李寧公司招聘品牌助理實訓所得

❶ 李寧公司的創始人是誰

是李寧。

李寧公司由著名體操運動員李寧先生創立。

李寧公司成立於1990年，是中國體育用品行業的領軍企業，是第一家建成國內運動服裝和鞋產品設計研發中心、第一家實施ERP、第一家在海外上市的中國體育用品企業，以成為全球領先的體育用品品牌公司作為發展目標。

李寧公司總部位於北京，李寧品牌以「一切皆有可能」作為品牌口號，是真正代表中國的專業體育品牌，也是第一家贊助中國亞運/奧運體育代表團、第一個出現在美國NBA賽場、第一家贊助國外頂級運動隊的中國體育品牌，是中國體育用品行業發展進入全新階段的象徵。

(1)李寧公司招聘品牌助理實訓所得擴展閱讀：

李寧在1988年漢城奧運會後退役，並進入了商業界，以其姓名命名的「李寧牌」服裝及健力寶飲料多次贊助各種體育活動，為體育事業的發展做出了巨大貢獻。有「天才」、「神童」、「體操界的巨人」、「中國王牌」等美譽是體操界少有的獲得此類榮譽的運動員。

1987年，李寧獲選為國際奧委會運動員委員會唯一的亞洲區委員。在1999年更獲世界體育記者協會評選為25位「20世紀最佳運動員」之一，2000年，李寧被列入國際體操名人堂（International Gymnastics Hall of Fame），成為中國首位被列入國際體操名人堂的體操運動員。

2008年8月9日凌晨在北京國家體育場飛天點燃第29屆奧林匹克運動會主火炬，在本屆奧運之前，他和李小鵬共保持奪得體操世界冠軍次數最多的中國體操運動員的紀錄，奧運後，李小鵬已後來居上，打破李寧14項冠軍的紀錄。

參考資料來源：李寧官網-集團概述

❷ 前程無憂為什麼會有那麼多招UI設計助理的，口號是崗前實訓，請問是不是培訓公司來的

是的，很多培訓機構是招轉形式的招生。求職者需要會識別陷阱，你進去就會讓你先培訓。

❸ 面試了個公司，是電商運營的，說進去先實訓5-6個星期，協議是進去實訓前就要簽的，簽那個銀行代扣協議

完全不靠譜，樓主千萬別被騙了。如果說真的公司需要招聘運營，絕版對不會要什麼還希基培訓的。一權般運營都是老闆巴結著去挖牆腳來的。那就說運營助理吧，運營助理一般是跟著運營幫忙打雜，順便學東西。總而言之，沒有一家公司招聘運營需要交錢的！頂多是一個月的試用期而已！
望採納

❹ 李寧公司遇到了什麼樣的困難

轉載以下資料供參考

「體操王子」、李寧公司的創始人李寧喜歡用「囧」字來形容公司的困局。繼2011年銷售營業收入、毛利和凈利潤等三項指標同比大幅下滑並且痛失國內運動品牌第一的王座之後，今年李寧公司業績繼續惡化。據最新公告，今年上半年李寧公司鞋產品的訂單金額按年計呈雙位數下降之勢，服裝產品年跌幅則超過20%。至此，在內地五家赴港上市的體育用品公司中，李寧公司凈利潤已掉至隊尾。

藉助於李寧以「空中飛人」的方式點燃北京奧運聖火所營造出的強大營銷策略攻勢，李寧公司的產品一度將國際強勁對手阿迪達斯拉下馬來，坐上了國內市場營銷額的頭把交椅，但接下來所發生的改變卻讓李寧公司遭遇到了轉身劇痛。北京奧運聖火熄滅之後，李寧公司發布了以「品牌重塑」和「渠道變革」為主要內容的轉型戰略。人們看到，李寧公司廣告口號由先前的「一切皆有可能」(Anythingispossible)改為「讓改變發生」(Makethechange)。李寧公司品牌重塑的意圖非常明顯，即大幅度提升品牌價值，並利用「90後」新知新覺的消費特徵來直接獲取品牌心智佔位，完成從成本驅動型商業模式到價值驅動型商業模式的華麗轉身。與品牌重塑相對應，李寧公司的渠道變革戰略思路也非常清晰，即通過整合規模較小、效益不佳的經銷商，以規模化來提高運營的專業度和資源的優化配置，實現公司由垂直式增長到水平式增長的轉變。

