房產中介店長待遇
1. 房產中介公司店長怎樣管理
不去學習的話 難啊！ 建議 去實習3個月 錢 不要在乎 後面會發現你自己會很強！
2. 面試去做房地產中介公司的店長，應該具備什麼樣的知識所謂中心店店長和門店店長有什麼區別
店長就是一個連長，要隨時根據市場的變化，制定出自己的作戰策略，指揮麾回下的經紀人朝著勝利沖答鋒。店長，是一個中介公司的基石。門店好了，區域自然好了，區域好了，中介公司就會得到良性的發展。所以說一個中介公司的好壞，關鍵還是取決於每個門店店長的管理水平高低。店長是公司制度和理念的執行者，是公司盈利的重要保障，是市場最前線的指揮官，是一線經紀人的老師和朋友，是客戶信賴的最終談判參謀，公司良好形象的樹立者。
3. 大公司的HR 大公司里做銷售的 房產中介公司里的店長 哪個賺錢更多
銷售看業績的，大公司的HR要求很高的，不過工資可觀的，穩定
房產中介的店長主要底薪加分成，而且有的公司不穩定，還可能破產，不確定因素太高
個人認為以HR為先，其次銷售
4. 二手房中介職業顧問和店長租房售房是怎麼提成的
(本人中介)我們公司是300元底薪+30%提成。這30%是這樣算的，比如賣出去一套房子，收回來的所有回中介費，其中30%就是我答們的，第1套獎勵100，第2套300，第3套300，以後在多就是300了，還有，如果一個月內，賣的房子多，收了3W以上的中介費，就可以拿35%提成，4W以上拿40%提成。
租房子是收房主跟客戶各付半個月房租為中介費，公司拿一半，我們拿一半。（有的房主是不肯給中介費的，）在一般的公司職業顧問和店長的提成是一樣的，沒什麼多大的差異。
5. 如何成為一個高月薪的房產中介店長
一、有領導能力。能夠成為店長，首先業務能力一定是十分出眾的。公司選拔店長，你除了要有業績，更重要的是要懂得領導下面的人一起做出好的業績。協調好團隊的分工合作，幫助新加入的經紀人更快的融入團隊當中。
二、有創新能力。店長需要有創新能力，面對各類的狀況都能想出辦法來解決。店長的任務跟經紀人一樣都是有業績，有指標的，所以如何提升整體的業績有時候需要店長能夠想出獲取客戶的各種方案。
三、有規劃。一個好的店長能夠針對門店的發展情況進行全方面的分析，並對門店的未來做出合理的規劃布局，計劃經常會趕不上變化，在不同階段制定不同的方案，是一名合格的店長需要做到的。不管團隊的業績如何，都需要進行深度的剖析。不管門店是處在上升期，還是處在下滑階段，分析當中的原因，制定對應的方案規劃是房產中介店長能力的體現。
四、善於挖掘新人。身為店長既要能夠控制人才的流失，還要有挖掘新人的慧眼。中介公司是人員流動最頻繁的幾大行業之一。而想要讓門店平穩健康的發張，首先就要有挖掘人才的能力。善於發現人才並加以引導，使之日後能夠成為中堅力量。
五、會使用合適的中介管理軟體。好的軟體工具，可以發揮出事半功倍的效果，一款優秀的房產中介管理系統能夠幫助店長解決大部分的管理問題。市面上的中介軟體的種類繁多，而且質量參差不齊，好的軟體會有出乎意料的效果，比如房在線房產中介管理系統就是其中之一。
6. 新手去北京鏈家做房產中介,面試的店長告訴我,前兩年應該賺不到什麼錢,是真的嗎
這個？反正抄聽他們做的久的說，前面的半年是基本是賺不到什麼錢的，只能持平，然後半年以後慢慢穩定了，慢慢開單了就基本上慢慢的去賺錢，尤其是當了三年以上，就是賺很多錢的那種呢，有些後面晉升為店長之類的工資各方面待遇。就會變得更好。
7. 怎麼做好一個房產中介門店店長，管理技巧是什麼
店長要搞好管理，既要與經紀人保持親密關系；又要保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則。
每個經紀人身上都有隱藏的能量，當成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰性工作，你會看到他的成長。
不過分強調僱傭關系、管理關系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求老闆與店長要胸懷寬，樂於接受批評；要強調團隊精神，並給予經紀人更多的權力與責任。
要關注團隊里的每一位經紀人。優秀的經紀人是你團隊的核心競爭力；而落後的經紀人，則是提升店面業績的重要突破口。
作為店長，要對團隊里每個經紀人的職責進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什麼，而不是盲目的隨想隨做。
店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面只有兩個經紀人，也要形成競爭機制，對外競爭與內部競爭相結合。
象徵店面中不能碰觸的規章制度。「熱爐」法則形象地闡述了懲處原則：
(1)即使不碰，也知道是燙的——警告性原則。
(2)只要碰觸，肯定會被燙傷——嚴肅性原則。
(3)一旦碰觸，當時就被燙傷——即時性原則。
(4)無論是誰，碰到必被燙傷——公平性原則。
越是有能力的經紀人越難管理，但是他們都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重榮譽。要投其所好，用不同的方式去激勵他們，為團隊帶來更大的價值。
店面里所有人是一個整體，但是每個人又是獨立的個體，店長的職責，就是促使不同的想法交流互補，讓每個經紀人發揮主動性，才能實現整體進步。
