武漢開元地產待遇

㈠ 武漢中建開元地產開發有限公司怎麼樣

簡介：武漢中建開元地產開發有限公司成立於2013年02月04日，主要經營范圍為內房地產開發經營等。容
法定代表人：侯玉傑
成立時間：2013-02-04
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：420107000086153
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：武漢市青山區建設二路11號中建開元公館1號、2號樓4-8號商鋪

㈡ 武漢開元地產信息開發有限公司怎麼樣

簡介：「開元」品牌成立於2001年，是國內最早、最深入、最全面的為城市土地資源開發提供智力服務的咨詢公司。經過十餘年與中國土地市場的共同成長，成就了開元立足中部、輻射全國的業務平台，目前服務全國11個區域。目前武漢本部員工攜手各城市合作機構眾多專業人士，共同致力於為我們的客戶創建價值，預測風險和提高效益。
法定代表人：高衛華
成立時間：2001-03-30
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：420103000053440
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：武漢市江岸區中山大道1628號武漢天地企業中心5號11樓11-10號

㈢ 杭州開元房地產集團有限公司工資待遇 如何 我是學機械在家公司有發展嗎 房地產與機械不太相關呀

是呀，你自己就覺得有問題，還投什麼簡歷，撤吧

㈣ 成都開元房地產營銷策劃有限公司怎麼樣

簡介：成都開元房地產營銷策劃有限公司成立於2007年06月14日，主要經營范圍為房地內產營銷策劃、企業管理信息容咨詢、投資管理信息咨詢（以上經營范圍不含國家法律、行政法規及國務院決定需前置許可的項目）等。
法定代表人：黃玉珍
成立時間：2007-06-14
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：510108000027588
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：成都市成華區水碾河雙華南路180號

㈤ 杭州開元房地產集團有限公司怎麼樣

簡介： 2004年來1月13日,公司名稱由「杭州開自元房地產開發有限公司」變更為「杭州開元房地產集團有限公司」。
法定代表人：陳燦榮
成立時間：2001-07-06
注冊資本：124352.9412萬人民幣
工商注冊號：330181000061888
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市蕭山區蕭山城廂街道市心中路818號十六層

㈥ 開元房地產開發有限公司薪酬福利體系

開元房地產開發有限公司薪酬福利體系

第一章 總則

第一條 本公司薪酬體系實行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和職員實行職務等級工資制，各項目部、營銷部和公司業務部實行目標管理績效工資制。

第二條 職務等級工資制主要分25級職務等級，工資主要由「崗位工資、績效工資和年功工資」三部分組成。

第三條 目標管理績效工資制主要由「崗位工資、績效工資、提成工資和風險收入」組成。

第四條 崗位工資、績效工資、提成工資、風險收入和年功工資的基本含義：

1、崗位工資：是公司根據各職位的不同職責所確定，並按月發放，以保障員工的基本生活需要。

2、績效工資：系公司根據考評小組對員工的考核結果進行計算，它是非固定性的浮動工資，一般隨員工績效的高低變化而變化。

3、提成工資：系公司針對房地產銷售情況和公司古玩收藏藝術品的特性對營銷人員和業務員所制定的一種獎勵工資，一般實行按完成銷售額的一定比例提取，它隨個人業績的大小而變化。

4、風險收入：是公司為了配合對項目經理人的目標管理，針對其項目的風險性而設立的一種工資收入，它一般與項目的完成進度、質量和銷售情況掛鉤考核確定。

5、年功工資：是公司設立的一種工齡津貼和其它津貼補貼，它是公司針對在公司工作表現較好但工資較低的普通員工和管理人員中有一定貢獻且在公司有效長時期工作的一種鼓勵。

第五條 公司薪酬體系的特點。本薪酬體系為一完整、系統的體系。在體系中，具體的薪酬數額可以根據市場變化而變化。

1、動態級差：本公司薪酬體系採用等級差。級差按百分比設計，而非固定額度。

2、同一職級多級數跨度：同一職級職位，所負職責仍有所區別。多級數跨度為同一職級不同職責職位提供適當薪酬。同時，為同一職級內的人員晉升提供空間。

3、低職級與高職級級數部分重疊。為較低職級人員晉升提供較大空間與動力。

4、薪酬發放與績效考核掛鉤。將員工個人薪酬與公司經營效果聯系起來。使員工個人的目標與公司的目標相一致，在薪酬體系設計上體現出公司的整休利益，並能增強公司的團隊協作力與凝聚力。

