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Ⅰ 如何管理家族式企業

從管理的本質來說，不管什麼組織，管理的職能都是一樣的。但是家族式企業家長式作風嚴重，一人說了算，有悖於企業持續穩定發展的規律和原則。轉載文章一篇，供參考。
家族式企業怎麼管理
對家族制經營模式的評價應該堅持唯物辯證法的方法，分析家族制經營管理模式應當從私營企業的發展軌跡和制度安排等方面歷史地去看待其問題。在某種程度上說，我國私有企業的家族制管理不僅僅是經濟現象，更是一種政治和文化現象，是制度環境和文化觀念綜合作用的結果。

家族企業是世界上最古老的企業形態，在我國也不是什麼新生事物，只不過是在改革開放後又重新涌現。可以說，家族企業覆蓋了我們所熟知的業主制、合夥制企業的絕大部分和相當部分的公司制企業。據克林。蓋爾西克等（1998）的研究，由家庭所有或經營的企業在全世界企業中佔65%-80%之間，世界500強企業中有40%由家庭所有或經營。在我國，據全國工商聯的調查，我國99%的企業都是中小企業，而中小企業中有近80%是家族企業或泛家族企業，2003年全國登記的私營企業達300.55萬戶，注冊資本35305億元，從業人員4299萬人，目前平均每天增加1500多家私營企業，私營企業注冊資本每天增加30億元，我國GDP的55.6%、工業新增產值的74.7%、社會銷售額的58.9%、稅收的46.2%和出口總額的62.3%是由中小企業創造的，提供的就業崗位已超過75%以上。

一、家族制企業管理模式評價

中國的家族制企業產生於中國近代社會。比較一致的看法，現階段中國家族制私營企業產生於1978年，伴隨著市場取向的改革而快速發展，經歷了非法、默認、合法化三大階段，扮演了無地位、補充地位、重要組成部分等三個角色。經過二十多年的發展後，中國部分私營企業已基本完成了資本的原始積累，開始陸續進入追求規模經濟效益的關鍵階段。在私營企業中廣為流行的家族制與規模經濟、企業競爭力提升之間的矛盾也逐漸凸現出來。許多人在提煉和抽象我國家族企業管理失敗者的教訓時，都把矛頭指向了家族式管理制度。誠然，家族制它本身具有一些缺陷，如：決策主觀個人化，任人唯親，社會融資難等等，但家族制弊端是在近年來由於大多數家族企業在規模壯大的過程中遇到困難而表現出來的，不能否認在過去的20多年中，正是由於這種管理模式使私營企業得到了如此迅速的發展，因為小規模經營的企業，往往要求較簡單的管理模式與之相適應。家族經營其權責統一、自主管理、運作靈活、效率較高，其企業內部固有的凝聚力和向心力以及企業管理層之間的默契，這些優勢在企業創業之初無疑都會對企業的發展和管理產生推動作用，促進企業的成長壯大。同時由於企業初期資金有限，家族管理方式適應企業低成本的要求並具有相對的優勢，因而其存在有一定的合理性和有效性，應該說家族制經營在私營企業初創時期發揮了巨大的作用，家族制經營管理模式促進了我國民營企業的發展壯大。因此，筆者認為對家族制經營模式的評價應該堅持唯物辯證法的方法，分析家族制經營管理模式應當從私營企業的發展軌跡和制度安排等方面歷史地去看待其問題，傳統文化觀念是家族企業和家族制管理存在的重要原因，中國改革開放後的基本國情和制度環境是家族制管理企業的合理結果。在某種程度上說，我國私有企業的家族制管理不僅僅是經濟現象，更是一種政治和文化現象，我國民營企業的家族特徵不是哪個決策者主觀設計的結果，而是社會文化自然選擇的結果，是適應制度資源變動的結果，是制度環境和文化觀念綜合作用的結果。

當然，不管家族制在當前私營企業經營中還起著多大的積極作用，其缺陷已是不容忽視的，雖然當前還有其發展的空間，但家族企業要能繼續保持良好的發展勢頭，必須要改革，著重解決以下問題：

（1）建立規范化的經營管理機制；

（2）有效融合社會資本，尤其是與社會財務資本和社會人力資本的融合；

（3）塑造企業文化，許多家族企業的失敗與其說是管理的失敗，毋寧說是文化的失敗。

二、家族制企業管理模式發展趨勢

對於我國家族企業管理模式的未來走向，目前管理界主要有兩種觀點。第一是過渡論，認為家族企業管理模式是經濟發展的一種過渡形式。根據歐美家族企業的興衰而預言中國家族企業也將由盛而衰難免有武斷之感。第二是特色論，即認為家族式組織管理模式是亞洲經濟組織的一種特徵，其效率是中性的，不能與低效率劃等號，在特定的情況下甚至比科層制更有效率和競爭力。「家族制是目前中國現有條件下最好的企業模式。」方太公司董事長茅理翔不止一次重復著這樣一句話。對於家族企業的成長與轉型，中國私營企業研究中心理事劉平青博士認為，在西方也沒有現成的模式可供復制。在中國，現有成功的家族企業的成長路徑也呈參差多態之勢。家族企業制度也是多種多樣的，既可以擁有全部所有權，也可以家族控股，包括絕對控股和相對控股。家族企業有它的管理規律和規則可循，管理學大師德魯克（Peter. Drucker）在《大變革時代的管理》一書中給出了家族企業管理的四條基本原則：