資料顯示，李寧公司有129個經銷商及超過2000餘名分銷商，其中約有1700名平均只經營1家門店，大多數空間形象無法達到標准店的陳列水平，銷售服務水平亦低，很難對商品及時歸並和降解，貨品周轉速度也非常不理想。按照李寧的設想，經銷商的整合將以每年約500或600家的速度進行。但兩年以來李寧公司戰略調整的實際效果，卻是改變未成身先衰。

現在看來，在更換標志和口號的同時，李寧公司重新定位顧客群體，把目標鎖定為「90後」，可以說是在錯誤時點上的錯誤決策。多年來，李寧產品給予消費者的視覺印象，一般是款式設計較為保守，而對國內消費者尤其是年輕一代來說，如果買得起外國品牌產品，大多並不願意花差不多的價錢去購買國內品牌。更何況，一項市場調查結果表明，李寧品牌產品主流消費群體集中在二、三線城市，平均消費者年齡為35至40歲。顯然，李寧在試圖迎合「90後」消費市場偏好時，遺棄了原本忠誠的顧客群體。

除了品牌重塑戰略無形之中構成了對原有顧客忠誠度的損害之外，由於急於從價格市場向價值市場尋求轉變，李寧公司還做了一個風險性極大的決定：通過提價來拉近與國際運動品牌的距離。資料顯示，過去兩年，李寧公司的鞋類和服裝類產品先後三次提價，其中鞋類產品提價幅度累計達25.9%，服裝類產品提價幅度累計達36.5%。提價後李寧牌產品與耐克和阿迪達斯等國外品牌價差不斷縮小，但由於李寧品牌的主要客戶群體集中在二、三線城市，更由於產品的款式、體驗以及營銷手段沒有同步跟進，連續的提價行為使得李寧系列產品原有的性價比優勢盪然無存，那些本來就對價格相當敏感的消費者遂轉向了安踏、匹克等性價比較高的國內運動品牌。

渠道變革戰略同樣也出現了敗筆。無疑，由於終端銷售能力仍是本土品牌企業制勝的關鍵，因此李寧通過推動有實力的經銷商實施兼並重組並最終提高零售網路的管理水平方向是對的。但是，由於一些經營門店較少、營業面積較小的分銷商被上級經銷商兼並，這難免會讓一些分銷商產生抵觸心理；同時，一些舊有的渠道商往往存在著行為慣性，他們對原有的消費者非常了解，為了防止老客戶的流失，一般來說他們會很難選擇超前的款式，或者秉持觀望態度。

不僅如此，在李寧作出如此巨大的渠道管理變革動作之後，可能還會引致一些渠道商的「反水」，這不僅可能影響銷量，而且一旦經銷商轉投他人，還可能讓競爭對手有機可乘。

為打破市場「囧」局，李寧公司眼下正擺開「突圍」的架勢，如大規模裁員、增設工廠店和折扣店、吸引世界領先私募投資公司TPG的入盟等等。但縱觀李寧公司的糾偏路徑，目前更多地還停留在「外科手術」之上，而較少從治本的角度考慮，將更集中的注意力轉移到內部再造上來。據全球知名的民意測驗和商業調查咨詢公司蓋洛普為李寧品牌所做的調查結果，消費者認為「李寧」像他們身邊一個性格不鮮明的朋友，很親切，很熟悉，但就是缺乏鮮明的個性。可見在品牌個性訴求定位上，李寧公司太缺火候。如果不盡速改變模糊定位的局面，依舊在產品功能性定位上搖擺運動與休閑之間，那既無法抓住顧客群體，更談不上培養忠誠的消費者，不僅破不了市場「囧」局，恐怕還會更「囧」。

