采購職位招聘

㈠ HR對應聘采購崗位的都有些什麼要求

非常感謝您的關注與信任。老東家能做到采購部副經理，說明你的能力和人脈關系還是可以內肯定的。因為迫不得容已現離職了，如果認為老東家為人不錯，薪資待遇還可以，在外面一時半會兒實在找不到合適的，不妨試試吃吃回頭草。說到找工作HR的要求，這得看招聘單位是什麼樣的規模以及商業運營管理情況而定，據我所知，很多小微企業招工大多注重的是年齡、學歷、閱歷（工作經驗值）以及個人期望的薪資待遇等，其它相對考慮甚少。大中型企業管理相對精細完善，對公司重點崗位招人除了年齡學歷閱歷的要求外，還有對能力、人品、態度以及資源等也比較謹慎。針對不同的應聘單位，根據個人所做所為組織相對的話術就行了，沒有高考那麼嚴肅。祝您早日找到滿意的工作。 來自職Q用戶：分享是一種生活方式。
HR提的問題無非是一些和你之前的工作內容相關的，問問你為什麼離職，正常回答就行，都做到副經理了肯定有些經驗，應付HR還不是很輕松嘛 來自職Q用戶：徐先生

㈡ 采購這個職業前景如何

采購員發展前景

中國是全球製造業的加工廠，國際供應鏈體系的重要環節，近幾年來國際采購巨頭紛紛將中國地區作為自己跨國采購業的基地。采購人才是中國地區最缺行業之一。國家采購、企業采購、政府采購這三大需求，已經快速催生采購管理隊的迅猛成長，並由原來的區域性向全球性采購邁進。一方面，大批外資、合資企業湧入，它們對具有專業知識、技能的采購人員的需求量與日俱增；另一方面，眾多國內企業也必須迅速提高自身采購人員的素質和技能，以更好地應對挑戰和沖擊。因此，對專業采購人員的爭奪成為企業競爭的戰略之一。那些既具有專業理論知識，又具有豐富實踐經驗的專業采購人員，已成為我國目前非常緊缺的人才。

很多跨國公司在加速擴張的同時，也在拚命「挖人」，從高級管理者到普通采購人員，無不成為被挖的對象，整個行業的人才需求都呈直線上升趨勢。依據國家權威媒體的報道：未來 3-5 年，我國專業采購人才需求量約為 100-150 萬，而目前該領域正規的國家職業資格認證和高等教育尚屬空白。在人們的傳統觀念里，只有生產和銷售才是利潤中心，而采購是當然的「消費中心」，但如果由專業人才，採用科學的采購方法，就會少花錢，就成了「利潤中心」，而且少花的錢都是純利潤，有權威機構研究表明，成本每降低 1% ，銷售收入就會增加 16%，從而使采購成為撬動利潤的白金杠桿。

在國內，目前采購從業者的薪金水平呈現「水漲船高」的趨勢。某招聘網提供的今年第一季度薪酬報告顯示，東莞地區采購人員每月平均薪資在 4000 ～ 10000 左右，國內在 3200 元左右。外企人才交流機構的統計數據顯示，目前在大城市的職業采購經理的平均月薪都在 7000 元以上，在外企工作的職采購經理年薪在 15 － 20 萬。（以上數據可能略有出入）

至於采購人員未來的職業生涯發展，有多條職業通道可供選擇：一，走管理之路，做一個職業的采購經理人，現在的職業采購經理人的報酬不菲；二，升級采購到做供應鏈管理，供應鏈管理在製造企業中也是一個很重要的地位，也會有豐厚的報酬；三，自主創業，采購工作最大的優勢就在於接觸的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好這些資源，自主創業並非難事。

