招聘系統化

A. 招聘管理系統怎麼選擇

目前使用招聘管理系統的企業越來越多，薪人薪事中的招聘模塊，是基於專門的招聘內管理流容程，研發出來的？新招聘管理方法，系統不僅打通了招聘的各個環節，同時還實現了招聘過程無紙化，招聘結果數據化。薪人薪事招聘數據統計滲透到招聘的各流程中，從簡歷收集到推薦-面試-錄用-入職-員工轉正，所有詳細信息系統都記錄在案，招聘流程一站管理。薪人薪事從專業角度設計功能，倒逼HR的數據分析能力提升，幫HR更加立體化的看待招聘，洞察招聘趨勢，分析崗位招聘難度，呈現公司發展狀況。

B. 招聘管理系統的價值體現

招聘管理系統的價值主要體現在：它是不是真的便捷好用，是不是能夠提高HR進行人內才招聘、人容才儲備以及企業人才庫建立的效率。同時也要考慮企業付出的費用成本，我現在用的54HR軟體，可以滿足這幾點需求，性價比高。

C. 為什麼要用招聘管理系統呢

使用招聘管理系統可以大大地提高工作效率呢，比之前用Excel簡直是方便太多了。
我們公司現在用的是54HR招聘管理系統，感覺還不錯~

D. 有什麼OA系統可以簡化人事招聘的工作

我覺得你直接用人事系統就很好啊！這樣會輕松很多的！我是做人事工作的，每次招聘專最頭疼就是簡歷太多屬，篩選後的保存到本地文件中，如果電腦出的問題，就什麼都找不到了。用體驗如下：1、幾百甚至上千人的簡歷提交量都可以輕松應對，而且支持後台對簡歷數據的篩選與分析，導出成EXCEL文件更不在話下。還可以以郵件形式對申請者進行結果反饋；2、可自定義、簡潔、高效，哪怕0基礎都可以3分鍾自己製作出一份招聘；3、收到申請後會定期提醒你處理，無需擔心郵箱爆炸與郵件騷擾。更關鍵的是：相關資料都是自動保存在極為安全的伺服器上，不必擔心數據丟失的問題。

E. 如何做到招聘管理體系優化

過往企業招聘管理工作主要集中在規范招聘流程及擴展招聘渠道兩方面，而現在越來越多的企業提出「精準招聘」的需求，即能夠獲取盡可能吻合崗位要求的應聘者信息，能夠盡可能准確地識別應聘者特點，對於招聘工作的評價從「量」的滿足逐步轉向「質」的衡量。
無論是外部招聘還是內部競聘，現代企業人力資源管理部門亟待尋求「效率、質量、公平」三者之間的最佳平衡點。採用廣泛認可的評估方法、高效率地完成評估工作、准確評價應聘者成為現代企業招聘管理工作的關鍵環節。
立足於企業招聘管理模塊的核心問題，我們伯特咨詢從三方面予以破解：
協助企業定製招聘崗位要求，明確崗位職責、任職資格、應聘標准等內容；
為企業提供定製招聘測評試題、評估標准和評估報告等咨詢服務；
完全結合企業量身定做招聘崗位的能力素質、知識技能等多項任職資格標准；
結合多年企業招聘管理咨詢服務經驗，我們還將在流程優化、結構化面試、現場測評服務等多個環節給予專業建議和工作支撐，切實提升企業招聘工作績效。
關鍵字：測評、能力素質、評估標准、結構化面試……
業務實例
客戶問題
客戶甲是一家大型國有企業，人力資源管理基礎建設較好，有職等體系和能力素質模型。企業高級管理層希望針對所有內部等級為4等的中層管理者進行一次公開競聘，選拔一隻新的管理班子負責新建子公司的運營管理，同時希望借這次競聘對這批中層管理者進行一次摸底評估，為管理人才梯隊建設擬定方案。
解決思路
內部人才公開競聘是規模達到一定程度的企業通常採取的人才選拔方式，既盤活了內部人才隊伍，又兌現了各級員工的職業發展計劃，在內部人才競聘活動中，最重要的是競聘活動的設計、競聘標準的制定以及競聘執行結果的說服力。因此我們提供以下咨詢服務：
- 按照項目管理方法安排競聘信息發布、筆試、面試、答辯、評估報告反饋五個環節的工作內容；
- 根據所有4等中層管理者所在崗位的能力素質要求擬定不同的測評問卷、評估工具表，共完成120套問卷，覆蓋21個崗位；
- 針對競聘崗位設計能力素質評估標准、面試題目，並進行現有21個崗位與競聘崗位轉崗匹配度的預評估；
- 在線開展筆試評估，將筆試評估結果支持面試和答辯現場的評估小組決策；並組織專家團隊支持第三方評估；
- 出具第三方評估報告，統計各項評估數據，提供企業決策報告及個人評估報告；
項目成效
通過以上舉措的成功實施，本次內部競聘工作圓滿完成，體現在幾個方面：
- 執行效率高：專業的解決方案大大提高了項目執行效率，整個競聘工作15個工作日內順利完成；
- 充分體現公平、公正、公開：藉助第三方評估體系，避免了企業內部的人際關系糾紛，緩解內部矛盾；
- 執行體系專業：依託多種評估方法和完全量身定做的能力素質模型試題庫，使得人力資源管理體系在實戰中充分發揮了作用，實現了管理效益，獲得了高層管理者的認可；

