中國公司會計招聘信息管理系統

1. 如何招聘優秀會計

一個財務管理人員的工作分為基本帳務管理和財務管理；大多數的財務人員基本上將財務管理只理解為帳務管理，並未將工作的重心放在積極參與企業管理，為企業的發展從財務角度來提出管理意見；作為企業領導人，他通常希望財務管理人員為他提出以下幾方面意見：

一、如何控制風險以及建立匹配企業長期發展規劃？

投入到財務部門，因此財務部門的控制與覆蓋能力往往在這一時期與企業的總體產能、研發、營銷能力出現脫節。同時增加財務的控制能力，也面臨著一個成本的問題。即用於增加財務控制能力所增加的成本要與其相應的經濟利益相匹配，進一步說就是在一家民營中小企業可承受的成本范圍內，盡量使企業的財務能力與其成長相匹配。

規避財務風險需要內外兼修。外部的財務風險主要來自籌資和投資環節，而規避內部財務風險主要靠建立完善的內部控制制度。

外部財務風險：

投資和籌資風險是企業對外運營中發生的財務風險，也是所有經營活動中風險最大第一位的風險，很多企業的虧損、失敗都源出於此。

1、風險的預防

·科學的決策機制：按照現代投資理念，建立科學的投資、籌資決策程序。客觀的分析投資項目的盈利能力，在充分考慮未來不確定性的前提下按照謹慎原則確定投資貼現率，合理預估投資建成後的現金流入，並使之與期初的投入作配比後，進行投資決策。切勿按照長官意志，先確定投資的回報數額和年限，在回過來倒推各年的現金流入，自欺欺人。在籌資決策時，應按照企業的固定資產比例，財務杠桿系數、行業屬性等因素，合理確定企業的負債比率和籌資利息。

·嚴格的審批制度：所有籌資或投資活動都必須有詳細的計劃書，計劃編制人員應與項目審批人員分離。建立具體的呈報和審批手續，確定通過籌、投資方案的管理層級別，使活動一開始就處於控制之下。

2、風險的鎖定

抵押承包責任制：利用項目負責人抵押承包的方式實現風險鎖定，並檢驗項目投資可行性報告的准確性與可靠性。其要點為：投資項目風險抵押承包的初始考核經濟指標和在項目建成後，產值、利潤等經濟指標是以投資項目可行性研究報告提出的有關經濟指標，根據企業、行業情況乘以某一折扣系數作為考核基數。抵押承包制只限中小投資項目，承包主體多為管理層成員，局限性較大。因此若條件成熟也可以採用凈資產全員風險抵押承包制，或全員股份責任制。

內部財務風險：

結合企業的業務流程，企業內部財務風險主要發生在銷售與收款、采購與付款、生產這幾個環節。

規避內部財務風險的要點在於

1、適當的職責分離

適當的職責分離是現代企業內部會計控制的重要方式，其核心是「內部牽制」。簡單講就是在某些由同一職員擔任容易出現舞弊，並且這種舞弊行為還不易被發現的「不相容職務」，應由不同的人擔任。

2、正確的授權審批

有效的授權審批應明確授權的職級、責任和建立經濟業務的授權審批的程序。

3、充分的憑證和記錄

充分的憑證和記錄是其它控制形式的基礎和有效保證。憑證與記錄需預先連續編號，檢查全部有編號憑證與記錄是否按規定處理，可以有效防止經濟業務的遺漏和重復，防止舞弊現象的發生。

二、如何對企業實施責任中心的規劃？

責任中心是由一名對其行為負責的管理者領導的組織單元。實行責任中心制度實際上是對企業組織結構的重大調整，因此前期規劃十分重要。首先要根據企業發展戰略，將下屬部門劃分為收入中心、費用中心和利潤中心。在收入中心只對產出用貨幣量加以衡量；在費用中心，只度量投入；在利潤中心，投入和產出都加以衡量。不同責任中心的計劃和控制系統根據他們的類型而有所不同。其次要重視責任中心的領導的能力是否與崗位匹配，否則要有調整或培訓。最後要對各責任中心分別制定考核指標。