❺ 李寧公司的品牌理念是什麼

李寧公司的品牌理念如下：

李寧公司意在成為有國際競爭力的體育用品品牌，作為一家專體育用品公司，李寧屬公司以體育激發人們突破的渴望和力量，致力於專業體育用品的創造，努力讓運動改變生活，追求更高境界的突破。

秉持「贏得夢想」、「誠信守諾」、「我們文化」、「卓越績效」、「消費者導向」與「突破」的公司理念，力求將李寧公司打造成為全球領先的體育用品公司。

(5)李寧公司招聘品牌助理實訓所得擴展閱讀：

李寧公司的發展策略：

李寧公司採取多品牌業務發展的策略，在聚焦自有核心李寧品牌的同時，與Aigle International S.A成立合資經營，並獲授予專營權在中國生產、推廣、分銷及銷售法國AIGLE（艾高）品牌戶外運動用品；

透過附屬公司從事生產、研發、推廣及銷售紅雙喜品牌乒乓球及其它體育器材；

獲Lotto Sport Italia S.p.A旗下公司授予獨家特許權，在中國開發、製造、推廣、分銷及銷售義大利運動時尚Lotto（樂途）品牌特許產品；及(從事Kason（凱勝）品牌羽毛球專業產品的研發、製造及銷售，創新是李寧品牌發展的根本。

參考資料來源：網路-李寧 （「李寧」運動品牌）

❻ 李寧公司的存貨為什麼那麼多

2008年，李寧奔跑在鳥巢上空，他所夢想的世界級影響力觸手可及。造化弄人，同樣是2008年，意氣風發的李寧公司，因決策方向的偏差，為日後的沉淪埋下隱患。
如今李寧本人的回歸，讓李寧公司增添了一抹難得的亮色。但經歷了短暫的股價上漲後，市場以更低的估值表達了對李寧公司未來的擔憂。
來自2008年的陰影
李寧的夢想是將「李寧牌」打造成世界一流體育品牌，他曾經距離這個夢想很近。
2008年，李寧公司簽下NBA球星巴朗·戴維斯、李寧工業園開工建設、贊助多個國家的奧運代表團，雖與官方奧運贊助商失之交臂，但並不影響李寧牌成為那一年的焦點。
那一年，李寧公司營業收入66.90億元，同比增長53.84%；歸屬股東的凈利潤為7.21億元，同比增長52.29%。一連串的業績數據均創出歷史新高，同時大號雙位數的增長幅度也令人咋舌。
藉助大好勢頭，李寧品牌在北美、南美、歐洲市場占據了一席之地。但天不作美，李寧好局在手，卻欠缺東風，大環境的惡化讓李寧的國際化進程受阻，而多品牌的策略，也讓公司迷失了方向。
2008年下半年，金融危機已經在全球發酵，需求的緊縮讓李寧公司產生了危機感，他們認為，行業整合的機遇已經出現，只有強勢品牌才能存活。基於此，李寧公司推出了多品牌策略。
2008年以前，李寧公司除了擁有核心品牌「李寧牌」以外，還擁有Z-DO（新動）、AIGLE（艾高）等品牌。2008年，李寧公司耗費巨資，購得了「紅雙喜」57.5%的股權，以及Lotto(樂途)20年獨家特許權。
當年，多品牌策略的主要推動者是時任李寧公司CEO的張志勇，他意欲在專業體育之外，另闢蹊徑，進軍休閑體育領域。
對於這一策略李寧本人並不感冒。他在後來接受媒體采訪時指出，專業體育與休閑體育都可以在「李寧牌」上兼容，多品牌策略讓李寧公司失去了焦點。但李寧公司當時正處於「快車道」，李寧僅憑一人之力已難以讓「李寧高鐵」掉頭。
在財務報表頗為靚麗的情況下，市場似乎對李寧公司的新策略也沒有好感。2008年10月19日，李寧股價最低跌至8.79港元/股，創出兩年來新低。而在一年之前，李寧的股價曾到32.00港元/股，落差之大，令人驚訝。

