人才招聘系統設計

『壹』 怎樣用資料庫開發一個人才招聘系統

你可以找別人做。一些公司是專門做資料庫管理系統的。只是看你願意花錢去做不。這個應該價錢方面要貴點。

『貳』 如何做一名合格的HR（招聘專員）

首先是要會交流。
要能夠跟任何面試者談得來。
你也是公司的一扇窗口呢。
第二就是要善於發現應聘者的優劣勢。
第三還要能夠留住人，這就是本事了。
沒事多跟員工溝通就好了。
活潑開朗些最好了。

『叄』 做人才招聘系統畢業設計可不可以把公司或企業當中後台來處理

不知道你的問題中是不是有錯別字，我不能理解你的問題。如果說畢業設計要假定企業的後台場景，只要實現流程和功能是可以的，但是不能捏造有可能對企業造成負面影響的信息。

『肆』 網上人才招聘系統畢業答辯問題

2.1 可行性研究 問一句2.2 需求分析系統結構圖重點問2.3 數據流圖重點問3.1 功能模塊版設權計系統模塊圖重點問4.2 系統測試問其他幾本不問．只要對自己的設計了解就可以了，知道哪個部分是干什麽的，數據流的流向是什麽樣的，主線是什麽．系統都有哪些功能，具體是如何實現需要的功能的，口頭說明即可．

『伍』 薪酬設計的設計方法

薪酬設計制的設計方法有以下：

薪酬設計，無外乎於固定工資+浮動工資，而固定工資一般表現為基本工資，浮動工資一般表現為績效工資，工資設計的基礎主要是美世倡導的3P. 對於基本工資和績效工資佔多少比例的話，要根據每個公司業務和發展階段及企業文化、人才類型的特點而定。

一般可以參照：

普通員工：基本工資和績效獎金從比例為80%和20%;

中基層管理：基本工資和績效獎金從比例為70%和30%~60%和40%;

高層管理：基本工資和績效獎金從比例為60%和40%~40%和60%;

銷售人員：基層比績效工資(傭金、獎金等)佔60%以上，中層和高層績效工資的比例要低一些。

技術人員：基本工資+績效工資+項目獎金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，後者額度要大些。

『陸』 誰有用ASP.NET+MS SQL做的畢業設計，是人才招聘網站系統，分前台和後台，完整的代碼和論文，其他網站也可以

完成一篇論文可遵循以下步驟：
1、完成論文內容。主要任務是在Word中盡情的打字，把論文的所有文字、引用、圖片、題注、腳注、章節附註、索引這些元素都加入文檔中，只不過這些元素要按照論文模板的順序放置。至於交叉引用，需要在參考文獻一節完成之後，就可以在輸入論文內容的時候設置了。注意在這個階段，不應理會格式。不管是章節號、標題，統統和正文的格式一樣，使用這種方式比邊寫邊排版有顯著的快速、省時效果。這里邊需要注意的是，引用、題注、腳注、章節附註、交叉引用、索引都要使用Word中「插入」菜單中提供的功能，而不要採用手動編號的方式，否則當論文內容被修改時，你將可能要修改所有的編號。

2、排版。主要任務是根據《論文格式說明》設置論文的版式。可分為下面幾個小步驟：
A、插入封面、開題報告、檢查報告、誠信聲明等前置內容。當然這些內容你可以依次打開相應的封面、開題報告、檢查報告、誠信聲明文檔，然後粘貼復制。但是，有更快捷的方法，就是使用「插入」->「文件"功能，你只需按照順序插入文件即可。