㈢ 醫院采購哪裡招人，我需要什麼能力

醫院采購，這么「嚴重」的工作職位，通常產生在醫院的內部（從不對外招聘），是些頭兒的近臣。所謂，肥水不流外人田。

㈣ 招聘采購的網站有那些

大型的招聘網站，獵聘、51都可以啊。

㈤ 采購崗位和人事行政崗位，這兩個崗位對比哪個更有前途

先不說他們這兩個崗位哪個更有前途。這兩個崗位的性質就完全不同主要還是看你自己吧。有的人就會把采購的崗位乾的很好，有的人也會把人事行證崗位乾的很好，主要是哪個更有前途，還是要看你自己的想法和意見，還有你自己比較熱愛那份工作，只要一個人熱愛工作那就一定會做好，做得有前途。

其實要說這兩個崗位哪個更有前途，還是要看你自己，其實人如果喜歡一件事兒，他就會把這件事兒做好，如果你喜歡一個崗位，這個崗位一定會被你做得很好，因為他通過你自己的努力一點一點在做好。其實這兩個崗位都很好只是根據個人每個人不同，因為每個人的性格和各方面都有不同。選擇一個崗位，你認真的把它做好，每一個崗位都很有前途的。

㈥ 公司招聘采購的要求

是指招聘采購員復么？
大致分為兩制點：
1、熟悉采購方面的專業技能（如：供應商選擇、詢價對比、對采購物品的知悉程度）；
2、看似簡單但也是最重要的——廉潔。負責采購的品質尤為重要，不能因為貪圖一些回扣而損害公司利益。