（1）家族成員一般不宜在企業里工作；

（2）管理層至少有一個高層職位由非家族成員擔任；

（3）在家族企業中，越來越需要在關鍵的位子上安排非家族成員的專業人士，而這些非家族成員的專業人士必須受到平等的對待，他們在公司中有「完全的公民權」；

（4）當管理層在繼承問題上發生麻煩時，把這個問題的決策權交給一個既不是家族成員也不是企業成員的外來者來決定。

參考德魯克的四條原則，結合我國實際，筆者認為家族制企業管理模式的發展可以有以下四種：

1.完全的現代企業制度

所謂現代企業制度，就是所有權與經營權相分離，由支薪經理層管理的多部門公司。產權清晰，兩權分離是其最主要的特徵。實現所有權與經營權的分離，可以分兩步走：其一是提倡家族主動放棄管理權（當然確有管理能力的可以留任），從台前退向幕後；其二是從投資主體多元化入手，最終實現產權結構多元化。而建立起現代公司治理結構是建立現代企業制度的核心。通過實現股東所有權和法人財產權的分離，由專門的經營者對企業進行管理來實現對家族企業的徹底改造。如溫洲正泰企業創始人南存輝通過兼並和聯合，構建企業集團，從而稀釋自己家族的股份。隨後他又通過吸收員工要素入股的方式真正完成了家族制的改造：第一次是利用家族親屬的資本加盟把自己這個「圓心」的資本由100%稀釋到了40%多；第二次是選擇38家相關企業，用社會資本稀釋現有的資產（圓心和第一層同心圓）進行稀釋，他本人的股權被稀釋到了不足30%；第三次是為了吸引和留住企業壯大不可或缺的核心人才而以「技術入股」、「管理入股」的形式將集團的股東擴大為107人，自己的股份再一次被稀釋到了20%的比例。通過三次產權革命自剪羽翼，從而以較少股份控制了一個規模數十億元的集團公司，而今這個集團公司也在向公眾公司邁進，正泰公司也隨之被媒體稱為一個現代意義上的企業。實行職業經理人制度是私營公司建立健全現代企業制度的前提和基礎，但目前我國職業經理人隊伍尚未形成，對很多私營企業來說往往很難一步到位。

2.第二形態的現代企業制度

所謂第二形態的現代企業制度是美國著名企業史學家艾爾弗雷德。錢德勒提出的，指家族（或業主）仍然相對（或絕對）地控股，企業主及部分家族成員仍參與企業的高層管理，在相當程度上家族仍掌握了企業的經營控制權，但是企業中很大部分中高層經理人員甚至總經理都是非家族成員，基本實現了社會化，企業成為家族成員和職業經理人共同管理的現代企業，這樣一種家族管理模式。要達到第二形態現代企業制度的要求，家族企業必須對現有產權結構、管理機制、文化理念等各層面進行變革，主要措施包括：全面打破家族產權一股獨占的封閉結構，通過吸收社會資本和產權流動形成合理的股權結構，但形式可多種多樣，按照公平競爭原則能力較低的家族成員要將職位轉移給優秀的社會經理人；完善以董事會為核心的公司治理機制；重構企業文化等。在處理所有權與經營權的關繫上，可採取靈活多變的方法，如浙江茅理翔的方太公司在家族制的改造中，在茅的所有權保持不變的前提下，致力於建立現代家族企業管理模式，選擇了自己的兒子茅忠群擔任總經理，但中高層管理人員全部引進。鑒於我國的市場發育、「文化傳統」及家族企業發展等現狀，目前大部分大中企業完全走出家族制未必是最有效和可行的選擇，而錢德勒提出的第二形態的現代企業制度應該是現階段大部分大中型家族企業變革的首選。

3.家族企業群模式

在一些小日用品行業，由精於經營之道的企業主牽頭，以市場為導向，通過社會化分工和專業化合作，把分散的小企業連接起來，形成了塊狀經濟，即在一定區域內，相對集中生產同類產品和系列產品，形成具有地方特色的區域產業鏈。這樣私營企業不僅具有「小」的活力，同時形成「大」的實力，其產品具有較強的市場適應性和較強的競爭力，可以獲得規模經濟效益。以浙江諸暨市大唐襪業為例，一個鎮8000家家庭企業，平均每家織機僅8台，每家都談不上是完整的企業，但全鎮將做襪子分成10個環節：1000家原料廠、300家縫頭廠、100家定型廠、300家包裝廠、200家機械配件廠、600家營銷商、100家聯運商……分工明確，合起來好比規模龐大的企業，年產48億雙襪子，產值達90億元。同樣，溫州民營經濟也是典型的集群經濟。

4.維持模式

當前數目龐大的處於成長初期的中小型家族企業，不僅規模小，而且仍然面臨資金、人才等方面的困難加上受市場經濟體制不健全、法制不完備、信用資源薄弱等客觀環境的制約，暫時不具備建立上述三種模式時，傳統的家族管理模式仍然是一種適合企業發展的管理模式。因為只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率來解決這些問題。

當然，德魯克指出的只是適用家族企業管理的一般原則，在模式選擇上我國私營企業家不應盲目攀比或迷信所謂的現代管理方式和技術，而應根據實際情況，針對不同的企業，同一企業的不同發展階段做出切實有效的選擇。在企業發展初期家族化管理還可以促進企業發展的時候，不必貿然去變革，而當家族化管理已經阻礙企業進一步發展時，就必須通過制度創新來完成向「專業化管理組織」轉變。中國社科院私營企業研究中心主任張厚義教授指出：「對於企業來講，它只會選擇對它來講成本最低的企業模式，管理成本和決策成本最低的模式就是最好的模式。」另外，企業改制是一個長期的完善的過程。當一種現象被社會普遍認可時，其改革必將是艱難和長期的，深刻的社會文化背景是難以改變的。而且一個企業的改制不僅僅是其內部的事務，還需要社會一系列配套服務的出台，如有關法律的完善、政策上的指導等，所以家族制的改制必將是一個長期完善的過程。

Ⅱ 甘肅藝術類考生怎麼報名急求~

樓主抓緊時間了 我是河北省的 我們這里的藝術類考生已經開始專業課的考試了 下邊是甘肅藝術類考生報名時間及安排的詳細介紹 希望能幫主到你

中廣網蘭州12月13日消息 2008年甘肅省高考報名從1月2日開始，藝術類報名仍分為文化課考試和藝術專業考試兩次進行。凡報考藝術類專業的考生必須先辦理高考文化課考試報名手續，後參加專業考試報名。

具體方案如下：
文化課考試：報名時間為2008年1月2日至10日，考生需到戶口所在地招生辦公室辦理高考文化課考試報名手續。報名時交一寸正面免冠照片1張，領取「甘肅省普通高校招生藝術專業考試准考證」。逾期一律不予補報。

專業考試：美術類統考報名時間為2008年1月19日至20日，音樂學聯合考試報名時間為2008年1月22日至23日，報名地點在西北師范大學。

報名時，考生必須持考生本人的「甘肅省普通高校招生藝術專業考試准考證」和身份證(現役軍人憑軍官證或士兵證)。專業考試報名與文化課考試報名時使用的身份證(軍官證或士兵證)必須一致，如不一致或「兩證」不全者，均不得報名參加專業考試。省內二本以上單獨組織校考的院校，應在本校進行報名、考試。

