廣量集團有限公司招聘

⑴ 廣東廣量測繪信息技術有限公司武漢分公司怎麼樣

廣東廣量測繪信息技術有限公司武漢分公司是2018-05-25在湖北省武漢市注冊成立的有限責任公司分公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於湖北省武漢市東湖開發區華師園北路18號光谷科技港5棟7層05號。

廣東廣量測繪信息技術有限公司武漢分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91420100MA4KYP241R，企業法人楊鵬森，目前企業處於開業狀態。

廣東廣量測繪信息技術有限公司武漢分公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

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⑵ 現在工作的單位，要怎麼接待

過去的一年，集團各項工作得到快速發展，企業產值再創新高，向更高領域邁進。今年是「十二五」規劃承上啟下的重要一年，也是集團提出「奮戰五年再翻翻」的重要一年，站在新起點，謀求新發展，實現新跨越，我們又迎來嶄新的一頁。
隨著集團的不斷發展，與各大企業的交流也日益頻繁，由此而來的人員流動量逐漸加大，這就使集團的接待工作越發重要，同時也面臨著嚴峻的考驗。作為一名辦公室工作人員，做好接待工作是我們的本職，更是體現企業良好形象，關乎企業發展的重要工作。因此，要搞好服務，切實做好企業接待工作。
一、做好接待工作的意義
做好接待工作是企業長遠發展的需要。接待工作的優劣，直接關繫到客人對企業良好形象的客觀評價，關繫到企業各項業務的發展，關繫到企業中長遠目標的實現。因此，接待工作至關重要，需要我們及時更新觀念，認真搞好服務，高質高量地做好各項接待工作。
做好接待工作是展示企業實力，加強合作交流的需要。社會主義市場經濟條件下，各大企業間的競爭日益白熱化，合作交流成為共同發展、攜手並進的有力舉措。接待工作作為企業聯系內外的橋梁和紐帶，是展示實力、樹立形象的體現，可以為企業積累豐富的關系資源，擴大合作交流，從而推動企業的快速發展。因此，必須把接待工作看作企業工作的一個重要組成部分，而不能僅僅停留在迎來送往、安排食宿的低層次上。
做好接待工作是提高企業知名度和美譽度，從更高層次上展示企業形象的需要。接待工作做到熱情、禮貌、周到、耐心，使來訪者有賓至如歸的感覺，並以主動大方，有禮有節、不卑不亢的職業精神給來訪者以美好的印象，讓來訪者由此觀察到公司認真嚴謹的工作作風和蓬勃向上的精神面貌，無形中提高了公司的知名度和美譽度。
作為一名辦公室工作人員，對於每一項接待工作都要高度重視並樹立強烈的機遇意識、責任意識，要把其作為一項政治任務來完成。要樹立「每一個人都代表企業形象，每一個人的一言一行都是企業文化的折射」的思想意識，保證高質高量地完成每一項接待任務。
二、如何做好集團接待工作
(一)做好接待的准備工作
1.接待手冊的編制。首先應了解來賓的人數、姓名、性別、年齡、民族、職務，確定接待規格，即根據所對應的職務確定集團公司哪位領導陪同接待。然後編制接待手冊，應包括住宿、就餐、陪同人員、車輛、日程安排等，並經領導審核後發放到每位來賓手中，讓客人了解大體的安排，做到心中有數。