㈦ 面試采購要注意哪些問題，一般他們都問什麼

采購面試問題大全
1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。A.若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。B.若供應商已進行了生產，要求供應商提供准確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推後即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同准許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢後是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。
2、為什麼選擇做采購？
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。
3、采購員的價值體現在哪裡？談談你對采購的認識？
答：采購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的采購。
4、采購員應該怎樣去開發新的供應商？
答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商；不合格則重新找。
5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？
答：IC，電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經過無塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿
6、電子料的市場價格怎樣？
答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。
7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
答：通常這種情況，在采購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，並不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標准件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關系，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老闆或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然後試著找這個產品的同行，或是尋找一些相關信息，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理；
8、公司產品的成本呢
答：原材料費用+製造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等) 管理費用+稅收+利潤+運輸
9、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？
答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。
采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧並且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往後的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。
10、如何維持舊供應商關系系？
答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯絡感情，有必要時才進行聯絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
11、介紹一下工作經歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？
答： <1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系
<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料
<3>供應商日常評鑒及考核管理 <4>依據用料需求發出訂單及交期跟催
<5>與供應商協商如何處理來料異常 <6>配合採購經理達成部門目標
<7>提供快速准確的報價給客戶 <8>提供最新的市場行情並參與采購決策
<9>提供物料代用品並分析替代的可行性以降低采購成本 <2>以最快速度處理品質異常
<3>每日訂貨追蹤日報表之制定 <4>跟催當日及明後兩日物料狀況
<5>依據SQ下達PO單 <6>新供應商開發及新機種物料的詢價，議價，比價
12、如何判定供應商報價的真實？
<1>通過多家比價
<2>通過成本分析
<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定
13、老供應商每次報價都略高於新供應商，但溝通後又同意適當降低，應如何處理對這種情況
答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因為一個產品不僅僅是價格問題，還有規格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣後才能做出最後決定。
另外一般來說公司一樣產品的分額應該是37開，誰的有優勢誰佔大頭。實際生產中會有各種狀況出現，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。如果最後老供應商價格比新的高，那麼我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應商的供求關系，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。
14、供應商請吃喝時怎麼處理？
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老闆不怎麼滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以後要注意了
15、供應商物料有問題時如何處理？
答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發同類產品的供應商，避免守制於該供應商！
16、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理？
答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然後備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的後遺症可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。
17、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的；
答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對於最後比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優惠，找幾每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以後的希望，自然他就同意降了。
18、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
答："首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。"
19、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎麼辦？
答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請特采，同時修改進料檢驗標准，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以後再來料，品質按照新修改的檢驗標准驗貨，這種貨就可以用了。2、如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商!
20、如果供應商交期無法達成，采購應怎麼辦？
答：如果供應商的交期無法達成，先發改善通知書，強烈要求對方改善，可根據交期未達成而影響公司生產情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導並強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商!畢竟，品質和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!
21、采購的定義
答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品+服務），此資源透過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而為公司創造利潤。
22、對於一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！
答：對於一款新產品，如果你要評估供應商的報價是否合理，在新產品評估價格前，首先你要知道新產品的零件BOM表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調查，各款零件的調查結果統籌做成表格，再根據零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當的去了解這些零件行業的一些相關的質量標准，而後根據當時當地的加工成本和加工費用作一些大概的統籌，這樣，當供應商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調查來評估我產品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協助，以其達到最好的談判效果。
23、如何管理供應商
答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，並列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！
24、我們為什麼要雇請你呢？
答：回答"因為我一直想在這里工作"很糟糕，"我真的很需要一份工作"就更糟。僱主希望聽到你能為公司付出什麼，而不是他們如何幫你解決生計問題。適當地談談自己如何解決了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。
25、你認為自己最大的弱點是什麼？
答：現在他們是在雞蛋裡面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過於坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。
以下保險的回答會讓你順利過關：
（1）有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。
（2）有時我會過於敏感，太在意別人的想法。
（3）有時候我找不到時間放鬆自己。
（4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進。
按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、並不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點！
26、最能概括你自己的三個詞是什麼？
答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。
27、你對我們公司有什麼認識？
答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。
28、你是怎麼知道我們招聘這個職位呢？
答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。
29、不錯的發展和有利的發展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什麼福利最吸引你？
答：有利的發展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發展空間有利於實現自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢並不是最重要的。定期培訓以及好的發展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什麼，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。）
30、你參加過什麼業余活動？
答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那麼最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。
31、你參加過義務活動嗎？
答：現在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的僱主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那麼你會成為很好的公關資源。
32、你心目中的英雄是誰？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。
33、你有什麼問題嗎？
答：一定要提問。
34、你過去的上級是個怎麼樣的人？
答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想藉此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老闆，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。
35、你為什麼還沒找到合適的職位呢？
答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說"我上一次面試弄得一塌糊塗......"。指出這是你第一次面試。
36、你的業余愛好是什麼？
答：找一些富於團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。
37、你怎麼看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？
答："我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題。"
38、有想過創業嗎？
答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是"有"的話，千萬小心，下一個問題可能就是"那麼為什麼你不這樣做呢？"
39、 你為什麼辭去原來采購的工作.
答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。
40、 你為什麼要應聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什麼區別.
答："我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說，
41、 你要求的薪金是多少.
答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
"錢不是我唯一關心的事。我想先談談我對貴公司所能做的貢獻，如果您允許的話。" "我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。"
回答樣板2：如果你已經闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現為前提的。但是如果對方不願妥協，在你未得到肯定的工作答復之前，不要使僱主排除對你的考慮。你可以問：『你們決定僱用我了嗎？"如果答案是肯定的，報酬卻使你不願接受，你可以這樣拒絕：
"謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以後能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我。"
42、某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應從哪些方面進行價格分析?采購員應該怎麼處理？
答：做一個完整的市場調查，核實價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應的價格調整；並約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處於上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協助
43、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？
答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然後把這類物料的海外價格，及國內供應商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！
44、采購人員日常工作的重點？
答：開發、維護並評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定並不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規格書 管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.
45、采購中怎樣維護你的資料庫？
答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯系 人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認
46、采購的流程及相關的單據名稱？
答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。
47、采購合同的主要因素是什麼?
答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標准、簽章審核
48、評價一個供應商應該具備的素質?
答：提供合適的品質、充分的數量及准時交貨，合理的價格以及熱情的服務。
49、對於供應商的評估有哪些項目？
答：A、一般經營狀況 B、製造能力 C、技術能力 D、管理能力之績效 E、品質能力。
50、你在做采購時的困惑？
答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤?
51、什麼是采購5R管理？
答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量

