聯想總經理工資待遇

① 聯想公司太賤了，漲工資都不一樣，一線員工那麼辛苦，還受氣，到頭來工資待遇不同，如果說是按工作態度成

聯想就是坨豬屎

② 聯想做什麼的工資怎樣待遇如何

比如門衛保安，看看單位周邊有什麼人，這些信息比較客觀真實、小店老闆聊聊，說的不對，要看加班的情況。畢竟不在你的環境中難免有些地方想的不對，能遇到單位員...

③ 接到聯想電話，請問聯想「區域銷售管理經理」職位的待遇怎麼樣基本工資大概多少年薪大概多少

哈哈 、做推銷員的吧

④ 聯想正式員工的待遇問題

你的薪資談低了。
剛才那個懸賞100分的問題也是你提的嗎？
有些問題怎麼可能在公眾下回答呢？

⑤ 你好，我想了解聯想總部的待遇情況部門經理，員工平均，還有經營層的薪酬包，謝謝。

聯想部門經理工資收入 ￥7064
聯想員工工資收入 ￥3321
聯想管理工資收入 ￥6012

⑥ 華為，聯想等公司的工資待遇怎麼樣

華為剛剛加過薪水，平均工資6000以上了，聯想沒那麼高不過做到管理層工資也會相當的高

⑦ 聯想集團銷售人員薪資水平

銷售總監：15000元/月
銷售經理：10000元/月

⑧ 聯想的工資待遇

首先我們得知道你的職業··
聯想是大公司有很多工種·
請補充下問題···

⑨ 聯想的薪酬為何依然神秘

（1）
優點：
①避免職工內部相互攀比，減少矛盾。
②由於工資是由廠方和員工直接協商確定的，雙方都能接受，一般都比較滿意，有利於調動員工的積極性。
③改變員工的工資額能升不能降的弊病。工資水平可以隨著企業的經營狀況和勞動力市場供求狀況而升降，促使員工轉向緊缺的工種，保持各類人員之間的合理比例關系。同時，它也有利於職工在最佳年齡期間取得最佳的報酬。
缺點：
①容易出現從事同一工作而報酬差異大，同工不同酬的情況。 ②企業領導開始與員工談判工資問題耗時多。
（2）
①有健全的勞務市場，允許人才流動，便於企業與員工實施雙向選擇。

②加強企業自我約束力，防止企業領導以權謀私，產生親者工資高、疏者工資低等不合理的現象。
③建立相應配套的制度和勞動合同制仲裁機構，正確處理有關矛盾和糾紛。
（3）
同意，
案例」2003年10月，惠達公司15名技術人員集體"造反"。據雙方溝通：原來這些技術人員普遍對現有的報酬體系不滿意。高層分析發現：員工之所以能夠聯盟，就在於他們對各自的薪酬了如指掌。公司決定實行保密工資制，由總經理和員工直接商定員工的工資。工資確定後，員工之間不得相互打聽，不得泄露各自的工資收入額。基本可以說，整個工資管理完全由總經理控制，除財務部門外，其他人無從了解工資確定的標准和發放依據。