2.物質准備工作。貴賓室、榮譽展廳、會議室等要提前打掃干凈，桌椅擺放整齊，桌面清潔，沒有水漬、污漬。桌上可放一些介紹集團情況的資料。另外，茶具、茶葉要准備齊全。各種辦公用品(筆記本、筆等)要提前准備好，以備不時之需。
3.業務知識和能力的准備。要對企業的發展歷史、精品工程的特點、規格，各部門設置及領導分工情況作大致的了解。同時，要有較完備的集團概況和市容市貌概況資料，如當地賓館名勝古跡、游覽路線、娛樂場所的名稱、地點、聯系方式，本市的政治、經濟、文化情況等，保證客人所想、所需，使其滿載而歸。
(二)形成良好的接待程序
在集團的各類接待工作中，通過不斷的摸索和實踐，我們逐步形成了迎接、陪同、送行的全過程接待服務思路。首先，由相關領導到高速路口或飛機場迎接客人，與客人進行初步的結識，並簡單介紹集團公司的大體情況。到達集團公司後，由來賓方最高領導所對應的集團領導進行接待，致歡迎詞，陪同參觀集團榮譽展廳，安排歡迎宴會，陪同參觀集團施工現場等，確保來賓來訪期間的生活充實、愉快，最後由接站時的領導負責將客人送至高速路口或飛機場，並歡迎其常來集團公司考察交流，充分展現企業的良好形象。
(三)注重細節，全過程負責
集團辦公室樹立了「接待無小事，細節定成敗」的接待理念，在每一次接待中，高度重視每一個細節，了解每一位來賓的日常生活習慣，作周密的安排。面對接待工作復雜、繁瑣的各項事務，「想來賓所想，備來賓所需」，不斷提高隨機應變的能力，周密細致地安排好每一項接待內容，並對接待全過程負責。同時，我們還注重對接待之後的思考，尋找問題和不足，以便在以後的接待工作中加以改進。
三、對接待工作的幾點思考
隨著社會的發展，時代的變遷，各項工作都面臨著嚴峻的考驗。作為展現企業形象的接待工作來說，同樣需要不斷的更新、完善、再認識，確保各類合作交流的順利進行。
(一)提高對接待工作內涵的再認識
有些企業把接待工作單純視為一般的後勤工作，認為接待工作就是平時的「迎來送往」，安排好食、住、行，就夠了，其實不然。新形勢下，接待工作的內涵更加豐富，外延也不斷拓展，服務對象、工作范圍、接待隊伍不斷壯大，已不再是單純的食、住、行問題，它已發展成為涵蓋政治、經濟、文化等諸多領域，拓展到社會各個階層，需要許多相關部門共同參與來完成的一項工作。因此，需要我們對接待工作的內涵進行再認識，不能再僅僅局限於為領導服務，而是要從全局的角度思考問題，力求成為重要接待的策劃者、組織者、保障者、服務者，確保各類接待工作的順利開展。
(二)提高對接待工作重要性的再認識
接待工作是一項綜合性很強，面廣量大的工作，它是宣傳企業，展示企業形象的對外窗口，是企業長遠發展，加強對外合作交流的紐帶。因此，新時期，我們要提高對接待工作重要性的再認識，要從自身素質抓起，不斷優化和完善整體接待服務功能，創造性地開展工作，讓接待出效益；要通過認真組織，精心安排，努力提高接待質量，充分發揮在對外交往聯絡中的窗口、橋梁、紐帶作用。
(三)展望未來，認真細致地做好接待工作
展望未來，做好接待工作任重道遠，需要我們不斷的更新和完善，進一步地提高接待准備、接待程序水平，加強自身的修養，無論是從接待前的准備、接待中的服務還是接待後的總結，都應認真細致地做好每個環節，力爭更好地彰顯企業形象，展現企業實力，提高企業知名度，促進企業又好又快發展。

