企業招聘的采購員職位靠譜嗎

『壹』 關於公司招聘采購員時，在招聘過程中，公司一般會問什麼問題

這個不一定是工作相關的問題 隨機應變 但是一定要從容和自信！

『貳』 企業招聘采購員最看重的是什麼

能力與口才

『叄』 如何招聘到優秀合格的采購人員

為了能夠招聘到合格的采購人員，采購方必須利用各種渠道、使用不同的方法和手段，如
刊登廣告或求助於職業介紹所等等，而要招聘到優秀的人才，采購方更是要投入物力、人力，
別有用心地通過不同方法和渠道。

通常說來，采購方可以利用的招聘渠道有以下幾種。

一、內部徵召

內部徵召是指采購部門吸引現在正在企業任職的員工，填補空缺職位，它是企業重要的征
召方法。對於采購管理職位來說，它是最重要的應聘者來源，在美國有抽樣調查資料顯示，
90%
的管理職位是用內部徵召的方法來填補的。

內部徵召通過內部提升和職位轉換兩種方法來完成。內部提升是指把企業內部符合條件的
員工從一個較低級的職位晉升到一個較高級的職位的過程；職位轉換則是指將員工從原有的職
位調到同層次或下一層次的空缺職位上去的過程。

內部徵召通常採用職位公告和職位投標的做法。職位公告是指通過布告或企業的報刊向員
工通告企業空缺職位的情況。通常職位公告應該包括職位的責任、義務、必需的資格、工資水
平、申請日期、測試內容以及其他有關信息。職位投標是指允許那些自認為具備資格的人員申
請公告中職位的自薦方法，即具有資格申請者可以投遞申請，競聘職位。職位公告和職位投標
體現了招聘工作的公開性和公平性的原則，會極大調動員工的積極性。

內部徵召因其自身特性具有特定的優缺點。內部徵召已經成為建立員工忠誠度的一種有效
的方法，但它卻會引起內部的不正當競爭，降低企業的活力。這些不足可以通過內部細致的工
作來得到一定的消除。

二、外部徵召

外部徵召的方法多種多樣，當采購部門需要較多的采購人員時，外部徵召是必然的選擇。

1
．刊登廣告。招聘最普通的渠道就是刊登廣告。雖然這可能是吸引應聘者的一種有效的方
式，但有時被稱為「花錢求人」方法。為了使投資物有所值，企業應該製作一則准確且有趣的
廣告，
在合格的候選人中產生預期的效果。
為了保證廣告費有效果且能夠吸引最優秀的候選人，
認真構思，設想符合你招聘准則的完美的候選人，製作和推出廣告來從這些人中產生響應。

2
．員工或客戶推薦。

(1)
員工推薦。一套有效的員工推薦系統，應該鼓勵員工積極推薦人選，以協助企業的人員
安置。這對於那些已使員工滿意的處於發展壯大的企業來說，是一種特別有效的策略，如果采
購人員認為該企業不是一個工作的好地點，就不會推薦朋友和家庭成員。

實施此類計劃的前提是讓員工知道企業需要他們的幫助。如果企業規模較小，就可以與每
位員工進行談話，說明你的需求。

成功的員工推薦需要具備金錢報酬這一關鍵因素。這一激勵因素鼓勵員工僅推薦那些合格
的，有可能被僱傭的潛在候選人。但也不能過於優厚以至於打斷了工作安排或者促使那些只想
得到報酬的員工推薦一些劣質人選。

(2)
客戶推薦。
客戶作為采購人員候選人的一個來源經常被忽視。
客戶就可能正在尋求變動
職業，或者他們認識的某人有可能成為優秀采購人員。

3
．就業機構。就業機構是幫助企業招聘員工和幫助個人找到工作的一種組織，具體是指各
種職業介紹機構、人才交流中心等，包括政府主辦的公共職業介紹機構，私人或民辦的人才交
流中心。

由於對應聘者的情況不太了解，不一定有企業需要的合適人選。從我國人才交流中心的統
計資料看，其招聘成功的百分比也不高。另外，由於必須支付給這些機構中介費，尤其是私人
職業介紹機構收取的費用較高，因此會大量增加招聘成本。雖然如此，這一招聘方法仍是招聘
采購人員的重要途徑。

在招聘時，企業如果藉助就業機構，應該注意一定要選擇信譽較好的職業介紹機構，對應
聘者應嚴格面試，同時也要讓機構提供盡可能准確、詳細的信息。目前，我國公共就業機構在
招聘中扮演著主要的角色，這些機構都能夠為用人單位提供比較全面的人力資源管理的代理服
務。

4
．大學校園招聘。大學校園招聘曾被認為適用於大型企業，今天它已經成為小型企業招聘
高素質人員的一個主要來源，
隨著企業不斷精簡裁員，
大企業僱傭的應屆大學畢業生越來越少。
現在，許多大學畢業生都希望能在富有挑戰性的企業里尋找機遇。當然，注重工作經驗的采購
人員崗位一般較少在大學校園進行招聘。