在甘肅省單獨組織校考的省外院校，必須在甘肅省指定的考點進行專業課報名與考試。

考點分別為：西北民族大學、蘭州鐵路第三中學、蘭州藝術學校、甘肅廣播電視學校。美術類統一考試和音樂學聯考的合格考生名單、成績和位次等內容將於2008年2月7日前在省招辦網站上公布，供院校和考生查詢。(甘育)

直面2008年高考

近日，記者從有關方面獲悉，2008年我省普通高考報名將於1月2日至10日進行，這一消息也標志著明年高考進入了倒計時階段。

我國高考制度自1952年建立，迄今已走過了55個春秋。屈指算來，自1977年恢復高考，至今已滿30周年。30年來，高考制度改革始終沒有停止過，如陽光工程、網上錄取、保送規模壓縮、公布保送名單、取消年齡與婚姻限制、分批次在不同地區推進「3+X」方案等等。這些諸多措施都是對高考制度的有力推進。據一份調查顯示，95.7%的受訪者對現行高考制度給予了充分肯定，但也有92%的受訪者提出高考制度要進行改革和完善。前不久，教育部考試中心主任戴家干在武漢指出，深化高校招生考試制度綜合改革，在全國統一高考的基礎上，同時引進「學業水平測試」和「綜合素質評價」，推進考試向評價轉變，將高考轉變為對考生進行全面評價。這些都說明，高考制度將隨著時間的推移會不斷完善，也許真的會有一天它會被宣告已完成歷史使命，退出歷史舞台。

08年招生將於今年持平 競爭更加激烈

就我省高考人數來看，明年我省考生人數將為歷年之最，預計有近30萬考生參加，但據業內人士透露，2008年高校具體招生人數，將和今年基本持平，不會有多大增加，因此競爭會比往年更加激烈。

據省招辦統計，2007年我省考生27.2萬人，實際錄取考生理科類72339名，文科類36461名，藝術類6861名，體育類1284名，錄取率40%，低於全國57%的平均水平。各批次第一志願錄取率分別為：第一批重點90%，第二批普通本科74%，第三批獨立學院64%，第四批專科77%，第五批高職72%。各批次最底錄取分數比往年都有不同程度的提高。

高職高專錄取分數線高漲

今年高校招生中引人關注的熱點之一，是高職高專錄取分數線高漲，尤其在第五批次的錄取中，幾乎所有院校投檔線理科為320分以上，文科為315分以上，均超出2006年50分左右，超出2005年100分。

據省招辦有關數據，今年很多考分在400分至450分之間的考生放棄填報三本，直接填報高職。正是這批考生的向下選擇導致高職高專錄取分數線的水漲船高。

職業學院受到部分考生親睞

有些成績不理想的考生為何主動放棄三本以上學校？究其原因，這在於三本以上學校學費高，加上很多學生畢業後，就業情況不容樂觀，家長和考生算算經濟賬，覺得學一門技術更為重要，於是作出現實選擇，讀職院，早就業。這也是一些職業學院受到部分考生青睞的一個原因。

對於2008年我省高考報名工作，省招辦提醒考生報名時可在戶口所在縣(市、區)招生辦公室報名，逾期一律不予補報。省招辦規定，凡非隨父母或撫養人工作調動，以升學為目的將戶口遷入我省的外省籍考生不得參加報名。另外，省招辦將對持外省籍身份證的考生進行逐個核查，杜絕外省籍考生報考；嚴禁更改民族成份，確保我省廣大考生的合法權益。體育藝術類考生，報名時要交免冠近照。

報名具體程序如下

考生報名時須持本人居民身份證(現役軍人須持軍官證或士兵證)、學歷證明、戶籍證明(戶口簿)等證件，並填寫2008年甘肅省普通高校招生考生報名登記表。應屆生由畢業學校持介紹信到所在縣(市、區)招生辦公室集體報名；往屆生和現役軍人到所在縣(市、區)招生辦公室單獨報名。

報考體育、高水平運動員、運動訓練、民族傳統體育及藝術類各專業的考生，在報名時還應交一寸近期正面免冠照片一張(黑白、彩色均可)，用於製作專業課考試准考證。其他考生不再交照片，一律按照縣(區)招生辦安排參加數碼照相。

因公長期在外省，考生可在當地借考

2008年我省有兩類考生可辦理借考報名手續，即因公集體長期在外省(自治區、直轄市)工作的我省職工及其子女，回戶口所在地報考確有困難的並要求外地借考的考生(借考考生在借考省份使用的試卷必須與我省使用的試卷一致)，請務必在2007年12月底前由所在單位報省招辦批准後，再與工作地的省級招生辦聯系辦理借考手續。

此外，外省(自治區、直轄市)在我省要求借考的考生，按考生戶口所在省級招辦的規定辦理。如考生戶口所在省同意借考，由我省借考地的市(州)招辦辦理借考手續，並安排考試。

普通高校招生考試仍採取國家命題的「3+X」科目考試和「三職生」本省命題的單獨考試，即理工類考語文、數學(理)、外語、理科綜合；文史類考語文、數學(文)、外語、文科綜合。高等職業技術教育招收「三職生」考語文、數學、英語、專業課綜合，其中專業課綜合由省教育廳職成處單獨組織考試。高等職業技術教育招收「三職生」，全省單獨命題考試，只允許普通中專、中技、職業高中畢業生報考。

報名只是高考的一個方面，在明年這樣一種嚴峻形勢下，如何更好地把握2008年高考機遇，掌握國家有關高考政策動向，使考生能充分利用各種社會資源實現人生夢想，才是我們最終的目的所在。比如各高校的自主招生、藝術類招生、體育類招生以及一些學校的小語種招生等不失為考生的一種明知選擇。

08年起 清華大學等在我省設立自主招生

目前，我國有59所自主招生試點高校，我省蘭大名列其中。根據教育部要求，自主招生人數不能超過試點學校年度本科招生計劃總數的5%。試點高校確定的入選考生名單，要報生源所在省級招辦備案，並向社會公布；入選考生均須參加全國統考，成績達到生源所在省(自治區、直轄市)確定的與試點學校同批次錄取控制分數線的，省級招辦應向考生選報的試點學校投檔；試點學校對先期考核通過並且符合統考成績要求的考生進行綜合評價、自主選拔錄取；生源所在省級招辦和試點學校，須及時將自主選拔錄取的已錄考生名單向社會公布。

