航天科技集團招聘

A. 中國航天科技集團公司招聘人是真的嗎

集團崗位抄很多 崗位招聘也很正常 真正的中國航天科技集團公司招聘當然是真的

關鍵是你要印證這個給你電話的單位
是不是真實的中國航天科技集團公司或者它的下屬公司

很簡單 面試的時候對方告訴你地址就可以初步驗證了

這些問題你應該問它的人事部門

B. 中國航天科技集團一般去哪些高校招人

北航 南航 西北工業大學 哈工大 主要就是這幾個，基本是國防口上的學校，專業也比較對版口，學生質量較高。主權要專業是:航空航天方向，如飛行器設計等，工程力學 固體力學 電子 計算機等等 我就是西工大的 有事聯系

C. 航天科技集團研究所的招聘難嗎，有什麼要求

靠關系吧，沒關系就很難。有關系就會比較滋潤。
根據不同單位、不同崗位不同的招生要求。一般設計都要研究生

D. 航天科技集團與航天科工集團有什麼區別

航天科技集團與航天科工集團都是屬於國有特大型高科技企業，它們在職能和管理方面有所區別，它們的區別為：

1、中國航天科工集團是由中央直接管理的國有特大型高科技企業；而中國航天科技集團是國有特大型高科技企業。

2、航天科工現由總部、5個研究院、2個科研生產基地、11個公司制、股份制企業構成，控股6家上市公司。中國航天科技集團公司擁有11個國防科技重點試驗室、1個國家工程實驗室、5個國家級工程研究中心。

3、中國航天科技是擁有「神舟」、「長征」等著名品牌和自主知識產權的企業；而中國航天科工是參與了「神舟」系列飛船和「嫦娥」探月工程的研製、生產、測試、監控等任務。

4、中國航天科工以航天防務、信息技術、裝備製造為主業，建立了完整的防空導彈系統、飛航導彈系統、固體運載火箭及空間技術產品等技術開發和研製生產體系，所研製的產品涉及陸、海、空、天、電磁等各個領域。中國航天科技集團公司研發產品主要有衛星，運載火箭，衛星應用設備及產品，衛星運營服務產品，高端工業計算機、集成電路、光機電等信息技術產品，碳纖維、覆銅板、飛機剎車盤等新材料產品，太陽光伏、風力發電設備等新能源產品。

(4)航天科技集團招聘擴展閱讀：

航天科技集團與航天科工集團的前身都是1956年10月成立的國防部第五研究院，兩個集團先後經歷了第七機械工業部（1981年9月第八機械工業部並入）、航天工業部、航空航天工業部、中國航天工業總公司。兩個公司都為我國的航天事業做出了巨大貢獻，兩個公司在1999年7月，從中國航天工業總公司分為中國航天科技集團與中國航天科工集團。

E. 中國航天科技集團一般員工的待遇如何

618所，新人一個月在2000-3000之間不包括各種獎金，公司辦5險一金。其他各種福利待遇都不錯，過年過節都有過節費，時間越長待遇越好

F. 中國航天科技集團招聘已經結束了嗎

航科技集團招聘英語翻譯：家我文竹想航科技集團求職英語翻譯請問近招聘希望知道朋友幫幫我
China aerospace science and technology group seeking English translation: hello everyone, I am the asparagus to cover English translation in China aerospace science and technology group, recently have hiring? Hope to have know friends help me!

G. 進中國航天科技集團公司工作需要什麼條件

進入「中國航天科技集團公司」工作需要什麼條件？那裡的收入待遇如何？進入這個公司是不是前提一定要有相當頂尖的技術和經驗？

H. 中國航天科技集團招聘不招聘本科生

個人理抄解：看你什麼專業了，報考哪個院。熱門專業幾乎不招（機械、通信、飛設、能動等）本科生，招本科生的幾乎都是各院下屬某某某廠，或者是下屬公司非研發崗，發展空間不大。想要進入院所偏研究方面的建議讀研甚至讀博。有條件直接所培研究生。