⑶ 中天鋼鐵集團有限公司的中天精英

不懈的攀登者--記中天鋼鐵集團有限公司副總裁梅高陽同志
畢業於常州工學院電氣自動化專業的梅高陽，1987年被分配到當時的武進鋼鐵集團工作。十幾年來，他輾轉於公司南北廠區建設工地，先後參與了110千伏變電所、2×30噸電爐、高線一期、二期、熱電一期、二期、90噸超高功率電爐、棒材、120萬噸優鋼等工程的建設。在公司發展得頗具規模的同時，梅高陽也由一名普通的技術工人，一步一步成長為一名指揮者和決策者。在高線工程和60兆瓦熱電工程中分別兩次榮獲一等功。
1997年年底，集團公司已經到了瀕臨倒閉的危險境地，就在此關鍵時刻，董才平單槍匹馬出任武鋼集團董事長兼總經理，企業也從此開始發生了翻天覆地的變化。公司為了盤活存量資產，擺脫企業困境，在新的領導班子的決策下，果斷決定擴建高速線材生產線。當時，梅高陽任機動處處長，指揮安裝、調試工作，並負責部分電氣方面的設計任務。在設計初軋區2800千瓦主電機啟動方案時，他大膽應用新技術、新工藝，採用液壓啟動方案，克服了傳統方法雜訊大、啟動電流大、易損壞等缺點，為將來能連續生產提供了保證。梅高陽主持設計、安裝的35千伏變電所工程，布局緊湊、合理、實用。在選購高速線材生產線時，他頂住各種壓力，經過客觀、科學的調查分析，選擇了國內該專業權威機構--天津電氣傳動所，使傳動、自動化控制調試一次成功，為高線投產、達產打下了堅實的基礎，同時為公司節約資金200萬元。
1999年10月，當高線二期進入緊張的安裝調試階段時，60兆瓦熱電改擴建工程也正式上馬，梅高陽任副總指揮，一邊指揮高線的電氣安裝調節器試運行工作，一邊投入電廠的工程建設。在工期緊、任務重、人手少的情況下，梅高陽和其他指揮部領導一起，嚴密組織、精心安排，採取立體交叉作業方法，集中力量，積極攻關。進入電廠工程關鍵調試階段，梅高陽任整套啟動總指揮。那陣子，他以廠為家，10多天吃住在工程現場，及時協調解決出現的問題。經過全體幹部、職工的共同努力，在短短13個月時間內，使60兆瓦熱電機組一次並網發電成功。
2000年9月，90噸超高功率電爐工程正式開工，梅高陽任副總指揮，負責電氣、機械、土建、給排水等工作。他想方設法為工程節約開支，並嚴格把好設備的質量關。整個電爐工程共有大大小小的水泵50多台、1000多個品種的閥門。由於他對進廠物資把關較嚴，至今未出現過由於設備故障而影響生產的情況。同時，他能對設計圖紙中不合理的部分及時提出整改意見。如設計中，煉鋼主廠房內的照明全部裝在頂上，梅高陽認為，如果投入正常生產，這將給維修更換帶來很大困難，於是，他果斷決定，將照明燈用架子盪到下面，其中最長的架子有7米多長，為以後維修更換提供了方便。
如果說，前面幾個工程梅高陽還是個指揮副手的話，那麼棒材一期工程的籌建，則讓梅高陽成了真正意義上的總指揮，負責全面工作。千斤重擔壓在了他一個人身上。如何在短期內建好該工程，他著實花費了一番腦筋。由於該工程從項目的可行性研究到設計施工，再到試生產都依靠我們自己的力量。梅高陽把各項工作層層分解落實到每個人，使每個參與工程的人肩上都有了擔子，充分發揮出每一個的積極性和創造性。由於整個工程總投資僅為4000萬元，所以採用了許多德國的二手設備。梅高陽對這些設備的選擇可謂煞費苦心，用對方的話說：他絕對是個精明的人。他的這種精明是建立在豐富的專業知識、敏銳的洞察力之上的。由於他能及時把握市場動態、捕捉相關信息，果斷決策，讓冷床施工方--邯鄲聯強冶金機械廠著實賠了一把，僅這一項，就為公司節約資金100多萬元。總重量為40噸的400噸冷剪，國內價格約在100萬元左右，經過梅高陽多輪談判，我們只用了10多萬元。還有如倍尺飛剪，買回價格也相當便宜。如今有關廠家想出兩倍的價錢收購，為整個工程節約了大量投資。整個棒材一期工程只用了短短6個月不到的時間就建成投產，並迅速步入穩產軌道，為公司強占市場份額提供了保障。可以說，梅高陽功不可沒。
