職位企業招聘

㈠ 人力資源招聘崗位的工作內容有哪些

員工培訓是指企業有計劃地實施有助於員工學習與工作相關能力的活動。這些能力包括知回識、技能和對工作績答效起關鍵作用的行為。員工開發是指為員工未來發展而展開的正規教育、在職實踐、人際互動以及個性和能力的測評等活動。

㈡ 企業的招聘簡章包括哪些 哪個最重要

一份優質的招聘簡章，應該至少符合4個條件：信息完整、要求明確、優勢突出、風格鮮明。
1.信息完整
一份完整的招聘簡章，應該包括以下5塊信息：招聘崗位、崗位描述、職位要求、福利待遇、公司介紹。
招聘的崗位要明確地寫在開頭，一般的崗位命名是「業務+職級」，比如「市場專員」「銷售經理」「課程主管」等；崗位的描述要說明該崗位負責的工作內容，比如教師的工作就是備課、授課、維護家長等；職位要求則是對個人能力的要求，包括硬性能力，如寫作、設計、使用某些工具；以及軟性能力，如溝通能力、學習能力等等。
以上這三點很少出問題，一般是在福利待遇和公司介紹這兩點上隨機發揮了。
福利待遇應該給出薪資范圍，盡量避免「面議」「有競爭力的薪酬」這樣模糊的用詞，還有公司提供五險一金，福利假期這些也可以寫上，都是有吸引力的點。
公司介紹首先要寫明的，是公司的地址。這點經常被忽略，於是就出現了「約求職者面試結果發現不在同一個城市」這種尷尬的結果。其次是公司的主要產品或業務，讓求職者能對公司的目標和文化有個基本的了解。
招聘簡章做到「信息完整「，可以省去招聘過程中很多不必要的溝通成本，也能更准確地篩選來求職的人。所以，發布招聘簡章前，一定要檢查信息是否完整。
2.要求明確
信息完整了，接下來就要在「崗位描述」和「職位要求」這部分下功夫，通過具體化工作目標和要求把不符合的人選攔在門外。
崗位描述應該突出對工作結果的要求，職位要求應該包括硬性能力和軟性能力，並且應該盡量表述得可量化。
比如說，「寫作能力強」應改為「能獨立寫作三千字以上長文」，這就篩掉了一千字都湊不滿的一些人；再比如說，「能使用PS等作圖軟體」可改為「能設計平面海報，附上作品」，就自然過濾了那些只會用PS扣圖的「偽設計師」。
把要求寫得清楚詳細，那麼投簡歷來面試的人自然也會更符合公司的要求。
3.突出優勢
給求職者的要求清晰了，但別人為什麼要來面試呢？這就需要我們突出自己的優勢。
優勢主要體現在兩塊。
一是有特別的福利，舉個例子，互聯網往往是不打卡上下班，並且為員工提供餐補和小零食之類的，還有某些企業會專門給員工安排培訓，這些都是吸引點，可以寫上。
二是有平台優勢，比如說公司融資幾輪，旗下有沒有成功的品牌，是否有牛逼的同事，如何安排員工發展等等，這些是有上進心的求職者會在意的點。
4.優化風格
以上幾點都做到了，就已經是一份非常不錯的招聘簡章。如果還想改進一下，讓自己的招聘信息在數以萬計的招聘信息流中被選中，可以在表達方式和風格上做一些改進。
標題可以做改進，別人的標題都是「急招課程主管 薪資面議」，而你的標題是「這位海歸博士想和你做同事！」，是不是一下子就抓住了別人眼球？
表達風格可以改進，別人規規矩矩地寫「有教學經驗，表達能力強」，而你寫的是「教得了書，講得了段子」，是不是一下就有種親切感？

㈢ 58推薦職位看到有招聘，但是企業主頁的在招職位里沒有，那這個職位到底還在不在招

它是在58上面打廣告。

㈣ 人事招聘崗位招人注意些什麼

一、一個招聘專員應該注意的內容:
1.良好的形象，規范化著裝，給人一種職業化的感覺
2. 良好的職業道德，職業操守，能夠保守企業人事秘密；
3.能快速鑒別招聘信息真假，對於招聘人員的問題能准確快速回答。
4.良好的組織溝通能力，妥善處理人際管理。
5.熟悉勞動法，從根源上杜絕各種勞動糾紛。
二、招聘專員崗位職責
1、全面負責公司內部的人才招聘工作；
2、根據現有編制及業務發展需求，協助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數目和人員需求數目，制定並執行招聘計劃；
3、協助上級完成需求崗位的職務說明書；
4、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，並進行有效分析，對招聘渠道實施規劃、開發、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；
5、發布職位需求信息，做好公司形象宣傳；
6、搜集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來面試（筆試），對應聘者進行初步面試（筆試）考核，出具綜合評價意見；
7、組織相關部門人員協助完成復試工作，確保面試工作的及時開展及考核結果符合崗位要求；
8、對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知；
9、負責招聘廣告的撰寫，招聘網站的維護和更新，以及招聘網站的信息溝通；
10、招聘費用的申請、控制和報銷；
11、總結招聘工作中存在的問題，提出優化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報告；
12、與其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動效率；
13、負責建立企業人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；
14、搜集各地區人才市場信息，並熟悉各地區人事法規；
15、跟蹤和搜集同行業人才動態，吸引優秀人才加盟公司；
16、熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答。

