三木集團招聘

A. 天津三木普利怎麼樣現在招聘嗎

估計要完蛋了吧！哈哈

B. 福建有哪些知名企業啊

前不久剛剛公布了2011福建企業100強，可以參考一下。你的專業就業門路還是比較寬的，工程管理的話可以去房地產公司或者建築公司，個人建議像廈門建發和福建正榮這類綜合實力強的企業都可以考慮，其他的像中建七局、福建建工這樣的單位也不錯。

1廈門建發股份有限公司
2福建聯合石油化工有限公司
3福建省電力有限公司
4興業銀行股份有限公司
5廈門海翼集團有限公司
6戴爾（中國）有限公司
7廈門國貿集團股份有限公司
8福建捷聯電子有限公司
9紫金礦業集團股份有限公司
10友達光電（廈門）有限公司
11廈門象嶼集團有限公司
12福建省三鋼(集團)有限責任公司
13福建省能源集團有限責任公司
14華映科技（集團）股份有限公司
15宸鴻科技(廈門)有限公司
16永輝超市股份有限公司
17福建省汽車工業集團有限公司
18翔鷺石化股份有限公司
19福建恆安集團有限公司
20廈門信達股份有限公司
21廈門航空有限公司
22廈門正新橡膠工業有限公司
23廈門中駿集團有限公司
24龍岩煙草工業有限責任公司
25泉州市三興體育用品有限公司
26福耀玻璃工業集團股份有限公司
27福建建工集團總公司
28冠城大通股份有限公司
29廈門煙草工業有限責任公司
30福建福晟集團有限公司
31福建省交通運輸集團有限責任公司
32福建正榮集團有限公司
33正興車輪集團有限公司
34廈門路橋工程物資有限公司
35福建省船舶工業集團公司
36中國（福建）對外貿易中心集團有限責任公司
37福建凱西集團有限公司
38廈門銀鷺集團有限公司
39華陽電業有限公司
40中建七局第三建築有限公司
41廈門鎢業股份有限公司
42福建省晉江市電力有限責任公司
43冠捷顯示科技（廈門）有限公司
44廈門海滄投資集團有限公司
45寶鋼德盛不銹鋼有限公司
46中海福建天然氣有限責任公司
47廈門輕工集團有限公司
48寶龍集團發展有限公司
49聯想移動通信科技有限公司
50中交一公局廈門工程有限公司
51萬利達集團有限公司
52福建省閩南建築工程有限公司
53福州福大自動化科技有限公司
54福建新華都購物廣場股份有限公司
55福建金帝集團有限公司
56福建百宏聚纖科技實業有限公司
57福建省金綸高纖股份有限公司
58福建億鑫鋼鐵有限公司
59廈門華僑電子股份有限公司
60廈門禹洲集團股份有限公司
61泉州福海糧油工業有限公司
62廈門市嘉晟對外貿易有限公司
63三寶冶金（福建）集團股份有限公司
64華映光電股份有限公司
65福州閩台茶業有限公司
66福建三木集團股份有限公司
67福建省電子信息（集團）有限責任公司
68樂捷顯示科技（廈門）有限公司
69廈門國際航空港集團有限公司
70廈門松下電子信息有限公司
71三六一度(中國)有限公司
72福建佳通輪胎有限公司
73廈門華澄集團有限公司
74福建曠遠（集團）有限公司
75福建大唐國際寧德發電有限公司
76華信石油有限公司
77聯發集團有限公司
78福建華電可門發電有限公司
79龍工（福建）機械有限公司
80祥興(福建)箱包集團有限公司
81長樂力恆錦綸科技有限公司
82廈門正新海燕輪胎有限公司
83中鐵十七局集團第六工程有限公司
84福建龍凈環保股份有限公司
85廈門燦坤實業股份有限公司
86福建吳航不銹鋼製品有限公司
87達運精密工業（廈門）有限公司
88中鐵二十四局集團福建鐵路建設有限公司
89福建鑫海冶金有限公司
90福建陽光實業發展股份有限公司
91廈門經濟特區房地產開發集團有限公司
92福建省長樂市供電有限公司
93廈門ABB開關有限公司
94廈門市中信隆進出口有限公司
95鷺燕(福建)葯業股份有限公司
96福建省南平鋁業有限公司
97福建省九龍建設集團有限公司
98福建星網銳捷通訊股份有限公司
99石獅市佳龍石化紡纖有限公司
100喬丹體育股份有限公司