❼ 那些要互聯網運營助理的先讓沒有經驗的實訓三個月，靠譜嗎，這種的之前都沒有做過，面試完直接讓去實訓

收費還是免費，免費的可以參加，收費的直接再見 來自職Q用戶：宋玉坤
什麼單位？很多都是培訓的幌子招聘！ 來自職Q用戶：黃力

❽ 李寧公司的真正老闆是李寧本人嗎

是李寧本人。

李寧公司由著名體操運動員李寧先生創立。

李寧公司成立於1990年，是中國體育用品行業的領軍企業，是第一家建成國內運動服裝和鞋產品設計研發中心、第一家實施ERP、第一家在海外上市的中國體育用品企業，以成為全球領先的體育用品品牌公司作為發展目標。

李寧公司總部位於北京，李寧品牌以「一切皆有可能」作為品牌口號，是真正代表中國的專業體育品牌，也是第一家贊助中國亞運/奧運體育代表團、第一個出現在美國NBA賽場、第一家贊助國外頂級運動隊的中國體育品牌，是中國體育用品行業發展進入全新階段的象徵。

(8)李寧公司招聘品牌助理實訓所得擴展閱讀：

李寧畢業於北京大學法學院，獲得法學士學位及北京大學光華管理學院EMBA。

1982年12月22日，李寧在南斯拉夫薩格勒布舉行的第6屆世界盃體操比賽中，李寧一人奪得男子全部7枚金牌中的6枚，獲單杠、自由體操、跳馬、鞍馬、吊環和全能6項冠軍，創造了世界體操史上的神話，被譽為「體操王子」。

1984年獲第23屆洛杉磯奧運會男子體操單項比賽中奪得男子自由體操、鞍馬和吊環3項冠軍，一舉奪得三金兩銀一銅，接近中國代表團獎牌總數的1/5，成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。

李寧創造了世界體操史上的神話，先後摘取十四項世界冠軍，贏得一百多枚金牌。1988年宣布退役後，李寧以其姓名命名創立了「李寧」運動品牌。運動品牌涉足廣泛，從生產運動服裝、運動鞋到生產籃球、足球等。

❾ 李寧公司和耐克公司的理念分別是什麼

1，李寧的理念是運動讓人更加自信，敢於表現，不斷發掘潛能、超越自我。

李寧公司意在成專為有國際競爭力的屬體育用品品牌，作為一家體育用品公司，李寧公司以體育激發人們突破的渴望和力量，致力於專業體育用品的創造，努力讓運動改變生活，追求更高境界的突破。

2，耐克的企業理念就是給社會提供更多更好的產品，實現自己的價值。

「體育、表演、灑脫自由的運動員精神」是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特徵的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲利普·耐特創立的。

(9)李寧公司招聘品牌助理實訓所得擴展閱讀：

塑造企業和產品完美和充滿活力的形象是公司的戰略目標。奈特認為，青少年的模仿能力極強，對品牌也極為敏感，校園里的明星人物的穿著經常會成為模仿的對象，因此只要設法讓最有魅力的運動員穿上耐克，就必定能吸引全國為數眾多的人的模仿。

為了能在已飽和的美國市場站住腳，耐克已更新「外觀」技術，推出了一系列新款跑鞋運動鞋等多種訓練用鞋。

建設公司文化必須注意到自己的個性，發展自己的個性。必須充分發展自己與眾不同的個性特徵，並建立善於抓住各種新的機會實施文化理念的創新