I. 如何進入中國航天科技集團

軍工院校 西工大 北理工 北航 結合你的專業在各學校排名 選擇一個 不過招聘的時候有些集團還是會看你的本科 有的要求雙985，211（對碩士）

J. 中國航天科技集團公司的人力資源

1）以大膽選拔具有事業心、責任感、有潛力的優秀青年人才進班子、壓擔子為突破口，改進幹部選拔方式，推行公開選拔和競爭上崗，擇優選拔任用領導幹部，一大批德才兼備、年富力強的優秀青年管理人才走上領導崗位，領導班子的年齡和學歷結構得到明顯改善，為領導幹部隊伍注入了生機和活力，實現了領導幹部隊伍的新老交替。截至2007年底，集團公司所屬各院、公司及直屬單位領導中，45歲以下的佔到44%，比「九五」末提高了20個百分點；科研院所行政正職中45歲以下的達到51%。把配備優秀青年技術骨幹參與航天新型號的研製作為鍛煉和選拔青年幹部的重要途徑，一批熟悉型號科研生產、專業技術造詣高、有創新精神和能力的優秀技術人才及時推到型號一線領導崗位，基本完成了人才的代際交替。
2）根據行業特點和就業形勢，確定高校畢業生的接收標准及層次比例。在27所著名高校設立「CASC獎學金」，提升集團公司與國內知名高校的合作地位，有效地增強集團公司的整體影響力。從2001年起，集團公司先後在全國20餘所重點高校組織舉辦了「新世紀、新航天、新形象」、「放飛神舟、實現理想」和「聚八方英才、鑄航天偉業」為主題的「中國航天企業形象巡迴展暨航天專場招聘會」。扭轉了「九五」期間和「十五」初期優秀人才引不進、留不住的不利局面，為集團公司人才隊伍補充了大量優秀人才。集團公司成立以來，共引進高校畢業生19921餘名，其中博士研究生692餘名、碩士研究生6698餘名、本科生10707餘名，研究生比例達到37%。利用航天優勢、區域優勢和政策優勢，廣開視野，重點引進一批專業對口、具有豐富工程經驗的高層次專業技術人才和高技能人才，縮短人才培養周期。不斷加大高素質技能人才的引進力度，每年從高等院校引進一批文化程度高、具有專業特長的大專畢業生充實到數控加工、電裝、電調和測試等知識技能復合型、技術技能復合型崗位上，提高技能人才的整體素質。
3）集團公司自成立以來積極推進薪酬分配製度改革，不斷完善分配激勵機制。始終堅持效率優先、兼顧公平的原則，積極探索按生產要素和按貢獻參與分配的實現形式和辦法，建立起崗位工資為主體、薪酬與工作業績緊密聯系、鼓勵人才創新創造的分配製度和激勵機制。在所屬企業單位全面實行了崗位系數工資制，所屬事業單位實施了崗位績效工資制。對主要成員單位的負責人實施年薪考核，初步構建了科學考核的責任體系，以經營業績考核結果為依據，合理確定成員單位負責人薪酬水平。規范上市公司經營者經營業績考核，加強上市公司經營者薪酬管理，調動經營者積極性、創造性，提高公司經濟效益。依法為各類人才建立養老、失業、工傷、醫療等社會保險，積極推進企業年金、補充醫療保險等工作，解決人才後顧之憂。
4）堅持以改革為動力，以機制創新為核心，著力營造有利於優秀人才脫穎而出的環境和條件，建立有利於挖掘人的潛力、激發人的活力、開發人的智力、培養人的創造力的有效機制。集團公司有組織、有計劃地開展了人力資源政策法規和制度建設，先後制定了《領導幹部管理規定》、《專家選拔與管理辦法》、《高校畢業生引進管理辦法》、《職工培訓教育管理規定》、《人工成本管理辦法》等涉及人才選拔、培養、吸引與使用等管理規定和辦法，初步建立起了具有航天特色的市場化的選拔錄用機制、科學化的考核評價機制、職業化的人才培訓機制、規范化的監督約束機制，形成了適應航天發展需要的人才管理規章制度體系，為實現人才開發與管理的規范化、制度化和法制化打下了良好的基礎，為各類人才的成長創造了良好的政策環境。
5）緊密圍繞人才發展戰略，努力營造尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創造的良好氛圍，以提高素質為核心，加強各類人才的培養。著重提高領導幹部隊伍戰略開拓能力。強化幹部多崗位實踐鍛煉，推進幹部掛職任職交流，推行黨政領導「雙向進入交叉任職」；積極推進民用產業經營管理人才隊伍建設。加大領導幹部黨校培訓和專業技術人員崗位業務培訓力度，開展學術交流與國際合作，選派優秀技術骨幹參加相關的學術、技術交流活動。依託集團公司5家國家級高技能人才培訓基地對技能人才開展技能培訓和學歷教育。積極組織技能人才境外培訓，促進技能人才隊伍的技能水平和整體素質提升。充分發揮各級科技委、專家組和知名專家的作用，以老帶新，幫助、指導年輕人探索攻關路徑，做好航天高技術的傳承和再創新。對貢獻突出的科技人才，採取優先推薦享受政府特殊津貼等各種獎項、破格評聘專業技術職務，進一步調動人才隊伍技術創新的積極性。開展「名師帶徒」，鼓勵傳幫帶。命名了以「中國高技能人才楷模」、「中華技能大獎」獲得者唐建平、高鳳林，「全國勞動模範」龐勇和「全國五一勞動獎章」獲得者王連友的名字命名的學習型班組，並有計劃地舉辦職業技能競賽。