B、設置論文內容格式。按照《論文格式說明》設置論文標題、章節標題、正文、圖片等的格式。這個步驟是排版的最主要工作。一般來說需要完成的設置包括內容文字格式、圖片格式、目錄、頁碼。而這幾個當中，又屬設置內容文字格式是重中之重。不要以為文字格式無非是字體、字型大小、首行縮進、行距這幾個內容，這里邊包含的東西相當多，會直接關繫到目錄、頁碼、頁眉、頁腳的設置。當然首先是應該設置字體、字型大小、首行縮進、行距這些內容，但是在設置過程中，需要適當的運用「大綱級別」和「插入」->「分隔符"中的那些版式符，以完成對目錄、頁碼、頁眉、頁腳的預先配置。當需要另起一頁時，不要使用連續大量的回車（段落符）完成換頁，而是應該使用「插入」->「分隔符」中的「分頁符」。這個對話框中還有「分行符」、「分欄符」。分欄符比較好理解，如果結合分節符中的版式符號，可以實現多樣的分欄設置，如不同頁面的分成不同欄數。分行符（按Shift+回車Enter鍵）區別於段落符（按回車Enter鍵），簡單地理解，分行只是新行，而不是新的段落。

我給你參考一份
我有範文

『柒』 請問《某企業人力資源管理體系的模擬設計》應該怎麼寫啊1500---3000字

就一個人力資源部，就有1萬2千多次，你教我3000字，寫完，怎麼可能？本帖子已經刪除了好幾千字。

第一部分 概 述
一、標准制定目的
1、牽引、規范人力資源專業人員工作行為，提升專業人員工作水準
2、為人力資源專業人員提供職業發展通道
3、為人力資源管理決策提供依據

二、標准制定的整體框架
公司人力資源專業分成為五個等級：一級、二級、三級、四級和五級。對每一個等級，從知能、影響性質、影響范圍三方面作出概括性的定義。
人力資源專業資格認證從三個方面來考察即基礎知識、行為、經驗與業績。根據業務性質內容，將人力資源專業分為招聘、培訓、考評（包括任職資格與績效考核）、人事管理、員工關系五個子專業。本標准包括招聘、培訓、考評三個專業一、二、三、四級標准。

三、標准制定原則
1、所有行為描述均以能達成優秀績效為導向
2、以公司人力資源專業管理工作現狀為基礎，突出重點，以業內最佳為牽引
3、體現分級，分類管理原則，根據不同級別，不同類別制定不同標准
4、鼓勵基層做實，最後是想職業生涯和人力資源規劃
5、堅持專業化，職業化的原則，將行為標准與管理職能區分開

第二部分 級別定義

一、各級別定義
1、一級工程師： 在他人指導下在人力資源專業的單一領域內開展工作。
2、二級工程師： 正確理解公司人力資源政策與制度，在人力資源專業單一領域內准確執行相關程序與方法，獨立開展工作。
3、三級工程師： 熟練掌握人力資源專業某一領域基本知識與行為，並能優化本領域運作程序和方法；有效指導低級別工程師工作；掌握人力資源專業其他相關領域的基本知識和行為。
4、四級工程師： 精通人力資源某一專業領域；能基本解決公司內本專業領域遇到的日常性問題；熟練掌握人力資源專業其他領域的運作程序與方法；為公司人力資源戰略的制定提供決策依據；對外提供人力資源咨詢服務。
5、五級工程師： 精通人力資源專業多個領域；參與公司人力資源管理決策；組織對外提供人力資源管理咨詢服務。

二、各級別對知識、行為及經驗業績的要求
1、一級工程師：通過基礎知識考試； 通過一級工程師行為認證；本公司專業經驗半年以上，或有外公司相應專業 經驗一年以上。
2、二級工程師：通過基礎知識考試； 通過二級工程師行為認證；在本公司專業經驗一年以上，或有外公司相應專業經驗二年以上。
3、三級工程師：通過基礎知識考試； 通過三級工程師行為認證；在本公司專業經驗二年以上，或有外公司相應專業經驗累積三年以上。
4、四級工程師：通過基礎知識考試； 通過四級工程師行為認證；本公司經驗累積五年以上（在本公司至少一年）。
5、五級工程師：獲得四級工程師資格兩年以上，且業績優秀者。

第三部分 認證方法
一、認證程序
人力資源專業任職資格認證分三部分：必備知識考試、行為認證、經驗與業績考察。其中通過必備知識考試是申請行為認證的准入條件，行為認證是核心，經驗與業績作為參考。

