萬達酒店人力資源管理有限公司招聘職位

『壹』 酒店人力資源部經理在招聘時該問什麼問題 。

你多了解一下酒店業特別是一家酒店人員職位梯層和構成,先熟悉一下行業情況。平台在給大學生做職業輔導時更注視對被輔導者職業能力的提升,而不是單純的
求職技巧

『貳』 招聘人力資源管理人員

太有才了

『叄』 人力資源管理招聘要求。

一、招聘管理：
1、順眼，形象好；
2、開朗，跟誰都能聊的起來；
3、機靈，能自專圓其說；
4、了解屬行業知識；
二、勞動關系：
1、踏實；
2、了解勞動合同法、勞動法等相關法律知識
三、人力資源規劃：
1、專業知識扎實；
2、行業經驗相對豐富；
3、邏輯思維強；
4、了解人力資源其他模塊相關知識，特別是人才發展、績效、薪酬；

『肆』 招聘酒店人力資源部助理需要問什麼問題，多一點

酒店的人力資源與一般企業的人力資源有什麼不同?助理與主管有什麼分工與合作?有什麼例子能證明你適合酒店人力資源助理這個職位?

『伍』 人力資源包含哪些職位

人力資源管理相關職位 ：

1、人力資源總監

職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。

2、人力資源經理

職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。

3、人力資源助理

職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。

4、人力資源專員

職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。

5、招聘主管

職位概要:制定並實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。

6、員工培訓與發展主管

職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。

7、培訓師

職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。

8、培訓專員

職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。

9、績效考核主管

職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。

10、薪資福利主管

職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。

11、薪酬分析師

職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。

12、人力資源信息系統經理

職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。

13、員工記錄經理

職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。

(5)萬達酒店人力資源管理有限公司招聘職位擴展閱讀：

一、人力資源規劃的目標：

1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

2、充分利用現有人力資源。

3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。

4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。

5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。

三、人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。

四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。

五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。

參考資料來源：網路-人力資源管理六大模塊

『陸』 怎樣能做到酒店人力資源管理的職位

您好，我來回答你的提問：
人力資源管理主要包括人力資源規劃、招聘、培訓、專考核、薪酬和勞動屬關系管理等，現在大部分企業還是處於人事管理階段的，也就是說主要做一些事務性的工作。
如果您想做酒店HR管理，建議：

1、首先，學習人力資源管理的理論知識和技能，比如，考取人力資源管理師證書；
2、然後，從人事專員崗位開始做起，逐漸的熟悉人事管理的內容，需要1年左右的時間；
3、在工作中，再努力精通一到兩個模塊，比如招聘和培訓，熟悉其他模塊，再晉升為人事主管，一般需要1-2年；
4、另外，在工作中要熟悉酒店工作的具體業務，比如前台接待、客房、店長管理等基本內容，可以讓您所在的HR管理工作與酒店業務可以匹配，真正發揮HR管理的作用。

『柒』 酒店人力資源管理的類型有哪些

酒店是以人為中心的行業，酒店的管理說到底就是對人的管理，運用科學的方法對酒店的人力資源進行有效的利用和開發，以提高全體員工的素質，使其得到最優化的組合，發揮最大的積極性,從而提高全體員工的素質不斷提高勞動效率。因此，加強人力資源管理對酒店具有極重要的意義。

一、組織結構與崗位描述

要想做好人力資源管理工作，首先要熟悉酒店內部的組織結構。一般酒店的組織結構圖如下：

人事培訓部必須對酒店的各個工作崗位進行分析，根據崗位特徵確定具體要求，包括技術種類、工作范圍、權利、義務等編寫崗位說明書，這種崗位描述不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准。

例：人事培訓部的崗位描述

1、協助總經理制定酒店人力資源發展計劃。
2、根據經營管理需要，設計酒店的機構設置和各部門的人員編制。
3、負責起草人事管理的有關制度，如員工手冊，勞動管理制度、培訓制度獎懲制度等。
4、負責計劃與實施員工的招聘與培訓工作。
5、定期對員工工作表現進行考核。
6、負責員工紀律管理、獎懲管理、處理員工投訴。
7、管理員工檔案，處理員工離職安排，做好人事統計。
8、做好職工工資、福利及勞動保險工作。
9、全面負責酒店各級各類員工的培訓管理工作。
10、負責酒店人事、勞動和培訓的日常管理工作，並發揮協調控制的功能。

二、人力資源的招聘與甄選

根據酒店內的崗位設置及工作崗位描述，利用各種方法和手段招聘人員。當然所招聘的崗位不同對人員的要求也不同，那麼所採取的招聘方法也不一樣。

（一）一般的招聘、甄選流程：

（二）人力資源選拔方法
1、心理測驗法
2、面試
3、知識考核
4、情景模擬練習
5、分析應聘人員申請材料

三、酒店培訓管理

（一）酒店培訓的考慮要點

1、有針對性
要求培訓內容與現崗位職責專業對口，理論講述和操作示範相結合，使每一個經過培訓的員工以較快地適應自己所從事的工作。

2、時間控制
酒店經營有淡旺季之分，酒店培訓工作也應有明顯的季節性，「忙時少學，閑時多學」應是安排培訓時間的要點。

3、培訓應多樣性
由於酒店培訓工作的內容廣泛復雜，針對性強，而酒店晝夜營業員工輪班工作，實施培訓工作難度很大。因此，培訓方案也要多樣化，要因時、因地、因人制宜，可採用專題培訓與管理培訓，內部培訓與外部培訓，基礎培訓與系統培訓，短期培訓與長期培訓相結合的方式。培訓內容也應因人而異，因材施教，學以致用，學用結合。