在公司向產銷雙百億目標奮進的征途中，梅高陽又一次重任在肩，任120萬噸優鋼工程副總指揮，負責全面工作。由於整個120萬噸優鋼工程包含了燒結區、煉鐵區、軋鋼區、軋材區和料場區等多個區域，面廣量大，時間緊、任務重，梅高陽作為現場總指揮，他運籌帷幄，對整個工程施工進度地安排布置是井然有序。從項目的立項、前期論證、規劃設計、資金的調配到安裝調試，梅高陽都瞭然於胸。在公司籌建120萬噸優鋼工程時，我們碰到了鐵本事件，國家相應出台的一系列宏觀調控政策，使我們的資金鏈一度緊張。就是在這種艱難的條件下，全體籌建人員在梅高陽的指揮和帶領下，群策群力，克服資金緊、人員少、工作量多、工期短等諸多困難，使整個工程基本全部按期竣工投產，並在很短的時間內快速達產。
作為現場總指揮，梅高陽一貫堅持雷厲風行的工作作風，說了算、定了干，絕不能有絲毫馬虎。在整個工程中，燒結這一塊是最晚投產的。為什麼？燒結區的安裝單位是十三冶，但十三冶由於工作量太多，一時沒有人手，臨時召集了一些沒有任何冶金安裝工作經驗的游擊隊，工作不能按質按量按進度完成，拖了整個工程的後腿。梅高陽知道這一情況後，迅速召集有關人員開會，協調解決上述問題。要求十三冶馬上進行整改，列出拖延時間的項目，重新部署，及時解決了影響整個工程進度的瓶勁問題，從而保證了燒結區能在軋材區投產一個月後也迅速投產。
梅高陽還一貫堅持認真細致的工作作風。對燒結區自動化配料系統的要求是准，但那10幾台皮帶電子稱卻與我們較上了勁，怎樣才能讓那些傢伙稱量的誤差保持在1%左右，梅高陽與工程技術人員一起動腦筋、想辦法，認真研究調校方法。先用汽車裝上礦粉在線材發貨磅上稱重（120萬噸優鋼工程籌建時，燒結區還沒有地磅），然後把這些稱好的礦粉倒入皮帶電子稱，如此反復多次，經過有關人員10多天的努力，終於使這10幾台皮帶電子稱都按工藝要求校調准確。
梅高陽還是一個比較謙虛的領導，籌建指揮部的工程技術人員這么說。這在他參與的前面幾個工程中也表現了出來。梅高陽在學校里學的是自動化專業，作為一名決策者和指揮官，僅憑這點專業知識是遠遠不夠的。每次，他都認真聽取專業技術人員的意見。只有了解了生產工藝後，在許多要他拍板的問題上他才能一錘定音，及時解決有關問題。在徵求了大夥的意見後，梅高陽把燒結區的工作分成燒結機室、帶冷機室、主抽風機室、除塵系統、皮帶機系統和原料場等幾大部分，每一部分指定專人負責，使每個人肩上都有擔子，都想方設法把自己分內的事做好。2004年11-12月份，正是燒結區的建設如火如荼的時候，能否如期投產，是擺在全體籌建人員面前的難題。這時，有工程技術人員提出來，在大家分工負責的前提下，能否讓一台燒結機先投產？梅高陽和大家一起對1號、2號兩台燒結機進行了各方面的比較，決定集中力量先抓好1號機的投產工作，更加細化各方面的工作，使燒結1號機順利投產，並在投產當日利用系數就達到1.5噸/平方米·小時，真正做到了公司領導提出的投產之日就是達產之日的要求。
梅高陽還十分關心科技人員的成長，同時對那些外聘的工程技術人員也是無微不至。在籌建120萬噸優鋼工程的過程中，籌建指揮部共引進了60多名大學生，梅高陽對每位大學生指派了帶教師傅，並定期、不定期地對他們進行人生觀、價值觀的培訓，教育他們只有學到了真本事，才能到各個地方生存。如今，這60多名大學生除了極個別的幾個人跳槽以外，都在各個新建廠當上了技術骨幹，為中天的發展貢獻著智慧和汗水。
同時，梅高陽對那些外聘的工程技術人員也很尊重、關心。2004年春節過後，優鋼工程正是遍地開花的時候，外聘的工程技術人員每天都要工作到很晚，才能到宿舍休息。由於公司有規定，不能在宿舍區私拉亂接電源線，他們經常晚上要餓肚子。梅高陽知道了這一情況後，與有關部門協調，讓他們在宿舍里用微波爐或者電飯煲熱一點東西吃。宿舍區還沒有裝上中央空調，到了夏天，宿舍里酷熱難耐，影響了外聘的工程技術人員的休息，梅高陽立即責成有關人員先為外聘工程技術人員的房間裝上空調，讓他們能休息好。宿舍區都裝上了中央空調，梅高陽才安排有關人員把裝的空調拆掉。路漫漫其修遠兮，隨著公司下一輪規劃的進一步實施，梅高陽又將踏上新的征程。

