哈飛集團招聘辦公室職員待遇

A. 哈飛集團在哪裡招聘嗎

還有就是希望無知的人別來害人了,現在大學生對社會畢竟了解不多.我就是一個受害者.哈飛說實話在外面名聲還不錯,瘦死的駱駝比馬大,但是事實是其內部腐朽不抗,不堪入目.

B. 中航工業哈飛集團待遇、發展如何請具體給解釋下 謝謝！！！！ 本人專科生，

畢業生待遇復
1、工資制：碩士研究生見習期月保底收入2200元，本科生見習期月保底收入2000元。見習結束轉正後實行崗位效益工資制，享受交通費補助300-1500元/月。
2、特殊津貼：設立人才特殊津貼，每月津貼額度300—4000元。
3、安家費：碩士研究生5000元，本科生3000元。
4、人才培養：選派優秀人才到國際著名公司、高校進行產品聯合開發、技術交流、學習；選送骨幹人員參加與北航、哈工大、哈工程等高校聯合舉辦的工程碩士、MBA、PMP研究生班，攻讀碩士學位；選拔骨幹人員參加各種高級技術、技能人才培訓班學習。
5、福利及保險：為職工辦理養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業保險、住房公積金、取暖費等，享受午餐伙食補助。
6、住房及補貼：公寓每個房間住2—3人，配備衛生間、電視、電話、衣櫃等設施，享受公寓住宿補助190元/月；給予購房補貼（本科生4萬元，碩士生5萬元、博士生6萬元）。

我也想進啊，不知道什麼時候招聘 以什麼方式進啊

C. 辦公室該如何招聘

辦公室招聘其實很簡單的，你首先要發布招聘信息，然後就會有應聘者來給你聯系，你按照應聘者的資料是否符合要求類進行錄取。

D. 招聘文員的招聘啟事怎麼寫

招聘職位：財務文員

職位描述

崗位職責：

1、負責公司賬款管理，定單的核算及各種文職工作；

2、報表的收編以及整理，以便更好的貫徹和落實工作；

3、與客戶對接相關財務款項工作；

4、完成部門經理交代的其它工作；

任職資格：

1、1年以上相關工作經驗，大專以上學歷，財務、會計管理等相關專業優先考慮；

2、熟悉辦公室行政管理知識及工作流程，具備基本商務信函寫作能力及較強的書面和口頭表達能力；

3、熟練運用OFFICE等辦公軟體；

4、工作仔細認真、責任心強、為人正直。

工資待遇：

基本工資＋獎勵＋年終分紅

聯系地址：xxx

聯系方式：xxxx

文員招聘啟事三篇【二】

招聘啟事

招聘職位：文員

職位描述

崗位職責：

1、負責公司各項管理規范的執行監督、辦公設備維護管理等日常行政事務工作；

2、負責每月辦公用品的采購、發放登記，管理費用繳納等；

3、負責員工活動的策劃組織；

4、協助人事培訓、績效等相關工作；

5、及時完成上級領導交代的任務。

崗位要求：

1、中專或以上學歷，專業不限；

2、office辦公軟體應用熟練，善於製作各種表單；

3、有高度責任心，較強的組織協調能力、應變能力，工作態度積極，工作認真仔細，較強的團隊合作力。

薪資福利：

1、底薪3000＋五險一金＋各項生活補貼＋績效獎金＋年底雙薪；

2、帶薪年假、帶薪病假及法定假期；

3、早九晚六，周末雙休，法定節假日休息。

聯系方式：xxxxxxxx

聯系地址：長沙嶽麓麓谷大道麓谷新長海中心

E. 哈飛待遇

是哈飛汽車還是哈飛航空，如果是汽車，建議你去哈飛汽車招聘網站看一下，也可在網站了解哈飛汽車情況，

F. 急.......................招聘辦公室人員筆試一般考什麼

人力資源與行政管理類人員面試問題集

一、 測試人力資源與行政管理類人員「處理矛盾沖突的能力」問題：
1、 講一個你和其他部門因部門間工作協調而發生沖突的經歷。問題是怎樣解決的？你在解決這個問題中起了什麼作用？
2、 假設你是7人工作團隊中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什麼樣的方法來解決這個問題呢？為什麼？
3、 你在解決矛盾方面的哪些經驗？這些經驗和技巧對你管理水平的提高有什麼作用？
4、 請講一個這樣的經歷：你和你的老闆在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？
5、 當你的工作重點和老闆的工作重點發生沖突時，你是怎樣解決的？
6、 請講一個這樣的經歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。你該怎樣解決這個問題？
7、 什麼情況或背景下會使你的工作變得很難？請舉例說明，當遇到這樣的問題時，你是怎樣解決的？
8、 請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什麼方法來解決這些矛盾和沖突？
9、 你目前的工作中遇到的最大的問題是什麼？你打算怎樣解決這個問題？
人們用什麼方法來處理沖突和矛盾？