具體認證流程按照公司頒布的專業任職資格認證有關文件執行。

二、認證說明
1、申請人經過初步資格審查後，可參加必備基礎知識考試，必備知識考試試題按申請級別不同而不同，考試成績以及格（60分）為通過。
2、行為認證中考慮公司實際情況，將關鍵工作項分為核心項（N）和非核心項。核心項選取的原則是公司實際業務中最重要的行為，大部分申請人實際工作中涉及到的。
3、對於通過行為認證，且成績較好的申請人，若其經驗未達到前述級別定義中規定的要求，可項評議委員會提出申請，評議委員會經調查核實，可以破格批准達標。
4、本認證說明中未盡事宜，均按照公司《專業任職資格認證管理辦法》執行。

第四部分 行為標准
（一） 招聘專業
一、 一級工程師
第一單元 招聘活動的組織
1、招聘活動的策劃與實施（核心項）
①協助主管進行招聘計劃的制定和活動方案的策劃。
②在他人的指導下組織完成招聘活動，達到預期效果。
2、招聘效果的評估（核心項）
①收集、整理外出招聘信息，協助進行招聘效果的分析評估。

第二單元 人員甄選
1、面試的組織（核心項）
①了解國家有關的勞動用工法律法規和公司的人力資源管理有關招聘的政策，面試考核的流程。
② 准確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標准。
③ 協助設計一般的面試方案。

2、面試考核（核心項）
①准確處理應聘材料和分流。
②基本掌握基本面試考核的方法和技巧，獲得面試資格人資格，協助基層或普通崗位的應聘者的面試考核。
③對公司企業文化，組織機構，主要產品等做一般性的解釋說明。

第三單元 招聘管理制度與組織的建設
1、招聘管理制度建設
①負責收集招聘工作中存在的問題，提出優化公司目前的招聘制度和流程的建議。
2、面試資格人隊伍建設
①協助組織對面試資格人進行培訓。
②有效地維護面試資格人信息庫。
3、招聘信息平台的建設（核心項）
①熟悉公司招聘信息系統的內容，能夠迅速准確地從中獲取需要的信息；
②及時維護和更新現有的招聘信息平台（SAP系統）。
二、 二級工程師
第一單元 人力資源規劃
1、人力資源需求分析（核心項）
①了解公司人力資源需求與現狀（包括公司人員分布、學歷、崗位空缺、用人標准、人力資源利用狀況）；
②協助主管設計人力資源需求分析方案（或部門人力需求計劃）；
③獨立地進行人力資源需求的調查和資料的收集與分析；

第二單元 招聘活動的組織
1、招聘活動的策劃與實施（核心項）
①協助主管進行招聘計劃的制定和活動方案的策劃。
②在他人的指導下組織完成招聘活動，達到預期效果。
③靈活處理招聘過程中的突發性事件。
2、招聘效果的評估（核心項）
①收集、整理外出招聘信息，並獨立招聘效果分析評估

第三單元 人員甄選
1、面試的組織（核心項）
①了解國家有關的勞動用工法律法規和公司的人力資源管理有關招聘的政策，面試考核的流程。
② 准確理解公司用人政策和基層崗位員工的用人標准；
③ 獨立設計一般的面試方案。
2、面試考核（核心項）
①准確處理應聘材料和分流；
②較為熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧，獲得面試資格人資格，獨立地對基層或普通崗位的應聘者進行面試考核。
③對公司企業文化，組織機構，主要產品等做一般性的解釋說明。
④較好地控制面試現場與過程。

第四單元 招聘管理制度與組織的建設
1、招聘管理制度建設
①總結招聘工作中的經驗，提出優化公司目前的招聘制度和流程的建議。
2、面試資格人隊伍建設
①協助組織對面試資格人進行培訓；
②有效地維護面試資格人信息庫。
3、招聘信息平台的建設（核心項）
①熟悉公司招聘信息系統的內容，能夠迅速准確地從中獲取需要的信息；
②及時維護和更新現有的招聘信息平台（SAP系統）。