⑷ 顧家智能家居是哪裡的企業

杭州的，杭州顧家智能家居有限公司於2016年03月11日在杭州市市場監督管理局大江東分局登記成立。法定代表人顧江生，公司經營范圍包括一般經營項目：沙發、床、椅子、茶幾等傢具及配套產品的生產及銷售：上述產品零配件的設計等。

⑸ 鳳凰出版傳媒集團的組織機構

融圖書、報刊、電子音像、網路等出版物的出版、印製、發行、物資供應、對外貿易於一體，是中國出版行業的龍頭企業。銷售收入、利潤總額、資產總額等各項主要經濟指標連續9年位居全行業榜首。
在穩定基本產業格局的基礎上，集團成功實施了產業結構調整，房地產平台穩步發展，盈利前景光明。酒店、光碟廠、金融投資等多元發展的方針得到落實，效益日趨明顯。 江蘇人民出版社、江蘇科學技術出版社、江蘇教育出版社、江蘇少年兒童出版社、江蘇美術出版社、鳳凰出版社、江蘇文藝出版社、譯林出版社、江蘇電子音像出版社等9家專業出版社，組成了鳳凰出版傳媒集團的強勢出版群體，年出版紙質圖書和電子音像出版物8000餘種、報紙期刊24種，半個多世紀以來累計出版物有6萬種。2004年到2006年集團出版物共獲28項國家級大獎，2007年又獲得兩項全國精神文明建設「五個一工程」獎，12項首屆中國出版政府獎，歷年累計獲各種國家級獎項超過100種，獲獎總數位居全國同行業前列。
內容創新是集團的靈魂，集團正在努力打造全國一流的學術、教育、世界文學、兒童文學等出版基地，打造全國有影響的動漫、數字化、大眾和「走出去」出版平台。
教育出版是集團的傳統優勢和顯著特色。鳳凰品牌的教科書,是一套涵蓋小學、初中和高中，語文、數學、英語三門核心學科齊全的國家課程標准系列教材。集團各直屬出版社出版的23種課標教材通過國家審查，在全國28個省市自治區1000多個試驗區廣泛應用，教材年總發行量達1.9億冊，全國已經有3000多萬名學生使用鳳凰版教材。高中語文、通用技術、化學等教材在全國佔有率均達到30%以上。
集團研發出版的職業教育教材面廣量大，其中，語文、數學、英語、理科綜合、文科綜合等基礎職教教材在江蘇覆蓋率達90%以上；職教專業課教材出版250餘種，在醫護專業、機械電子、財經金融等方面優勢明顯。集團還籌備成立了「職業教育教材研發中心」，按照國家標准，開發全套職教教材。在專業教育、幼兒教育、地方教育領域，集團也卓有建樹，成績斐然。
為進一步擴大「鳳凰教材」的市場佔有率，集團成立了江蘇鳳凰教育發展有限公司，在教材先導的前提下，大力拓展核心助學讀物市場，積極推進出版資源與教育資源的整合，打造區域市場助學讀物。
在繼續做強教育出版的同時，提升大眾出版，做精專業出版。集團各社的大眾讀物，多次榮登各類暢銷書排行榜，充分顯示鳳凰集團對於大眾出版的投放力度，鳳凰品牌的市場影響力日益擴大。集團瞄準一流出版資源，鎖定高端學術成果，調高專業出版水準，精品圖書成就顯著。集團設立的金陵科技著作出版基金，專門資助出版科技學術著作，在社會上引起了強烈的反響。為「三農」量身定製的「金陽光」叢書，把陽光灑向村頭田間，受到了廣泛的好評。
集團旗下的江蘇新華發行集團是全國最大的圖書發行機構之一，被國家11部委評為「中國500家最大服務企業」，下屬省內82家全資子公司和省外3家控股子公司，擁有圖書銷售網點近1700多個，年銷售碼洋總額86億元，圖書銷售規模和主要經濟指標已連續16年位列全國同行業前列。
江蘇新華發行集團以打造「中國現代書業第一網」為目標，改變傳統業態，實現連鎖經營，構架具有較強市場競爭力的出版物流體系，在省內外的連鎖書城已有17家。 集團將國有文化企業的獨特優勢引入地產領域，結合文化產業開發房地產，力創文化地產品牌企業。
江蘇鳳凰置業有限公司是集團全資房地產開發企業，成立於2005年9月，注冊資金80600萬元，房地產開發貳級資質。開發的首個地產項目「鳳凰和鳴苑」，一期樓盤銷售告罄，盈利前景光明。在河西新區所街投資10.1億元的後繼發展項目，已開工建設。蘇州書城、淮陰開發區、小紅山等項目論證進展順利，房地產平台開始形成規模。 集團所屬的鳳凰台飯店向集團化運作、連鎖經營方向發展。新收購的北京蘇源鳳凰大廈運營平穩，已達到了6家酒店連鎖經營的規模，形成了酒店集團的雛型。
集團參與投資並控股的江蘇新廣聯科技股份有限公司，歷經近十年的快速發展，已擁有20條生產線39個機台，光碟月產量達1900萬片，年銷售收入近3億元，成為國內光碟生產的龍頭企業。 新建的江蘇新華發行集團圖書物流配送中心，總投資3.5億元，佔地214畝，具有100萬件以上的儲存量，年發貨量可突破100億元。華東地區最大的圖書出版中心——江蘇鳳凰國際圖書中心工程即將完工，2008年國慶節前夕將正式啟用。江蘇省出版印刷物資公司印刷物資配送中心工程，一期建築面積6600平方米，投資近2億元，已開工建設。集團在建的基礎設施工程，總投資達30億元