C. 如何有效招聘核心員工

人力資源管理中，第一項關鍵工作即是招聘和甄選到最適合企業的員工。但在實際招聘工作中，經常會遇到三個看似無關緊要，但對企業的招聘質量有著巨大影響的問題： 1.與企業的戰略和人力資源規劃脫節企業在招聘實踐中，最容易出現的問題就是，人員需求為當前緊急事件所驅動，而非根據公司的戰略要求，在有前瞻性的人力資源規劃的基礎上，對人員進行適時的招聘與配置。最常見的情景是——當某項工作臨時性地感到人手不夠了，就立刻提出要人。 2.隨意性過大招聘工作的隨意性，既體現在對人員的要求模糊不清，例如寬泛地要求候選者做事踏實，也體現在缺乏一個精細的招聘流程，實際運作的往往只是一個大概的招聘過程。 3.責任主體不明晰■ 文/趙 筠 周斌 謝立波誰應該對招聘工作負責？最常見的兩種思維是：進人是領導拍板的事，領導說誰行，誰就行；招人是人力資源部的事。針對這些問題，理論界和實業界也設計和採取了各種辦法，但絕大多數均是一種頭痛醫頭、腳痛醫腳的簡單對策，缺乏簡約但系統的解決方案。能否有一種即簡約清晰又規范全面的方案來獲得最佳的招聘效果呢？我們設計了一個基於招聘流程的框架表，希望僅用一張A4 紙，以流程為紅線，將招聘的關鍵步驟與核心要素關聯起來，企業中的HR 人士也能方便、快速地學習、應用和優化。二、招聘流程框架表如表1 所示，招聘流程框架表通過一個簡潔的二維分析框架表，將招聘的主要流程分為四個主要環節：前期准備、人選初選、多輪次評估、錄用決策與招聘評估。分別對各流程相關的六要素——目的、工作內容、主要方法、責任人、成果形式以及截止時間，進行清晰界定。這樣，形式上僅採用一張A4 紙，就將招聘工作各關鍵點串接起來。招聘流程框架表最主要的特點： 1.清晰的招聘路線表通過招聘流程的框架表，管理者、面試人員以及HR 專業人士均可一目瞭然地了解招聘各個階段的工作內容 ENTERPRISE MANAGEMENT 3, 2010 87 及相應的方法、責任人等信息，對各要素的關系進行了結構化處理，既起到了招聘路線圖的作用，也保證了整個招聘工作的整體性和系統性。一張 A4 紙既突出了重點，也迫使刪除了冗餘信息。 2.凸顯了招聘工作的重點從招聘流程框架表可清楚地發現，招聘工作的重點並非傳統認為的面試或錄用等環節，而是招聘的前期准備工作。人力資源專業人士和對口專業人員的前期准備工作，如所需人員與公司戰略、企業文化的匹配性評估；所需人員的數量、專業經歷、人格特徵、能力水平；相應招聘渠道（如校園、網路、獵頭等）的甄選等大量前期工作的好壞，直接決定了招聘工作的出發點是否正確，整個招聘過程的流暢度，以及能否在正確的時間、以正確的方式招聘到正確的人員。 3.