在收入中心，產出是用貨幣量加以衡量，但是並沒有有意識的將投入與產出聯系起來。（如果費用和收人配比，這個部門就成為利潤中心了。）因此收入中心是市場組織，並沒有利潤責任。衡量的是預算和定額要求的銷售和訂單數量。每一個收人中心同時也是一個費用中心，在其中管理者要對部門內部直接發生的費用負責。然而首要的標準是收入。收人中心對它們銷售的產品所耗費的費用不負責。所以，它們不是利潤中心。收入中心的管理者不具備使成本和收入平衡，從而作出最優市場決策的知識。因此出這方面決定的任務不能交給收入中心的管理者。舉例來講，收人中心一般不能指定產品價格。

費用中心是用貨幣量衡量投入或費用的責任中心，而產出卻不用貨幣量加以衡量。費用中心又有兩種類型：固定費用和隨機費用。固定費用是那些有必要理由的正常支出：比如工廠中的直接費、材料費、設備、零配件等。隨機費用（也叫管理費），其合理的限度是管理者在一定的條件下作出的判斷。如果該費用中心的費用絕大部分是固定費用，那麼它是一個固定費用中心；如果絕大部分是管理費用，那麼它是管理費用中心。

當一個責任中心的財務表現用利潤，即收入和支出的差額，來衡量的時候，責任中心就叫利潤中心。利潤作為衡量表現的指標特別有用，因為它使高層主管可以用一個詳細的標准，而不是用一些指向不同的標准。利潤中心的自主權會受其他業務部門的限制，也會有來自公司管理的限制。在將一個組織部門建成利潤中心之前要認識到這些制約條件。在合適的情況下，生產部門或市場部門都可以建為利潤中心。然而，在將功能部門如生產或市場部門建成利潤中心時在設計中要考慮一些判斷。

任何一個責任中心都是為了一個或多個任務而存在的。這些任務就是他們的目標，高級主管為了實現這個目標要制定一系列的戰略。責任中心的目標就是幫助這些戰略的實施。由於組織是責任中心的集合體，如果戰略制定得當，每個責任中心都實現他們的目標，整個組織就可以實現它的目標。

2. 企業招聘財務管理人員時會問到什麼問題

企業入庫原材料的分錄
企業所得稅匯算清繳的問題
稅負率，稅率
增值稅，在建工程，和材料成本

3. 管理會計師CNMA在招聘的時候有用嗎

管理會計師CNMA在招聘的時候有用的。
北京國家會計學院制訂的崗位能力標准，真專正國產管理會計師屬，目前宣傳還不多， 但是現在也可以報考，應該是在等待新的會計法發布， 因為新的會計法中有管理會計師的內容，估計到時候財政部會直接發文 。
2017年，向財政部起草提交了《中國管理會計師勝任能力框架》和《管理會計師（CNMA）專業能力證書體系》，以此設定了中國的管理會計師初中高三級考評標准，已經成為中國管理會計人才培養的標准。
如果想要考取CNMA可以參加首冠教育的培訓，專業正規的課程安排，會讓你得到全面系統的學習和自身增值。

4. 應聘會計去面試時招聘者都會問你會如何管理好公司財務體系該怎麼回答

會計核算與財務管理來本來是屬於自公司管理的二個有關聯的體系,但一般公司管理者總以為會計與財務是相同的.所以才會問這樣的問題要應聘者回答,但剛踏上工作崗位的會計是沒有經驗回答這樣的問題的.
應聘者應知道,財務管理主要是與公司的資金管理體系有關,作為財務管理應協同公司高層管理者來管理好公司資金的籌集與使用,盡可能的用最少的資金來運作公司,使公司的資金使用成本最小.

5. 在網上看到個招聘職位是財務助理（倉庫管理員），到底是做什麼的

這要看哪個公司是大企業還是小公司。小公司崗位不怎麼明確，大公司的話分工明確。做倉庫活多點。。。

6. 現在招聘財務主管的企業為什麼都要招懂財政、財務管理、會計、財務軟體

因為財務工作都是為了正確處理賬務，進行納稅處理。而熟悉政府的財政政策有利於賬務的處理。
財務管理是企業日常經營管理決策的重要組成部分。
財務軟體，目前信息技術迅速發展，無紙化辦公，互聯網辦公。財務軟體的使用可以有效的解放財務人員的雙手，提高賬務處理效率，提高企業競爭力。