㈧ 在網上看到招聘兼職采購專員，請問這個職位是什麼意思

如果是餐廳招采購，那就是買菜，買油，買米，買鹽的嘛```

性質、內容就是上面講的，
工資的話，可能高不到哪去，采購容易吃回扣就是了
時間的話可能就是隨時待命吧

㈨ 如何招聘到優秀合格的采購人員

為了能夠招聘到合格的采購人員，采購方必須利用各種渠道、使用不同的方法和手段，如
刊登廣告或求助於職業介紹所等等，而要招聘到優秀的人才，采購方更是要投入物力、人力，
別有用心地通過不同方法和渠道。

通常說來，采購方可以利用的招聘渠道有以下幾種。

一、內部徵召

內部徵召是指采購部門吸引現在正在企業任職的員工，填補空缺職位，它是企業重要的征
召方法。對於采購管理職位來說，它是最重要的應聘者來源，在美國有抽樣調查資料顯示，
90%
的管理職位是用內部徵召的方法來填補的。

內部徵召通過內部提升和職位轉換兩種方法來完成。內部提升是指把企業內部符合條件的
員工從一個較低級的職位晉升到一個較高級的職位的過程；職位轉換則是指將員工從原有的職
位調到同層次或下一層次的空缺職位上去的過程。

內部徵召通常採用職位公告和職位投標的做法。職位公告是指通過布告或企業的報刊向員
工通告企業空缺職位的情況。通常職位公告應該包括職位的責任、義務、必需的資格、工資水
平、申請日期、測試內容以及其他有關信息。職位投標是指允許那些自認為具備資格的人員申
請公告中職位的自薦方法，即具有資格申請者可以投遞申請，競聘職位。職位公告和職位投標
體現了招聘工作的公開性和公平性的原則，會極大調動員工的積極性。

內部徵召因其自身特性具有特定的優缺點。內部徵召已經成為建立員工忠誠度的一種有效
的方法，但它卻會引起內部的不正當競爭，降低企業的活力。這些不足可以通過內部細致的工
作來得到一定的消除。

二、外部徵召

外部徵召的方法多種多樣，當采購部門需要較多的采購人員時，外部徵召是必然的選擇。

1
．刊登廣告。招聘最普通的渠道就是刊登廣告。雖然這可能是吸引應聘者的一種有效的方
式，但有時被稱為「花錢求人」方法。為了使投資物有所值，企業應該製作一則准確且有趣的
廣告，
在合格的候選人中產生預期的效果。
為了保證廣告費有效果且能夠吸引最優秀的候選人，
認真構思，設想符合你招聘准則的完美的候選人，製作和推出廣告來從這些人中產生響應。

2
．員工或客戶推薦。

(1)
員工推薦。一套有效的員工推薦系統，應該鼓勵員工積極推薦人選，以協助企業的人員
安置。這對於那些已使員工滿意的處於發展壯大的企業來說，是一種特別有效的策略，如果采
購人員認為該企業不是一個工作的好地點，就不會推薦朋友和家庭成員。

實施此類計劃的前提是讓員工知道企業需要他們的幫助。如果企業規模較小，就可以與每
位員工進行談話，說明你的需求。

成功的員工推薦需要具備金錢報酬這一關鍵因素。這一激勵因素鼓勵員工僅推薦那些合格
的，有可能被僱傭的潛在候選人。但也不能過於優厚以至於打斷了工作安排或者促使那些只想
得到報酬的員工推薦一些劣質人選。

(2)
客戶推薦。
客戶作為采購人員候選人的一個來源經常被忽視。
客戶就可能正在尋求變動
職業，或者他們認識的某人有可能成為優秀采購人員。

3
．就業機構。就業機構是幫助企業招聘員工和幫助個人找到工作的一種組織，具體是指各
種職業介紹機構、人才交流中心等，包括政府主辦的公共職業介紹機構，私人或民辦的人才交
流中心。

由於對應聘者的情況不太了解，不一定有企業需要的合適人選。從我國人才交流中心的統
計資料看，其招聘成功的百分比也不高。另外，由於必須支付給這些機構中介費，尤其是私人
職業介紹機構收取的費用較高，因此會大量增加招聘成本。雖然如此，這一招聘方法仍是招聘
采購人員的重要途徑。