二、測試人力資源與行政管理類人員「溝通技能」問題：
1、 請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？
2、 一個好的溝通者應該具備哪些條件？
3、 請說一下別人是怎樣看你的？
4、 請你講一下和一個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？
5、 若讓你在公司董事會上發言，你該怎樣准備發言稿？
6、 我想知道你曾經遇到的最有挑戰性的溝通方面的問題。你為什麼認為那次經歷對你最富有挑戰性，你是怎樣應對的？
7、 你認為最困難的溝通的問題是什麼？為什麼？
8、 你認為良好溝通的關鍵是什麼？
假如你的兩個同事的沖突已經影響到整個團隊，讓你去調節沖突，並使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？

三、測試人力資源與行政管理類人員「管理能力」問題：
1、 你認為「管理」究竟是什麼？
2、 一個好企業要取得進步，哪些方面是決定性的？
3、 你最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？
4、 你認為作為經理最困難的是什麼？
5、 你如何控制和減少風險？
6、 你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰略有什麼關系？
7、 你會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目？
8、 你通常怎樣制定和監控一項大型的計劃？
9、 你怎樣處理與其他部門之間的矛盾？
10、 請你簡單地談談你周圍比較典型的 管理案例。
11、 你從你原來的單位或上級領導向上學習到了什麼？
12、 你通常是如何處理……問題的？(可就應聘人員剛剛談論過的方面或自
己知道的問題提出)
13、 你是否有過管理下屬的經驗？你的直接下屬有多少？
14、 開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管
理人員，你將如何建設和團結團隊成員？
15、 你是如何調動員工的工作積極性的？
16、 你是如何監督和支持下屬員工開展工作的？
17、 你在工作中是如何對下屬進行授權的？
18、 在過去幾年中，你在容忍下屬犯錯的程度上有無變化？
你認為在你的組織中權力來自哪裡？為什麼？

四、測試人力資源與行政管理類人員「管理方面具體問題」問題：
1、 你認為外行如何管內行？
解答：
管理的魅力不僅在於你知道的事情懂得該怎麼辦，更在於你不知道的事情也懂得該怎麼辦；管理者往往是探索與總結達成目標的方法，再將方法做為內行的指導方向。
技術問題：由技術員、工程師去解決
管理問題：通過管理隊伍建設、建立企業運作體系、建立企業管理制度來控
制企業運作；通過企業運作分析、企業資源管理、強化企業運作的功能團隊來提升企業管理水平
技術與管理往往無法集於一身，它們通常是互補與共存的，並且往往由管理引領技術，關鍵是在於管理者能明白所管團隊在企業不同階段要幫企業完成的不同使命。當然，管理者對（技術）知識、原理、特性應有一定的認識與了解，便於對症下葯。如果是以產品技術為工作對象的領導，則應是專行人事來擔任，如工程部經理、開發部經理、品管部經理等。

2、你如何看待職能的演變與分化？
解答：
規模小的時候：管理者是兵頭將尾，事無巨細一把抓，企業運作依靠個人英
雄主義來維持；規模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發揮團隊潛
能，這時企業運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。

3、你隊職位層級的問題有什麼看法?
解答：
越基層的幹部，越要熟悉具體的業務與技術，並具較強動手能力；
越是高層則相反，因為此時其工作重點並非在這些具體業務上面，而在決策
規劃與組織協調方面。而對業務主要是宏觀上的把握與認識。

五、測試人力資源與行政管理類人員「計劃與控制能力」問題：
您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎麼去應對？(可提示答案方向：是傾向於去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？

六、測試人力資源與行政管理類人員「建立合作關系的能力」問題：
1、 你用什麼方法來維持你和手下每位員工的強有力的關系的？
2、 當員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？
3、 講一個這樣的經歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，並且推出的時間馬上就到了。你用什麼方法通知員工？提前多長時間通知？為什麼？
4、 你採取什麼方法來鼓勵員工實現信息資源共享？
5、 你用什麼辦法來營造並維持部門內互信的氛圍?
6、 管理者應該多長時間，在什麼情況下邀請員工參與到決策和解決問題上來？
7、 你在調節員工間矛盾上起到了什麼作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什麼時候參與有必要，什麼時候參與沒有必要？
8、 在什麼情況下，你曾經接受過員工對純屬於你個人事務的幫助？
以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？