（二）酒店培訓的種類

酒店培訓方式可根據培訓對象的不同層次，在不同時間、地點提供不同的內容，形成一個立體的培訓模式。

a) 決策管理層培訓（總經理、副總、總監及各部門經理）
對高級管理人員培訓的主要內容是戰略管理、市場與競爭觀念、營銷策略制定、企業文化的建立、預算管理、成本控制、經營決策和管理能力提升等課題。

b) 督導管理層（各部門副職、主任和領班）
培訓重點在於管理理念與能力的訓練，酒店專業知識的深化培訓及如何處理人際關系、處理客戶異議等實務技巧。

c) 服務員及操作人員層
培訓重點是提高他們的整體素質，服務意識，即從專業知識，業務技能與工作態度三個方面進行。

（三）、培訓流程

四、績效考核

酒店的績效考核是對照工作崗位描述和工作任務書，對員工的業務能力，工作表現和工作態度等進行評價，並給予量化，考核結果直接影響員工晉升、獎懲、工資、培訓機會等，它有利於調動員工的積極性和創造性。

（一）績效考核的內容：

1、考評員工的素質。主要是檢驗員工的人格品質與道德水準，包括員工是否有上進心，是否忠於本職工作，員工組織性、紀律性、職業道德、個人衛生及儀容儀表。

2、員工的能力。對不同職務員工的業務能力，要作分類考評。

3、考評員工的態度。主要指員工的事業心與工作態度，包括出勤情況、工作的主動性與積極性等內容。

4、考評員工的績效。

（二）員工考評的主要方法

1、綜合表現考評法。是指對員工在考評期限內的各方面表現作全面的綜合評價。

2、業務績效考評。側重從員工對專業業務的勝任情況及對本職工作的完成績效進行評估。此考評方法更適合銷售部門。

五、員工生涯規劃

人事培訓部有責任鼓勵和幫助員工制定個人發展計劃，並及時進行監督和考察，這樣有利於促進酒店發展，使員工有歸屬感，提高員工忠誠度。

通過績效考評，員工可知個人能力的強項和弱項，然後再結合自己的興趣及公司的經營發展規劃和實際情況，與上級主管共同來制訂自己的生涯路線，並在公司的大力支持下逐步來實現。

六、酒店人事管理

酒店人事管理的內容大致包括以下幾個方面：
1、員工獎勵與晉升
2、員工紀律管理
3、紀律處分
4、員工投訴處理
5、員工檔案管理
6、酒店人事統計

七、薪酬設計

酒店薪酬設計應遵循如下基本原則：
1、定崗定編，才職想稱，按勞分配。
2、個人收入要與酒店效益掛鉤，特別是銷售部門。
3、兼顧不同部門的利益，針對不同職務不同工種的具體勞動差別和貢獻大小給予合理的薪酬。
4、正確運用精神鼓勵和物質獎勵相結合的工作方法。

『捌』 人力資源管理招聘要求是什麼。

一、招聘管理：
1、順眼，形象好；
2、開朗，跟誰都能聊的起來；
3、機靈，能自圓其說；
4、了回解行業知識；答
二、勞動關系：
1、踏實；
2、了解勞動合同法、勞動法等相關法律知識
三、人力資源規劃：
1、專業知識扎實；
2、行業經驗相對豐富；
3、邏輯思維強；
4、了解人力資源其他模塊相關知識，特別是人才發展、績效、薪酬；

『玖』 酒店人力資源部招聘什麼樣的人

人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。酒店人力資源部一般設有人力資源經理、人力資源主管和人力資源專員、助理等崗位。

酒店人力資源部招聘員工的常見崗位要求如下：
學歷要求，大專以上學歷；
外語要求，英語四級以上，口語良好；
健康要求，無傳染性疾病，身體健康；
工作經驗要求，根據具體情況會有不同；
專業要求，一般需要工商管理、酒店管理等專業；
其他能力要求，熟練使用常用辦公軟體等。

酒店是一個高離職率的行業，對抗壓能力、形象氣質、溝通能力等均有一定的要求。
酒店的員工培訓相對於其他行業的培訓更為細致，內容更為系統專業，而且是所有員工都要經過普遍的培訓，比如說消防安全知識的培訓，溝通技巧、服務技巧、禮儀禮貌、員工關系等，遇到客人咨詢的答疑，你回答不上來就表示你不專業，這樣對酒店的形象造成很多不好的影響；
酒店業的員工關系比較難管，主要因為酒店的產品是服務，服務靠溝通，有溝通就會在人際中產生諸多矛盾和不對等，導致員工關系的復雜性，另外就是在酒店裡工作的員工絕大多數是活潑外向的人，這類人一多起來，這個群體的弊端就呈現出來；
酒店人員的工作時間安排極其復雜多樣，每個部門、每個崗位、每個員工都有好幾種不同的排班，統計考勤，計算工資都是一個紛繁的工作，還要負責給他們解釋。所以要求酒店人力資源的從業人員具備較好的心理素質、耐心、寬容心都是必須的，還要特別善於溝通。
酒店的人力資源部一般招聘對酒店行業了解的人，因為日常的工作需要和酒店的各部門接觸。酒店一般分為客房部，餐飲部，銷售部，財務部，人力資源部，行政部，工程部等部門。各部門所需崗位不同，客房部餐飲部主要以服務員為主，餐飲部還包括廚師等職位。工程部包括維修工，電工等，主要負責日常設備等的維護。其他部門崗位和其他行業類似，需要專員，會計，出納等崗位，只不過所涉及業務范圍不同。
以上內容只是對人力資源部崗位的基本要求，但人力資源是個專業性很強的科目，涉及到六大模塊。各種行業都是大同小異。如果想從事酒店行業人力資源，建議加強專業性知識學習，在實踐中熟練掌握。