網上招聘信息系統

⑴ HR們都在使用什麼招聘管理系統

HR們都在使用8Maange HR招聘管理系統， 支持管理從招聘申請到面試錄用的整個招聘過程：定義招聘職位和提出申請 — 發布招聘信息 — 候選人注冊/登記簡歷 — 收集與篩選簡歷 — 安排面試 — 錄用決策 — 發送聘用通知和安排入職 — 跟蹤和評估試用期表現。繁雜重復錄入工作都可以由系統自動化流程來完成，大量地節省了 HCM 人員的時間，提高了招聘的效率，並且系統會自動記錄和追蹤每個環節的進展和結果，用戶可隨時獲知最新的招聘進展信息。
8Manage HCM 的招聘過程管理主要包括：
1. 招聘申請與准備工
支持提交招聘需求申請，可按需設置多層級多階段多步驟的審批流
審批通過的招聘需求直接轉為招聘計劃以便 HCM 人員快速開展下一個環節的工作
2. 招聘方式與發布招聘信息
提供多種招聘方式：外部招聘，內部招聘，校園招聘等
內嵌對外招聘網站，支持把招聘職位信息發布在此招聘網站上，應聘者可在線查看與申請
3. 採集與篩選簡歷：
應聘者可通過系統內嵌的招聘網站投遞簡歷，系統會實時採集所有的簡歷信息並存放於人才庫中
在人才庫中，用戶可按需根據不同的查詢條件篩選合適的簡歷
4. 面試：
支持多輪面試，支持不同的面試方式（如群面，一對一面試等）
可詳細計劃每一輪面試的時間、地點、面試官並追蹤每輪面試的結果
提供個人日歷，面試官可在日歷上查看面試安排並反饋面試結果
5. 錄用決策：
支持把通過面試的合適人選提交給上級審批以最終確定是否錄用
可實時追蹤審批的進展與結果
6. 候選人背景調查
支持對候選人進行相應的背景情況調查
系統會記錄詳細的調查結果並備案存檔
7. 發送聘用通知與確認入職：
支持在線擬定聘用同時並發送給確定的候選人
實時追蹤候選人的接受情況並實時更新接受狀態
候選人接受後系統會自動把個人簡歷轉化為內部員工檔案

⑵ 我想請問一下，我在國家電網的網上招聘系統中專業信息填錯了，但已經如實和用人單位說好並得到理解

您好
根據您的描述建議如下：
進入個人中心-簡歷確認後修改-其他情況說明-說明該情況-點擊保存
即可。

⑶ 網上有招聘快遞單錄入員，在家可以做，通過下載一個系統，我們在系統里錄入收件人信息。也可以掙到錢！這

完全不靠譜，怎麼會有這種職業呢，快遞公司自己直接就完成了。

⑷ 招聘信息管理系統

有人幫你做嗎？

⑸ 智聯招聘發給我的簡訊是系統自動發還是招聘單位發的

招聘系統不可能自動給任何一個人發面試邀請信息，是用人單位通過專智聯招聘的系統發給你的面屬試信息，你可以去根據自己的意願去面試，但要注意防止上當受騙：

1、自己投簡歷時先查查你要投的這家公司的情況，網上自己仔細查看一下；

2、投過哪些公司自己做一下記錄，防止那些你沒投過簡歷的亂七八糟的公司聯系你，沒投過的公司約你面試，要警惕、慎重；

3、面試時最好有朋友陪著，或者你告訴你的朋友你要去哪裡面試，萬一出事他們能找到地方。

(5)網上招聘信息系統擴展閱讀：

智聯招聘（Zhaopin）創建於1997年，是一家面向大型公司和快速發展的中小企業提供一站式專業人力資源服務，包括網路招聘、報紙招聘、校園招聘、獵頭服務、招聘外包、企業培訓以及人才測評等。

智聯招聘是擁有政府頒發的人才服務許可證和勞務派遣許可證的專業服務機構。截止2011年1月，智聯招聘網平均日瀏覽量6800萬，日均在線職位數255萬以上，簡歷庫擁有近3800餘萬份簡歷，每日增長超過30000封新簡歷。個人用戶可以隨時登錄增加、修改、刪除、休眠其個人簡歷，以保證簡歷庫的時效性。