流程驅動下的高執行力招聘流程框架表通過流程的串接來構建完整、科學的體系，以一張針對性極強的招聘流程框架表去和相關者溝通，可以取得很好的溝通效果，嚴格按照框架圖所確定的流程，以及各流程規定的工作內容和步驟去實施，就能夠保證較高的執行力，去除繁瑣的、不必要的人際磨合，獲得理想的招聘效果。 4.全面而柔性化的招聘體系招聘流程框架表對各流程的關鍵要素進行了界定，但並沒有對各要素的內容進行固化，相反，為招聘的各種創新提供了范圍和聚焦點。實際上，各組織差異很大，最適合某一組織的員工，可能並不適合其他組織，即使是同一組織，不同發展時期，所需要的人員也是千差萬別，這些都可以在戰略匹配和人員特徵等環節進行個性化處理，而不是所有的人員都是一個招聘流程，對於不同層級、不同專業的人員，均可設計極具針對性和最佳效果的招聘流程，整合其他企業的最佳實踐，創新出最有效的招聘和面試技術，招聘流程框架表在充分體現系統思維的同時，也具有很強的創新張力和可擴展性。三、實施要點招聘流程框架表是一個實用性很強的工具，在使用過程中，需關注兩項實施要點： 1.要素必須帶有組織的特色招聘流程框架表採用了二維的拓撲結構，縱橫交匯的地方即為需要關注的要素，但同時也是設計最適合自身企業的創新靶點，這些要素的設計必須符合自身組織的特點。表2 以某大型保險金融集團和著名戰略咨詢機構麥肯錫為例，僅對「人員需求特徵分析」、「招聘渠道」做比較性分析，讀者可清晰看出，兩家企業雖然招聘框架基本一致，但框架中的要素處理差別極大。從表2 中即可看出，因兩家企業的差異較大，即使招聘同樣類型的人員，注重的人員特徵要素和對應的招聘渠道均有極大區別。 2.沒有最佳、只有最合適的流程體系招聘流程框架表的基礎是規范且廣泛採納的招聘信息流，因此具有很強的通用性，但不同的企業，不宜簡單照搬其他企業的最佳實踐，而應根據自身的戰略要求、企業的發展階段以及人力資源規劃等多種要素進行匹配性分析，確保各要素的內在一致性。從表1 也可看出，對該國有保險集團而言，企業正處於發展的上升期，更多需要關注管理基礎的建設，防範系統性的風險，去強化各項戰術安排的有效執行，因此，招聘工作的重點是藉助招聘流程框架表，完成體系的構建和流程的規范，穩健和全面是其當前成功的關鍵。而對於麥肯錫而言，因其歷經多年建設，管理基礎完善，流程、制度清晰，則其當前招聘的工作重點就是局部的優化（如人員特徵的精細化提煉）和招聘技術的創新（如模糊評測技術）。可見，前者成功的關鍵是體系的建設，後者工作的重點在完善體系基礎上的專項突出。並不存在最佳招聘體系，適合自身的，就是最佳的。註：A4 紙工作法由日本管理人員三木雄信提出，該法通過在一張 A4 紙上，將各種復雜的相關信息濃縮在一起，以 「表單」的形式來管理日常工作、思維、會議等。具有簡潔、實用、重點突出、信息處理效率高等特點。