5、職級不同，激勵力度不同。

第六條 本薪酬體系的設計原則為：本體系在設計上遵循簡潔性原則、統一性原則、科學性原則和針對性原則。

第七條 公司薪酬體系架構按每位員工的崗位和職級不同來進行設計，分為高層管理人員「年薪制薪酬架構體系」、中層管理人員「半年薪制薪酬架構體系」、工程技術人員「薪酬架構體系」、普通職員薪酬架構體系和銷售（業務）員「提成制薪酬架構體系」。

第二章 崗位工資的確定及發放

第八條 崗位工資是員工生活的基本保障，不隨公司經濟效益的變化而變化。無論公司的經濟效益好壞，公司均應為員工發放基本工資。

第九條 本公司崗位工資實行「下發制」。每月按時發放，發放日期為每月10日（發放上個月的工資），遇休息日順延。工資發放採用現金或銀行自動轉帳方式。

第十條 新入公司的員工，當月工作滿半個月的均按一個月計算，未滿半個月的均按半個月計算。

第十一條 公司根據員工不同的崗位，確定員工的的崗位工資在員工薪酬中的比例為：高層管理人員40%；中層管理人員為60%；基層管理人員和工人為80%。

第三章 績效工資的確定及發放

第十二條 公司員工績效工資分為兩種，一種為年薪（含半年薪），適用公司中層以上管理人員；另一種為獎金（包括銷售提成、項目提成），適用公司普通員工。

第十三條 公司根據員工的職級確定員工的績效工資在員工薪酬中的比例分別為：高層管理人員60%；中層管理人員40%；基層員工和工人為20%。高層管理人員實行「年薪制」和「半年薪制」，以年度和半年為績效工資的發放期限。中層管理人員和員工實行「月薪制」，以月度為績效工資的發放期限。實行績效工資與績效考核體系掛鉤。

第十四條 績效工資的計算方法。

1、行政管理人員績效工資=[年薪（或月薪）-（每月崗位工資+年功工資）×12]×（目標考核所得分數×100%）

2、銷售人員績效工資級=有效合同銷售額× %（提成）

第十五條 年薪的績效工資實行標准，依據目標管理考核辦法制定。每季度未、每年年中和年未根據公司經濟效益和績效考核結果進行發放。

第十六條 高層管理人員（執行總經理、副總經理或總監）實行「年薪制」。以年度或半年為績效工資的發放期限，具體發放時間為第二年的春節前和每年的七月份。

第十七條 中層管理人員（職能部門經理、各下屬分公司經理）實行「月薪制」。以月度為績效工資的發放期限，具體發放時間為每月的上旬。

第十八條 基層工作人員和普通員工實行「動態獎金制」。實行月度考核，按月度發放績效工資，具體發放時間為每月的上旬。

第十九條 銷售人員按實際銷售回款額的一定比例提取提成獎金，在單項合同留有尾款的情況下，其單項合同的提成工資最多支付至 %，另 %在單項合同尾款付清時一次結清。

第四章 年功工資的發放

第二十條 年功工資，是由年功工資（企業工齡津貼）和國家規定的其他津貼構成。

第二十一條 年功工資，是對工資較低的新員工和長期務於本企業的員工的一種激勵和補償。根據員工在本企業工作的年限給予不同的企業工齡津貼。

第二十二條 其他津貼

1、其他津貼，一律歸納到工資中，不再計發。

2、地區補貼和出差補貼不在此列，按公司的有關規定辦理。

第二十三條 年功工資的發放

1、工齡不滿1年的員工不享受此工資。

2、工齡在1年以上（含1年）的在職員工享受此工資。

3、年功工資採用現金或銀行自動轉帳方式發放。

第二十四條 年功工資按月計算在每月月末和靜態工資一起發放，總額以分段累進制計算。

第五章 職級的確定辦法

第二十五條 各職位派任人員的資格，應符合該職位「最低任職資格條件」的規定。不符合最低任職資格條件的人員稱為「權任人員」。

第二十六條 派任的各職位人員，原則上均自所派任職位的職級起薪，但有下列情形者，可提高一至二級。

1、所具有的工作經驗，已超過該職級所需專業3年以上。

2、所具有的能力特別優異，且為本公司甚難羅致的人才。

3、在本公司工作3年以上，且在該職級成績特別突出。

第二十七條 有下列情形之一的，職級降低一至二級。

1、具有的工作經驗，沒有達到該職級所需專業工作經驗。

2、所具有的能力，未能達到該職級的要求。

第二十八條 其因工作需要，所派任者的資格，未能完全符合規定者，應予權任。權任期中，支付其職位最低職級的薪酬。權任期以1年為原則，權任期滿成績合乎工作要求者，可免除權任，並改為支付該職位職級的薪酬。

第二十九條 由低職級職位，調任高職級職位工作，應改為支付所調任職位職級的薪酬。

第三十條 由高職級職位，調任低職級職位工作，應改支付該低職級與原支付新點最接近的薪級。