F. 關於招聘管理系統

招聘管理工具抄，是人力資源管理系統（Human Resources Management System，HRMS）的細化分支。包括招聘渠道管理、簡歷管理、人才儲備庫管理、人才甄選、面試及錄用管理，以及報表分析。作為一款合格的招聘管理系統，首先肯定需要技術的安全性，能夠應對數據並發可能引發的一系列問題並保證數據的安全性，注意人才數據的保存；其次才能談提升日常招聘工作效率，一般來說操作簡便，可以自定義是比較好的，在這建議各位購買國內的產品，國外的產品是大多是按照老外的思維習慣設計的，跟咱們的差別還是很大的；最後最好能夠建立人才庫，各種招聘渠道、效果、成本以及各職位分析，幫助支撐公司的人才戰略。國內的招聘管理軟體我個人比較推崇極招聘的，在這三個方面是做的比較牛的了。

G. 如何增強招聘的戰略性和系統性

1、招聘計劃與策略
制定招聘計劃是人力資源部門在招聘中的一項核心任務，通過版制定計劃來分析公司所需人才的權數量和質量，以避免工作的盲目性。招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實現招聘計劃而採取的具體策略。在招聘中，必須結合組織的實際情況和招聘對象的特點，給招聘計劃注入有活力的東西，這就是招聘策略。
2、招聘人員策略
招聘人員作為組織機構的代表，其素質的高低關繫到組織能否吸引優秀人才。因此，招聘人員的選擇也是相應的技巧。
3、招聘時間策略
遵循勞動力市場上的人才規律，計劃好招聘事件；在人才供應高峰期到勞動力市場上招聘，可節約成本，提高招聘效率。

H. 企業使用招聘系統的好處是什麼有什麼作用

1.招聘專員在每天繁忙的招聘工作結束之後還要做一件事，那就是將一天的招聘工作進展記錄在excel上，為了自己第二天繼續跟進，又或者為了向上級匯報，這又是一件繁瑣的事情。

使用招聘系統後，招聘系統就是一個交流平台，只要許可權設置好，所有招聘人員都可以同時在線查看簡歷，無需通過各種各樣的聊天工具傳輸簡歷，也可以在系統上填寫自己的反饋意見，並且線上交流。

2.許多企業招聘低層員工會自己解決，而一旦需要招聘中層人員，人力資源部門就沒有信心了，他們便會用到獵頭。事實上，招聘中層人員並沒有想像中那麼難，與招聘低層人員相比，招聘中層人員只是需要在更多的應聘者當中挑選，同時，篩選人才的時候會需要更多的考核，因此，對於人來說，這不過是需要更多的時間精力和流程罷了。但是像紅海eHR這些招聘管理系統完全可以替代掉獵頭，獵頭不過也是一個工具而已，招聘管理系統能夠簡化你的招聘流程，擴大招聘范圍，你只需要在系統上設置好篩選人才的流程以及條件即可。

3.很多HR都有這樣的煩惱，就是面試的人實在是太多了，每天有無數的應聘者，你根本記不住誰是誰，而二面甚至三面的時候，當熟悉的人坐在你的對面，你又找不到初面的記錄表，那麼，你的復試就跟初次面試一樣。

使用招聘管理系統，你能夠清晰地在系統上看到每一個位應聘者的簡歷以及所有的面試記錄，哪怕每次面試都是不同的人員負責，也不必擔心有對應聘者毫無了解的情況。

I. 招聘管理系統能解決什麼問題

招聘效率的快捷性（快）、招聘人才的准確性（准）、招聘簡歷的真實性（穩）等等。我目前在使用54HR系統，無限制容納人才簡歷，可分類儲存，辨別重復性，提高招聘從業者的效率及人脈累積。