D. 福建商業高等專科學校

福建商業高等專科學校是省教育廳直屬的商科類普通高等學校，位於風景秀麗的福州市鼓樓區五鳳山下。學校前身是福建省商業學校，其辦學淵源可以追溯到創建於1906年的「福州青年會書院」。解放後，由私立福州青年會商業職業學校(青商)、福建省立高級商業職業學校(高商)、福州市立初級商業職業學校(市商)三校合並，後幾遷其址，幾易其名，1974年定名為福建省商業學校。1984年經國家教育部批准升格為高等專科學校。2004年福州市政府已同意將新店湯斜村土地300畝作為我校新校區用地。2006年，學校又與連江縣簽訂協議，在連江潘渡村規劃土地916.81畝作為學校新校區用地。2005年獲得省教育廳授予高校後勤工作先進單位的榮譽稱號，2006年學校被評為福建省職業教育先進單位。
近幾年，在黨委書記郭銀土同志努力爭取和班子成員的積極配合下，共爭取到「中央財政與地方共建資金」3320萬元，有了資金的保障，學校各方面都取得了長足的進步，截止2007年12月底，學校在校生達到6448人，其中高職基地1974人。在冊固定資產從2000年的1919萬元增長到9000萬元。
目前，學校已形成了以財務會計、經濟貿易、市場營銷、工商管理等財經類專業為主，以旅遊、藝術、傳媒、電子信息、文化教育等專業協調發展的辦學格局。學校設有8系2部，即工商管理系、經濟貿易系、會計系、計算機系、旅遊系、商務藝術系、外語系、新聞傳播系和馬列部、基礎部；有28個專業(專業方向)，分別為工商企業管理、經濟信息管理、物流管理、人力資源管理、物業管理、會計電算化、會計與審計、市場營銷、國際商務、國際貿易實務(國際物流與報關)、電子商務、連鎖經營管理、計算機應用技術、計算機網路技術、嵌入式系統應用開發、旅遊管理、會展策劃與管理、酒店管理(旅遊與酒店管理)、旅遊英語、裝潢藝術設計、廣告設計與製作、服裝設計、旅遊工藝品設計與製作、新聞采編與製作、文秘、信息傳播與策劃、應用英語、應用日語、法律事務等。近年來，我校還與西南交通大學、北京語言大學、東北財經大學等聯合辦學，開辦本科層次的網路教育、函授教育。學校還具有較好的教學支撐硬體，2003年以來，學校共投入7500萬元改善辦學條件。現學校已有數字化校園網、數字圖書館、基礎實驗室，嵌入式實驗室、信息分析
綜合實驗室、電算會計實驗室、電子商務實驗室等
40種實驗室，教學基礎設施齊備。
學校擁有素質優良、結構合理的教師隊伍，現
有教職員工298人。教學隊伍中，正高職稱教師6
名(其中2名為我校長期聘用)，副高職稱62人，享
受國務院政府特殊津貼專家1名，福建省「百千萬
人才工程」第三層次人選1人，碩士生導師2名，在
站博士後1名，在讀博士6名，「雙師」素質教師
83名。同時聘請外籍教師4名，聘請了一批企事業
單位中高級技術人員和管理人員作為兼職教師。
多年來，我校重視教學與科研的發展，取得一定成果。我校教師主持或參與的各級、各類科研項目90項，其中國家級項目4項、省級26項、校級34項、橫向課題26項。在全國各級學術刊物上發表教研、科研論文449篇，出版專著12部，主編或參編教材28部，其中有3部教材獲獎。學校擁有5門省級精品課程，4門省級精品課程立項，11門校級精品課程，8門校級優秀課程。
2006年度會計電算化專業被評為省級精品專業。學校主辦有國內外公開發行的學術刊物《福建商業高等專科學校學報》(國內統一刊號CN35－1218/G4)，還辦有校報《福商通訊》。
學校的人才培養工作取得較好成績，學校升格至今，已為社會培養了30000多名各類應用型商貿管理人才。隨著市場經濟的不斷深入，學校提出「為商界打造人才，為人才打造品牌」的口號，重視學生「出口」，突出實踐教學。邀請上百家企業來校開展大型供需見面會，為學生提供就業平台，同時還邀請如「九牧王」、「三木集團」、「廈航」等知名企業來校開專場招聘會。畢業生以專業理論扎實、實踐能力強、職業道德好、合作意識強、適應工作快、發展後勁足等特點深受用人單位歡迎。近幾年來我校畢業生初次就業率都達到94%以上。2007年7月，在全省高校畢業生就業工作檢查評估中獲高職高專組第一名。
隨著經濟建設步伐的加快，教育改革的不斷深入，學校堅持「以人為本，質量為先」的原則，繼續深化改革、加快發展、提高質量，為培養高素質的應用型人才提供良好的環境，為建設海峽西岸經濟區打造更多的復合型、應用型的「新一代閩商」人才。
希望對你有幫助，祝你好運。

E. 你好 ZHAOHANWEI 我想要山東省的招投標公司的信息 包括企業名稱、聯系人、電話等信息

山東正平招標咨詢有限公司 山東長庚招標有限公司 山東陽光招標有限公司 諸城千專禧招投標屬代理有限公司 山東三木招標有限公司 山東頤隆招標有限公司
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F. 如何招聘到最合適的員工

