有源頭活水來，人本戰略出重拳。僑興集團的人力資源管理緊緊圍繞吸引人、培養人、用好人、留住人來開展，使人力資源成為企業的核心競爭能力。

Ⅳ 深圳創銳思科技有限公司招聘信息,深圳創銳思科技有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

深圳創銳思科技有限公司成立於2014-01-24,注冊資本null,法定代表人是戈張,公司地址是深圳市南山區粵海街道科技南八路12號超多維科技大廈17層,統一社會信用代碼與稅號是914403000885032263,行業是計算機、通信和其他電子設備製造業,登記機關是深圳市市場監督管理局,經營業務范圍是許可經營項目：電子元器件、集成電路、光電產品、顯示器件、電子器件、電子設備、電子產品、手機、平板電腦、游戲機、移動電子設備、可穿戴電子設備及其配件(不含醫療設備)的技術開發、技術咨詢、批發、零售；貨物和技術進出口。 一般經營項目：電子元器件、集成電路、光電產品、顯示及相關產品的生產製造；電子器件、設備和產品，以及顯示器件生產；手機、平板電腦、游戲機、其他移動電子設備和可穿戴電子設備及其配件(不含醫療設備)的生產製造；電子元器件、集成電路、光電產品、顯示器件、電子器件、電子設備、電子產品、手機、平板電腦、游戲機、移動電子設備、可穿戴電子設備及其配件(不含醫療設備)的維修。,深圳創銳思科技有限公司工商注冊號是440301108755875

• 分支機構：

深圳創銳思科技有限公司北京分公司,注冊號是110101018215432,統一社會信用代碼是914403000885032263

深圳創銳思科技有限公司南山分公司,注冊號是440301111429925,統一社會信用代碼是914403000885032263

• 對外投資：

• 股東：

深圳市正展科技投資有限公司,出資比例49.00%,認繳出資額是49000.000000萬

深圳市超多維新科技發展有限公司,出資比例41.00%,認繳出資額是41000.000000萬

深圳超多維光電子有限公司,出資比例10.00%,認繳出資額是10000.000000萬

• 高管人員：

於瑞在公司任職監事

戈張在公司任職執行董事

戈張在公司任職總經理

Ⅵ 西安三星電子廠招人嗎

位於西復安市西南郊西安制高新技術產業發區新區范圍內北臨鐵路南環線東臨西太路行政屬於安區五星興隆街辦西安電科技安校區西面（西太公路西面）坐高新草堂專線、9二9路（城南客運站發車）、四-一一路興禪寺或東甘河 招工已現招部高級員補缺

Ⅶ 天津勃泰國際貿易有限公司招聘信息,天津勃泰國際貿易有限公司怎麼樣

釘釘企典數據來源於企業徵信機構，包含企業風險數據，公司官網，專公司簡介，更多公司招聘屬信息詳詢公司官網，更多公司電話地址企業郵箱可在釘釘企典進行查詢

• 公司簡介：

天津勃泰國際貿易有限公司成立於2004-04-19,注冊資本100.00萬人民幣元,法定代表人是劉瑋,公司地址是天津自貿試驗區（天津港保稅區）海濱八路118號2-B329室,統一社會信用代碼與稅號是91120116761260464W,行業是其他未列明批發業,登記機關是天津市自由貿易試驗區市場和質量監督管理局,經營業務范圍是國際貿易，簡單加工，代辦保稅倉儲，商品展示，高科技產品的研製、開發、引進、轉讓，及相關的咨詢服務，貨物、技術的進出口；日用百貨的批發兼零售（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,天津勃泰國際貿易有限公司工商注冊號是120192000000128

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

Ⅷ 第四軍醫大學招收文科生嗎什麼專業招

第四軍醫大學應該不會招收文科生。在它的官網的招生簡章里，可以看到如下圖：

由上圖所知，該校不招收文科生，只招收理科生。

中國人民解放軍空軍軍醫大學（第四軍醫大學）簡稱「空軍軍醫大學」、「四醫大」，坐落於古都西安，是中國人民解放軍空軍直屬的重點綜合性醫科大學，是國家「211工程」、全軍「2110工程」重點建設院校、「卓越醫生教育培養計劃」試點高校、雙一流」世界一流學科建設高校，是軍隊培養高、中層次醫學專門人才的搖籃。

1941年，八路軍晉西北軍區衛生學校創建；1948年11月，進駐西安，先後更名為西北軍區人民醫學院、中國人民解放軍第一軍醫學院；1952年10月，奉中央軍委命令，命名為中國人民解放軍第四軍醫大學。原第五軍醫大學的前身是創建於1935年的南京國立中央大學醫學院。1954年，原第四軍醫大學和原第五軍醫大學合並組建為第四軍醫大學。1959年，學校被確定為全國首批重點大學；2017年，因中國軍隊改革，轉隸中國人民解放軍空軍，並更名為中國人民解放軍空軍軍醫大學，並對外保留第四軍醫大學校名。2017年9月，入圍一流學科建設高校名單。

截至2018年6月，學校機關設一辦七處，下轄基礎醫學院、研究生院、空軍航空醫學研究所（北京）、空軍衛勤訓練基地，7個專業院系及3所附屬醫院；博士後流動站10個，博士學位一級授權學科11個、自主設置目錄外二級學科10個、交叉學科5個，二級授權學科65個，碩士學位授權一級學科12個，二級（三級）學科69個；專業學位博士授權種類2個，專業學位碩士授權種類10個；6個學科領域進入ESI全球前1%，25個學科排名全國前10；專職院士5人；在校本科生3000多人。

Ⅸ 誰能給我條明路，珠海金鼎這個地方那裡招男工，待遇...

管唐金達，底薪1200，加班勞動法。待遇還不錯供吃管住，有些部門對身體不好（化學物品回）。德豪瑞達長期招答工，不過那裡面不好混。科技八路的和宏還行，不管吃，住宿免費。加班有時很晚。還有就是下村的南方軟體園不錯，不過很少招人。魅族也行。你自己去招聘市場參考下，心裡有個底