一般而言，自主招生學校的招生比較注重學生的綜合能力，不少學校會對未通過自主招生但成績較好的考生，也會網開一面，給予20分到30分的分數優惠。從2008年起，在我省設立自主招生的學校有清華大學、北京師范大學、南開大學、西安交大等。

專家提醒，考生沒有必要專門為明年的自主招生和自主選拔考試做准備，這樣代價很高。一旦沒有被錄取，則前功盡棄。事實上，在很多學校的測試中都重視基礎知識點的測試，不是靠學生短期強化就能復習到的。關鍵還是考學生平時積累。因此，建議高三考生仍將主要精力放在完善自己的學習上，不要為了應試搞突擊和猜題。相對以往的一個班級只有前幾名學生有考名校的把握，現在高考難度降低，每個人只要努力，都有考進名校的機會。總之，學生要想進一步發展，則取決於高中階段的踏實學習。

專家提醒：小語種報考要謹慎

關於小語種招生考試，有專家認為，現在我國由於絕大部分中學開設的都是英語，各高校招生的外語專業也絕大部分都是英語專業，所以，在每年的高考中，大家普遍地把英語以外的語種統稱為小語種。

我國高校招收的小語種主要有兩類：一類是歐洲語系，另一類是亞非語系。在這些小語種里，常年招生的有十多個，其他語種則是隔年或數年才招一次。事實上，所有招收小語種的高校在招生考試時，考的都是英語試題，只有俄語、日語招生時，個別學校才規定，考生既可以考英語試題，也可以選報俄語、日語的試題。不論哪種試題，試題范圍與全國統一高考規定的命題范圍都大致相同。小語種提前單招的原來只有北京外國語大學、北京第二外國語學院、上海外國語大學等幾所重點外語院校。

而隨著招收小語種的院校增多，許多考生從一上高中開始就知道了這種特殊的招生形式，但同時也給考生們造成了一種假象，似乎所有的小語種專業都是提前單招。其實，提前單招只是小語種錄取的形式之一，另外還有兩種招生形式的招生。一種是單獨考試(主要是面試和口試)，領到合格證後再參加高考，在提前批次錄取，這一點很像藝術類專業的招考。第二種是跟普通專業一樣，通過統一高考，在相應批次錄取。

可以說，小語種招生比統一高考更能綜合反映一個學生的綜合素質。從往年被高校錄取的小語種考生的綜合情況來看，凡是被名牌院校錄取的考生，參加高考時成績都能上一本線；凡是被一般院校錄取的考生，參加高考時成績也會遠遠超過二本線。面對誘人的小語種提前單招，考生一定要綜合衡量自己的實力，理智而冷靜地選擇報考。

就明年高考試題命題的有關情況，記者采訪了一些知名學校多年從事高三教學的教師。他們普遍認為，明年高考命題與今年的試題相比，預計不會有很大出入，針對學生綜合能力測試的篇幅不會減少，只要學生認真踏實去復習，相信會有好的回報，來年定會榜上有名。

Ⅲ 《俠僧探案傳奇》的結局到底是什麼

李少白在知道自已的身世後，在雨中把他過往的一切回味了一遍，雨過天晴，他已然知曉了一切。莫千里對他假死於父親齊王手中而無動於衷，菱兒淚流滿面是因為李少白再也不是曾經她愛慕的那個人了。

新皇離奇咳血是因為躲避在少林寺大殿時中了毒，不久於人世。慧仁方丈是最後的大贏家。李少白醒來先哭後笑，悼念曾經那個自己的死亡，笑全新的自己的重生，冷漠、目空一切的王者眼神充分證明他由佛而成魔的轉變。

劇情簡介

大型古裝探案劇《俠僧探案傳奇》講述北宋晚期，京都開封地區奇案頻發，犯案者多為身手詭異，神行莫測的武林高手。

當地官府無力偵辦，牽扯上少林的七十二絕技，少林方丈派其俗家弟子李少白(韓朔飾)前往偵查，李少白在破獲一宗宗奇案的同時發現所破案件均與一個神秘的幫會—「夜叉門」有關，從而揭露出一個驚天陰謀的故事。

該系列電影在展現少林功法的同時，逐一探尋財」、「色」、「賭」、「氣」、「偽」、「酒」、「貪」、「毒」、「嗔」、「痴「等佛法戒律，至結局辯法參禪，去偽善、去怨氣、平殺戮、去邪念至「萬法歸禪」，正所謂「萬法皆空歸性海，一塵不染正禪心」。

(3)北京中廣掌視科技有限公司招聘擴展閱讀

《俠僧探案傳奇》（曾用名《少林寺探案傳奇》）是由河南電影電視製作集團有限公司、河南電影製片廠、北京中廣星媒影視文化有限公司和付氏兄弟國際影視傳媒（北京）有限公司投巨資聯合出品的大型古裝探案劇，由海濤執導，韓朔、李美慧、劉冠成、張哲浩主演，自開拍以來就很低調，保持著神秘的感覺。

該劇共十部，分別是第一部《聚義錢庄》，第二部《王陵之謎》，第三部《白馬鏢局》，第四部《大興賭坊》，第五部《洛陽花會》，第六部《醉玲瓏》，第七部《開封府》，第八部《催命符》，第九部《將軍府》，和第十部《大夜叉》。