七、測試人力資源與行政管理類人員「領導與指揮能力」問題：
1、請問您在求學經歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什麼角色？
2、課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是採取何種方式去消除這種疑惑的？
3、在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環境的？
4、工作中您發現上司的管理方式有些不妥，並有了自己的想法，您此時如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調動他們積極性的？
6、假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協調和處理？
7、您認為上司對部屬做些什麼更利於他們的成長？

八、測試人力資源與行政管理類人員「目標管理」問題：
1、 標和目標訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什麼？請舉例說明。
2、 有效目標包括哪些因素？
3、 經理是不是應該讓他的下屬訂立工作目標？為什麼？在訂立目標方面，經理應該怎樣做？
4、 請說說你訂立目標的程序。
5、 請說說你在員工制訂目標和實現目標時起的作用。
6、 你用什麼辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標（也就是那些既富有挑戰性，又具有可實現、可衡量、可控制又相互兼容的目標）？
7、 你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標的？
8、 你怎樣確保目標的現實性和可行性呢？
9、 請你講一下你是怎樣考察員工努力實現目標的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。
10、 若你的某位員工給自己定的目標非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰性的目標？
你怎樣確保公司的目標、任務和目的能反映到部門以及個人訂立的目標中去？

九、測試人力資源與行政管理類人員「授權與激勵能力」問題：
1、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)
2、您跟您部屬在一個月里的業余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完後，問)，簡單說說他們各自的優缺點？
3、您以往在領導崗位中，一個月內分別有哪些主要的工作任務？(可提示回答方向：開會、跨組織協調、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們佔用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？
4、當您發現您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調動？
5、說說您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事後的原因分析。
6、描述一個您在以往工作經歷出現的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現在回想起來有何感觸？
7、您的部屬在一個專業的問題上跟您發生爭議，您如何對待這種事件？
8、說說你曾經鼓勵並獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？
9、你採取什麼辦法來鼓勵你的下屬培養他們的能力？
10、你是怎樣評估你的每位下屬的工作發展的需要的？
11、在評估你的員工的工作表現時，你怎樣才能確保評估的客觀公正？
12、請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？
13、如果你的某位職員對所有的發展努力都不感興趣，你該採取什麼措施或辦法來改變他的態度？

十、測試人力資源與行政管理類人員「影響他人的能力」問題：
1.請你舉一例說明你曾經使某人做他並不喜歡做的事情。
2.請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，並最終達到了預期目的。
3.假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會採取什麼樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？
4.假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會採取什麼辦法來說服管理層不要這樣做？
5.請說說你的這樣一個經歷：你的一位老闆總是在最後一刻才給你布置工作任務。你採取什麼辦法來改變老闆的這種工作方法？
6.我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？
7.我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不願意干自己的工作。你採取什麼措施來改變這種情況的？
8.請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老闆的？
9.講講這樣的一個經歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你採用什麼辦法來減少員工對這一想法的反感？
10.描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你採用了什麼辦法來提高他的工作效率？

十一、測試人力資源與行政管理類人員「如何處理職場的人事問題」問題：
1、 你如何化解一個攻關小組內部的沖突？
2、 面對現場公然的挑釁時，你會怎麼做？
3、 假如你與一個同事共同承擔一項任務，由於某種原因，他有些情緒，心理不
舒暢，工作積極性不高，已經影響了你們的進度，這時你會怎麼辦？
4、 你如何對待對公司不滿或難與同事相處的問題員工？
5、 你處理人事問題的原則是什麼？
6、 面對「恃才傲物」的下屬或「元老」，你會怎樣做?
7、 就工作表現而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什麼？
8、 你怎樣決定工作中的分工負責情況的？
9、 你用什麼方法來監督你負責項目的工作進程的？
10、 請描述某位員工有工作表現問題的情形。你給他提供了什麼樣的幫助？
11、 請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？