三、 三級工程師
第一單元 人力資源規劃
1、人力資源需求分析（核心項）
①根據公司的發展戰略，了解公司外部相關的人力資源現狀和內部人力資源情況，協助制定公司的人力資源規劃；
②熟練地掌握並有效地利用人力資源需求的調查與分析方法以及常用的分析工具（如常用的軟體、相關性分析、回歸分析）進行需求現在進行初步分析；
③指導業務部門開展人力規劃工作，為業務部門提供技術支持；
④為公司人力資源規劃決策提供信息和數據支持。

第二單元 招聘活動的組織
1、招聘活動的策劃與實施（核心項）
①根據公司或所在部門的發展目標和人力資源規劃（計劃），協助制定規范而可行的招聘計劃和實施方案；
②獨立進行招聘廣告的設計、廣告媒體選擇、和廣告投放策劃；
③獨立進行具體的招聘活動的策劃與實施；
④了解競爭對手的人才情況，結合公司的用人政策，靈活運用各種吸引人才的具體手段與方法；
⑤對他人的招聘工作進行有效地指導；
⑥設立招聘活動監控點並有效實施。
2、招聘效果的評估（核心項）
①收集招聘廣告錄用人員和費用等信息，評估招聘廣告效果；
②匯總招聘工作的各項評估指標，評估招聘效果，並提出優化建議；
③評估進人質量、對新員工進行跟蹤調查，並出具分析報告，為改進招聘工作提供有效建議。
3、招聘渠道的建設
①了解各地人才分布情況，建立優化片區招聘管理負責制度，培育人才基地；
②管理現有渠道並開拓新的招聘渠道，滿足公司的用人需求；
③調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布的狀況，並進行有效分析。

第三單元 人員甄選
1、面試的組織（核心項）
①熟練掌握國家或當地有關勞動用工法律法規和公司的人力資源管理有關招聘的政策，面試考核的流程；
②准確理解公司的用人政策，以及各類中基層崗位的用人標准；
③ 根據應聘人的具體特點進行面試策劃，有針對性並有效設計面試考核方案。
2、面試考核（核心項）
①獲取面試人資格，能靈活地運用面試技巧，獨立地對中基層人才進行面試考核。
②掌握各類面試考核方法，有效地、有針對性地使用多種面試方式方法與技巧。
④較透徹地理解公司企業文化，對應聘者就公司核心價值觀、組織機構、主要產品、發展遠景等進行分析說明。
⑤有效地控制面試考核現場與過程，有效地處理應聘者情緒性反應。

第四單元 招聘管理制度的建設
1、招聘管理制度建設
①建立並優化招聘制度和流程，適應和支持公司的業務發展和招聘工作的開展；
②推動公司招聘管理制度的有效實施，為他人提供咨詢。
2、面試資格人隊伍建設（核心項）
①對一般面試資格人進行面試技巧等方面的輔導與培訓；
②根據現有的評估體系對公司面試資格人進行資格評審；
③對面試資格人的面試實踐進行總結，提出有效地指導性地改進方案；
3、招聘信息平台的建設（核心項）
①建立和優化公司統一的招聘信息平台，實現資源共享；

第五單元 招聘費用的管理
1、招聘費用的控制（核心項）
①了解各廣告媒體（包括報紙、雜志、網站等）的費用和收效，選擇合適的媒體，在保證招聘質量和效率的前提下節約招聘成本；
②熟悉招聘費用的預算方法並能制定合理的招聘費用預算方案。
③合理監控招聘費用。

四、 四級工程師
第一單元 人力資源規劃
1、人力資源需求分析（核心項）
①根據公司的發展戰略，運用多種人力資源需求分析方法與工作，配合公司高層制定人力規劃；
②編制相關培訓教材，有效地或指導他人制定人力資源規劃；
④適時引進有效的人力資源規劃理論，規范人力規劃工作。
2、人力資源規劃的實施（核心項）
①根據公司人力資源規劃，國內人才市場以及公司所需人才的存量與分布，制定整體招聘實施方案和相應人才競爭策略；
②根據公司的發展戰略（或規劃），合理預測公司人力需求的變化趨勢；
③組織具有創意性的、大型的招聘活動。