參考資料：網路——《僧侶探案傳奇》

Ⅳ 中廣傳播集團有限公司的下屬省級公司

山東中廣傳播有限公司於2009年2月24日在濟南南郊賓館正式揭牌成立。
山東中廣傳播有限公司是國家廣播電影電視總局下屬的中廣衛星移動廣播有限公司和山東省廣播電視總台及十七市廣電部門注冊成立的合資公司，是全國第一家取得營業執照的CMMB(中國移動多媒體廣播電視)省級運營主體。
在北京奧運期間，山東省的濟南、青島兩市首先開通了CMMB信號，2009年4月24日，棗庄CMMB信號開通，這標志著山東全省十七市全部實現了移動多媒體信號的覆蓋。
山東中廣傳播公司零九年的主要任務就是服務全運會，服務全社會。 四川中廣傳播有限公司於2009年4月20日正式揭牌成立。四川中廣傳播有限公司是按照國家廣播電影電視總局要求，由中廣衛星移動廣播有限公司和四川省廣電系統23家單位共同參與出資組建的中國移動多媒體廣播電視（CMMB）省級子公司，為全國首批成立的省級子公司之一。主要開展四川CMMB網路建設及維護、市場運營、內容規劃等業務，隨時隨地通過CMMB終端為四川用戶提供廣播、電視、數據等綜合服務。
目前，已在成都地區組建成都分公司，擬在9月底實現綿陽、德陽、南充、達州、樂山、宜賓、瀘州8個城市的分公司組建及運營。
四川中廣將本著「服務為根本，創新為動力」的發展理念，不斷加快網路覆蓋建設，打造傳輸快捷、內容豐富、服務便利的專業視訊平台，讓廣大用戶「手持電視，睛彩隨行」。 北京中廣傳播有限公司（China Broadcasting Beijing Co. Ltd.） 是由中廣傳播集團有限公司、北京北廣傳媒集團、北京人民廣播電台和北京電視台共同出資組建，主要承擔我國移動多媒體廣播項目（CMMB）在北京地區的建設和運營。
公司採用我國自主研發的移動多媒體廣播（CMMB）技術，通過自身運維的多媒體廣播覆蓋網在北京向手機、PDA、MP4、車載電視、筆記本電腦等各類小屏幕接收終端提供高質量的廣播電視節目和數據增值服務。2008年奧運會期間，CMMB信號成功轉播了北京奧運會和北京殘奧會，實現了7套視頻節目（CCTV-1、CCTV-3、CCTV-5、CCTV-9、CCTV-新聞、CCTV-少兒和北京1套）、多路數字音頻廣播和數據業務的實時播出，創造了奧運史上第一次採用移動多媒體廣播電視這一新興媒體轉播奧運會的輝煌業績。目前北京五環以內已有9個發射基站，網路覆蓋達到95%。在繼續優化網路信號的同時，還將完成首都機場、天通苑、回龍觀、亦庄等人口密集區和遠郊區縣的發射基站建設。
北京中廣傳播公司擁有多年媒體及企業運營經驗的管理團隊和海外從業經驗的執行團隊。我們將通過模式創新、業務整合和高效管理，為在京客戶提供高品質的服務，為開創北京CMMB產業繁榮奉獻力量。讓北京中廣傳播公司和睛彩品牌家喻戶曉。 海南中廣傳播有限公司於2009年9月3日在海口正式注冊成立。
公司按照國家廣電總局的統一部署，由中廣傳播有限公司與海南省廣播電視台、海口市廣播電視台、三亞市廣播電視台三家單位聯合出資組建。公司主要承擔著海南省移動多媒體廣播電視項目的投資和運營、廣播電視節目傳輸與服務。
截至2009年10月底，手持電視（CMMB）在海南省的信號覆蓋主要包括海口、三亞、瓊海、儋州4個城市，預計明年底前，海南中廣傳播有限公司將完成全省的手持電視網路信號覆蓋工作。
當前海南正在加快推進國際旅遊島建設的步伐，作為中廣傳播在海南省的運營主體，在致力於傳承和提供優質服務的同時，我們還將以國際旅遊島為契機，全面提升公司的品牌價值和國際形象，實現公司又好又快的發展。 吉林省中廣傳播有限公司於2009年5月26日在吉林廣電大廈（長春）正式舉行股東簽約儀式及公司成立大會。
吉林省中廣傳播有限公司是國家廣播電影電視總局下屬的中廣衛星移動廣播有限公司和吉林電視台及各市州廣電機構共同出資成立的合資公司，是全國首批成立的CMMB(中國移動多媒體廣播電視)省級運營主體。
吉林省中廣傳播有限公司是負責吉林省內的業務管理、品牌建設、服務管理、傳輸和運營體系建設，組織開展吉林省業務運營的唯一指定機構。
2008年北京奧運期間，長春市作為首批試點城市率先開通了CMMB信號，實現了手機看奧運。截止2009年5月，長春、吉林、延邊、四平、松原、通化等6個市州開通了CMMB信號，長春市的單頻網組建計劃於9月底前完成。
吉林省中廣傳播公司將本著務實進取精神，全面做好移動多媒體廣播電視的各項工作。 山西中廣傳播有限公司是中廣衛星移動廣播有限公司與山西省及11市廣電部門共同出資組建的有限責任公司，注冊規模5000萬元。公司是山西省內專業從事手持電視建設、管理和發展的廣電運營商。
手持電視主要面向七寸以下小屏幕手持或車載式終端設備，包括手機、MP4、GPS、數碼相機、筆記本電腦等終端提供廣播電視服務，包括廣播電視節目、多媒體互動、數據廣播推送、實時股票財經、智能交通誘導服務，實現衛星傳輸與地面網路相結合的無縫協同覆蓋。手持電視採用具有自主知識產權的中國移動多媒體廣播電視技術，具備加密授權控制管理體系，支持統一標准和統一運營，支持用戶全國漫遊。目前，手持電視信號已覆蓋太原、大同、臨汾、運城，年底將覆蓋全省所有地級城市。
山西中廣傳播有限公司主要從事手持電視在山西省內的網路建設、維護，多媒體內容製作、業務開發，市場拓展、客戶管理、服務，渠道建設、終端銷售，技術支持、技術服務。公司致力於滿足群眾隨時隨地收看廣播電視的需求，為受眾提供政治、經濟、文化、生活信息和資訊，為廣大群眾工作、學習和生活提供便利。公司的發展目標是成為山西省內新媒體產業區域龍頭。 陝西中廣傳播有限公司，由中廣衛星移動廣播有限公司與陝西電視台﹑陝西廣電有限責任公司﹑陝西人民廣播電台等陝西廣電系統的相關單位共同出資組建成立的省級子公司。公司注冊資本5000萬元人民幣。
公司主要負責全區移動多媒體廣播電視網路建設及相關業務的運營管理。移動多媒體廣播（CMMB），是採用衛星和地面無線廣播方式，面向七英寸以下小屏幕、小尺寸、多種移動攜帶型終端，如手機、筆記本電腦、MP4、車載、船載等接收設備即時接收音視頻節目和信息服務等業務的一種新的廣播電視業務形態，是滿足人民隨時隨地獲取廣播電視節目和信息的需求，成為宣傳黨和國家聲音、傳播先進文化的新陣地成為發展文化產業的一個重要領域。此外，還可以提供股市信息、天氣、交通導航、城市生活信息、消費信息、電子雜志、電子報紙等各類擴展業務服務。最大的優勢在於收視圖像質量高、信號穩定，而且沒有網路堵塞等困擾。目前，中國移動攜手中廣傳播 CMMB成Ophone標配，成為中國移動Ophone搶占市場，貼近用戶，本土化戰略的一大利器。 遼寧中廣移動傳播有限公司於2009年6月16日在沈陽正式揭牌運營。
