酒店業主代表待遇

Ⅰ 酒店業主代表和酒店總經理的職權如何劃分

業主代表要學會統籌兼顧業主方與管理方兩者之間的利益業主代表要學會統籌兼顧業主方與管理方兩者之間的利益業主代表要學會統籌兼顧業主方與管理方兩者之間的利益業主代表要學會統籌兼顧業主方與管理方兩者之間的利益

准確定位」與「協調監管」這兩大基本要素。

首先，需要明確業主公司對其派駐代表的功能要求，清晰界定業主代表自身的角色定位；其次，需要同時兼顧協調好包括業主與管理方、不同投資方和利益主體、企業與員工、業主代表與管理團隊間的責權力分配與利益平衡這4個方面的問題。這樣才能真正發揮「業主代表」的重要使命與崗位功用。准確定位準確定位準確定位準確定位——

「代表」，顧名思義，是在業主方的授權委託下，在一定的職責范圍內被派駐到酒店，代表其進行現場管理的利益代言人。因此，業主代表在正式進場前，需要與派駐方進行充分溝通，深刻領悟業主方所期待實現的經營目標和經營效果，明確自身的真正使命與崗位職責，了解自身被授予的權利范圍，並在實際管理運作中加以靈活運用。這些可以是溝通式的口頭確認，有時也不排除會以《授權委託書》等書面形式對這對「權利、義務」進行明確界定。作為業主代表，應靈活把握好自身在介入酒店實體運營的過程中關於管理「深度」的分寸把握，真正體現其合理的角色定位。

一方面，業主代表需要將自身超脫於酒店日常經營與管理的具體行為之外，以一個旁觀者的身份對酒店管理和經營進行冷靜的思考、分析、判斷和監管，以判斷並確定酒店的日常經營管理是否偏離了業主方的投資初衷，及其對酒店整體發展所設定的中遠期目標。同時通過自己在一線的實際觀察，及時有效地向業主進行反饋和匯報，並能夠根據業主的意見和要求向酒店管理團隊進行傳達，提供建設性方案，幫助並監督其整改，以確保業主經營目標的順利實現，以及業主資產的保值增值。

另一方面，業主代表要學會融入和共存。這要求業主代表一定要與業主委託的酒店經營管理團隊一同進行實體經營，真正進入到酒店運作的深處，切忌只談戰略，不管策略，只看方向，不論管理；只處於「高層」位置，不深入一線進行實戰了解。這樣做的結果就是：既不能代表業主公司發現酒店最真實的經營實況，更不能與管理團隊形成共鳴達成默契，幫助他們共同迎敵解決困難。而這樣的業主代表也必將自始至終都只浮於經營管理的表面，「沉」不下去，得不到業主的信任和管理團隊的擁護，最終遭遇來自這兩方的信任危機，甚至淘汰。 簡言之，業主代表要想准確定位，就需要在實際管理中將「超脫」與「深入」進行有機結合，雙重運用。

Ⅱ 酒店業主代表年終總結

強調促銷與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

Ⅲ 業主，業主代表，總經理三人是什麼關系，職責有何不同

業主：一是指企業，比如建造一座酒店，業主就是某某有限公司。
總經理：主持這回個企業平答時業務的總領導人是該企業的總經理，總經理可以是投資者，也可以是僱傭者。總經理的許可權由董事會授予，
業主代表：是一個臨時的職務，合同上規定，甲方將有一人代表業主行使甲方的權利和義務，他的簽字有效，合同結束，業主代表的職權也結束，業主代表的許可權由企業的總經理授予。

Ⅳ 業主，業主代表，總經理三人是什麼關系，職責有何不同

簡單說，業主就是掏錢的主；業主代表就是業主制定在現場代表其利益的人（專業主是有錢人或有錢屬公司，掏了錢後一般不再辛苦自己去現場監督），他對現場進行監督，但不一定進行日常業務管理； 總經理是業主任命管理公司日常運轉的人，

Ⅳ 酒店裝修改造即將竣工業主代表該做哪些工作

1、組織施工單位、監理單位、設計單位進行預驗收，根據存在問題定整改回時間，確定竣答工驗收日期；
2、組織竣工驗收；
3、施工單位資料移交、工程移交，工程進入保修階段；
4、進行竣工決算的審核工作，確定工程最終造價。

Ⅵ 酒店業主代表是做什麼的謝謝

業主代表定義不同以前了，以前基本是業主公司財務背景或業主自己人出任的，其作用是監管酒店財務和財產安全及政府關系和接待為主。

現在的酒店業主代表是酒店經營管理的實際決策者，品牌酒店派遣的總經理實際上只是執行總經理概念。

Ⅶ 寶雞東嶺皇冠假日酒店誰去做業主代表

是你在招人嗎，這個我可以就是甲方代表唄