人力資源方面的招聘職位

① 人力資源包含哪些職位

人力資源管理相關職位 ：

1、人力資源總監

職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。

2、人力資源經理

職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。

3、人力資源助理

職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。

4、人力資源專員

職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。

5、招聘主管

職位概要:制定並實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。

6、員工培訓與發展主管

職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。

7、培訓師

職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。

8、培訓專員

職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。

9、績效考核主管

職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。

10、薪資福利主管

職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。

11、薪酬分析師

職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。

12、人力資源信息系統經理

職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。

13、員工記錄經理

職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。

(1)人力資源方面的招聘職位擴展閱讀：

一、人力資源規劃的目標：

1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

2、充分利用現有人力資源。

3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。

4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。

5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。

三、人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。

四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。

五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。

參考資料來源：網路-人力資源管理六大模塊

② 人力資源部有哪幾個工作崗位

主要有以下五個工作崗位：

1、招聘主管：主要負責本公司招聘事項，並且保證企業的用人需求。

2、績效主管：主要負責本公司的績效考核工作，並承擔對績效考核工作負責組織、協調的責任。

3、員工關系主管：，並有效處理企業與員工之間勞動爭議事項，負責本公司的勞動關系管理工作。

4、人力資源部經理：人力資源總監、分管人力資源的副總。

5、薪酬主管：針對進行本公司的薪酬政策制定和調整，發放工作，保證員工福利，社會保險的繳納協調工作。

(2)人力資源方面的招聘職位擴展閱讀

人力資源部的主要職責：

1、建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系，制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法。

2、分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，並根據公司發展戰略，制定人力資源規劃。

分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求

3、提出崗位設置調整意見，並明確部門、崗位職責及崗位任職資格。

4、負責編制、修改和完善部門、崗位職責說明書。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、建立和完善員工培訓體系。組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

7、做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

③ 人力資源招聘崗位的工作內容有哪些

員工培訓是指企業有計劃地實施有助於員工學習與工作相關能力的活動。這些能力包括知回識、技能和對工作績答效起關鍵作用的行為。員工開發是指為員工未來發展而展開的正規教育、在職實踐、人際互動以及個性和能力的測評等活動。

④ 人力資源做什麼工作

人力資源最廣泛定義是指人力資源管理工作。

人力資源一般人事事務工作包括錄用退工，四專金交納屬，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。

起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。人力資源是規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等，多用於公司的人事部門。

公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人力資源有關。人力資源管理也是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

⑤ 一個公司的人力資源部門都有哪些崗位

總的來說，一般有人力資源總監、人力資源經理、人力資源助理、人力資源專員、招聘主管、員工培訓與發展主管、培訓師、培訓專員、績效考科主管、薪資福利主管、薪酬分析師等崗位。
1、人力資源總監
職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
2、人力資源經理
職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
3、人力資源助理
職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。
4、人力資源專員
職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。
5、招聘主管
職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。
6、員工培訓與發展主管
職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。
7、培訓師
職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。
8、培訓專員
職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。
9、績效考核主管
職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
10、薪資福利主管
職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。
11、薪酬分析師
職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。
12、人力資源信息系統經理
職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。
13、員工記錄經理
職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。
參考資料
第一文庫網.第一文庫網[引用時間2018-3-31]

⑥ 請問現在的人力資源有哪些職位呢

職業定義
從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力，能夠協調企業內各種關系，善於解決問題。
職業前景
隨著世界經濟的持續發展和科學技術的突飛猛進，人力資源管理工作已成為現代企業的重要管理工作之一，正在全球范圍內得以迅速發展。國際一流公司中，人力資源管理已成為最核心的管理技術。
目前人力資源管理人才已被列為我國12類緊缺人才之一。為爭奪有限的人才資源，不少著名企業開出數十萬年薪，公開招聘人力資源總監等。市場經濟就是競爭的經濟，而市場競爭，歸根結底就是人才的競爭。
在近些年來的招聘會上,「人力資源管理」這個職位頻頻出現在眾多求職者面前。有關專家介紹，人力資源管理是如今少數幾個行情持續看漲的職業之一。我國的很多大型企業都逐漸認識到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而這些課題正是人力資源管理工作者的職業范圍。所以有一支經過專業學習，具有專業知識，掌握專業技能的人力資源管理隊伍對企業來講就顯得尤為重要。於是，很多企業都先後設立了人力資源部。國家自2003年開始將該職業列為實行就業准入制度的職業之一，規定從業人員必須持證上崗。
國際知名企業集團如諾基亞、飛利浦等外企，已經要求今後兩到三年內，現有企業人力資源從業人員都要做到持證上崗，許多大型國企也紛紛開始加入進來。人力資源管理師是精通這門學問的專業人才，跟以前的人事管理有很大區別，其更加專業化。目前該職業缺口較大，僅北京保守估計缺口就在5萬人左右。一些高科技企業人力資源總監年薪可高達70萬元左右。在一些大集團內，人力資源總監已經成為公司高層人物必經的職業發展階梯。誘人的高額年薪以及廣泛的就業前景,使得人力資源管理成為了超越MBA的最炙手可熱的「黃金職業

