企業招聘職位

① 非你莫屬企業招聘職位主要有哪些

策劃、店長助理、店長、設計、培訓師、銷售、管培生、課程顧問、客服、紅娘相關的銷售等等，好多好多。。。

② 企業招聘少量職位

如果是高端崗位，建議獵聘網，如果是普通崗位，前程無憂就可以了

③ 為什麼一個公司大量招聘人力資源崗位

因為不知道公來司類型，源簡單說下幾個可能得原因吧，
一、人力資源模塊重視程度高，如果20多個人事，按照正常配比或略超配計算，公司如果有2000-4000人，都屬於正常配比；
二、公司業務需要，目前有許多公司是融資後業務激增，以滿足投資方的要求，故而需要大量擴充業務規模，擴充人員，同時對應也肯定需要大量招聘人員；
三、操作問題，目前很多網路招聘渠道是多個賬號在招同一崗位，您看到的招聘人員不一定都是不同的人，有可能都是同一人的不同賬號，或者是操作失誤導致的多個遺留賬號；
再說一些負面一點的
一、公司兼職外包招聘業務或低端崗位獵頭，很多小公司會在主營業務之外找收入來源，干什麼的都有；
二、公司剛經歷過大規模的裁員重組，具體原因可能需要面試時候技巧性的提問了解；
以上純屬分析，具體真實原因可以結合面試了解的情況和網上的資料進行確認。希望有所幫助。

④ 企業發布人事招聘職位主要那幾點呢

這個人事招聘來的話
目的：
1、為自了增加企業的新鮮血液,替補離職的員工,
2、如果是高官的話，可以給企業增加高質量的管理能力.
3、根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找,吸引那些有能力又有興趣到本企業任職的人員,並從中選出適宜人員予以錄用。
4、企業或單位擴大經營，都是會大量進行招聘的。

⑤ 哪種招聘職位好些

校園招聘的抄職位，都是過濾後，能夠聘任沒有工作經驗的應屆畢業生的工作。因此，對企業來說，也知道這些應聘者都是應屆畢業生，當然，各種待遇都由企業指定。職位只有各種基層崗位。
社會招聘，則面向整個社會招聘，所有職位都可能存在。中低等級都有，高階職位的招聘不會在招聘會出現，因為高階人員如果整天跑招聘會，那這樣的人也算不上能勝任高階的工作了。這里的職位，涵蓋范圍就非常廣，也有很多會要求工作經驗等等。
你所謂的「好」，很難定義的。收入高叫好？還是工作輕松叫好？校園招聘，廠商因為有學校就業辦的提前審核，保障性大一點。社會招聘，有正規公司，有皮包公司，有大規模企業，也有小型企業，還有很多騙子公司。一切都要應聘者自己睜大眼睛，學會保護自己。
因此，你要考慮自己的情況，認清楚自己的目標，絕對不能眼高手低。你還沒畢業，你覺得人家會聘你擔任經理嗎？即使你是工商管理專業畢業，你就能勝任經理工作嗎？所以，清楚的給自己定位，是避免受騙的第一步。
應聘工作，不光只有校園招聘和社會招聘會，網上招聘，報紙招聘信息，都是可以參考的途徑。多給自己一些機會，多嘗試，不要隨便下決定。最重要的，沒經過自己的一番努力，不要相信天上會掉餡餅。

⑥ 一個公司常年招聘一個崗位是為什麼

有多種可能性：1.該崗位員工流動性很大所以經常需要招聘
2.
該崗位已經招到人，但招聘人員因懶惰內或者其容他操作失誤沒有及時更新信息致使招聘信息一直在那裡
3.有些企業不一定是急需要人，而是掛著招聘廣告收集應聘信息作為後備，同時一直掛著招聘廣告從一個側面來說等於為企業做廣告，使企業可以在人們搜索該類崗位時出現在搜索引擎的頁面……

⑦ 企業招聘HR一般要哪些要求

企業招抄聘HR部門人員時，主要有以下幾點要求：

1、大專及大專以上人力資源相關專業的人士。

2、有在其他相關企業單位HR部門1-2年的工作經驗。

3、熟知企業內部的各個崗位，熟悉招聘流程者優先。

4、熟知企業人員的績效考核制度並有一定的工作經驗者優先。

5、注重形象，形象要求中等或以上。

6、有一定職業修養。

(7)企業招聘職位擴展閱讀：

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視並促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。