人力資源管理中，第一項關鍵工作即是招聘和甄選到最適合企業的員工。但在實際招聘工作中，經常會遇到三個看似無關緊要，但對企業的招聘質量有著巨大影響的問題： 1.與企業的戰略和人力資源規劃脫節企業在招聘實踐中，最容易出現的問題就是，人員需求為當前緊急事件所驅動，而非根據公司的戰略要求，在有前瞻性的人力資源規劃的基礎上，對人員進行適時的招聘與配置。最常見的情景是——當某項工作臨時性地感到人手不夠了，就立刻提出要人。 2.隨意性過大招聘工作的隨意性，既體現在對人員的要求模糊不清，例如寬泛地要求候選者做事踏實，也體現在缺乏一個精細的招聘流程，實際運作的往往只是一個大概的招聘過程。 3.責任主體不明晰■ 文/趙 筠 周斌 謝立波誰應該對招聘工作負責？最常見的兩種思維是：進人是領導拍板的事，領導說誰行，誰就行；招人是人力資源部的事。針對這些問題，理論界和實業界也設計和採取了各種辦法，但絕大多數均是一種頭痛醫頭、腳痛醫腳的簡單對策，缺乏簡約但系統的解決方案。能否有一種即簡約清晰又規范全面的方案來獲得最佳的招聘效果呢？我們設計了一個基於招聘流程的框架表，希望僅用一張A4 紙，以流程為紅線，將招聘的關鍵步驟與核心要素關聯起來，企業中的HR 人士也能方便、快速地學習、應用和優化。二、招聘流程框架表如表1 所示，招聘流程框架表通過一個簡潔的二維分析框架表，將招聘的主要流程分為四個主要環節：前期准備、人選初選、多輪次評估、錄用決策與招聘評估。分別對各流程相關的六要素——目的、工作內容、主要方法、責任人、成果形式以及截止時間，進行清晰界定。這樣，形式上僅採用一張A4 紙，就將招聘工作各關鍵點串接起來。招聘流程框架表最主要的特點： 1.清晰的招聘路線表通過招聘流程的框架表，管理者、面試人員以及HR 專業人士均可一目瞭然地了解招聘各個階段的工作內容 ENTERPRISE MANAGEMENT 3, 2010 87 及相應的方法、責任人等信息，對各要素的關系進行了結構化處理，既起到了招聘路線圖的作用，也保證了整個招聘工作的整體性和系統性。一張 A4 紙既突出了重點，也迫使刪除了冗餘信息。 2.凸顯了招聘工作的重點從招聘流程框架表可清楚地發現，招聘工作的重點並非傳統認為的面試或錄用等環節，而是招聘的前期准備工作。人力資源專業人士和對口專業人員的前期准備工作，如所需人員與公司戰略、企業文化的匹配性評估；所需人員的數量、專業經歷、人格特徵、能力水平；相應招聘渠道（如校園、網路、獵頭等）的甄選等大量前期工作的好壞，直接決定了招聘工作的出發點是否正確，整個招聘過程的流暢度，以及能否在正確的時間、以正確的方式招聘到正確的人員。 3.