兒童影樓店長待遇

Ⅰ 今天一家影樓店長跟我說，剛開始助理600，包吃住，6個月以後考核，過了就升化妝師，底薪3000到5

這個看起來就像是底薪招苦力，6個月後就馬上讓你考核不過關，然後你相當於白打工6個月。但是如果學到一些工作經驗也是不錯的。看你怎麼想了。

Ⅱ 我今天要去一家兒童攝影影樓去面試店長，請問要做到哪些條件謝謝各位哦

多了，人員管理能力，分析經營狀態的能力，客怨處理能力，店面營銷能力，處理上下級人際關系能力

Ⅲ 兒童影樓攝影師的提成怎麼算

本人以前湊巧在兒童影樓做過攝影師。我當時的提成計算方式是：拍攝客戶消費總額×百分之五。
工資為：底薪+提成
你參考一下，每個影樓都會不一樣的。

Ⅳ 中小型兒童影樓，具體各項人員的工資怎麼定製！！

各地的工資標准不一樣,你可以先側面了解一下當地其他影樓的待遇,然後回結合你的經濟答效益,制定一個切實可行的薪資方案.

比如門市接待和修片人員的底薪定為1300,然後根據各自的工作表現(是否積極主動,工作完成質量,顧客評價,創造的效益等)來靈活調節薪資,攝影師的薪資相對要高一些,因為攝影師是影響生意好壞的重要環節,如同餐館的廚師.總的原則是:激發工作熱情,獎勤罰懶.

還可以根據員工的表現進行年度考核,用年終獎金的方式(可以拉開差距)表達對每個人工作成績的評估.

Ⅳ 我在兒童影樓做了兩年了。現在是店長，不過我家人贊助我開一家兒童影樓，我該怎麼策劃。怎麼開始

婚紗影樓店經理（店長）工作崗位職責、制定經營目標與市場拓展計劃 作者：佚名 來源：本站整理 發布時間：2008-5-28 23:00:06 減小字體 增大字體 店經理（店長）工作崗位職責 一、全權處理公司事務，帶領員工完成企業確定的經營目標，直接向總經理負責。 二、制定經營目標與市場拓展計劃，並組織實施完成。 三、負責主持公司的經營管理、營銷策劃、廣告宣傳等工作。 四、對公司各部門進行有效管理，包括業務、人事及日常行為規范、獎懲、晉升等工作。 五、定期主持召開各部門主管會議，定期向總經理匯報工作。 六、管理、處理影樓的日常事務，帶領全體員工努力工作，完成企業所確定的各項目標，直接向總經理負責。 七、 根據總經理指示制定影樓經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程章程規定各級管理人員的職責並監督貫徹執行。 八、 對企業保持高度敏感性，制定市場拓展計劃，詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃，完成情況並採取對策保證影樓營業業務順利進行。 九、 負責影樓的日常業務的開展及營銷外聯的具體工作，每月制訂外聯業務實施規劃，經總經理審批後付諸實施。 十、 建立健全影樓的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的主管會議，傳達辦公室的有關批示、文件、通知、處理好人際關系，協調各部門之間的關系，使影樓有一個高效率的工作系統。 十一、健全各項財務制度，閱讀分析每日、每月、每季財務報表，檢查分析每月營業情況，督促監督財務部門作好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況，指導財務工作。 十二、定期巡視各部門工作情況，負責影樓各部門工作的協調、檢查、問題的處理、質量監督、違規違章及工作中主觀過失所造成的差錯事故的處理和處罰，並將巡視結果傳達至有關部門。每月底將處罰過失單上報總經理。 十三、指導訓導工作，培養人才，提高整個企業的服務質量和員工素質。十四、以身作則，關心員工，獎罰分明，帶頭遵守影樓的各項規章制度，管理規定，維護影樓的整體團結、聲譽、形象和利益，敢於同歪風邪氣做斗爭，杜絕拉幫結派的現象和行為，秉公執規執章，樹立自身的良好形象，帶領全體員工完成影樓的各項工作任務。使影樓有高度凝聚力，並要求員工高度熱情和責任感去完成好本職工作。 十五、負責影樓人員的錄用、績效考核、制度執行、獎罰晉升等工作。 十六、每月初做好工作計劃，每月底作好工作總結。

Ⅵ 我想問下在兒童攝影當店長都需要做些什麼謝謝大家！

將目標傳達給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成回公司下答達的指定銷售目標, 依業績狀況達成對策，領導員工提供優質的顧客服務，並竭力為公司爭取最佳營業額。
監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，並做好記錄。
有效處理顧客投訴及合理要求。
建立顧客與公司良好關系。
建立顧客聯系檔案，以便更好的服務客戶。

提高下屬員工的團隊的凝聚力和對企業向心力。
帳目清楚、帳物相符。
每月的各種業務報告按時呈交給公司。

Ⅶ 在兒童影樓上班怎樣。有在兒童影樓上班的嗎

你好！基本工資1000左右吧， 兒童影樓是一個很特殊的行業，每天面對的都是一些小朋友回，一般對門市接待員工答要求有親和力、外向、喜歡寶寶、口才好......選片和後期處理相對來說可以內向些，這個看自己的性格特點！

Ⅷ 有做影樓店長的嗎～想請教一下店長都應該幹些什麼工作

店長，是現在大多數影樓公司對影樓最高管理者的一種職位設置，也有的叫影樓執行經理、經理。現在大多數的店長都是因為在影樓工作時間稍長、銷售業績尚可而被提拔起來的，他們原是一個人做事，現在是帶著一幫人在做事；以前他們是一個銷售者，現在是一個管理者。他們本人知道自己的職務發生了變化，但沒有意識到自己角色已經開始轉變，公司也沒有為他們提升之後輔助一些相應管理課程，所以不能勝任這個店長的職位。他們自己可能有心做好，如早出晚歸、兢兢業業、身心俱累的工作，但因缺乏整個影樓管理系統方案，造成影樓發展緩慢，導致公司抱怨不止，最終結果是開心上任，傷心離開。
鄒經理認為，現在影樓的店長普遍有一些銷售特長，但文化程度普遍不高，綜合能力普遍不強，沒有受過專業店長訓練，在實際工作中具體會存在以下問題：
1、責任意識不強
從店員到店長，他們只是從工資單上看到高出了一點點數字，其他的什麼也沒有，影樓任命的時候輕描淡寫，沒有專人找他們談店長的職責和任務，他們也沒有意識到自己要從以前的上下班制變成了責任制，責任意識、敬業態度不強也許是最大的一個問題。很多影樓公司的投資者都有這樣的體會，問店長事情都交代店員沒有，她會乾脆利落的回答已交代，問她為什麼交代了事情怎麼還沒辦好，她會找是店員的不足，解說與她的無關。工作在規定的時間沒有完成，她照舊朝九晚五的日出而作、日落而息。這樣的店長，當工作沒有完成的時候她會找理由解釋，不會去找方法解決。

Ⅸ 影樓的店長月薪一般是多少

要看是在什麼店子了，我只能說個大概，1000-2000。

Ⅹ 北京小鬼當佳兒童攝影店長工資多少

小鬼當佳兒童攝影特別濫，價格貴，照片拍得很差不說，服務非常差，工作人員素質內不高，尤其是北苑家容園店的小鬼當佳，只要哄騙你交了錢，就拿你當魚肉任意宰割你，非常不講道理，而且毫無職業道德可言！ 奉勸各位寶媽，不要被他外在的名氣所欺騙了，否則一定會後悔的！