豐田公司招聘信息

1. 豐田公司的用人標準是什麼

全豐田公司招聘標准面招聘體系的目的就是招聘最優秀的有責任感的員工,為此公司做出了極大 的努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個階段招聘大約要持續5-6天 。 第一階段豐田公司通常會委託專業的職業招聘機構,進行初步的顫選。應聘人員一般會 觀看豐田公司的工作環境和工作內容的錄像資料,同時了解豐田公司的全面招聘體系,隨後 填寫工作申請表。1個小時的錄像可以使應聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解 ,初步感受工作崗位的要求,同時也是應聘人員自我評估和選擇的過程,許多應聘人員知難而 退。專業招聘機構也會根據應聘人員的工作申請表和具體的能力和經驗做初步篩選。 第二階段是評估員工的技術知識和工作潛能。通常會要求員工進行基本能力和職業態 度心理測試,評估員工解決問題的能力、學習能力和潛能以及職業興趣愛好。如果是技術崗 位工作的應聘人員,更加需要進行6個小時的現場實際機器和工具操作測試。通過1-2階段的 應聘者的有關資料轉人的豐田公司。 第三階段豐田公司接手有關的招聘工作。本階段主要是評價員工的人際關系能力和決 策能力。應聘人員在公司的評估中心參加一個4小時的小組討論,討論的過程由豐田公司的 招聘專家即時觀察評估,比較典型的小組討論可能是應聘人員組成一個小組,討論未來幾年 汽車的主要特徵是什麼。實地問題的解決可以考察應聘者的洞察力、靈活性和創造力。同 樣在第三階段應聘者需要參加5個小時的實際汽車生產線的模擬操作。在模擬過程中,應聘 人員需要組成項目小組,負擔起計劃和管理的職能,比如如何生產一種零配件,人員分工、材 料采購、資金運用、計劃管理、生產過程等一系列生產考慮因素的有效運用。 第4階段應聘人員需要參加一個1小時的集體面試,分別向豐田的招聘專家談論自己取得 過的成就,這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應聘人員的興趣和愛好,他們以什麼 為榮,什麼樣的事業才能使應聘員工興奮,更好地做出工作崗位安排和職業生涯計劃。在此 階段也可以進一步了解員工的小組互動能力。 通過以上四個階段,員工基本上被豐田公司錄用,但是員工需要參加第5階段一個25小時 的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況,和特別的情況,如酣酒、葯物濫用的問題。 最後在第6階段,新員工需要接受6個月的工作表現和發展潛能評估,新員工會接受監控 、觀察、督導等方面嚴密的關注和培訓。 豐田的全面招聘體系使我們理解了如何把招聘工作與未來員工的工作表現緊密結合起 來。從全面招聘體系中我們可以看出,首先,豐田公司招聘的是具有良好人際關系的員工,因 為公司非常注重團隊精神;其次,豐田公司生產體系的中心點就是品質,因此需要員工對於高 品質的工作進行承諾;再次,公司強調工作的持續改善,這也是為什麼豐田公司需要招收聰明 和有過良好教育的員工,基本能力和職業態度心理測試以及解決問題能力模擬測試都有助於 良好的員工隊伍形『成。正如豐田公司的高層經理所說:"受過良好教育的員工,必然在模擬 考核中取得優異成績。" 品質是豐田公司的核心價值觀之一,因此,公司也在找尋對於工作質量有責任感的員工 。小組面試的一個主要原因,就是發現員工自己最感到驕傲的成就。 豐田公司的生產體系基於決策的一致性、工作輪換制、富有彈性的職業發展路線。這 就需要頭腦開闊靈活,適應力強的員工隊伍,而不是因循守舊的教條主義者,豐田公司的全面 招聘體系正是為此而設計的。 三、豐田公司全面招聘體系的主要特點: 1.不僅僅是招聘員工的技能,還要考慮員工的價值觀念。員工是否具備優秀的素質、持 續改善精神、誠實可信等素質,對於員工基本價值觀念的考察可以得出相關的答案,全面招 聘體系就是考察員工基於這些價值觀念的團隊精神。 2.必須為復雜的招聘過程付出時間和精力。通常豐田公司在招聘初級員工的面試時間 達到8-10小時是非常平常的,一般可能高達20個小時,大量時間和精力的投人是取得人才的 關鍵。 3.企業的需要和員工的價值觀以及技能相適應。小組工作制、持續改善和彈性工作制 度是豐田公司的核心價值觀,解決問題能力、人際關系技巧、優良品質的追求是錄用員工的 關鍵要素。

