公司招聘機制

㈠ 招聘制度

提交需求

各部門根據用人需求情況，由部門經理或主管填寫《招聘申請表》，報主管經理、總經理批准後,交人力資源部。由人力資源部統一組織招聘。

招聘材料的准備

人力資源部會根據招聘需求，准備材料。招聘包括本企業的基本情況、招聘崗位、
應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、等及其他注意事項。和公司宣傳資料。發給通過初試的人員。

填寫登記表

應聘人員應攜帶本人簡歷及各種證件復印件到公司面試並填寫《應聘人員登記表》。
登記表和應聘人員資料由人力資源部保管到時會根據登記表的內容進行考核必須要填寫准確的個人情況。

初步篩選

部門對應聘人員資料進行整理、分類，交給各主管經理。根據資料對應聘人員進行
初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。將應聘人員資料與《面試通知》送交人事部，人事部通知面試人員。

初試

初試一般由主管經理主持，主管經理也可委託他人主持。面試時，人力資源部負責
應聘人員的引導工作。 主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫"測評內容"的具體項目。面試結束後，主持人將測評表及應聘人員資料交至人力資源部。

復試

通過初試的人員是否需要參加復試，由主管經理決定。一般情況下，非主管經理主
持的初試，通過初試的面試者都應參加復試。 復試原則上由主管經理主持，一般不得委託他人。復試的程序與初試的程序相同。

㈡ 招聘管理制度是什麼

招聘管理制度是人力資源部開展招聘管理工作的作業原則和依據。人力資源部需要在每年的12月底前編制更新一次該制度，以備第二年參照使用。一份完整的招聘管理制度至少應當包含以下內容。
1.定崗定編
根據過去一年的整體經營情況，制定出公司整體及各崗位的定崗定編原則。一般在每年的9月底之前，制定出第二年的編制計劃，由總經理審批通過後執行。編制計劃具有嚴肅性，確定後人力資源部應當嚴格執行，執行過程中若有臨時用工需求，需先調整編制，由總經理審批通過後執行。
2.招聘計劃
一般在每年的10月底之前，各職能部門根據本部門的架構、定崗定編、崗位職責等制定人才招聘計劃提交人力資源部。人力資源部根據公司的發展戰略規劃、組織結構調整、人力資源管理規劃、人才供求關系、現有人員素質結構等提出意見，並報總經理審批。
3.渠道費用
人力資源部是公司統一尋找、開發、管理和評估所有招聘渠道的部門，其他部門配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底之前，人力資源部評估當年度各招聘渠道，對不同類型的招聘效率和費用情況，並根據招聘計劃制定第二年的招聘渠道以及對應的招聘費用預算方案。
4.招聘流程
規定招聘流程，流程最好採用流程圖的形式，標明責權部門、作業時限、作業需要的表單以及注意事項。招聘流程一般始於招聘需求，到信息發布、簡歷篩選、組織相應的筆試和面試、背景調查、薪酬談判、確定是否錄用、上崗手續辦理，以評估人才到崗後是否合格而終止。
5.招聘測評
規定公司人才通用的錄用標准以及不錄用的標准；規定針對不同崗位需要的具體筆試或面試程序；規定不同的職級或崗位面試錄用的決定權。
6.背景調查
規定本公司擬錄用人員中，需要做背景調查崗位的涵蓋范圍；規定背景調查的內容包括哪些；規定背景調查的具體方式有哪些；規定背景調查的原則是什麼。
7.入職手續
規定入職手續的辦理流程、入職需要提供的各類資料、入職需要簽署的各類合同或協議、入職後的相關培訓。
8.試用評估
規定不同崗位的試用期限有多長，規定試用期過後的轉正流程是什麼；規定候選人是否能夠通過試用期考核的標准及判斷方式；規定人才轉正一段時間後，如何評估其 能否達到招聘預期。