第二單元 人員甄選
1、面試考核（核心項）
①靈活運用各種方法對高級人才進行有效地面試，並能作出令人信服的判斷；
②開發面試考核培訓教材，為其他面試資格人提供咨詢。
③引進有效的面試工具與手段，結合公司實際情況總結合適公司的面試方法與方式。
④透徹地理解，正面有效地宣傳公司企業文化。
⑤具有較為突出的組織安排、溝通、協調、談判等招聘工作所必須的管理能力。
2、招聘效果的評估（核心項）
①對公司全年的招聘工作以及專項大型招聘活動進行綜合效果評估，並提出進一步改進建議。
3、招聘渠道的建設（核心項）
①拓展招聘渠道，建立招聘信息收集網路。
②對人才基地建設提供有效的指導。

第三單元 招聘管理制度的建設
1、招聘管理制度建設（核心項）
①把握公司招聘政策和原則，指導制定和優化招聘制度和流程；
②建立系統的招聘管理制度體系，推動招聘工作制度化和規范化管理。
2、面試資格人隊伍建設（核心項）
①對公司各層次面試資格人提供有效的面試考核、行為技巧的指導與培訓，獨立（或組織、指導他人）開發相應的培訓指導教材；
②引進面試考核的有效方法，並結合公司實際情況進行改進和推廣；
3、招聘信息平台的建設（核心項）
①開發有效的招聘渠道、以及招聘工具，實現招聘信息共享；
②規范和管理招聘信息平台，建立暢通的平台共享渠道。

第四單元 招聘費用的管理
1、招聘費用的控制（核心項）
①合理 規劃和控制整個招聘費用，提高投入產出比；
②建立招聘費用監控制度，設立有效監控點；
③分析各項費用，合理地調整各項招聘費用支出比例。

（二） 培訓專業
一、 一級工程師
第一單元 培訓規劃
1、培訓需求分析
（1）在他人指導下實施培訓需求分析方案，通過問卷和訪談等方式收集培訓需求信息，並作初步的統計和分析
（2）協助他人設計培訓需求分析方案

第二單元 培訓活動的組織實施
1、培訓活動策劃
（1）協助他人制訂具體的培訓活動實施計劃，確定培訓的方式、時間、地點、參加者、教師、經費等資源情況
2、培訓活動的實施與監控（核心項）
（1）根據培訓活動計劃落實培訓准備工作
（2）協助他人組織實施培訓活動
（3）監控培訓實施過程，確保培訓方案順利實施，出現異常能及時反饋
3、培訓信息維護（核心項）
（1）按照公司規定及時維護培訓信息，

第三單元 培訓效果評估與改進
1、培訓效果的評估與分析（核心項）
（1）協助他人採用一、二級效果評估手段（課堂反饋評估、知識技能的增長評估），設計評估方案並實施，歸納統計評估信息和數據
2、培訓改進方案的制定與成果跟蹤（核心項）
（1）及時反饋培訓效果評估信息，協助制定針對性改進方案並落實改進
（2）通過聽課、與學員和老師溝通等方式收集改進信息，跟蹤改進效果，協助撰寫改進報告

