海爾武漢銷售有限公司待遇

Ⅰ 海爾集團員工待遇

實習期間復工資：
研究生：2000元制/月
本科生：1500元/月
專科生：1000元/月
福利待遇：五險一金，住房補貼，上下班公交車，大學生公寓免費提供住宿10個月。實習期一年，轉正後工資：研發中心：6000－8000（本）
在海爾轉正後不再按照學歷拿工資，而是根據崗位拿工資，所以有可能研究生，本科生，專科生拿一樣的工資．完全根據能力來．不過來的大學生很大部分都分到開發部，市場部和海外推部門．都比較好，薪水都比較高，可以讓大家過的很舒服．但是總是有一小部分不幸的學生被分到事業部搞生產管理方面的工作．工資一般．壓力也很大，很忙．被領導罵是經常的．畢竟搞生產管理的領導都是在海爾工作過的老員工．學歷比較低，素質差了點．呵呵．希望想來海爾的做好心裡准備．不過總體來說來應屆生來海爾還是很不錯的．很能鍛煉人．簽約3年．從海爾出去發展也比較好．一般都能找到更高薪水的工作．
在青島．海信招聘的原則就是：只要是海爾工作過的，海信統統要．並且在以前海爾的工資上漲500左右．級別也提一個等級．這就是海爾的牛比之處．因為人家都知道海爾的管理很嚴格，培訓也很多，在海爾工作過的一般都比較強．說白了就是承受工作壓力的能力很強．呵

Ⅱ 重慶海爾電器銷售有限公司武漢分公司怎麼樣

簡介：重慶海爾電器銷售有限公司武漢分公司成立於2007年06月29日，主要經營范圍為回家用電器、答商用電器、計算機及軟體、通訊產品（不含無線電發射設備及地面衛星接收設備）、電子產品（不含電子出版物及游戲機）銷售、維修等。
法定代表人：李華剛
成立時間：2007-06-29
工商注冊號：420112000039298
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：武漢市東西湖區吳南路4號

Ⅲ 海爾公司待遇

海爾總的來說是一個大型的國際化的大公司。對於員工還是比較人性化，很多人干一段時間以後，會根據他的性格特長等等來安排他的工作。工資待遇是不錯。想想海爾的服務就知道了。在這里最起碼能夠得到不斷的提升。

Ⅳ 武漢海爾白電銷售待遇如何，跪求前輩指點！！！

電話銷售有兩種，一種是屬於業務跟單之類的，就是協助業務維護一下客戶版。另一種就是電話銷售了，也就權是說需要你自己通過打電話開發客戶，跟進、成交。所有的銷售遵循一個原則，就是業績，所以你所想要了解的收入是跟你的工作能力和工作情況直接掛鉤的。所以你想要了解的待遇，取決於你為老闆創造的價值了。

Ⅳ 在海爾做銷售工資待遇到底怎麼樣啊來個真正知道的

分地區，你如果在各地的工貿做，那就別去了，待遇非常低，工貿負責人也不好。
如果在總部做市場，那個可以。

Ⅵ 海爾的員工待遇怎麼樣，急！！！！！

聽人說：「海爾集團的名氣很響，但是服務很差，對員工也是，它的錢都用在了國外創品牌上了，還有高層的待遇非常好。」
但是我想最重要的是自己先進去看看實情，不要很相信道聽途說的。

【轉載】海爾員工自曝管理內幕

說到在海爾工作的3年，是很有收獲的3年，也是讓人困惑和迷茫的3年，我認清了畢業後接納我的第一家公司、將來的500強企業海爾，需要的不光是贊頌和崇拜，還需要理性的思辯和清理。

新員工入職

我於1998年畢業，懷著對中國家電前10名企業以及對張瑞敏的崇拜，走進了海爾的大門。這一次與我一起進入海爾的有一百多位同樣懷揣美好遠大理想的同學，因為當時住的是集體宿舍，所以大家晚上經常聚在一起指點江山，那時候的願望相當美好，可是現在的我不得不丈量著想像與現實之間的距離。

新員工一入職，首先接受的是海爾企業文化培訓（就是我們現在所說的洗腦）。而洗腦的形式和方法卻是如此的落後和呆板。 什麼木桶理論，斜體小球理論，80/20原則，賽馬不相馬……我們一個一個的背誦，然後一個一個的寫感想，寫得好的感想會在一種叫《海爾人》的內部刊物上發表——以表大學生的決心。

然後就有專門搞宣傳的和培訓的進行案例講解，當然了，他們所選取的案例都是激勵型的——以後才知道這些案例要麼是編的，要麼是誇大其詞。我們於是一遍一遍的再寫感想，我那時候一直很老實自覺的完成各種感想，於是就被培訓老師列入了一級培養目錄中——這是後來我辭職的時候人事主管找我談話時泄漏的……