⑧ 如何招到適合企業的人才

一、招聘前的准備工作。
在每次招聘之前，一定要清楚招聘職位所必備的條件。很多時候用人部門在人力需求中所描述的並不能保證依此物色到的人選就是所需的；同時人事部門與用人部門之間的溝通不夠深入，沒有弄明白該職位真正勝任的條件。因此，清晰的職位描述，具體的語言表達（比如盡量避免靈活，適應能力強等難以衡量的詞語）是基本要求。其次，對用人部門的環境，主管個性以及該職位的專業知識所要有一定了解。最好的選擇是，專業技術性強的由用人部門派人參與。最後，招聘人員要注意形象、著裝、言行，要了解公司相關的制度，在這方面的很小細節都影響到公司形象。
二、現場招聘要職業。
招聘人員良好的儀表和著裝姿態能反映一個公司、一個集體的整體水平，但現實是很多招聘者在現場表現得過於隨意，職業化意識較差。比如在招聘面試過程中使用不文明詞語、玩弄手機、趴在桌面上面試等，在企業越來越多要求應聘者素質的時候，企業自身卻表現出與此極為不稱的行為，對招聘質量造成了不好的影響。
另外，招聘者在面試過程中表現得漫不經心，給求職者造成被冷落、不受重視、懷疑企業品質的不良印象。比如主考官問完一堆問題後對求職者講：今天就面試到這里，你可以走了，這樣使求職者認為自己沒有得到應有的尊重，進而懷疑企業文化。企業又流失了一位潛在的人才。
三、復試時全面、客觀，給求職者充分展示自己的機會。
在給求職者復試時大部分的單位都會採用面對面面試的方法，但就在這一環節是最易錯失掉人才的。
1、 主觀色彩過重：
一般而言，應聘者給予面試官的第一印象會很快在面試官心目中占據主導地位，因此，在面試一開始所暴露出來的信息比晚些時候暴露的信息對面試結果的影響更大。在面試開始四五分鍾後，絕大多數考官已經作出決定，而且一般不會發生變化。有的面試考官很容易將自己的好惡，一時的直覺作為最終衡量一個人的標准。如此面試，若遇到面試高手，主考官很快會被對方舌燦蓮花的口才迷惑，就會對面試者履歷上記載的學歷、資歷等照單全收，等面試者進了公司後，才知道迎進來的是個只會說話不會做事的人；若遇到不善表達的應征者，公司則認為他不夠精明，沒有表現力，這樣很可能失去一個優秀人才！還有的面試者在面試時著力推銷企業的招聘職位，而不認真評估應征者的技能，這樣很容易就掉進了片面印象的陷阱而忽視了應聘者的反應。總的來說用90%時間來詳細的傾談，15%時間用來介紹公司和職位的情況就足夠了。
2、面試太泛，未給求職者充分展示的機會：
面試過於泛泛，沒有考察出求職者的水平。許多主管面試經驗不足，加上缺乏完善的准備，對將要面試的人沒有大致的了解，當遇到誇誇其談的應聘者，經常會掌握不住面試主題，最後，時間過久，匆匆憑印象決定。還有的招聘人員不善於通過引導提問把他想要的信息挖掘出來，導致面試成了閑聊。因此在面試之前，主考官最好先花個幾分鍾瀏覽一遍履歷表，即使應徵人員剛在會客室寫完的應征函或個人履歷，都應先大致看過，然後才能構思問題。
四、合理的僱傭機制。
有調查表明：企業和應聘者的期望值不一致是導致企業和求職者最終分道揚鑣的主要原因。其中，薪酬、發展空間和理念，這三方面是企業與求職者之間矛盾最突出的地方。這當中，薪酬仍然是第一位的，毫無疑問求職者和企業在這方面的矛盾也是最激烈的。在企業抱怨求職者將錢看得過重的同時，應聘者也有自己的一套說法：我覺得現在的公司對員工的短期期望值偏高，都太講究實效，許多企業對招聘人才的專業性要求非常嚴格，但是開的薪水卻低得可憐。又想馬兒跑，又想馬兒不吃草的現象並不少見，企業總夢想用最少的代價聘到最優秀的人才，自然會使雙方的矛盾激化。因此企業有必要明確界定要找的人是用來做事業還是做工作，如果企業用找合作夥伴的真誠去找員工，關心他們的發展，切實從他們的角度考慮，那麼將不愁優秀人才。否則，即使是蒙到一兩個好的人才，很快也會飛上更高的高枝的。
至於企業文化、理念和價值觀的不一致，也是比較突出的問題更不是一件容易解決的事。如果企業無法提供非常有競爭力的薪水，那麼也可以試著通過其他軟體的東西來彌補一些心理的差距。包括對求職者給予充分的尊重、配置在適合的崗位、培育良好的企業文化等等。如果招聘中雙方能夠平等、設身處地的進行交流、溝通、理解和合作，而不僅僅是各方為了實現自己單方的目的而採取單方的行為，這樣，企業會更容易找到合適的人，求職者也更容易找到合適的崗位。

