人才招聘公司

A. 為什麼我朋友說人才招聘要找好的公司呢

像WiseNet Asia公司他們人才儲備庫就很大，有逾6萬名國際人才的信息，包括新加坡、馬來西亞、中國、中東地區等國家

B. 企業如何做好人才招聘，人才管理工作

問題很大，一兩句話說不全，但首先一點是，企業自身做的好，才能招到好人才。

C. 最有效的幾種人才招聘方案是什麼

1. .利用各種成本合理的廣告媒介。

2. 參加人才招聘會。

3. 利用互聯網及周邊朋友。

4. 借用中介的力量。

D. 企業常用的招聘方法有哪些

現場招聘、網路招聘、校園招聘、傳統媒體廣告、人才介紹機構、員工推薦等式，

一、現場招聘。

現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。

E. 北京做人才招聘的公司有哪些

現在這方面業務發展方向不錯，建議還是多家關注的，科銳國際，他在業內評價好，口碑也不錯，他在這方面做的不錯，他們旗下的，職位高端真實，投遞直達獵頭顧問。我用著效果還是不錯的。

F. HR如何制訂人才招聘計劃

制訂招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2、招聘信息發布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

(6)人才招聘公司擴展閱讀：

人才招聘要內部培養和人才引進相結合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。

內部培養和人才引進在確定用人標准上是存在差異的，對著重內部培養的人才招聘標准上，可以考慮招聘對象在實際工作經驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養的潛質，而這類人才的招聘可以採取從學校招聘和人才市場招聘相結合的辦法。

對於引進的人才，則要在工作經驗和工作的適應性上提高招聘標准，要確保引進的人才馬上都能進入工作角色，這些人才的招聘要採取從競爭對手那裡「挖人"和社會招聘相結合的原則，在」挖人"上，HR平常就要注意競爭對手那裡的優秀人才，並建立他們的檔案和保持聯系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的「挖人"對象。

參考資料：

招聘計劃_網路

G. 哪個公司在人才招聘方面比較好

合作時要選擇正規公司，了解的北京科銳不錯，人社部首批全國人力資源誠信服務示範機構，還獲得過2017 年度人力資源行業引領獎，而且公司規模大，業務齊全，還是上市公司的