⑦ 人力資源是做什麼的人力資源管理職位都有哪些

國外是研究它的起源並且於20世紀興起。工作包括人員招聘，績效和薪酬管理，制定工作版說明，人力資源設權計和管理規劃，解決和完善勞動關系。協調組織員工共同為組織目標而努力。主要接觸人群除了員工就是最好領導，籠統的說沒有過於直接的權利，主要是協助直線經理，提出直線下屬員工的問題包括人員配置和一些不合理的地方，將其解決。由於接觸更多的最高管理層，人力的隱藏職權為其他部門敬畏。有四個等級，1級最高，可以通過勞動部門的全國考試獲得。作為一個蓬勃發展的領域，基本工資因企業而定，激勵作用是衡量工資的重要參數。舉例：國外某10000人以上的公司，人力經理的薪酬是176000美元。國內的在15000元左右。一開始進公司是人力專員，工資1700到3000，因公司和地理而定。
招聘專員 考核專員（績效考核） 勞資專員 保險專員 工傷專員 等等

⑧ 想應聘人力資源方面工作需要什麼條件

專業能力：

1、熟悉國家和地方相關法律法規；

2、熟練操作Office軟體。

綜合能力/ 素質：

1、有良好溝通技巧，組織協調能力；

2、積極主動，有責任心；

3、具有高度的團隊協作精神。

崗位要求：

人力資源管理相關專業。

(8)人力資源方面的招聘職位擴展閱讀：

現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：

1、人力資源的戰略規劃、決策系統；

2、人力資源的成本核算與管理系統；

3、人力資源的招聘、選拔與錄用系統；

4、人力資源的教育培訓系統；

5、人力資源的工作績效考評系統；

6、人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；

7、人力資源的保障系統；

8、人力資源的職業發展設計系統；

9、人力資源管理的政策、法規系統；

10、人力資源管理的診斷系統。

⑨ 人力資源招聘職位的主要業務職責

人力資源招聘專員的崗位職責和要求（具體的還需要根據公司要求而定）：工作職責：1、及時了解各部門的人員情況，根據各部門的編制情況，根據公司的發展規劃制定出全年、季度、月度、活動需要的招聘計劃，並按時保質完成階段性的招聘計劃；
2、建立招聘體系，完善招聘流程，並根據需要進行及時調整、修改；
3、充分利用各種資源（尤其是高校大學生招聘渠道資源），積極拓展、開發、維護、優化各種招聘渠道與招聘方式；
4、制定符合公司實際的招聘廣告投放媒介計劃，刷新廣告埠，監督媒介使用的效果及負責監控評估實際廣告效果；
5、根據招聘計劃需求及時甄選應聘簡歷，並組織約見合適者來公司相應部門初試，及後續的復式組織；
6、每月對各場活動人員變動、各部門人員缺口統計分析，每月度對行業內、外進行人員供求分析；
7、每次招聘完成後，整理新進職員、職工個人資料，交人力資源部長審批後錄入;員工信息數據;，並存檔，辦理入職等後續手續，及時總結經驗，撰寫招聘評估報告，不斷完善招聘體系；
8、建立、維護、更新員工人力資源信息數據, 負責定期盤點各店人力資源狀況，監督公司兩級人力資源庫的建立、維護和完善；
9、領導交辦的其他任務。任職要求： 任職要求：
1、 人力資源管理專業、經濟管理專業等相關專業大專以上學歷
2、 一年以上招聘工作經驗；
3、 良好的語言溝通能力、有親和力、承壓力強；
4、 具有較強的分析能力和判斷能力，敏銳的洞察力；
5、 較強的組織協調能力，工作認真負責，熟悉多種招聘渠道和方式；
6、 熟悉國家和地區的相關勞動法律、法規；
7、 有良好渠道拓展能力，熟悉招聘市場和人才；
8、 語言表達及文字描述能力佳，感染力強，熱愛招聘工作。 希望上述回答對您有所幫助！

⑩ 人力資源相關具體工作有那些

人力資源根據職位不同相關具體工作也不同：

1、人力資源部經理：負責單位人力資源的管理，為單位提供和培養合格的人才。

2、招聘主管：負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求

3、績效主管：負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任

4、薪酬主管：負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作

5、員工關系主管：負責本單位的勞動關系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項

(10)人力資源方面的招聘職位擴展閱讀：

人力資源部主要職責包括：

1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。

2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。

4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。

10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。

11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。

13、完成單位領導交給的其他任務。