招聘職位說明書

❶ JD 招聘 的JD是什麼意思

JD是Job Description的縮寫，意思為職位描述，包含職位名稱，工作職責，崗位要求等關於一個職位的詳細要求。

職位描述又叫職位界定，其成果叫工作說明書或工作規范。工作規范是job specification的音譯，還不完全一樣。日文中工作描述就是給工作畫像，是把工作所具有的一些特徵用白描的手法寫下來。

主要包括工作名稱、工作職責、任職條件、工作所要求的技能，工作對個性的要求也可以寫在工作說明書中。工作說明書描述的對象是工作本身，而與從事這項工作的人無關。

(1)招聘職位說明書擴展閱讀：

作用·：

1、人員管理

便於員工理解職位所要求的能力、工作職責、衡量的標准，讓員工有一個可遵循的原則。

便於上級對員工進行考核。工作說明書就是衡量標准。

2、績效考核

工作說明書使績效考核有章可循。

3、招聘

比如要招一個部門主管，首先就要了解這個職位需具備哪些條件，要寫一個招聘申請表，給人力資源部來安排，這些職位的要求都可以參照工作說明書來做。

4、培訓

在做培訓需求調查或培訓課程設計中，易於理解這個職位做哪些工作以及職位之間的差異。

5、人力資源規劃

人力資源經理和一線經理在進行交流的時候，或在做人力資源規劃的時候，也要用到職位說明書。所以說職位說明書是人力資源管理的基石。

❷ 工作說明書不及時更新,除了招聘外,還會對人力資源管理的哪些活動產生不良影響

工作說明書是崗位職責的具體體現，是人力資源管理工作的基礎，與六大模塊均有專密切關系。招聘的影響你屬已經認識到。培訓的話，工作說明書都陳舊了，怎麼交給員工？績效指標設置，以陳舊的工作說明書為依據制定還是按實際工作制定？崗位定薪的依據是什麼？合同約定的工作內容又從哪裡來？等等這些都是工作說明書的影響。

❸ 人力資源管理中職務分析的主要內容是什麼

人力資源管理中職務分析的主要內容：

1、人力資源規劃

根據組織的發展戰略和經營計劃，系統全面分析和確定組織人力資源需求的過程，以確保組織在需要時能夠得到一定數量和質量的、滿足各個崗位需要的員工。首先是評估組織的人力資源現狀及其發展趨勢，收集和分析人力資源供求的信息和資料，預測人力資源供求的發展趨勢，結合實際制定組織的人力資源培訓與發展計劃等。

2、工作分析工作

分析是人力資源管理最基礎的工作。首先是對各個工作崗位進行考察與分析，以便確定其職責、任務、工作條件、任職資格和享有權利等，以及相應的教育培訓情況，最後形成工作職務說明書。

3、員工招聘

根據人力資源規劃和工作分析的要求，主要由計劃、招募、測評、選拔、錄用、評估等一系列活動組成。組織可以在內部聘任，也可以向社會招聘，按照平等就業、擇優錄用的原則招聘所需要的人才。

4、員工培訓與發展

對員工進行培訓和開發，可以促使員工更好地提高工作效能、改善行為，增強對組織的歸屬感和責任感；對組織而言，可以減少事故，降低成本，提高生產效率和經濟效益，主要包括員工職業生涯規劃、員工發展、業績評估等。

5、員工激勵

員工激勵就是通過運用各種因素激發員工的動機，誘導和強化員工的行為，調動員工工作的積極性，使之產生實現組織目標的行為的過程。

6、薪酬管理

薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面考慮制定相應的、具有吸引力的薪酬標准和制度；也是人力資源管理活動中最為敏感、最受關注、技術性最強的部分，是組織吸引和留住人才，激勵員工努力工作，發揮人力資源效能的最有力的杠桿之一。

7、績效管理

績效管理是考評者對照工作目標或績效標准，採用一定的考評方法，對員工的工作表現和工作成果等作出評價。通過考評，對績效突出的員工應進行物質和精神方面的獎勵，對表現差的員工應給予批評甚至懲罰，目的是調動員工的積極性，檢查和改進人力資源管理工作。

8、職業生涯管理

職業生涯管理是個人和組織對職業歷程的規劃、對職業發展的促進等一系列活動的總和，它包含職業生涯決策、設計、發展和開發等內容。有助於提高個人人力資本的投資收益，有助於降低改變職業通道的成本，有助於組織的發展。

9、人力資源保護

人力資源管理涉及勞動關系的各個方面，如勞動用工、勞動時間、勞動報酬、勞動保護、勞動爭議等內容。人力資源管理部門應根據國家、政府有關勞動保護的有關協議中各個條款的規定，依法行事，處理相關的勞動關系，以確保員工在勞動生產過程中的安全與健康。

10、人員流動管理

分為流入管理、內部流動管理和流出管理三個方面。人員流入管理就是通過招募錄用來解決組織人力資源不足的問題；內部流動管理是通過內部調動、崗位輪換、晉升、降職等形式，使得人力資源能夠適應組織的需要和滿足自己職業生涯發展需要；流出管理是指與員工終止勞動關系，解決相應的糾紛安置和人員補充問題等。