校園面試必須嚴格遵守時間安排，這樣如果有些同學需要去上課，你也不會失去與他們會
談的機會。通過這些面試，你能與潛在候選人進行面談，並決定哪些人需要進行復試。

5
．專職獵頭機構。在發達國家，專門為企業招聘高級管理人才或重要專業人才的私人就業
機構，被稱為「獵頭公司」。在我國，隨著市場經濟的發展，獵頭公司也開始在招聘高級管理
人才方面佔有一席之地。這些公司一般針對需要人才的企業或需要轉換公司的個人。這些公司
通曉企業對各種人才的需求，同時也掌握著豐富的具有優秀才能的個人的信息。

企業使用獵頭公司招聘高級采購管理人才，既可以節省時間，又可以節省開支。企業與獵
頭公司合作時應該注意以下幾個問題：第一，企業要避免與過多的「獵頭公司」接觸，應該精
心挑選少數信譽比較好的「獵頭公司」合作；第二，在與之合作的獵頭公司中，應與幾個熟悉
企業需求的顧問建立關系；第三，獵頭公司所推薦的人應與其原來工作的公司或企業已經解除
了聘用關系。
-
6
．在線招聘。計算機時代使得網上招聘成為可能。互聯網為招聘選擇開辟了一塊新天地，
但不幸的是，互聯網不像報紙分欄那樣整齊排版，它是巨大的、復雜的，並且不斷變化，但是
只要你具有一定創造力，它可以成為你招聘工作的活躍部分。如果進行在線招聘，可以使用以
下五種方法之一或綜合考慮使用。

(1)
設計自己的網頁。設計自己的網頁，描述你的企業，說明你的招聘需求。企業網頁卻是
一種十分有效的公共關系工具，它可以傳播有關企業和應聘要求的信息，而應聘者則可以通過
其廣告找尋。企業可以在招聘網站中鏈接企業網址以吸引應聘者閱讀你的網頁，然後在網頁上
註明聯系方式，把應聘者直接指引到招聘部門。

(2)
利用網上獵頭。
利用網上獵頭來招聘專業的或難以填補的職位。
由於網上獵頭都能夠在
網上聲稱是一家全國著名的正式授權的獵頭企業，所以，企業在與之合作前應盡量調查其可信
度。

(3)
在專業招聘網站上公布工作崗位。如一位正在尋找采購工作的人員，可以按照地區、工
作性質、工作頭銜、甚至一個具體的企業名稱來檢索。企業注冊成為該網站企業用戶後，可以
在收費信息組公布你的職位空缺或查找符合條件的人才庫中的候選人。

三、不同徵召渠道的選擇

選擇什麼樣的徵召渠道與采購職位的級別、企業的規模等都有很大的關系。采購管理層次
越高的職位，越需要在大范圍內進行徵召。調查顯示，對采購管理職位來說，使用最多的是內
部徵召和報紙廣告，其次就是私人就業機構。

針對我國的情況，對於大多數企業來說，如果是集中徵召一批人員，通常採用廣告、校園
徵召、人才交流等渠道，而員工推薦則作為補充渠道或補充特殊人才渠道。

『肆』 為何企業有采購員崗位,但人才市場和招聘網站上招聘采購員的信息卻非常少

因為采購員一般都是內部提拔或者都是老闆親戚不會在線上招聘不熟的

『伍』 應聘采購時，企業招聘人都會問些什麼問題請高手賜教

看你對他公司需要的一些材料的價格啊 還有所在城市材料的了解程度以及你自己的工作經驗

『陸』 公司里招采購是不是都招好幾個

拉拉拉...
姑娘啊.怎麼說呢,聽你的描述,我覺得你們公司的老闆人不怎麼樣,這就決定企業回發展不會太好.長遠來看建議換答公司.
但是,我說但是.找工作真的很麻煩,有十周期會比較長.說實話,如果能找到離家比較近的工作,不用每天早上擠公交擠地鐵,還真不錯.1800包吃住雖然不高但還行吧.
從工作來講,文員的前景比采購差太遠,采購還是一個比較有前途的職業.
所以我的建議:
暫時繼續在這公司上班,別辭職.上班的過程中可以在網上投簡歷,周末可以去下人才市場.看有沒有好的機會.如果人家約你面試,可以推到周末或著請加去.
千萬別辭職了再找 ,非常不好.
GOOD LUCK TO YOU.
89年的姑娘.

『柒』 采購員一般是以哪種方式進入公司，是內招還是外招

很多公司的采購都是內招，大部分都是自己的親屬或者有熟人擔保，外招的很少，如果你自己有經驗的話，有能力的話，可以試試

『捌』 大家評論下以下--招聘采購員要求

大致有兩方面的要求：
1、熟悉采購方面的專業技能（如：供應商選擇專、詢價對比、對屬采購物品的知悉程度）；
2、看似簡單但也是最重要的——廉潔。負責采購的品質尤為重要，不能因為貪圖一些回扣而損害公司利益。

采購員，英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個（或是多個）時尚品牌的產品。時尚采購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷，才有資格當上采購員。

一個優秀采購員的性格特徵：
第一，善良性；首先要具備守信的態度及能力。
第二，可激怒性；必須有點小性格。
第三，寬容性。在對方首先違規，但知道自己的選擇不多時，懂得原諒對方。
當然，對那些供應商很多的情況下，就堅決使用第二種性格。

『玖』 采購員和采購專員有什麼區別。。中聯重科，校園招聘。有詳細資料。幫忙分析。

采購員的起始工資和職位比采購專員要低，等你進去了就是叫采購員（實習期），轉正了以後就叫采購專員。