財務培訓招聘信息管理系統

① 用友公司招聘財務管理說要培訓三個月費用從工資裡面扣,靠譜嗎

公司不能以培訓入職向員工收取培訓費的。像這種以培訓來收取費用的是不靠譜的。

② 會計新手 沒有會計工作經驗 也沒有老會計來教 看到有的招聘會計的要求熟練操作財務軟體 有金蝶用友通什麼

第一，自己學的話就買個盜版軟體安裝在電腦裡面，再買一本相應的財務軟體專的書，屬自己跟著做就是。還有建議你去參加系統的培訓，只是建議哦
第二，兩個都差不多，如果你自己學的話可以兩個都涉及到。這兩個軟體是常用也是比較好的財務軟體。可以先去實習，實習有經驗了什麼度好說

③ 怎麼樣才算是好的招聘管理軟體

我覺得至少要符合以下兩點~

功能好用：功能是否好用是一套軟體最為關鍵的，在試用軟體之前，供應商往往會不同程度地誇大自己系統的好用程度，甚至有一些供應商會浮誇地把一些自己還沒做出來的功能也拿出來吹噓，說自己做得多麼多麼的好，而一旦你使用甚至試用之後，一切都將原形畢露。所以，購買招聘管理軟體之前，在試用的時候就應該徹底地體驗一遍招聘系統的各項功能，確保各項功能都好用。

服務完善：這里的服務主要說的是售後服務，售後服務顧名思義就是購買了軟體之後供應商所提供的服務，包括了系統問題的解決，系統升級，使用培訓等。聯系供應商往往要通過客服，而說到客服，相信很多人都有過這樣的經歷，那就是客服純粹就是一個接電話的，對業務不熟悉甚至不懂業務，咨詢問題甚至客服都聽不懂，他們往往自身不具備解決問題的能力，了解到問題之後，他們會再轉述予相關的人員進行處理，這樣的處理速度以及處理效果都很不理想。注重售後服務的供應商也會重視與客戶對接的客服問題，他們的客服往往不是客服，而是商務人員，這種類型的「客服」對系統所有功能、操作以及問題都有清晰的了解，他們本身或許不具備解決問題的能力，但是，他們能夠對問題立即作出分類，速度對接到相關負責人，從而快速解決問題，快速反饋。

④ 培訓管理軟體有哪些

培訓機構的管理主要是三個方面：招生、教學教務、財務管理。

對於剛開內的培訓機構最重要的是招容生，只有招上學生才能保證機構的正常運轉，但是如果有投資人另當別論。
招生
所以這個時候擴大生源是首要問題，線上可以入住一些教育的平台，利用他們流量擴大生源；線下則需要管理好地推銷售團隊，多組織參加招生活動擴大意向學員的同時，提高銷售團隊的銷售轉化率;續班提醒和跟蹤可以幫助機構對老客戶及時轉化；

教學教務管理
教學教務管理最麻煩的是排課和簽到，大機構必須有管理系統才能完成這一繁重的任務，推薦使用課棧互聯管理系統。

財務管理
財務管理除了日常收入之外，主要是對銷售和老師的績效工資比較難統計，這個時候需要結合招生和教務來統計，例如意向、預約、接待、試聽、續課每個環節不同人員提成比例，老師課時和學生消課管理的統計，如果沒有一個統一的系統，將會成為非常麻煩，而且容易出錯的工作。