7. 發布招聘信息的費用會計怎麼做賬

招聘信息的費用計做管理費用，會計分錄：
借：管理費用
貸：現金或者銀行版存款
管理費權用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，包括管理人員工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術轉讓費、無形資產和遞延資產攤銷費及其他管理費用（辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等）。管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損益

8. 招聘費計入什麼會計科目

管理費用-辦公費

1、管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動版而發生的各種費權用。

2、包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

3、管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。

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會計核算

企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

管理費用在會計核算上是作為期間費用核算的，企業發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，並在"管理費用"科目中按費用項目設置明細賬，進行明細賬核算。期末"管理費用"科目的余額結轉"本年利潤"科目後無余額。

參考資料

網路-管理費用

9. 假設現在國內某大型企業總部需要招聘一位財務總監（CFO），請幫助該企業的人力資源管理部門擬定一份「招聘

崗位職責：
1. 領導財務管理中心開展工作，負責集團公司相關財務分回析、會計、投融資；答
2. 管理並指導參控股公司的財務管理工作；
3. 保證集團公司投資發展、資本資產管理和資產經營所需資金，提高各項財務運作指標；
4. 協助總會計師實現集團公司總體發展戰略和國有資產保值增值的目標。

任職資格：
1. 會計、財務管理、審計或相關專業本科（含）以上學歷，注冊會計師執業資格或高級會計師職稱，年齡不超過50歲；
2. 具有8年以上大型企業或知名企業財務管理及相關工作經驗，其中3年以上部門管理經驗，具備豐富的財務管理、資金管理、成本核算、財務分析等能力；
3. 熟悉國家相關財稅、審計、金融法規政策，能夠領導部門從財務監督、控制等多角度為企業重大決策提供准確、完整的財務數據和分析等財務支持；
4. 熟悉公司上市流程，有路演團隊工作經驗都優先。
5. 工作認真、細致、嚴謹、忠誠敬業，具有較強的原則性、責任心及良好的職業素質；
具有較強的組織領導、團隊管理和溝通協調能力。

10. 上市公司財務崗位的招聘條件

一：財務總監
（一）職位要求:
1、35- 48歲,本科以上學歷,8年以上財務工作經驗，5年以上國內大、中型中高層管理經驗； 2、精通國內財經管理實務；
3、掌握財務、管理及審計的相關知識；
4、掌握外匯、金融管理政策；
（二）工作內容
1、建立和完善支撐子公司業務的財經管理體系，為子公司業務發展提供財務支持；
2、在子公司貫徹落實財經總部策略和管理政策、制度、流程，滿足子公司內部管理和對外法律遵從的需要；
3、提供各種專項、月季度財務分析報告，評估地區帳務、會計、數據的狀況；提出費用、成本控制建議，並推動問題解決；對子公司項目提供運作分析和建議，確保財務服務和業務經營的質量不斷提高；
4、協助總部建立與完善子公司風險及監控管理體系，降低子公司業務經營風險；
5、負責集團各分支機構業務的財經相關法律、法規遵從，規避法律風險；建立良好的外部溝通渠道，以保證業務拓展及業務建設的順利進行，協助公司總裁保證機構運營的安全、合法、有效。
工作地點:廣東省
戶口要求 不限 薪資待遇 面議
附：英文優秀可應聘本公司另一職位,請參考www.SUN-WAY.CN
二：職位要求：
大學本科以上學歷;
良好的溝通協調能力;
良好的英文聽說讀寫能力；
幫助公司建立和執行完善的財務制度和財務監控體系;
能處理且曾處理過大宗、大量財務結算,且在財務結算方面能做到快速、精準;
熟悉中國稅務、會計准則及FMCG行業銷售財務方面運作；
10年或以上有關財務工作經驗,5年或以上大型外資(或港資)企業財務主管工作經驗；
3年或以上大型FMCG行業企業有關財務管理經驗,對FMCG和零售財務管理方面豐常熟悉；
對國內財稅法規方面非常熟悉且在華南地區特別是廣州和深圳有很好的社會資源；
注冊會計師資格優先；

主要職責：
領導公司財務、預算流程、貫徹公司財務制度；
制訂公司資金計劃、預算及成本控制；
建立並管理與總部相一致的、可銜接的管理信息系統；
組織編寫會計報表，跟蹤關鍵財務指針，供決策參考；
監督、管理財務部、信息管理部工作、內部審計、稽核；
制定稅務優化計劃，確保稅率最低；