⑹ 企業在前程無憂發布的招聘信息系統會自動更新嗎

招聘信息系統是自動更新，但是網路招聘信息真實性低。

有些招聘網站由於沒有充足的信息源，就採取「盜用」知名招聘網站信息的做法。這樣，明明一個公司的招聘已經結束，但是過期的招聘信息和作廢的E—mail信箱依然掛在公司根本沒有正式委託過的網站上，成為無效的信息垃圾，誤導了應聘者。

企業在前程無憂發布信息時，預期發布時間是六個月，結果第二個月就招到人了，但是信息費用是六個月繳納完了，自然也就不去多此一舉的找前程無憂將信息刪除，這樣就出現看到信息打電話之後卻不招人的情況。

(6)網上招聘信息系統擴展閱讀：

存在問題

信息真實度低

網路招聘面臨著和傳統招聘同樣的問題，即信息的真實性問題。如何進行網上身份的認證，以避免虛假信息和不嚴肅行為的侵入，是目前困擾網路招聘發展的最大難題。網路招聘中的不真實信息來源於用人單位、招聘網站和個人。

應用范圍狹窄

我國整體的網路環境還不成熟，網路技術在國內企業和普通百姓中並不普及。目前適合在網上招聘的工作崗位較為單一，那些可能採用網路招聘的企業大都局限在計算機應用普及率較高的行業，招聘對象也多局限於一些文化水平較高的人員。

基礎環境薄弱

我國網路基礎環境薄弱也是限制網路招聘發展的一個重要原因。一方面由於電腦資源有限，具備上網條件的群體相對較少；另一方面，我國的網帶寬度有限，上網速度比較慢。

服務體系差

網路招聘並不是簡單地把招聘信息搬上網，「一掛」 了事。除了具備必要的技術實力以外，招聘網站還必須對人力資源有深刻的理解，需要有較強的市場策劃與推廣能力，以吸引更多的應聘者。

然而目前大多數招聘網站在深層次的服務上還很薄弱，對人才市場的分析、市場供求傾向、薪資水平、相關人事制度變化等方面的咨詢服務也十分有限。網路招聘的服務體系還處於初步發展階段，需要進一步發展改進。

信息處理難度

信息的極大豐富也就意味著信息的極大泛濫。先進的網路技術極大地提高了信息傳遞的速度，對於一個職位會同時產生許多的求職者。在招聘組織收到極為豐富的簡歷的同時，也會出現簡歷數量過於龐大，人力資源部門不得不花費大量的時間進行篩選，疲於應付的現象。

成功率較低

大量無效的信息還會增加真正合格的候選人漏選的可能性。有統計表明，一些進行網上招聘的規模較大的企業每周要接收500至1000份新簡歷。面對如此多的簡歷，人力資源管理者通常是匆匆瀏覽一遍後就將其中的80%刪除了，一般瀏覽每份簡歷的時間不超過半分鍾。