⑨ 為企業崗位招人 HR應該怎麼做

作為一名HR新人，招聘工作看似簡單，要想做得精，卻要花一定的心思。招聘就是為企業招到合適的人才。公司企業是人的集合體，企業的文化靠員工體現，市場靠員工去開拓，產品靠員工開發……一切的一切都靠員工去做，所以企業的競爭實質上就是人才的競爭，一流的企業擁有一流的人才，一流的人才創造一流的企業，所以招聘對企業的發展至關重要，招聘的首要工作是了解招聘者。

一、了解招聘者

現在找工作很流行的標準是「錢多事少離家近，位高權重責任輕」，這當然不能代表全部求職者的標准，但反映了很大一部人的工作嚮往：高工資、離家近、有權、責任少。求職者為何會選擇本企業，原因很多，除了前面提到的外主要還有，1就業安全感。本企業的福工福利，是否會出經常下崗等。2發展前景。本企業的考核標准、激勵機制、崗位輪換、晉升制度等。3企業文化。企業內部信息的分享方式、長期戰略、企業理念等。4面試方式。這點很多企業都不太注重，也沒意識到，其實，不少應聘者在面試的過程中未受到足夠的尊重，該應聘者可能以後都不會再考慮該企業。5應聘者的個性與特殊性。比如他女朋友在該企業等。
除了上述的一些常見原因，還有其他的很多原因，但即使用該應聘者進入了該企業，要現實上述的期望，他的直接領導者極為關鍵。所以很多應聘者都急切地希望了解他將來的部門經理到底如何，是否好溝通，對下屬是否嚴格，在下屬做的不妥或不對或未達到預期目標時，是否會有耐心去教導他們，還是指責多於教導。

二、識別職位空缺，採取相應策略

在招擬招聘計劃經總經理及相關部門經理簽字後傳到招聘專員手上之前，一到要自問，因業務擴展或員工辭退而產生的空缺，是否能夠通過以下方式來解決。1工作再設計。該部門的人在工作時間未超負荷，有一定空閑，那麼就考慮能否把因空缺而產生的任務通過對其他員工的工作作相應的調整而補上。2加班。當然只能是適當加班。在上述兩方式都難以解決的時候，那麼就確實需招入新員工。此時應該考慮該空缺是長期的還是短期的，若該職位的空缺只是3個月、6個月或最多一年，就應該認為是短期的，是應急性的，這時可以通過招臨時工、向其他相關企業租用員工或完全外包給相關的企業做，因為招聘一位員工後又辭退他的成本是相當高的，經統計至少是該員的工資再加上其工資的34%，通上以上方式可以降低企業成本。若是長期性，也就是企業不可缺少職位，就要通過招聘，招聘可通過內部提升與外部招聘。這二者都有一定的優缺點。通過內部提升的員工，對該企業了解，適應該職位快，上手快，同時企業對該員工也熟悉、信任，相對外部招聘較節約成本。但是如若都通過內部提升，這樣會使用的企業「品種單一化」。外部招聘就能使該企業文化多元化，思維多元發散，有利於企業的創新。最好是這種方式相結合，既要考慮到本企業的員工提升以激勵員工奮發向上，防止員工士氣下滑，干勁不足，也要考慮通過外部招聘使企業的生機勃勃，充滿著創新的氣息，使企業長期穩定發展。外部招聘通常有校園招聘、網路招聘、獵頭招聘等，前兩種生源足，對一些基礎性的職位可採取這樣的方式。但是對於一些關鍵性、核心職位通過前兩種試往往難以一時內找到合適的人，耗時耗財，而且效果不好，這時就應通過獵頭公司來招聘所需人才，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費用相當高，但是效果明顯，迅速，像副總經理、技術總監、工程師這類市場上比較少的人可採取這種方式。
目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘員工，我覺得這種方式不僅在小企業小公司中流行，在大公司中也應流行起來，通過員工介紹，至少比一個完全不了解的人要安全，而且員工也會感覺一種幸福感，因為幫朋友找了工作，同時跟熟悉的人在一起工作，心情也會愉悅許多。企業可以通過對介紹人予以一定物質獎勵鼓勵員工作中介人。