流程驅動下的高執行力招聘流程框架表通過流程的串接來構建完整、科學的體系，以一張針對性極強的招聘流程框架表去和相關者溝通，可以取得很好的溝通效果，嚴格按照框架圖所確定的流程，以及各流程規定的工作內容和步驟去實施，就能夠保證較高的執行力，去除繁瑣的、不必要的人際磨合，獲得理想的招聘效果。 4.全面而柔性化的招聘體系招聘流程框架表對各流程的關鍵要素進行了界定，但並沒有對各要素的內容進行固化，相反，為招聘的各種創新提供了范圍和聚焦點。實際上，各組織差異很大，最適合某一組織的員工，可能並不適合其他組織，即使是同一組織，不同發展時期，所需要的人員也是千差萬別，這些都可以在戰略匹配和人員特徵等環節進行個性化處理，而不是所有的人員都是一個招聘流程，對於不同層級、不同專業的人員，均可設計極具針對性和最佳效果的招聘流程，整合其他企業的最佳實踐，創新出最有效的招聘和面試技術，招聘流程框架表在充分體現系統思維的同時，也具有很強的創新張力和可擴展性。三、實施要點招聘流程框架表是一個實用性很強的工具，在使用過程中，需關注兩項實施要點： 1.要素必須帶有組織的特色招聘流程框架表採用了二維的拓撲結構，縱橫交匯的地方即為需要關注的要素，但同時也是設計最適合自身企業的創新靶點，這些要素的設計必須符合自身組織的特點。表2 以某大型保險金融集團和著名戰略咨詢機構麥肯錫為例，僅對「人員需求特徵分析」、「招聘渠道」做比較性分析，讀者可清晰看出，兩家企業雖然招聘框架基本一致，但框架中的要素處理差別極大。從表2 中即可看出，因兩家企業的差異較大，即使招聘同樣類型的人員，注重的人員特徵要素和對應的招聘渠道均有極大區別。 2.沒有最佳、只有最合適的流程體系招聘流程框架表的基礎是規范且廣泛採納的招聘信息流，因此具有很強的通用性，但不同的企業，不宜簡單照搬其他企業的最佳實踐，而應根據自身的戰略要求、企業的發展階段以及人力資源規劃等多種要素進行匹配性分析，確保各要素的內在一致性。從表1 也可看出，對該國有保險集團而言，企業正處於發展的上升期，更多需要關注管理基礎的建設，防範系統性的風險，去強化各項戰術安排的有效執行，因此，招聘工作的重點是藉助招聘流程框架表，完成體系的構建和流程的規范，穩健和全面是其當前成功的關鍵。而對於麥肯錫而言，因其歷經多年建設，管理基礎完善，流程、制度清晰，則其當前招聘的工作重點就是局部的優化（如人員特徵的精細化提煉）和招聘技術的創新（如模糊評測技術）。可見，前者成功的關鍵是體系的建設，後者工作的重點在完善體系基礎上的專項突出。並不存在最佳招聘體系，適合自身的，就是最佳的。註：A4 紙工作法由日本管理人員三木雄信提出，該法通過在一張 A4 紙上，將各種復雜的相關信息濃縮在一起，以 「表單」的形式來管理日常工作、思維、會議等。具有簡潔、實用、重點突出、信息處理效率高等特點。■作者單位 中國太平洋保險集團有限公司