軍訓完了以後就是進工廠勞動，學習冰箱、洗衣機、空調的生產流程。進工廠勞動之前，培訓老師就告訴我們要多向工人師傅學習，多寫合理化建議，多寫宣傳稿，要勇於表現自己；特別是要對自己嚴格要求，8小時工作時間，除了吃飯，其他時間哪怕是累得不行了，也不要坐下；要聽車間主任和各個班長的分配，對工作不挑不揀，不怕臟不怕累……我們也是滿懷著下基層鍛煉的理想到車間里去了。我去的是一個冰箱廠，一到車間，車間主任就笑了，說：「以後我們車間的宣傳稿和合理化建議就靠你們了！」於是我們被下放到各個班組，一進班組，班長便拍著我們的肩膀說：「這個月4篇宣傳稿就靠你了，記得有一篇要中稿喲，合理化建議你要分擔兩條……至於勞動么，你們就在旁邊看著吧，長得白白嫩嫩的，哪是幹活的料？」以後這半個月，他們真的是一點活都不讓我沾，班長也不怎麼管我，滿以為這是對我的關照，怕我累著。後來與早一年來的大學生聊天才知道，人家每個崗位都是有質量要求的，一點點劃傷，一點點不幹凈都是要扣工資的，而你們干錯了不會扣你的，肯定是扣這個崗位上的人的，所以這么一來，誰敢讓你干啊？後來我就聽說我們這批大學生里有個在冰箱廠，幫師傅裝冷藏室的瓶架，一不小心將門弄了個裂縫造成這個門體報廢，結果扣了她師傅30多塊錢。所以我們在車間勞動的日子，就天天在車間里轉悠，時間很難打發，苦不堪言。回到宿舍里還要琢磨著宣傳稿怎麼寫，合理化建議怎麼提……為了提高宣傳稿的中稿率，那段時間竟然學會了吹、捧、誇大事實。如果宣傳稿、合理化建議完不成任務，那麼你的實習成績表上的評定將會是合格以下。

就這樣在車間里「鍛煉」就是大半年，

Ⅶ 本人現在想了解一下海爾的業務員待遇

在海爾擔任區域經理，一直以來工資稅後8000感覺很高，幹了三年才發現內是個出差類的工作減去基本消費容和社保1000都能到手5-6K，海爾8000減去吃飯開車再加上公積金也就是不到6000 ，既然都差不多為什麼不選擇一個離家近和工作壓力較小的工作呢，天天加班被領導懟很爽么，為何我今天才想明白

Ⅷ 海爾銷售代表待遇和發展如何

海爾剛組織完架構確實需求很大，而且像你說的那麼容易進去是正常的，但是海爾和很多公司又不一樣，能進去不代表能入職，能入職不代表能留下，能留下不代表能升遷，具體概括就是海爾是在工作中來給人定位的，面試的分數佔比太少。在海爾公司流行的一句話「在海爾呆三年才算留下」，但是待遇相對佔中上，具體要看業績，海爾的業績是幹活干出來的，"關系"在這其中的佔比太少，海爾的銷售代表沒有休息日，而且都很辛苦，這主要是海爾的管理模式有很強的「自治」功能，大家還都是自願辛苦的。反過來講海爾這種自治也能鍛煉一個人，給一個人給了很大的自主創業的自由，這就是在海爾能收獲什麼的問題了。同時，海爾剛進去比較悲慘，比較迷茫，能「熬」出來收獲還是很不錯的，包括物質和能力，但「熬」是很關鍵的，這就是在海爾又流行的一句話「在海爾要把自己剩下」，為了剩下，就有很大的壓力，所以你要是在海爾乾的還可以的話，你的抗壓能力就比較超長。還有一點，海爾的「變」，也就是創新，每天每個環節都在變，而且你絕對不要懷疑海爾推行一個新的流程的能力，絕對是「速戰速決」，所以每個人都很忙，所以海爾裡面全是年輕人，年齡稍微大點就跟不上。
海爾公司很大，但工作乾的很細，細到比一個人所能看到的問題還小，還有就是海爾的文化是一些歷練出來的，你要是能受到海爾的那種痛苦折磨，你的收獲就會很大。證明你在海爾的機會還是挺好的，最後用海爾中國區一位市場總監的話，海爾=「受苦」。

Ⅸ 武漢海爾普工工資待遇

沌口工廠多了去了。海爾在這邊算不上好的工廠。
底薪估計在1000多，綜合工資就是看你加班多不多
可以包吃住
有年終獎，估計是一薪
年後好進
想進找中介，或者招聘的時候直接找他們公司
做204
205
596到沌口大廈下車，去騰飛
車城人才市場看看