⑹ 無錫紅豆學院畢業後簽約工作幾年

你一定還在為高考的失誤而苦惱吧？其實大可不必，高考「一考定終身」的時代早已一去不復返了！每個人都有理想，而每個人都是自己命運的主人。愚者等待機會，智者創造機會，強者把握機會。當你讀完這封信時，我們相信在你的心中將重新燃起理想的曙光，中國江蘇紅豆集團將會成為你人生輝煌的新起點、轉折點！
親愛的學員，你了解紅豆集團嗎？她草創於1957年，是江蘇省重點企業集團，國務院120家深化改革試點企業之一。紅豆集團從最初單一的生產針織內衣工廠，發展到現在集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產、財務金融和生物醫葯五大領域為一體的大型企業集團。集團現有員工近20000人，下屬十多家二級子公司（其中紅豆股份為上市公司），共100多家三級企業實體，在美國紐約、洛杉磯兩大國際城市擁有兩個分公司，並在柬埔寨王國設立了11.13平方公里的西哈努克港經濟特區。
紅豆集團以創民族品牌為己任，踐行「產業報國、共同富裕」的企業宗旨，從1983年走出企業困境到目前的產業相對多元化，走過了輝煌的創業歷程。1991年以來，紅豆企業及企業領導人榮獲省級以上榮譽200多項。紅豆產品均通過ISO9001：2000質量體系認證，集團擁有多個"中國名牌"產品、"國家免檢產品"。紅豆被評為「中國十大名牌」，「中國十大最具文化價值品牌」，「全國效益十佳企業」，「最具市場競爭力品牌」。紅豆全國首創的"母子公司制、內部市場制、內部股份制、效益承包制"為內容的"四制聯動"的管理機制，使企業管理更加科學、規范。競爭上崗、制度選人等制度的推行，使企業充滿活力。2008年，在金融海嘯肆虐全球的背景下，紅豆逆市上揚，實現銷售207億元。2009年1-5月紅豆銷售增長16%，利潤上升21%。2009年6月28日中共中央黨校孫慶聚副校長、中共中央黨校國際戰略研究所宮力所長等率領專家30多人前往紅豆集團共同探討總結紅豆集團科學發展方面的成功經驗，引起了與會代表的一致好評。如今的紅豆集團正向"現代化、精細化、國際化、信息化、學校化"和"打造百年跨國企業"的目標前進。
隨著紅豆集團企業的轉型升級，企業對人才的需求面廣量大、專業性強。然而目前，我國的高校畢業生與企業的人才需求存在很大差距，具體表現在兩種困難：大學畢業生難就業；企業招聘合適人才難。大學生知識與實踐脫節，知識與能力訓練斷層，是形成這兩種困難的主要原因。紅豆集團在全世界企業面對金融危機的嚴峻形勢下保持高速持續發展，離不開紅豆集團的人才戰略。先有企業大學，後有世界500強。正是在這種形勢下，紅豆集團紅豆學院應運而生。