G. 請教知情人士：哈飛汽車工業集團的待遇等多個問題

我就在哈飛工作，哈飛分為飛機和汽車。聽你的意思是分到了汽車這邊。很巧我就在汽車這邊，自動化一般是被分到102車間和1002車間（被分進研發中心的可能性不大除非招聘時就有約定）當工藝員去搞焊接和機器人相關的工作，聽起來不錯，可實際情況是機器人都是韓國人做的，平時根本不用你動也不讓你動，怕你給弄壞，所以也學不到什麼東西。曾經就有哈飛焊裝車間的工藝員想跳槽去奇瑞，可根據奇瑞的標准那個人的水平根本不合格。哈飛是一個適合養老的地方，不適合有闖勁的年輕人來。對於simawudi所說的2000---3000的工資我到哈汽（為了區分飛機我們這邊都這么叫）兩年時間了(2006年到哈汽工作)還沒看到哪個人在兩年之後可以拿到那個工資。哈汽的問題不是體制的問題，而是人的問題。它有著國有企業的通病。但是最近哈汽推出了三年復興計劃，內部做了大量機構改革和人員調整，希望哈汽越來越好，畢竟它是我曾經工作和正在工作中的地方，擔負著哈爾濱平房區1萬人的生活問題。飛機那邊我不是很了解，但是由於他們有大飛機項目所以現在比我們這邊好（就**程度而言並不一定比汽車好），他就是這兩年才好起來我剛到哈汽時飛機還趕不上汽車呢，這邊比較好的廠子就是東安集團了,干航空發動機的那個。

對於simawudi所說的節假日加班給加班費的問題好像根本就不是那樣，我認識的朋友十一加班七天一分錢加班費都沒有，連串休都沒給。這才是真是的哈汽。我能猜測simawudi應該是人力資源部的，我覺得我們不應該迴避哈汽現在存在的問題。十年前哈汽的輝煌沖昏了當時領導的頭腦，所以才有哈汽的今天。既然有問題就沒有必要迴避，就算把人騙來（其實也沒有騙只是說的1800現在漲到1900了是各種保險公積金扣之前的工資所以嚴格意義上講並沒有騙，只不過是和同學們的理解不一致，同學們的理解是每個月開到手實發的工資）又有什麼用，哈汽人才流失的現象還不夠嚴重嗎！！！

社會上的事情你要自己去體會的，沒有人會給你深入剖析，自己的路是自己走的

還好**被中航二集團整走了，要不然哈汽這會兒就破產了！！！！！！

最後還要祝福我的單位，希望哈汽的萬人員工能夠拿出連剛董事長在報告中說的拿出壯士斷腕的決心，將哈汽三年復興計劃做到實處。讓我們這些前輩可以放心自豪的向我們的學弟學妹們推薦自己的單位。

這些話可能會不利於單位的招聘，但是該走的還是會走，與其那樣對雙方都是一種傷害，所以請看到這篇文章的哈汽的領導也為這些可憐的大學生著想（俺當時來的時候咋就沒人給俺說說呢），大家找一份合適的工作都不容易，如果知道不合適就不要來了，即使來了還照樣要走的。

最後祝福哈汽！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

H. 辦公室文員工作內容及招聘的要求

辦公室文員（會議、文書、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報紙收發）工作職責：
1. 接聽、轉接電話；接待來訪人員。
2. 負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3. 負責總經理辦公室的清潔衛生。
4. 做好會議紀要。
5. 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
6. 負責傳真件的收發工作。
7. 負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。
8. 做好公司宣傳專欄的組稿。
9. 按照公司印信管理規定，保管使用公章，並對其負責。
10. 做好公司食堂費用支出、流水帳登記，並對餐費做統計及餐費的收納、保管。
11. 每月環保報表的郵寄及社保的打表。
12. 管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。
13 社會保險的投保、申領。
14 統計每月考勤並交財務做帳，留底。
15 管理辦公各種財產,合理使用並提高財產的使用效率,提倡節儉。
16. 接受其他臨時工作.

直屬部門：店內各部門
直屬上級：各部門經理或主管
適用范圍：店內各部門文員、一般工作人員

工作職責：
1． 打字處理工作
2． 信息的上傳下達
3． 文件歸檔、保管
4． 工作記錄
5． 來訪客人通報及接待
6． 本工作區域清潔

主要工作：
1． 完成公司、部門交辦的事項，追蹤結果及時匯報
2． 完成日常的正常管轄范圍內的工作
3． 接聽電話做留言記錄、訊息處理
4． 工作資料的保存、分類、歸檔、保管

I. 如果總經理可以自己招聘員工嗎,不經過招聘辦公室,可以直接簽勞動合同嗎

這個大公司的話都有制度，總經理可以自己招人，但要辦公室辦理手續。

J. 如何招聘辦公室工作人員

辦公室人員招聘的時候是需要注意的，因為辦公室是整個公司的形象，所以回素質是非常注意答的，一些基本的素質要具備，比如表達能力，應變能力，責任心等。。這些都需要考慮到，還有就是辦公室人員的性格要活潑開朗，因為需要和很多人打交道。