遼寧中廣移動傳播有限公司是按照國家廣電總局的統一部署，由中廣衛星移動廣播有限公司與遼寧省廣電系統各單位聯合出資組建。公司主要承擔遼寧省內移動多媒體廣播項目的投資和運營，廣播電視節目傳輸服務。
手持電視（CMMB）是我國自主研發的移動多媒體廣播技術，利用地面或衛星廣播電視覆蓋網面向手機、PDA、MP3、MP4、數碼相機、筆記本電腦以及在車船上的小型接收終端點對面提供廣播電視節目的移動多媒體廣播，滿足人民隨時隨地獲取廣播電視節目和信息的需求，使移動多媒體廣播成為宣傳黨和國家聲音、傳播先進文化的新陣地，成為發展文化產業的一個重要領域。
截至2009年8月底，手持電視（CMMB）信號已經覆蓋遼寧省11個城市，預計年底前，遼寧省公司將完成全省的手持電視網路信號覆蓋工作。 福建中廣傳播有限公司，是由中廣傳播集團有限公司與福建省廣播電影電視局、福建省廣播影視集團、福建教育電視台以及福建九地市廣電系統聯合出資組建，注冊資金5000萬元。負責承擔福建省內移動多媒體廣播（CMMB）項目的投資建設、廣播電視節目傳輸和運營服務，是國家手持電視福建省的唯一指定運營機構。
2010年1月28日，福建中廣傳播有限公司在福州市召開第一次股東大會，通過了公司章程，選舉產生了董事會和監事會。2010年3月10日，福建中廣傳播有限公司領取營業執照。2010年3月28日，福建中廣傳播有限公司正式掛牌成立。
截至2012年6月底，手持電視（CMMB）在福建省的信號已基本覆蓋所有縣級以上城市城區以及經濟發達、人口眾多的重點鄉鎮和主要高速公路沿線。在信號覆蓋地區，已經實現通過CMMB終端收看CCTV-1、睛彩電影、睛彩天下、CCTV-5、CCTV-新聞、福建一套、地市一套等七套電視節目及多路數字音頻廣播和數據業務的實時播出。目前正在加緊優化網路覆蓋和福廈高鐵及高速的網路覆蓋工作。
當前福建正在加快推進海西建設步伐，作為中廣傳播在福建省的運營主體，在致力於傳承和提供優質服務的同時，我們還將以加快海西建設步伐為契機，全面提升公司的品牌價值和國際形象，實現公司又好又快的發展。 內蒙古中廣傳播有限公司是中廣傳播有限公司和內蒙古自治區廣播電視系統23家單位共同參與組建的廣播電視省級運營主體，注冊資金5000萬元。2009年5月11日，內蒙古中廣傳播有限公司在內蒙古自治區首府呼和浩特舉行第一次股東大會，通過了公司章程，選舉產生了董事會和監事會。
公司於2009年8月4日登記注冊，9月23日舉行盛大揭牌儀式，自治區黨委常委、宣傳部長烏蘭、自治區政府副主席劉新樂出席儀式並為公司揭牌。
2009年12月23日，全區各地級盟市手持電視信號全部開通。首府呼和浩特現有三個點的單頻網信號，傳輸包括中央一套、中央五套、中央新聞、「睛彩」電影、內蒙「睛彩」、呼市綜合等六套電視節目和中國之聲、中國國際廣播電台、內蒙及呼市等四套廣播節目。
隨著社會的發展和時代的進步，人民群眾對於聽廣播、看電視、了解社會、掌握信息的渠道和方式提出了更高的要求。移動多媒體廣播電視的誕生，既是對傳統廣電傳輸方式的有益補充和延伸，也是拓展新興文化產業載體、帶動文化信息產業和民族工業的重要途徑，特別對於移動人群及時、方便、快捷地獲取信息、休閑娛樂提供了全新的基礎和平台。
手持電視是現有廣播電視傳輸系統的延伸和補充，其功能是為中國移動終端提供廣播電視服務。內蒙古中廣傳播有限公司的組建，標志著內蒙古廣播電視新的文化業態的誕生，標志著內蒙古廣播影視產業多元化經營邁出了堅實的一步，標志著內蒙古影視產業經營模式發生了重大變革。建立全國、全區統一的CMMB運營體系，大力發展移動多媒體廣播電視，是促進內蒙古自治區廣播影視產業結構調整，帶動產業轉型升級，創新經營理念和發展方式，增強整體實力的一次難得機遇。內蒙古中廣傳播有限公司在加快手持電視網路建設的同時，正著力建立健全符合市場經濟要求的運營機制，在保證「全國一盤棋」的前提下，充分發揮內蒙古廣電系統的資源優勢，積極、主動和創造性地探索和實踐手持電視發展的有效路徑，努力使全區廣播電視整體產業再上新的台階。 甘肅中廣傳播有限公司是國家廣電總局中廣傳播集團有限公司與甘肅省廣電局、省廣電總台和我省14個市州廣電局聯合成立的省級移動多媒體廣播電視（CMMB）運營機構。公司注冊資金2000萬元，主要負責全省CMMB的業務管理、品牌建設、服務管理、網路傳輸和運營體系的建設管理。
公司現有員工20人，平均年齡30歲，均為本科及以上學歷。前期設置綜合部、財務部、市場部、技術部四個部門。
2010年1月21日，甘肅中廣傳播有限公司在蘭州舉行了第一次股東大會，通過了公司章程，選舉產生了董事會和監事會。甘肅中廣於2010年6月3日登記注冊，6月6日舉行了盛大的揭牌儀式，中廣傳播集團有限公司董事長李智、甘肅省廣播電影電視局黨組書記、局長孫偉出席儀式並為公司揭牌。
截止2010年1月25日，全省14個市州CMMB信號已全部開通並加密。CMMB信號可覆蓋全省14個市州90%的城區，為開展移動多媒體廣播電視的商業運營和優質服務創造了條件。
2010年6月6日，甘肅中廣傳播與甘肅移動簽訂了CMMB業務戰略合作協議，聯合成立了協調工作領導小組和網路系統、業務推廣、客戶服務三個工作組，負責CMMB項目的合作。
CMMB主要面向手機、PDA、GPS、MP4、筆記本電腦等小屏幕便攜手持終端提供廣播電視信息服務。CMMB系統前期主要傳送CCTV1、CCTV5、CCTV新聞、睛彩電影和省、市6套電視節目，傳送中央人民廣播電台、中國國際廣播電台、省、市4套廣播節目和1套「睛彩財經」數據廣播節目。除了現已推出的廣播電視節目外，將陸續推出睛彩導航、緊急廣播、圖文廣播電視等。
甘肅中廣傳播在大力加快網路建設的同時，將建立符合市場經濟規律、符合廣播電視現狀的移動多媒體廣播電視的運營體系，充分發揮我省廣電系統的資源優勢，積極探索和實踐移動多媒體廣播電視發展的有效途徑。隨著甘肅中廣傳播有限公司的正式成立，我們相信，在不久的將來，CMMB手持電視必然會融入廣大老百姓的生活，給每位用戶帶來全新的視聽信息享受，為提升我省信息化水平、促進發展方式轉變、實現經濟社會文化的協調持續發展做出更大的貢獻。