2. 成都龍泉一汽豐田公司在招聘操作工嗎

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• 龍泉一汽豐田招聘條件：

• 大專以上（汽修相關專業），‌‌男，18-25歲，170cm以上，薪資待遇：

  1）基本工資3000／月，每年發20個月。每年基本工資上漲10%,連續上漲10年。

  2）每月乘車補貼300元。

  3）每年住房補貼1.8萬。

  4）每年慰問金3000元

  5）三年後每年發放旅遊費4000元。

  6）每天加班不超過一個小時，周末雙休，加班自願按國家規定辦理。

3. 我想問廣州本田和豐田汽車公司是不是招聘司機試車員趕集網的招聘信

假的是中介，我抄去面試過襲，在廣州白雲區，到了先讓你簽到，簽完後給你一張面試表，我剛寫幾個字她們就說面試，講的和內容和58同城上寫的內容一樣，然後問你能否接受這樣工作內容，我說可以，然後她就說現在要交3百多塊錢說建電子檔要當場交費。然後我就走了。

4. 豐田公司在招聘中為什麼特別注重員工的發展潛能

人力資源主要圍繞人的現有價值和發展潛能來管理的。

5. 天津一汽豐田公司招聘時間是什麼時候另外除學校畢業生外，會在社會招嗎

天津一汽豐田車公司也會找我們學校招的多一點社會招生，很少很少很少很少也人才在學校招的多一些

6. 豐田汽車(大連)有限公司招聘

我也接到這個電話來了，一問具體地自址就支支吾吾不願意告訴，薪資待遇說的都老好了，你問他啥他都答應你，感覺像是傳銷組織，要麼就是要你啥中介費啥的，一個本地的招聘非要去外地報道，純扯淡，大家都提高警惕，要是是在想去先問好具體地址或者找個男的同伴和你一起去起碼如果被要挾了有個應對的措施，我是放棄了，因為這么好的工作不可能隨隨便便就這么讓你錄取的，五險一金。還供吃供住，

7. 豐田汽車(常熟)零部件人事招聘電話是多少

眾所周知，服務分的多少直接決定接單的多少。城市會根據司機的服務分表現劃分ABC三個檔次，不同的檔次享受不同的派單權。加入對公對於司機未來的服務分和接單都具有保障，根據公司後台數據統計，對公司機的服務分比非對公司機平均高12分。