要讓公司在半分鍾內通過一封E—mail對應聘者產生興趣，其難度可想而知。在網上有過求職經歷的人中，75%都經歷過失敗。

⑺ 畢業生招聘信息管理系統 基於什麼架構

建立設計部門的信息管理系統：一.設計流程整理只要一個企業開始運營，就會產出業務流程，但存在的顯著問題是：①原來企業中的流程大多是在各部門專業劃分的基礎上自發形成的，沒有從企業戰略角度進行精心的設計，有的流程是多餘的，有的不科學，運行效率低。②由於大多數流程是自發形成，因此流程的隨意性大，沒有實現標准化。③沒有形成以主業務流程為管理核心的管理思想。④沒有從戰略、組織、人力資源、績效考核等方面來系統地整合業務流程的運作。當然,.設計部門的工作規律性很強,面也不寬,人員也不多,所以整理出開發流程很相對簡單些.但,開發流程中必須包含了所有的開發信息,如:CAD數據,,電子文檔,圖紙等.什麼時候做3D數據,什麼時候出圖紙都必須有明確地定義.在製造企業管理信息化的實踐中我們已經深刻地認識到管理信息化不僅僅是一個信息技術的問題，許多管理信息化項目的失敗也不是信息技術本身的原因，而是忽略了管理信息化的前提和基礎，那就是管理變革和流程創新。只有在管理信息化建設過程中，根據企業經營戰略和規劃，充分地調研和分析企業經營管理中存在的問題，辨析理解現有流程，系統地通過優化和重新設計所需的新流程，在信息化建設過程中依據這些新流程作為架構和模型進行系統的開發和實施，才能使管理信息化的成果更好的服務於企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的。許多企業有口頭上的流程,沒有書面的,這是不行的,只有書面的東西才具備約束力.所以設計流程再造在信息管理中很重要,它是信息管理的框架,沒有流程設計無從開始,信息管理也是如此.二.信息分類(數據分類)開發流程有了後,在開發流程中加入適當的問題,如:數據怎樣存儲?安全性怎樣解決?等基本上就形成了信息管理的大概框架.,接下來要對設計部門的信息進行分類.根據設計產品的特點,對數據進行分類如::2D數據,3D數據,圖片數據,文字數據,郵件數據等.每種類型的數據制訂出符合部門的命名規則,存儲規則等.信息的分類也就是基礎數據的准備過程..信息分類的好壞直接關繫到信息管理系統的部署,數據分類清楚可以減少系統實施時間,減少人力,要管理的數據也決定系統是否需二次開發,這部分工作必須有設計部門資深人員來完成,不是管理系統的軟體供應商,有些企業把系統根據想像先部署好,最後沒有基礎數據,或者數據太混亂,無法順利導入系統,結果還要開發個數據導入軟體,來輔助數據的導入,所以信息分類很重要也很費時間.且信息分類必須排在前面實施.三.規劃軟硬體系統有了信息管理的框架和基礎數據後,就可以規劃軟硬系統,網路系統了.在規劃部門的系統時必須結合整個公司的企化.如何設計大型企業集團的管理控制體系並規劃信息系統，也就是如何利用先進信息技術建立高效、透明的集團管控體系？這與軟硬體系統也或多或少有點影響.需要注意的是規劃軟硬體系統,不僅僅是購買,尤其是硬體有些人認為不就是去買電腦,買伺服器回來就可以了嗎?其實不是這樣,硬體要和軟體匹配,硬體要有層次,有些企業管理系統建立來了,單個硬體配置也很高,也發了不少錢,結果發現系統運行速度很慢,不穩定.找也找不出原因.四.管理規則的制訂再次拿出開發流程圖,結合數據特點,軟硬網路系統,開始制訂管理規則,有些人可能會覺得這階段最難,其實不然,我們前面的工作足以讓我們明白該管什麼?管多深?怎樣管?有些認為這部門是軟體公司去考慮的,我買了你的軟體,你就必須滿足我的要求,所以前幾年許多公司不管是引進PDM還是ERP,均不成功,其中的重要的一條就是,企業過分的依賴軟體公司.在實施任何的信息管理系統中,企業永遠是主體,軟體公司起輔助作用,只有本公司本部門的人才真正懂得需要什麼樣的管理,只是這種管理需要某種管理軟體來實現..所以管理制度的制訂一定是以公司部門為主,而不是軟體公司,需要所有設計人員參與討論.必要時公司人員和軟體供應商要坐在一起討論,只有充分討論後,才能將管理規則訂制到管理系統中去.五,試運與正式運行再次之前的工作完成後,可以開始軟體安裝,調試,在小范圍內進行試運行,通過試運發現缺點和不足,有些制訂的規則文字上沒有問題,在軟體上實施存在問題,這里有一個非常簡單的道理,計算機只有邏輯運算,沒有形象思維.所以制訂規則邏輯性一定要強,文字中的」話中話」在電腦上是不可能實施的.就像要用計算機替代翻譯人員也是行不通的.經過補充和修改後,正試的信息管理系統已經出爐了,至此可以正式為公司服務了.需要注意的是,測試管理系統一定要用正式數據,假象數據可以用,但僅前期測試,最終測試一定要用前面分類好的正式數據.總結:不管是企業還是部門的信息管理系統,均因企業部門的不同會有所不同,如何建立至今也沒有統一的標准,,關鍵是有人才,信息管理涉及設計,製造,軟體,等諸多方面.企業必須有知識全面的人才,才能把本公司本部門的信息管理好.

⑻ 有些招聘網站的招聘信息的發布時間總是在變，是系統自己定時變的嗎

有的招聘網就是那樣，為了吸引求職者，而我發現1+1人才網就不是這樣，絕對真是的招聘信息，建議你可以去看下。了解下。1+1人才網 ，網路里搜下

⑼ 智聯招聘上這些信息是系統發的，還是企業通過系統發的

企業通過系統發的！而且有些還要給平台一定的發布費用。