溫暖勝於嚴寒。老闆和店長要尊重和關心經紀人，少點官僚氣，多點人情味。這樣一來，才能去掉經紀人的思想包袱，充分發揮工作的積極性。
8. 如何做好房產中介店長
5大方法幫你解決團隊執行力差！
目標明確
對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的准確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。
首先決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；
任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。
3流程合理
在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。
4激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。
激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。
5考核有效
考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。
經歷了快速發展期的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業發展到了平穩整合時期後，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。
9. 如何做好房產中介店長
門店作為這個信息傳遞、談判、成交等的經營場所，那麼中介門店經營管理的好壞是非常重要的，要想經營好中介門店，應注意以下幾個方面：
1、人才是核心競爭力，選對人就成功了一大半
在門店的日常業務流程中，對於房源客源、市場等信息的收集依賴於經紀人的勤奮工作。在談
判成交中需要的是經紀人的談判能力，在法務代書、按揭貸款中需要的是經紀人的專業知識，完善的售後服務需要經紀人的熱情與專業性。每一單業務的完成均離不
開經紀人的辛勤勞作。所以門店在如何選人上要下點功夫。
2、店長決定輸贏，店長為店的靈魂
一個店長不僅要是業務高手，還要是優秀的管理者。一個優秀的店長必須具有敏銳的嗅覺，出
色的管理能力，只有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。作為公司承上啟下的管理階層，店長還要具備強而有力的執行力，另外他還肩負著培養
人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂要了如指掌，面對各種情況要發揮領導魅力，能夠適時激勵員工，能夠妥善處理各種事件，能預防及排除各項紛爭。
3、建立良好的門店文化
員工工作開心與否，與良好的工作氛圍是分不開的，所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。在員工之間是否設立正氣，同事之間、客戶之間是否講究誠信等，都對工作開展有著重要的影響，只有在房產
經紀人和客戶之間建立了信任的關系，房產交易才能進行。
4、教育訓練和輔導
房產經紀行業目前沒有一個學校可以提供現成的對口人才。目前有很多企業因為人才的瓶頸，影響到了企業的擴張速度。所以作為一個優秀的門店，應該給所有的員工進行適當的有效培訓：使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。
5、有效激勵的獎勵制度及晉升制度
合理的獎勵制度對業績的促進作用還是至關重要的，目前現存的房地產經紀企業中存在三種獎
金發放形式：第一種高薪低獎；第二種低薪高獎；第三種無薪高獎。以上三種發放方式各有千秋，具體採用哪種發放方式要從企業文化、市場所處階段等多種因素考慮，從實際出發。此外，為優秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道，制定合理的發展生涯發展規劃也是非常重要的。
6、明確的工作目標，理順工作流程
作為店面日常管理，一個最重要的工作就是對工作量的設定與實施。可以讓業務人員填寫工作量記錄表，一般可按如下考核：
（1）日工作量：陌生拜訪、派報量、回報、電話量、帶看等內容；
（2）周工作量：開發件數、帶看件數、價格變更等工作事項；
（3）月工作量：成交件數、業績收入等等工作。
店面管理一般應具有以下工作流程：
（1）每日工作流程：早會計劃、中午督導、晚會審查、做到今日事今日畢。
（2）每周工作流程：一般門店都有例會制度，在例會上討論每周的工作進度，包括本周的帶看次數、派報量、電話量、回報記錄的檢查、周開發件數等數據的分析找出原因解決問題並列出下周的工作計劃。
（3）每月工作進度：月的成交件數、月的傭金收入、下月重點房源、下月重要客戶。對於本月工作回顧找出不足之處，對績優人員表揚，這樣對其他員工可以起到示範作用，同時列出下月的工作計劃、重要客戶等。
10. 新手去北京鏈家做房產中介,賣你是的店長告訴我,前兩年應該賺不到什麼錢,是真的嗎
現在都是透明交易，只要單量多就能賺錢！沒有什麼單子就窮死