在招聘時，企業如果藉助就業機構，應該注意一定要選擇信譽較好的職業介紹機構，對應
聘者應嚴格面試，同時也要讓機構提供盡可能准確、詳細的信息。目前，我國公共就業機構在
招聘中扮演著主要的角色，這些機構都能夠為用人單位提供比較全面的人力資源管理的代理服
務。

4
．大學校園招聘。大學校園招聘曾被認為適用於大型企業，今天它已經成為小型企業招聘
高素質人員的一個主要來源，
隨著企業不斷精簡裁員，
大企業僱傭的應屆大學畢業生越來越少。
現在，許多大學畢業生都希望能在富有挑戰性的企業里尋找機遇。當然，注重工作經驗的采購
人員崗位一般較少在大學校園進行招聘。

校園面試必須嚴格遵守時間安排，這樣如果有些同學需要去上課，你也不會失去與他們會
談的機會。通過這些面試，你能與潛在候選人進行面談，並決定哪些人需要進行復試。

5
．專職獵頭機構。在發達國家，專門為企業招聘高級管理人才或重要專業人才的私人就業
機構，被稱為「獵頭公司」。在我國，隨著市場經濟的發展，獵頭公司也開始在招聘高級管理
人才方面佔有一席之地。這些公司一般針對需要人才的企業或需要轉換公司的個人。這些公司
通曉企業對各種人才的需求，同時也掌握著豐富的具有優秀才能的個人的信息。

企業使用獵頭公司招聘高級采購管理人才，既可以節省時間，又可以節省開支。企業與獵
頭公司合作時應該注意以下幾個問題：第一，企業要避免與過多的「獵頭公司」接觸，應該精
心挑選少數信譽比較好的「獵頭公司」合作；第二，在與之合作的獵頭公司中，應與幾個熟悉
企業需求的顧問建立關系；第三，獵頭公司所推薦的人應與其原來工作的公司或企業已經解除
了聘用關系。
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．在線招聘。計算機時代使得網上招聘成為可能。互聯網為招聘選擇開辟了一塊新天地，
但不幸的是，互聯網不像報紙分欄那樣整齊排版，它是巨大的、復雜的，並且不斷變化，但是
只要你具有一定創造力，它可以成為你招聘工作的活躍部分。如果進行在線招聘，可以使用以
下五種方法之一或綜合考慮使用。

(1)
設計自己的網頁。設計自己的網頁，描述你的企業，說明你的招聘需求。企業網頁卻是
一種十分有效的公共關系工具，它可以傳播有關企業和應聘要求的信息，而應聘者則可以通過
其廣告找尋。企業可以在招聘網站中鏈接企業網址以吸引應聘者閱讀你的網頁，然後在網頁上
註明聯系方式，把應聘者直接指引到招聘部門。

(2)
利用網上獵頭。
利用網上獵頭來招聘專業的或難以填補的職位。
由於網上獵頭都能夠在
網上聲稱是一家全國著名的正式授權的獵頭企業，所以，企業在與之合作前應盡量調查其可信
度。

(3)
在專業招聘網站上公布工作崗位。如一位正在尋找采購工作的人員，可以按照地區、工
作性質、工作頭銜、甚至一個具體的企業名稱來檢索。企業注冊成為該網站企業用戶後，可以
在收費信息組公布你的職位空缺或查找符合條件的人才庫中的候選人。

三、不同徵召渠道的選擇

選擇什麼樣的徵召渠道與采購職位的級別、企業的規模等都有很大的關系。采購管理層次
越高的職位，越需要在大范圍內進行徵召。調查顯示，對采購管理職位來說，使用最多的是內
部徵召和報紙廣告，其次就是私人就業機構。

針對我國的情況，對於大多數企業來說，如果是集中徵召一批人員，通常採用廣告、校園
徵召、人才交流等渠道，而員工推薦則作為補充渠道或補充特殊人才渠道。

㈩ 為何企業有采購員崗位,但人才市場和招聘網站上招聘采購員的信息卻非常少

因為采購員一般都是內部提拔或者都是老闆親戚不會在線上招聘不熟的