三、面試

在實踐中，人力資源部在招聘時很容易與需招聘員工的部門發生沖突，比如，招銷售員工，需要銷售經理出席面試，但他確好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關系，可以為部門經理製作一個任務清單，左邊寫上人力資源部的職責，右邊寫上部門經理相應的職責，這樣清晰簡明，部門經理一看就知道在哪一環節該做什麼事，也就不會出現在臨時請他出席時產生的矛盾。
那部門經理具體有哪些職責呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經營范圍，企業的性質、規模；2、企業歷史；3、工作環境；4、發展機會；在招聘前一定要統一說法，精確，比如應聘者問到貴公司規模時，就應具體到有多少人，而不能含糊不清，要給應聘者很專業的感覺以增加他對公司的好感。哪些該說哪些不該說都講明，因為在應聘者當中，並非所有人都是來應聘的，當中可能有做調查的，有競爭企業中的員工，當他們問到貴公司下一季度將開發什麼產品時，這就不應該說。在面試完了之後，部門經理是最終做僱用決定的人，人力資源部起輔助作用，因為部門經理對所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在他部門下工作，所以由他來決定較合適。
面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過逐級選才，這樣能節約上級管理者的時間，但需要有足夠的生源作保證，校園招聘一般採用這種方式；2、系列化面試。就是一個部門一個門過，人力資源部面試通過後轉市場部面試，若再通過則轉財務部面試；3、小組面試。就是各部門主管同時對應聘者進行面試，這樣速度快，不過給應聘者極大壓力，對招聘底層員工時一般不宜採用。
據統計整個面試過程中，做到十全十美，准確率也只有66%，所以我們更要把每個步驟都盡量做到最好。一般按下面步驟面試比較好。
第一，要求應聘者填求職申請表。內容包括應聘者的姓名、健康狀況、聯系方式、教育背景、英語水平、計算機技能、工作經歷、原公司的證明人及其電話，最下面註明「本人以上情況皆屬實，否則願無條件接受辭退」，這樣是為了要求求職者在填寫時能盡量真實，最後一項是針對關鍵性職位設計的，以作取證用。招聘人員拿到該申請表後，要認真看，找出其中疑點，准備好針對每個應聘者的問題。
第二，具體事項及技巧。面試主考官可早到幾分鍾去觀察應聘者的場外表現，這時他的表現是真實的。比如公司需招銷售員工，在面試前一應聘者與前台小姐談得情投意合，這說明這人溝通能力不錯，若是招一技術工程師或程序員，這就可能對他不是很吻合。如果應聘者只是一人，而且該職位極為重要，那麼主考官可在門口親迎他到面試室。面試開始時，主考官應該介紹自己是誰，是本次面試的主考官，本次面試大概需要多長時間，如若通過，總共會有幾場面試，時間分別是什麼時候，確保應聘者是否坐的舒適，然後再介紹本公司的基本情況，這控制在五分鍾內。接著可寒暄幾句，拉拉家常，拉近距離，這部分控制在10分鍾。最後，可說下面我們就您的簡歷主要談下以下三個問題。就其申請表的各個疑點進行提問，比如出現工作空檔的真正原因，頻繁地換工作的原因，最近學習了哪些技能等。
在面試過程中，招聘單位最怕的是應聘者不說實話，那麼我們就應掌一些技巧，盡理獲得真實的信息。
1、採用STAR模式，只問過去的事，即根據人們過去的具體行為來預測其未來行為並對其能力進行測評。其中S，即Situation，，代表應聘者曾面臨的情況；T，即Task，代表應聘者要承擔的任務；A，即AcTion，代表應聘者已採取的行動；R，即Result，代表立聘者在採取行動後出現的結果。S和T回答的做的某件事情為什會發生，A回答的是當時是如何做的，R同答的是做出某種行動後有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎，與情景面試較相似，被面試者的行動住往是導致績效的關鍵行為，可以更有效地測試出直聘者與該職位的適合程度。
2、當某個問題應聘者不知如何回答時，若該問題至關重要那麼可問些類似的問題或通引導應聘者來回答，若不是很重要就跳過。
3、情景模擬。比如假設我們公司若招了你，一天在你上班時，有位顧客投訴，但是這時你的上司又急著要你去見一位客戶，其他同事又都在忙，你將如何處理。
4、做筆記，在做筆記前先向應聘者說明我會在面試過程中做筆記，不能讓應聘者看到寫的是什麼，只能聽，不下任何結論，以防止影響後面的人。
5、傾聽，在面試過程中盡量不打斷應聘者的話，不接電話，不簽字，全面地聽。
6、控制面試進程，在面試過程中要掌握主動權，切不可說「你談談你自己吧」之類的話，因為每個應聘者都會挑著自己的長處說，這樣下來，在評估時很難以比較，因為維度不一樣。一定要針對該工作所需技能進行提問。當對方話過多時，主考官可東張西望，或說「你講的非常好，我們看看下一問題」或 「那你針對當中某件事是如何處理的」同時手心向心按示意應聘者停下來。當若示意對方多說時可手心向上。
7、維護候選人的自尊。這點未為大多數公司的意識到，應聘在面試過程中受到尊重後，會對該公司產生好感，並且會與朋友講，宣揚本公司；若未受到尊重，就會帶來負面影響。
8、辨別應聘者話的真假。若應聘者回答問題時非常的流利，可打斷他，說「很抱歉，剛才那段我沒聽清，能否再重復一遍，如果應聘者是事先背好的，那麼他就會不知道說到哪了，重復的時候結結巴巴。說謊時人通常會有以下表現，眼神遊離不定，手勢與話語不搭配，前後姿勢變化大，面部表情不協調，據心理學家觀察，姿體語言反映了真實信息的55%，所以要注意觀察應聘者的動作神態。
面試前可通過握手、微笑、點頭等給應聘者留下好的第一印象；面試過程中對他稱贊、誇他很精神等；面試結束後，握手告別，對他能來面試表示真誠的感謝。