⑤ 有沒有一款可以同時管理到招聘、培訓、績效、晉升、工作指導、團隊學習、KPI管理等的人事管理系統

淘職館這個人事招聘管理系統也不錯，性價比很高

⑥ 學校寶培訓管理系統為我們的培訓機構提供了大量的招聘活動方案

科目三跑路差點撞到人，停車後教練朝我頭上打了三巴掌還朝我大吼要我滾下去！然後把我扔半路自己打車回去

⑦ 人力資源系統、薪酬系統，招聘與培訓系統

人力資源系統、薪酬系統，招聘與培訓系統 哪裡能夠一次問那麼多的系統，一個個來嘛。
人力資源管理制度1．目的及適用范圍為促進人力資源的最佳配置，提升人力資本，適應富信公司戰略發展需求，明確人力資源管理的總體要求，制定本程序。
本程序規定了人力資源管理的內容、職責、運行程序。
本程序適用於***********公司。
2．術語和定義2.1 人力資源管理：就是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，（包括對個體和群體的思想、心理、行為的協調、控制與管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
2.2 人力資源規劃：人力資源規劃是指根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配備、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。
2.3 甄選：是用人單位在招募工作完成後，根據用人條件和用人標准，運用適當的方法和手段，對應征者進行審查和選擇的過程。
2.4 績效與考核：績效考核是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
2.5 員工關系：勞動關系的基本內容包括：勞動者與用人單位之間在工作時間、休息時間、勞動報酬、勞動安全衛生、勞動紀律與獎懲、勞動保險、職業培訓等方面形成的關系。
3．管理職責3.1人力資源部職責3.1.1 人力資源部是公司人力資源的歸口管理部門，負責組織公司人力資源的戰略、方針目標及年度計劃的制定、實施與考核。
3.1.2 負責通過工作分析與設計，進行組織結構、業務流程和職能分配的設計與規范。
3.1.3 負責公司人力資源規劃、招聘與甄選、培訓與開發、績效與考核、薪酬與福利、員工關系等人力資源工作。
3.1.4 負責公司員工入職、合同管理、轉正轉分、續簽合同、離職、員工滿意度調查等具體人事管理工作，協調勞資關系、人員異動管理。
3.1.5 負責公司工資制度的制定、修訂與組織實施；3.1.6 負責組織員工培訓管理。
3.2 公司各部門職責3.2.1 為人力資源部提供決策支持。
3.2.2 各部門貫徹執行人力資源制定的各項人事制度，配合人力資源科進行各部門人員的招聘、培訓、考核、調動、工資管理等各項人事工作，並協助人力資源科協調本部門員工的勞資關系。
4． 管理程序規定4.1 員工招聘4.1.1 人力資源部負責制定《招聘錄用管理制度》。
4.1.2 負責根據公司的在職人員實際情況，進行人員需求預測，及時組織實施各種招聘工作，健全人力資源信息系統，完善公司用人制度和人才測評系統。
4.1.3 以工作規范的要求為基礎，進行科學面試、選定測試類型、組織實施測試工作、對測試結果進行分析、甄選合適人員、確定最佳人選的錄用。
4.2 員工的培訓與開發4.2.1 人力資源部根據《員工培訓管理程序》做好培訓需求預測，合理分配和使用培訓經費，組織實施新員工入職培訓、在職員工的基本技能和專業技能培訓。
4.3 薪酬與福利體系管理 4.3.1 人力資源部負責制定《薪酬管理制度》，建立和實施工資管理辦法，建立和維護工資體系，確保企業工資具有內部公平性和外部競爭性。
4.3.2 選擇有代表性的工作（典型職位）進行工作分析，組織公司各部門及員工編寫職位說明書。
在工作分析的基礎上，組織實施各部門的定崗定編定員工作。
4.3.3 進行職位評價與定級，確定職位工資級別和任職者工資檔次。
4.3.4 做好對人事異動及薪酬變更的跟蹤和維護工作，利用計算機薪酬管理系統做好對職稱資格認定、評審、考試和培訓等的管理工作。
4.3.5 建立、完善和規范獎金管理制度，建立有效的企業整體激勵計劃，激勵人才，留住人才。
4.3.6 充分利用福利政策，發揮福利的保障作用，激勵企業員工與企業共進退。
4.4 員工績效與考核4.4.1 人力資源部制定《月度績效考核管理辦法》，根據考核管理辦法，建立、健全和實施富信公司考核管理制度。
4.4.2 按照考核制度對員工進行績效考核。
4.4.3 在績效考核的基礎上進行員工培訓與開發。
4.5 員工關系管理4.5.1 開展月度人力資源統計與年度結構分析，針對問題提出改進措施。
4.5.2 做好員工勞動合同的管理及社會保險的管理工作。
4.5.3 整理員工檔案資料並規范管理，及時錄入電腦，維護電腦檔案的准確性和安全性。
4.5.4 依法、及時、妥善處理勞動關系，預防和盡量減少勞動糾紛和勞資爭議，接受勞動法及企業相關制度的咨詢，不斷增強員工的勞動法律觀念。
4.5.5 調查員工滿意度、改進和建設良好員工關系，調查、分析員工離職原因，促進和鼓勵自下而上以及自上而下的信息溝通，使員工能夠隨時了解企業的重大決策及發展趨勢，並使員工可以通過各種渠道表達他們對企業問題的關注和建議。
4.5.6 建立和完善人事管理制度，辦理好員工的入職、離職、轉正、商調、退休及其它人事手續。
4.6人力資源部根據相關制度所形成的檢查與考核形成原始記錄。
5.相關文件 1）招聘錄用管理制度 2）薪酬管理制度 3）月度績效考核管理辦法4）員工培訓管理程序5）組織與人事管理制度6．附件6．1相關流程圖略6．2相關表格略 本制度由人力資源部起草並負責解釋審核：****審定：***批准：***日期：****年*月*日

⑧ 有沒有一個比較完整的ehr管理系統，可以把招聘，培訓，績效，薪酬和員工管理都涵蓋

大而全的系統未必好用，如果要貼合業務，每個業務模塊都有精細化需求，很難實現全部涵蓋。現在市面上有專注某一方向的軟體，更精細，更貼合實際業務，最近風很大的HR Desk那個系統就是主招聘的，風評也很好

⑨ 人力資源系統、薪酬系統，招聘與培訓系統

建議您系統的學習，心知咨詢培訓。