第四單元 培訓成本管理
1、培訓預算的編制
（1）協助編制培訓預算
2、培訓預算的監控
（1）按照預算監控點，收集培訓費用信息
3、培訓成本的統計分析
（1）統計培訓成本信息，協助編制培訓成本分析報告
4、培訓資源管理（核心項）
（1）根據培訓業務需要，有效管理培訓資源（如教學儀器、培訓場地的保管、分配、追加等），確保培訓資源使用效益最大化
第五單元 培訓體系建設
1、培訓管理制度建設（核心項）
（1）了解目前培訓體系的結構
（2）正確執行培訓管理制度
2、培訓課程建設（核心項）
（1）協助組織培訓課程的設計
（2）協助組織優化已有課程
（3）了解公司內其它部門課程信息，需要時能獲得幫助
3、教師隊伍建設（核心項）
（1）掌握現有師資信息並與之保持良好的關系
（2）協助物色新教師
（3）協助培訓內部教師
4、培訓信息平台建設（核心項）
（1）熟悉公司培訓信息系統的內容，能夠迅速准確地從中獲取需要的信息
（2）及時維護現有的培訓信息平台
（3）協助設計優化培訓信息平台
二、 二級工程師
第一單元 培訓規劃
1、培訓需求分析（核心項）
（1）及時響應有關培訓需求信息
（2）獨立實施培訓需求分析方案，通過問卷和訪談等方式獨立收集培訓需求信息，並作初步的統計和分析
（3）協助他人設計培訓需求分析方案
2、培訓規劃制定、監控（核心項）
（1）根據部門培訓需求協助他人制定部門中長期培訓計劃
（2）獨立制定部門短期培訓計劃
（3）根據培訓計劃協助他人制訂或優化培訓總體方案（如新員工培訓總體方案）

第二單元 培訓活動的組織實施
1、培訓活動策劃（核心項）
（1）獨立制訂具體的培訓活動實施計劃，確定培訓的方式、時間、地點、參加者、教師、經費等資源情況
（2）協助教師設計課程教學方案
2、培訓活動的實施與監控（核心項）
（1）根據培訓活動計劃落實培訓准備工作
（2）獨立組織實施培訓活動
（3）監控培訓實施過程，確保培訓方案順利實施，出現異常能及時應變處理
3、培訓信息維護（核心項）
（1）按照公司規定及時維護培訓信息，

第三單元 培訓效果評估與改進
1、培訓效果的評估與分析（核心項）
（1）採用一、二級效果評估手段（課堂反饋評估、知識技能的增長評估），設計評估方案並實施，撰寫評估分析報告
（2）協助進行三級效果評估
2、培訓改進方案的制定與成果跟蹤（核心項）
（1）及時反饋培訓效果評估情況，組織制定針對性改進方案並落實改進
（2）通過聽課、與學員和老師溝通等方式跟蹤改進效果，協助撰寫改進報告

第四單元 培訓成本管理
1、培訓預算的編制
（1）協助編制培訓預算
2、培訓預算的監控
（1）按照預算監控點，收集培訓費用信息
（2）分析培訓預算計劃執行情況
3、培訓成本的統計分析（核心項）
（1）統計分析培訓成本信息，協助編制培訓成本分析報告
4、培訓資源管理
（1）根據培訓業務需要，有效管理培訓資源（如教學儀器、培訓場地的保管、分配、追加等），確保培訓資源使用效益最大化
第五單元 培訓體系建設
1、培訓管理制度建設（核心項）
（1）熟悉目前培訓體系的結構
（2）正確執行培訓管理制度
（3）協助制定部門培訓制度流程
2、培訓課程建設（核心項）
（1）協助建立部門培訓課程體系
（2）協助組織培訓課程的設計
（3）組織優化已有課程
（4）了解公司內其它部門課程信息，需要時能獲得幫助
3、教師隊伍建設（核心項）
（1）掌握現有師資信息並與之保持良好的關系
（2）協助物色新教師
（3）協助培訓內部教師
4、培訓信息平台建設（核心項）
（1）熟悉公司培訓信息系統的內容，能夠迅速准確地從中獲取需要的信息
（2）及時維護現有的培訓信息平台
（3）協助設計優化培訓信息平台

三、 三級工程師
第一單元 培訓規劃
1、培訓需求分析（核心項）
（1）根據組織發展及個人發展需要，主動收集培訓需求信息，深入挖掘潛在需求（2）獨立、熟練設計培訓需求分析方案
（3）指導他人設計培訓需求分析方案
（4）分析培訓需求信息，並出具培訓需求報告
2、培訓規劃的制定、監控（核心項）
（1）根據部門培訓需求制定或組織制定部門中長期培訓計劃並監控執行
（2）指導他人制訂短期培訓計劃
（3）根據培訓計劃制訂或優化培訓總體方案