8. 豐田公司對員工有哪些要求啊

1．基於企業文化設計具有針對性的招聘體系。企業文化的導向、約束、凝聚、輻射作用要求企業在設計招聘體系時要立足企業的實際，科學的有針對性地設計招聘的程序，選擇恰當的測量工具，確定鑒別性強的面試試題，使企業的招聘體系成為企業文化的一部分。豐田公司的全面招聘體系正是基於企業文化的需要，才使其別具特色而成為企業文化的一部分，為公司招聘到合適的人才，為公司的發展提供了人才源泉。縱觀微軟、IBM等國際大公司，他們都有自己獨具特色的招聘體系，而其招聘體系無不顯示其鮮明的企業文化。 2．向應聘者提供有關企業真實、准確、完整的信息。即使是企業的一些負面情況，也應當如實給出。應聘者在了解企業真實情況後，會對是否繼續應聘做出選擇，不滿意者會自動退出，這樣才有可能招聘到與企業價值觀匹配的員工。另外，企業在獲得應聘者的學業成績、相關培訓、相關經驗等信息的同時，通過面試試題的設計充分了解應聘者的職業價值觀，篩選出那些既能勝任工作，又與企業價值觀相匹配的應聘者，從而實現員工價值觀與企業文化的良好匹配。 3．對面試考官進行適當的培訓。通過對面試考官的培訓，首先可以增強其表達企業核心價值觀的能力，使得應聘者能更加准確、清晰地了解企業的價值觀。另外，通過培訓可以提高面試考官對應聘者和企業匹配感知的准確性。Gable & Judge（1996）的一項研究發現，面試考官在面試過程中對人與組織在價值觀匹配上的主觀評價對組織僱傭決策的標准回歸系數達到了0.41，這說明面試考官的匹配知覺對組織僱傭決策有著很大的影響。另外，經過培訓的面試考官可以學會使用一些心理測驗和評價工具，以幫助招聘人員更精準地招聘到與企業價值觀相匹配的員工。 值得一提的是，Schneider（1995）等認為人與組織的高度匹配會降低人員的流動，使得企業員工更加同質，但當企業員工，特別是當高層管理人員過於同質時會降低企業的創新能力，這樣可能會導致組織效能下降。因此，招聘高層管理人員時，應當選擇那些與企業價值觀匹配水平低一些的應聘者，以避免過於同質而帶來的組織創造力的喪失，特別是領導班子成員，應盡量異質。而在招聘中基層員工時，則應盡量同質，選擇那些與企業價值觀匹配水平高的應聘者，以維系組織整體的一致性。 4．基於企業文化選擇合適的招聘方式和途徑。企業在招聘時究竟採用哪種招聘方式和途徑，要視企業文化和具體情況而定，僅就企業招聘的來源看，大多數企業實行內部招聘和外部招聘並舉。因為現代的企業運作日趨復雜，不可能有哪個企業可以完全依靠內部招聘或者外部招聘一種單一的招聘方式完成它對人才的補充，只是對這兩種招聘方式存在著誰為主，誰為次的問題，這就需要根據企業文化來做出抉擇，只有選擇與企業文化相適宜的招聘方式，才能在更好的發揮出內部招聘和外部招聘的優勢的同時，規避其劣勢。否則，老員工難以接受，積極性嚴重受挫，新員工受到敵視，難以開展工作，最後導致整個企業的競爭力、凝聚力、發展前景都受到嚴重影響。同時，選擇招聘方式還要隨著企業文化的發展而適時調整，保證其始終與企業文化保持一致。 一般而言，強調創新和學習的企業文化要求以外部招聘為主，這樣的企業一般外部環境和競爭情況變化非常迅速，選擇外部招聘可以經常為企業帶來新的觀念和思維方式，增強企業的活力。發展迅速的高新技術企業大多屬這類企業，如1T企業。而強調穩定的企業文化要求以內部招聘為主，因為這樣的企業外部環境比較穩定，企業需要的是平穩的發展，選擇內部招聘可使企業內部安定，並且它的激勵作用更能讓員工對企業不起異心，從一而終。這對於傳統型的企業，如工業企業更為有效。 5．擴大企業文化內涵的包容性。隨著資本、人才的國際化，企業文化的國際化同樣被提上了研究日程。現實中一些應聘者職業價值觀與企業不太符合的原因，有時是由於企業文化本身局限性所導致的。當前一些企業的文化建設，不是脫離自身的實際、生搬硬套國外成功企業的經驗，就是企業文化的內涵過於狹窄，難以承載應聘群體職業價值觀的差異性日益擴大的事實。聯想在企業文化的確定過程中，注意到了這一趨勢，從對發展歷史和發展戰略的分析入手，對原有的企業文化進行了修改，最終確定了包容性更加廣泛的企業文化的核心價值觀：服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新。因此，當前，我國很多企業，特別是大中型企業，迫切需要在其發展過程中，根據內外環境和發展的需要出發，及時調整企業文化，擴大其包容性，深入挖掘人性中共有的成分，找到職業價值觀多元化的源泉，井對此有效提煉和引導，擴大企業文化的承載力。

9. 豐田汽車零部件有限欠公司招工對身高有限制嗎

只要不影響工作的話，對身高應該是沒有限制。

10. 豐田合成招工嗎

沒在招工，最近虛假招聘騙錢很多的，找工作千萬當心別輕易交錢出去以免上當受騙。