Ⅳ 廣州市誠毅科技軟體開發有限公司的解決方案

背景
隨著數字化進程的不斷深入，全國各地的網路整合也逐漸提上日程，截止目前，全國已有超過1/3省份的廣播電視網路開始踏上整合之旅，尋找更大更強的發展之路。網路整合或業務整合的完成，使廣電運營商面臨網路用戶迅速膨脹、業務需求多樣化、網路規模化運營等諸多挑戰。
誠毅軟體洞察市場先機，及時為已實現網路整合或業務整合的廣電運營商推出集中式運營支撐解決方案，幫助前瞻性廣電運營商構建面向未來業務的運營管理平台，快速響應市場需求，實現科學、靈活的發展戰略。
功能特色
採用集中的資料庫平台設計，賦予系統實時性高、個性化強等特點
具有千萬級用戶的海量數據實時並發處理能力
三層平台體系保障系統安全可靠地實現全業務統一管理和支撐
面向客戶、面向市場，實現統一運營、統一管理、統一服務
集約式戰略思維，賦予企業戰略性的洞察力，從容應對不斷變化的客戶需求和市場需求
良好的擴展性，可隨時平滑無縫升級，保證新業務的拓展以及原有業務新功能的增強
客戶收益
支撐千萬級用戶業務受理和實時計費
集中化系統結構，確保並優化網路的傳輸性能與安全可靠性
全網集中管理、統一運營，確保實現高效業務目標
集中管理，快速響應市場需求，能更快的把服務推向市場，提升客戶消費體驗
規模化經營，支持用戶和業務的飛速增長，增強運營商整體實力，提升其核心競爭力
靈活的業務架構和多樣化的營銷方案，能及時提供豐富完善的產品和服務
成功案例
陝西廣電網路傳媒股份有限公司 背景
眾所周知，廣電網路因歷史原因形成的「四級分割」現狀並沒有得到根本改變，但前瞻性的廣電運營商並沒有因此而固步自封，開始尋求最契合自身環境的發展方式。例如，實現整合或部分整合的運營商內部實行分級管理，或積極與其他各地運營商展開多層次業務合作等。這些新的變化要求運營商要有更高、更好的管理能力、業務拓展能力和服務能力。
誠毅軟體聚焦廣電客戶所需，專為實行「集團公司-分公司平台」分級管理的廣電運營商量身打造分布式業務運營支撐解決方案，幫助運營商通過Maywide BOSS系統建立靈活的分級授權體系，支持大型運營商與各地運營商開展多層次業務合作，在兼顧集團公司業務管理需要的同時，保障分公司經營活動的靈活性，確保各方利益，助力運營商及時把握市場先機，對市場做出快速有效的決策，增強企業創收能力。
功能特色
基於多層及分布式結構，使系統具有足夠的安全性和靈活性，簡化了對客戶端的開發及維護，保證新的應用開發時不會影響現有的後台業務系統或資料庫，同時實現了與後台的簡易連接，保證了業務擴展之後系統部署的靈活性。
分布式的設計可根據上下需要靈活選擇軟硬配置，同時便於分散網路負荷，提高系統的工作效率和可靠性
保障系統具有高度的松耦合來滿足業務的靈活性和獨立性要求，同時也降低整體復雜性和依賴性，更方便系統維護
以客戶為中心，整合所有資源，建立涵蓋業務運營、市場營銷、客戶服務、網路優化、決策支持等環節的一體化的分級管理平台
提供從模擬電視、數字電視等基礎業務到互動電視、有線寬頻、數據業務等最前沿的新型增值業務的全面支撐。
客戶收益
統一管理，高效合理的利用各種資源，提高企業管理效率，節約成本
分級運營，在全網路統一視圖的條件下，確保各地業務的靈活性和獨立性，增強企業創收能力
在保持各地業務或運營特色的前提下，實現規模經營，增強企業競爭優勢
分布式的基礎架構，提供了良好的擴展性，能靈活容納整個企業網路的增長和變化，以適應全新的、不斷擴大的網路運營，為未來發展留下廣闊的拓展空間
整個系統信息共享、資源共享，同時確保「集團-分公司」之間高度的協調性，能實現更快的響應市場需求
成功案例
貴州省廣播電視信息網路股份有限公司 背景
隨著數字廣播電視技術、互聯網技術和多媒體技術應用的不斷創新，人們已經可以通過廣播電視覆蓋網開展移動多媒體業務，隨時隨地看電視已不再是夢想。2006年10月，國家廣播電視總局正式頒布了中國移動多媒體廣播標准CMMB，這是由我國自主研發的，具有完全自主知識產權的移動多媒體廣播標准。經國家廣電總局的大力推廣，CMMB已經實現了從發端到終端的產業化，急需建設一套全面滿足CMMB技術需求的全新的移動多媒體廣播業務運營支撐系統。
誠毅軟體移動多媒體廣播業務運營支撐系統根據移動多媒體廣播運營要求和運營支撐系統建立原則為中廣衛星移動廣播有限公司（國家廣電總局直屬單位共同出資組建的專門開展CMMB網路建設與業務運營的公司）量身打造，系統融合企業經營理念和銷售服務，有效處理客戶關系並實現業務與運營流程，通過信息與通信平台進行自動運行的信息管理平台。移動多媒體廣播業務運營支撐系統建立的總體目標是通過業務運營支撐系統的建立，實現移動多媒體廣播系統的運營管理。移動多媒體廣播BOSS系統是一個綜合的業務運營和管理平台，系統主要由網路管理、系統管理、計費、結算、營業、賬務和客戶服務等部分組成，對各種業務功能進行集中、統一的規劃和整合，使BOSS系統成為一體化的、信息資源充分共享的支撐系統。
