招聘管理系統

㈠ 招聘管理系統的價值體現

招聘管理系統的價值主要體現在：它是不是真的便捷好用，是不是能夠提高HR進行人內才招聘、人容才儲備以及企業人才庫建立的效率。同時也要考慮企業付出的費用成本，我現在用的54HR軟體，可以滿足這幾點需求，性價比高。

㈡ HR們都在使用什麼招聘管理系統想解決什麼痛點

使用54HR招聘管理系統是想解決招聘效率低、成本高、人才難儲備等痛點

㈢ 企業選擇招聘管理系統需要注意什麼

越來越多的企業開始關注人工成本是否在行業內具有競爭力,隨著全球一體化進程的加速,人工成本的絕對值逐年上升已成為一個不爭的事實,但人均效率指標是否也在逐年上升呢 員工的積極性與創造性是否也得到有效的開發呢 這些疑問可以通過人力資源優化配置得到解決,其最終目的是要達到個人——崗位的匹配,提升組織的整體效能.
問題1:將合適的人放在合適的位置上道理大家都懂,可操作起來總是會犯這樣或那樣的錯誤,如:配置不當帶來效率降低;晉升提拔決策後的懊悔:不勝任問題……希望得到專家的指點.)
答:上述困惑可以從兩個方面去理解:如何進行科學的崗位配置;晉升中的人崗匹配.
.如何進行科學的崗位配置
首先,通過科學的工作分析對崗位目標,職責,任務性質等具體要求進行定性定量的分析;其次對任職人從知識,能力,經驗,性格等維度進行具體地調研,分析與測評;第三,將關鍵的考慮因素繪製成人崗匹配雷達圖,將任職人的測評結果與崗位所需的條件作比較.接近者,可以考慮上崗,但不能忽視的問題是:人的成長是動態,受環境的影響變化而變化,因此,崗前,在職的培訓不可或缺.
2.晉升中的人崗匹配
( K根據彼得原理結論:在各種組織中,由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向於晉升到其不稱職的地位.這種現象在現實生活中無處不在:一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任;一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員,而無所作為. 對一個組織而言,一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別,就會造成組織的人浮於事,效率低下,導致平庸者出人頭地,發展停滯.因此,這就要求改變單純的

㈣ 招聘管理系統能解決什麼問題

招聘效率的快捷性（快）、招聘人才的准確性（准）、招聘簡歷的真實性（穩）等等。我目前在使用54HR系統，無限制容納人才簡歷，可分類儲存，辨別重復性，提高招聘從業者的效率及人脈累積。

㈤ 有沒有那種招聘管理系統或者軟體

這樣的管理系統還是有不少的，但是系統好不好用就另當別論了，你可以試試唄佬智能開發的倍羅招聘 系統。反正我用著還是不錯的，操作比較簡單，適合電腦小白。

㈥ 為什麼要用招聘管理系統呢

使用招聘管理系統可以大大地提高工作效率呢，比之前用Excel簡直是方便太多了。
我們公司現在用的是54HR招聘管理系統，感覺還不錯~

㈦ 什麼情況下公司要引進招聘管理系統

只要企業有用人需要，招聘管理系統一定是必不可少的。
當然根據企業規模及性質不同，招聘管理系統的功能性占重比不同，應該多測試幾款，選擇最適合自己的。
我兩家公司用過的系統是，54HR和谷露。

㈧ HR們都在使用什麼招聘管理系統想解決什麼痛點

做HR的這些年間，抄先後有使用過谷露、品聘、54HR。目前正在使用的是54HR。
品聘和谷露，功能上都比較健全，諸如發票、付款管理之類的，但如果要用這些功能，你得熟悉熟悉，而且需要花時間操作。54HR，是我們幾個朋友合夥創業做獵頭公司後選擇的一款招聘管理工具（聽說開發團隊都是有HR和獵頭雙重背景），特點是免下載免安裝，手機微信端和PC端職位和簡歷同步。應該比較適合中小型企業和30人以內的中小型獵頭公司使用，人均費用也是目前幾款招聘管理軟體中比較低的了。不過這款軟體不能在線呼出電話、發送郵件，美中不足吧。
使用招聘管理系統，主要想解決繁瑣冗雜的事情，提高工作效率。

㈨ 免費的招聘管理系統有哪些

招聘平台有智聯 BOSS 前程 點豹搶單 獵聘 ，一般都是要收取多少的費用啦，如果都是免費 人家怎麼運營經營是吧 現在的東西都是這樣 都是帶有利益關系的 是吧