四、後續工作

對面試過程中的筆記進行整理，確定衡量應聘者是否適合該職位的維度，並對各項進行打分。在打分過程中，要防止進入一些誤區：1、偏愛像自己或親人的應聘者；2、暈輪效應；3、相比錯誤，最好的未必就是最合適的，以職位的維度比人，而不在應聘者找一標桿，其他應聘者都跟他比；4、首因效應與近因效應；5、使用一些不相關的信息；6、盲點，比如招聘者自己有些粗心，該應聘者也有些粗心，若其應聘的是財務會計類的職位，那麼千萬不能因能容忍自己而包容他的這個缺點。
最後是針對一些關鍵性的職位的應聘者所填的信息進行取證。取證時應經擬錄取者的同意後方可。在取證過程中，切勿問一些籠統的問題，比如「他在你公司工作如何」「他的團隊精神如何」這些問題似乎都已把答案告訴了被問者。要得真實的信息，可試著這樣問：我們准備聘請他，人無完人，他的表現很不錯，但你覺得他還有什麼地方需要改進的？他坐這個職位時哪方面的能力最欠缺？

⑩ 一個企業生意好了最需招聘什麼職位

一個企業要做好生意，需要招聘各種職位的人才，做好企業需要一個團隊，專其中，最重要的是銷屬售職位和技術職位。企業要做好，離不開資源，資金，勞動力，物流，技術，銷售，缺一不可，每個職位做得好，都會給企業帶來經濟效益，組合在一起，企業才能發展壯大。