第二單元 培訓活動的組織實施
1、培訓活動的策劃（核心項）
（1）指導他人制訂培訓活動實施計劃
（2）對授課教師設計相關課程的教學方案提供建設性建議
（3）策劃較重大的培訓活動
2、培訓活動的實施與監控（核心項）
（1）組織實施較重大的培訓活動
（2）指導他人實施培訓
（3）審核與監控培訓計劃的執行，保證培訓計劃的落實

第三單元 培訓效果評估
1、培訓效果評估與分析（核心項）
（1）指導他人設計一、二級效果評估方案
（2）設計三級評估（行為改變的評估）方案並實施，撰寫評估分析報告
（3）協助進行四級效果評估
2、培訓效果改進方案制定與成果跟蹤（核心項）
（1）制定或指導制定培訓改進方案
（2）指導組織者及教師改進培訓效果
（3）撰寫改進報告

第四單元 培訓成本管理
1、培訓預算的編制
（1）根據公司的相關要求及業務發展需要，獨立編制部門或公司年度預算
（2）指導他人編制培訓預算
2、培訓預算的監控
（1）設置合理的監控點，收集培訓費用信息，並對培訓預算執行情況進行審查
（2）及時分析培訓預算產生偏差的原因並採取相應的處理措施
3、培訓成本的分析（核心項）
（1）擬定年度培訓成本分析報告，對培訓成本控制提出有效的建議
4、培訓資源管理
（1）對培訓資源的管理提供指導

第五單元 培訓體系建設
1、培訓管理制度建設（核心項）
（1）制定本部門培訓制度流程
（2）給他人提供培訓制度及流程的指導和培訓
（3）為優化公司培訓體系提出建設性意見
2、培訓課程建設（核心項）
（1）根據公司發展需要，及時設計、更新、優化部門課程體系
（2）組織培訓課程的設計
（3）了解公司外部相關的培訓課程信息並適時引進
3、教師隊伍建設（核心項）
（1）發掘並培養內容教師，並提供教學行為、技巧方面的指導和培訓
（2）收集公司外聘老師的信息並與之保持良好關系
4、培訓信息平台建設（核心項）
（1）設計或優化公司培訓信息系統的結構、內容和格式要求

四、 四級工程師
第一單元 培訓規劃
1、培訓需求分析（核心項）
（1）根據公司經營方向、人力資源規劃和公司現狀影響公司培訓政策、方向和重點（2）建立培訓需求信息收集網路並管理網路運作
（3）適時引進或組織開發新的培訓需求分析手段
2、培訓規劃的制定（核心項）
（1）根據培訓需求分析，制定或組織制定長期培訓規劃
（2）指導他人制定培訓規劃
（3）對培訓總體方案提出建設性建議

第二單元 培訓活動組織實施
1、培訓活動的策劃
（1）提供關於培訓組織策劃和教學方案設計的咨詢、指導
（2）根據成人教育特點，有針對性設計開發多種培訓方式
（3）設計策劃對高級人才的專項培訓方案

第三單元 培訓效果評估
1、培訓效果評估分析（核心項）
（1）獨立、熟練設計三級評估方案，並指導他人設計三級評估方案
（2）對重要培訓活動進行四級評估（績效變化的評估）方案設計並組織實施
（3）組織建立或優化培訓效果評估體系
（4）適時引進有效的培訓效果評估方法
2、培訓改進方案的制定與效果跟蹤
（1）對重要培訓活動提供改進建議並組織改進，撰寫改進報告

第四單元 培訓成本管理
1、培訓預算編制
（1）參與並影響公司培訓預算決策
2、培訓預算監控
（1）對預算監控提供技術支持
（2）適時組織修訂預算編制
3、培訓成本分析（核心項）
（1）多角度分析培訓投入產出
（2）引進有效的成本分析與控制方法