G. 聽說湖北十堰市竹山縣衛生系統事業單位開始招人了，貌似招了好多，哪個知道具體情況啊

在5.1。上午，在城市命名為慶祝「五一」國際日2010年市勞動模範表彰大會在白色的牆壁上酒店舉行。陳天會，張嗣義，王鐵軍，塗銘，米分行漢，陳家宜，吳世傑，彭城志，羅金昌，王清華，市領導出席了儀式並為獲獎者頒獎。主席彭稱為由市委常委。

一個全國勞動模範
劉梁（女）湖北省，湖北宏偉的建築，勞動劉壞嗯，丹江口市習家店鎮茯苓村，小村副主任... />第一個項目，為有限責任公司，項目經理，高級工程師

全國先進工作者
溫度勇湖北省，十堰市公安分局交警支隊副旅長< /的：許壓璃（女），高中老師畫十堰市，湖北省，十堰市太和醫院，湖北，韓黨委書記，主任醫師

湖北五一勞動獎狀
十堰晚報編輯部門
湖北三環專用汽車有限公司，公司，四公司職工

季漢神十堰市人民醫院，湖北五一勞動獎章
徐昭雲（女）十堰金鼎紡織實業有限公司
的朱勇軍湖北通達公司磨料磨具車間試驗隊的外科主任

黃龍灘水電站方案，湖北省「工人先鋒號<BR /

>十堰市廂體職業發展有限公司梁六車間，十堰市勞動模範，2010年，（100）
/>（a）工人勞動模範（80）
陳Zhenrui三中隊城鄉規劃設計研究院高級工程師
：有Fanqiong（女）丹江口市公安局安全局刑偵大隊工程師 BR />丹江口市丹傳汽車變速器有限公司王鍔丹江口市，湖北省講師章真的嘿，丹江口市醫院書記，院長
衣櫃牙齒容易淤泥啊車
配件有限公司有限公司，十堰市，車間主任
楊慶育（女）鄖縣人民醫院護理部主任
的昭明胡的通話時間興升科技發展有限公司，有限公司，該公司的經理助理高級技術人員
Wengmao斌鄖西縣茂源液化氣
姚明在繁榮鄖西縣農業機械管理部門工程師的
Zhaotian逯與凹行政服務中心，E（女）竹山縣移民工作相關聯創鄖西縣導演，編劇文字

屈波竹山縣副總裁電力公司的工程師球員
離開竹山縣實驗小學教師
，成山，蔡竹溪縣公路管理局工程師 BR />的竹溪縣陳Duanping的衛生官員

小玉瓶（女）竹溪縣民政局社會福利院護理員
：毛澤東號召（女）湖北恆達紡織有限公司，一個紡織工人，譚家縣總經理，香港房屋華龍分支電力公司瀘定楊房縣郵政局郵遞員
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十堰市京華超市，總經理
小祖鈺湖北廣奧阻尼器製造有限公司，有限公司總工程師劉美眷（女）
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雙星東風輪胎有限公司，有限公司，武當山旅遊公司的工人
Wengfeng敏感（女）十堰市第七中學教師
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劉金燕（女）經濟特區辦
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王師芫市藝術劇院，副總裁，
副主任東風常張十堰市，湖北省，中國第七中學教師

（女湖北汽車工業學院副教授
王琦?十堰市第二中學校長
十堰市夏狀態職業技術學院系主任，黨支部書記
地下十堰市第十六屆）柏志高，中學校長
五堰商場，湖北省十堰市公司總會計師鄭鑄累加器BR /康食品有限責任公司，劉郭睿長助理經理
朱呼籲媒體（女）市Suganggung永樂有限公司，有限公司，湖北竹溪購物廣場店長
王失去了葒十堰市環衛處垃圾場的管理工作站業主
付建國十堰市城市建設監察支隊司令員
朱略明十堰市紅十字醫院
詹燕（女）在十堰市太和醫院，副護士長
座位明十堰市人民醫院主任醫師
彥斌武漢鐵路局，十堰運行段段長
勤華沉陽汽車電子傳輸系統有限公司，有限公司在湖北有限公司，公司陣容
藍士林十堰市飛鵬工業有限公司常務副總經理
犯罪長榮十堰市公共交通集團副總經理的有限責任公司經理
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章機，鵝十堰市水庫管理的高級總監馬家河水庫
季十堰市，湖北省，中國農業環保站農藝師</間水平十堰市動物衛生
饒高峰十堰市森林資源清查和規劃設計研究院，十堰市林業工程師
王的人肛門的新合作鑫城超市監督的總經理，高級獸醫官BR /馬立紅（女）十堰武當國際旅遊一般經理

到一個平坦的十堰市公安消防支隊政委堯要巫警方十堰市支隊雲溪中隊的士兵
總經理舒所需的公司
茴香十堰市供電局王瀾（女）車身系統有限公司，股份有限公司，有限責任公司，副總工程師，湖北三環
秘書香港資斌竹溪縣國家工商總局稅收泉溪部，
溫度超中國移動通信集團湖北有限公司有限公司有限公司十堰分公司主管工程師
張交通大學，新興重工湖北3611機械有限公司高級工程師
明華中國建設銀行的丹江口市支行的業務主管
鄧，正鵬在湖北黃龍灘水力發電廠副廠長
續躍良（女）湖北電信公司十堰分公司的資深人士負責維修的護軍漢江水利水電（集團）有限公司，有限公司副總經理

饒永十堰市房縣分公司經理，煙草公司

梁召興源十堰市糧食和石油儲備，總經理許瑞生董事長有限商用車鑄造隊有限公司，十堰中石油昆侖燃氣有限公司，
王建青商用汽車組裝廠，武強，東風，東風汽車有限公司，公司技術人員