㈤ 哪些崗位更適合企業內部招聘

企業空缺職位。

有些單位由於某些原因會有一批不在位的員工，如下崗人員、長期休假人員（如曾因病長期休假，現已康復但由於無位置還在休假），已在其他地方工作但關系還在本單位的人員（如停薪留職）等。在這些人員中，有的恰好是內部空缺需要的人員。

他們中有的人素質較好，對這些人員的重聘會使他們有再為單位盡力的機會。另外，單位使用這些人員可以使他們盡快上崗，同時減少了培訓等方面的費用。

內部招聘的做法通常是企業在內部公開空缺職位，吸引員工來應聘。這種方法起到的另一個作用，就是使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺，它會使員工更加努力奮斗，為自己的發展增加積極的因素。這無疑是人力資源開發與管理的目標之一。

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當組織中出現需要填補的工作職位時，有必要根據職位的類型、數量、時間等要求確定招聘計劃，同時成立相應的選聘工作委員會或小組。選聘工作機構可以是組織中現有的人事部門，也可以是代表所有者利益的董事會，或由各方利益代表組成的臨時性機構。

選聘工作機構要以相應的方式，通過適當的媒介，公布待聘職務的數量、類型以及對候選人的具體要求等信息，向組織內外公開「招聘」，鼓勵那些符合條件的候選人積極應聘。

㈥ 為什麼一些公司一年到頭都在招聘是缺人還是找不到人

企業一年到頭都在招聘說明缺人和招不到人的可能性同時存在，另一則就是企業需要做常規人才儲備。另外，也間接地表明了該企業的人員流動非常大，同時由於行業的一些原因，職位過於冷門，培訓周期過長，招募的人員無法快速進入工作崗位，因此極度容易導致青黃不接的現象。

因此，這類的企業除了要有穩定的團隊人數外往往也需要額外的人才儲備，避免出現多位員工離職時影響項目進度與交接。畢竟一旦簽訂了合同，甲方不會因為你的員工離職就寬限合同期限，而造成的損失如果很大則得不償失。

㈦ 為什麼很多公司一直掛在招聘網站招聘！而且很多職位！是真的缺人嗎

有些公司工作不忙了，就沒事掛著招聘信息，很多人過來應聘，過了很久，一直掛著沒見版到撤下去過，一種可權能性是做廣告，反正費用都交了，不掛著浪費；還有一種情況是，人事為了完成業績，做點事給老闆看；還有一種情況，就是了解市場行情，方便自己招到合適的人，反正又不損失什麼。我強烈建議能有相關政策規定，針對某些崗位，應聘者可以要求車費和辛苦費，這可以作為企業間良性競爭的辦法，不然企業可以隨便欺負求職者。

㈧ 為什麼很多公司一直掛在招聘網站招聘！而且很多職位！是真的缺人嗎

1、有崗位需求

有些崗位因為人員的流動性極大，所以必須長期招聘才能維持正常的秩序，因此我們常常在網站上會看到有的公司常年招聘新員工。還有是因為公司需要一些高端人才，他們對高端人才的要求極高，很多人並不足以滿足他們的需求，所以，會一直將招聘信息掛在網站上。

2、 為企業做宣傳

很多公司之所以這樣做，還有一個重要的原因是為企業做宣傳，讓別人知道你這家公司，以及了解你們公司是做什麼的，而且，企業基本上都會和這種平台簽訂一定期限，對他們來說，不好好利用就等於浪費資源。

3、做人才積累

有些企業常年將招聘信息掛在網上，這樣就能吸引走狗的求職者，一旦他們的簡歷發過來，用人單位就會對求職者信息進行錄入，這類似於人才儲備，那麼，一旦公司有需要，就可以隨時聯系。

(8)職位企業招聘擴展閱讀

判斷一個公司到底值不值得去面試的方法：

1、招聘信息的時間范圍

相信逛過招聘網站的應聘者，都知道招聘信息里，會有一個時限，例如招聘時間3月1日-6月30日。這點信息告訴我們，公司可以在這個范圍內接收簡歷，應聘者如果有意加入公司的，則可以在規定日期內進行投簡歷，當然，投簡歷越早越好，否則公司早已找到了合適的人選。

2、公司最近的登錄時間

每個招聘網站都會有一個信息：最近一次登陸時間。

這個信息很重要，我們應聘者能從公司登陸時間得知這個公司是不是靠譜的。原因是，既然是有新招聘的，公司人事部會時不時的登錄網站看看有沒有應聘者投簡歷，生怕會耽誤每個應聘者的求職進度。

反之，有些公司3個月，半年都不登錄一次查看，證明他們對招聘不上心，可能是掛著招聘，你即使投簡歷，也是石沉大海，浪費等待的時間。

3、公司招聘崗位的數量

有些公司招聘崗位數量填著：多名。那很可能說明這個崗位的流動性很大，應聘者要多加註意了。一家公司，如果崗位長期空缺的話，也能想像的出來，公司的管理方式和制度、業績等有多糟糕了。

㈨ 一個企業生意好了最需招聘什麼職位

一個企業要做好生意，需要招聘各種職位的人才，做好企業需要一個團隊，專其中，最重要的是銷屬售職位和技術職位。企業要做好，離不開資源，資金，勞動力，物流，技術，銷售，缺一不可，每個職位做得好，都會給企業帶來經濟效益，組合在一起，企業才能發展壯大。