為了促進紅豆集團轉型升級發展，確保源源不斷為紅豆集團可持續發展培養、儲備和輸送企業需要的人才，紅豆集團紅豆學院決定從源頭抓起，從高中畢業生抓起，實施系統的教育培訓，以培養「高素質應用型、市場型、復合型和職業化、專業化、國際化的紅豆創新人才」為目標，使學員既有文憑，又有水平，學會做人做事，真正實現在學院階段就掌握企業應知應會，實現與企業用人零距離、無縫隙的對接。當前，紅豆集團紅豆學院設有紡織服裝、生物醫葯、財務金融、房地產、橡膠輪胎等五大系，各行業總經理任系主任。除了學院專職教師外，還擁有一大批具有企業實戰經驗的紅豆高級人才作為學院的兼職講師。2009年招聘育才計劃為400人左右。我們推行"學歷＋技能"的「學習成功」模式。實行大專以上學歷基礎教學計劃和高技能人才教學培養計劃合二為一，達到合格要求標準的學員可以獲得由江南大學、河海大學、蘇州大學、無錫商業職業技術學院、無錫市廣播電視大學等與紅豆學院合作辦學高校頒發的學歷文憑和相關部門頒發的高技能人才職業資格證書。我們將嚴格把好學員進口質量關口、教育培訓質量關和畢業出口質量關，學員合格畢業後100%在紅豆集團工作，實現「學習在紅豆、工作在紅豆、創業在紅豆、成功在紅豆」。有理由相信，不久的未來，你將成為紅豆集團未來發展在經營、管理、營銷、研發、技術和生產領域中的中堅力量。
紅豆集團紅豆學院產學緊密結合，學院將成為紅豆集團的人才高地，思想高地和研發高地，成為紅豆人成長發展的"生產線"，成為紅豆創新型人才洗禮和成長發展的融爐，打造成為紅豆集團的"黃埔軍校"、"西點軍校"。圍繞"學習力、執行力、凝聚力和創新力"提升，紅豆學院正向成為紅豆集團"大學校、大部隊、大家庭、大研究所"示範地的目標奮進。今天，你可能為有紅豆而驕傲；明天，我們紅豆學院定將因為有你而自豪！
最後，我謹代表紅豆集團紅豆學院誠摯邀請你來紅豆考察，同時也熱忱歡迎你加盟紅豆！

⑺ 廣糧信息技術有限公司怎麼樣

由廣東廣量控股集團與廣東省「消費扶貧直通車」攜手合作成立，運營名為「親農廣場」的電子商務平台。方便廣大城市居民的餐桌消費，引入以「地理信息+消費扶貧」的業務版塊協助地方政府實現精準扶貧，專注為國家貧困地區政府扶貧信息化建設和技術服務工作，農戶想要成為供應商在平台上申請就可以了。