束嘿屋檐（女），東風汽車有限公司的商用車車架廠隊
盧曦路啊東風實業有限公司鄭雪，東風渝安車輛黨委書記
有限公司，車間主任
總經理的有限責任公司，王，趙東風（十堰）身體各部位的
黃江林（十堰）客車有限公司，有限公司，東風專汽技術工人
農民勞模周華電力在東風汽車公司技術總監

（2）（20）
沉紅衛丹江口鎮的城市和縣水產養殖專業合作社
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H. 宋三木 事件是不是真的

近日，正在山木教育集團(山木培訓)實習的22歲女大學生羅雲(化名)向深圳警方報案稱，自己被山木集團總裁宋山木帶到羅湖區松泉公寓遭受威脅並被拍下裸照，身處月經期仍被強奸。這一消息引起廣大深圳市民的強烈關注。昨日，記者走訪了案發地現場。當晚，山木教育集團委託律師就此事件發來聲明。據了解，宋山木已經從北京趕回深圳，主動協助司法機關調查。

事發地鄰居：
偶爾會在傍晚看到宋山木

昨日下午，記者來到案發地羅湖區松泉公寓第3棟樓下。居民表示，他們過去曾經看到過留有大鬍子的宋山木來過這里，有時還帶著女伴。一樓電梯口設有電子攝像頭，攝下了在5月3日晚8時許，宋山木帶著羅雲搭乘電梯上樓的過程。

記者登上該樓的8樓，809房間大門緊鎖，防盜鐵門上貼著羅湖公安分局東曉派出所的封條。大門兩邊貼著「萬事如意福臨門，一帆風順吉星到」的大紅對聯，橫批是「財源廣進」。該樓的居民表示，別看貼的對聯鮮艷，但是大多數時間都是房中無人，鐵門緊鎖。只是偶爾會在傍晚看到宋山木來這里，或是偶爾在晚上看到房中亮了燈。在這兒住了幾年的鄰居們，互相都有交流，相處融洽。唯有809室，與附近鄰居基本上沒有什麼交流。

在松泉公寓管理處，有關工作人員向記者證實，此809房間不是出租房，是宋山木大約在2003年前後就買下的。至於是不是以他的名字買的，尚待細查。

知情人士向本報記者證實，宋山木已被列入網上追逃系統。羅湖警方則表示，正對此事加緊調查。

律師聲明：
有關傳聞與集團無關
昨晚，山木教育集團委託律師就該事件給本報記者發來聲明。內容如下：
受山木教育集團的委託，我們現就宋山木先生的有關傳聞發表如下聲明：

1、宋山木先生日前已中斷在北京的學習，主動趕回深圳協助司法機關的調查，而非傳聞中的被通緝；

2、宋山木先生的有關傳聞屬於其個人的事情，與集團無關。集團的正常經營與教學活動絕不會受此事件的影響；

3、山木教育集團是一傢具有健全法人制度的著名教育機構，擁有成熟的教學與管理體系。集團鄭重承諾將一如既往地維護全體員工和廣大學員的合法權益，並按既定的目標和方針發展下去；

4、關於宋山木先生的有關傳聞，司法機關正在調查，相信司法機關會依法查明有關此傳聞的事實真相；

5、關於有關的虛假、惡意宣傳報道，集團保留追究其法律責任的權利。
特此聲明
廣東威戈律師事務所
律師：楊林、湯儒盛
2010年5月13日

我查了這兩個律師的背景，楊林是深圳有名的律師，湯儒盛是廣州的大律師，應該是真的。

I. 成語招三木四

朝三暮四，意思是聰明的人善用手段，愚笨的人不善於辨別事情，後來形容反復無常。

J. 江蘇三木集團怎麼樣，研究生進去待遇福利怎麼樣

公司是很不錯的公司。福利待遇都不錯。我朋友去年進去的。剛進去的時候2000多。現在6000左右福利待遇都不錯。