功能特色
移動多媒體廣播業務運營支撐系統採用靈活的兩級架構體系，一級為中央BOSS系統，二級為衛星BOSS系統和地方BOSS系統。中央BOSS系統主要實現對全國移動多媒體廣播業務的運營管理及平台管理；衛星BOSS系統主要實現衛星業務運營管理；地方BOSS系統主要實現本地業務運營管理，並通過中央BOSS系統實現衛星業務的地方服務管理
靈活的業務運營管理平台，支持中央節目、地方節目等不同級別與類型的移動多媒體廣播業務與運營管理
支持衛星平台、地方平台業務運營管理，支持公共服務、基本服務、擴展服務，支持移動便攜終端漫遊服務，實現各類終端用戶的合法
注冊
強大的管理功能，將客戶管理、產品管理、策略管理、資源管理、合作夥伴與渠道管理、結算管理、報表管理等功能融為一體，支持營業網點、門戶網站、客服等多種用戶服務接入手段
具有億級用戶的海量數據實時並發處理能力
開放的體系架構，統一的介面規范，使系統具有良好的兼容性和擴展性
系統安全可靠，確保系統數據安全、恢復安全、維護安全；在契合現實運營需求的情況下，考慮業務的長遠發展，系統適度超前，可擴展，能夠適應移動多媒體廣播業務發展的需要。
客戶收益
支撐億級用戶業務受理和實時計費
集中掌控、分級管理，保持高度的中央集權，又保障了各地業務的靈活性，實現全國運營產品和地方運營產品的綜合集成管理與服務
精確、及時、靈活的計費和賬務處理，確保計費、出賬、收款的效率和准確性，多樣化的營銷方案和付費模式，完全滿足移動多媒體廣播復雜、精確的計費需求，為產業鏈各方合理的利益分配提供堅實基礎
靈活強大的產品定義和配置能力，支持新產品的快速推廣
業務和數據的高度統一，建立統一的運營管理平台、統一的業務模型、統一數據交換平台，從而實現統一的客戶視圖，提供「一台清」、「一單清」服務
真實詳盡的一手數據，強大的報表分析功能，為管理層提供可靠的決策依據
成功案例
中廣傳播有限公司 背景
三網融合的大背景下，廣電運營商同電信運營商的同質化競爭不可避免，競爭形態也正逐漸從以產品、價格為主的競爭轉向以服務為主的競爭，在激烈的競爭下要贏得市場的關鍵就是能夠比競爭對手更透徹地理解客戶、更准確地把握客戶的感受、更貼心的服務於客戶。長期的壟斷經營，使廣電運營商在渠道支付體系建設、客戶服務體系建設、自助服務建設、網上營業廳建設等方面嚴重滯後於競爭對手，這些瓶頸從某種意義上來講已嚴重製約了廣電各種業務特別是增值業務的推廣，同時對企業的形象也造成了影響。
隨著互聯網的廣泛應用，廣電行業內外部環境競爭的不斷加劇，廣電運營商為提升市場競爭力，渠道建設從單一化向立體化、全方位發展，以客戶為主導的新興電子渠道的發展建設，開始備受廣電運營商青睞。
誠毅軟體憑借多年為電信運營商服務的成功經驗，站在廣電運營商的角度推出的電子渠道解決方案能夠幫助其實現業務的深度運營，並支持運營商構建以客戶體驗為核心的電子營銷渠道體系。該方案從客戶角度出發，在最大限度地滿足客戶需求的基礎上，由充值管理平台、網上營業廳、自服務系統、客服系統等四個子系統組成全面合理的電子營銷渠道，構建廣電行業全新的服務理念----客戶身邊的營業廳。
功能特色用戶通過電子渠道即可實現繳費充值、業務辦理、業務查詢、投訴建議等功能，享受在線服務，能方便快捷地了解廣電企業各種信息 通過對客戶行為記錄與分析、統一資源管理，實現個性化營銷與主動營銷，並為高層決策提供科學、准確、有效的保障 該方案集成語音通訊、信息錄入、銀行劃扣、無線數據通訊等功能於一身 提供友善、易用的操作界面，實現較強的客戶操作引導功能，增強客戶體驗 基礎架構先進靈活，充分體現系統的可用性及可擴展性，同時超強的系統支撐，保證系統的大容量、高穩定性、高安全性、高時效性
通過使用數字證書等先進的加密通訊技術，確保數據的安全性，保障廣電運營商收益和品牌形象
客戶收益
觸渠道多樣化，擴大了服務覆蓋面，能為客戶提供持續的服務，把廣電的服務從單一的實體營業廳延伸到了客戶所在的每一個角落，提高用戶滿意度
實現用戶網上自助服務，簡化業務受理流程，降低客戶溝通成本
擴展用戶與系統的交互，通過點播，付費等大大提高用戶互動能力，提高服務的自助化，優化客戶的消費體驗
迅速應對市場變化，快速靈活的變更業務和開發新業務，助力業務的快速拓展
減少營業廳等設備的建設、投入，降低了運營成本，增強競爭優勢
成功案例
重慶有線電視網路有限公司