第五單元 培訓體系建設
1、培訓管理制度建設（核心項）
（1）參與建立、優化公司培訓體系，並推動實施
（2）參與制定或修訂公司培訓管理制度
2、培訓課程建設（核心項）
（1）對內提供對培訓者的培訓
（2）對外提供培訓咨詢服務
（3）按照公司要求，對外來課程及教師進行有效評估
3、培訓教師隊伍建設（核心項）
（1）能夠對培訓者提供有效的培訓
4、培訓信息平台建設（核心項）
（1）指導培訓信息平台建設

（三） 考評專業

一、 一級工程師

第一單元 設計和優化考評標准與方法

1、考評標準的設計與優化（核心項）
（1）正確理解和解釋公司現有的考評標准。
2、考評方法的設計與優化
（1）正確理解公司現有的考評方法。
（2）根據既定的渠道、類型及收集方式，收集整理關於考評方法的信息並及時提供。

第二單元 策劃組織考評工作
1、考評工作的策劃
（1）協助上級設計考評策劃方案。
2、考評工作的實施與監控（核心項）
（1）協助有效實施考評工作並根據預先設定好的監控點對考評工作進行監控
（2）主動收集問題並及時准確地予以匯報。
3、考評工作的效果評估（核心項）
（1）按照上級指令收集整理評估考評工作信息。
（2）協助上級對考評工作進行評估。（核心項）

第三單元 考評信息管理
1、考評信息平台的建設
（1）對考評文檔進行收集和整理，保證收集的及時性和文擋的完整性
（2）在指導下及時維護IT系統數據。

二、 二級工程師

『捌』 人力資源的八大職能的定義

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。

『玖』 人才招聘網站設計與實現 有誰的畢業設計題目跟這相似 給我發一份啊

正文共頁，11154字
摘 要
隨著網路信息技術的發展，網路在人們生活中的應用越來越廣泛，網路求職招聘方式已經成為了求職招聘的一大重要手段。通過它應聘者和招聘企業可以通過Internet，突破時間和空間的限制，而實現應聘者的工作求職和企業的人才招聘。本文所開發的網路求職招聘系統主要包括個人求職管理、企業招聘管理和系統管理三個部分。個人用戶可以在主頁方便地瀏覽查詢招聘企業信息、招聘職位並發送應聘簡歷；企業用戶可以方便地查找人才信息及個人簡歷；管理員則通過後台來實現對所有用戶信息、簡歷、公司信息、企業招聘職位的管理。
本文主要介紹了ASP，資料庫等相關知識，同時較為詳盡的闡述了網路求職招聘系統的實現。本系統是使用ASP編程技術開發，並以IIS為Web服務平台實現網路求職招聘系統的構建。後台資料庫選用的是ACCESS，利用ASP 動態網頁編程技術，通過ADO與ACCESS資料庫建立連接，並且運用SQL語言實現對其資料庫的操作。
關鍵詞：網路求職招聘；ASP；ACCESS；資料庫

目 錄
論文總頁數：23頁
1 引言 1
1.1 課題背景 1
1.2 研究現狀 2
1.3 課題研究意義 2
2 系統開發技術簡介 3
2.1 ASP簡介 3
2.2 ASP內置對象 3
2.3 JavaScript語言概述 4
2.4 資料庫訪問技術 4
2.5 資料庫的連接 5
3 系統設計分析 6
3.1 功能需求分析 6
3.2 系統功能分析 6
3.2.1 用戶功能 7
3.2.2 管理員功能 7
3.3 系統流程圖 8
3.4 資料庫設計 9
3.4.1 資料庫的需求分析 9
3.4.2 資料庫概念結構設計實體圖 9
4 詳細設計與實現 11
4.1 用戶功能模塊 11
4.1.1 用戶注冊 11
4.1.2 發布招聘信息 13
4.1.3 職位搜索 14
4.1.4 發送站內信息 15
4.2 管理員功能 16
5 開發難點與解決辦法 20
結 論 21
參考文獻 21
致 謝 22
聲 明 23