醫院行政人事經理招聘

⑴ 醫院行政人員的招聘途徑

反正我們醫院的行政人員基本都是醫生出身。從院長到院長助理到黨委紀委工會主席，甚至到醫院外事部主任都是醫生，我院年輕醫生必須到醫務處輪轉，連處長都是當一陣子如果升不上去就回原科室上班了。

⑵ 現在哪家整形醫院有6000元以上薪酬的人事經理職位招聘

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⑶ 人事招聘經理和人事經理是一回事嗎

人事經理主管人力資源工作，人事經理助理是人事經理的助手，二者的職責如下所述。
人事經理職責：
1、合理設計公司組織結構，對各類崗位職能進行描述，合理制定人力資源的編制規劃。

2、控制入口，把好招聘錄用關。熟悉人力資源市場動態，分析人力資源成本，適度引進人才，並按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現人力資源合理配置。
3、了解行業動態，按照實際情況制定培訓計劃，對員工進行培訓開發。定期擬定待培訓名單，制定並實施培訓開發計劃。對員工進行職業技能和職業品質培訓，為員工發展提供咨詢。規范在職培訓開發指導，通過培訓開發來提高員工能力和發揮員工能力，改進員工的行為方式，達到期望標准。
4、加強員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓、在職培訓、任務分配、業務競技、人力開發等方式規范管理，降低作業成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業、績深入調查，綜合分析，對特別優秀的員工進行提升。按工作需要對崗位適度調整。對公司作出特殊貢獻的員工進行獎勵。對損害公司利益、侵佔公司財產的員工進行處罰、辭退。
5、制定員工效能評估標准，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調查等來制定績效考核標准，提高員工的工作積極性，充分發揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經營效益。
6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產效率。對出勤天數、工休補貼、風險金、伙食補貼、遲到早退、績效兌現、長短款等制定詳細的操作方法。
7、提供後勤保障，關心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分攤制度。採取防火、防盜安全措施，防患於未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進行調查反饋。
8、加強防損指導，保護公司財產安全。對人員進出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等完善規章制度，對賣場、倉庫、財務室等監控錄像異常的進行分析，處理問題明確劃分責任，獎罰分明。
9、建立健全各項規章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業員、系統管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個公平的操作、評判依據。
10、協調部門管理。改進部門職能，對部門運轉中出現的不和諧現象進行協調，及時化解矛盾。
11、塑造公司形象，建立企業文化。正確引導員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽感。創造良好的人文環境。編制《員工手冊》，培養、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風貌，通過學習業務、科學知識、職業道德加強自身修養，提高綜合素質，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。
人事助理崗位職責
1、負責集團人事管理和人事事務；
2、做好員工招聘、考核、培訓、分配、社保和獎懲工作；
3、按要求做好季度考核、年度考核和相應的獎懲工作；
4、及時准確做好集團員工工資調整工作；
5、做好人事人才宣傳總結工作，按時完成工資和各類報表，做好人事 信息維護工作； 6、及時了解員工思想和工作情況，處理投訴、協調關系；
7、制定集團培訓計劃，實施培訓，不斷提高人員素質和工作水平；
8、完成領導交辦的其他工作。

⑷ 請問下。 醫院招聘與人事部的關系大嗎也就是說人事部參與嗎

有…不過關系不是太大…主要是要跟一把手說好，最好是能讓你要去的科室主任主動跟醫院要求把你留下…

⑸ 廈門市第一醫院行政人事部主任（管招聘的）是誰 護理部主任叫什麼

護理部主任是丁玉蘭主任，之前是楊美麗。人事科的人比較多，但是清楚事情的姓湯，男性。但是他是不是主任就不知道了。

⑹ 招聘經理職位和人事行政部經理哪個職位高

那你要看是部門經理還是區域經理，或所有部門經理了，如果是部門經理就是同級的

⑺ 醫院行政人員是如何招聘的是否需統一考試

不需要像公務員那樣的統一考試的。一般醫院的行政人員的招聘是醫院自內己招聘或者各地的衛容生局（3甲醫院級別）代招。像現在醫院這種熱門單位的人員招聘是到不了外面去的，本身醫院的行政人員的流動就不是很大，有級別的人員都是各地衛生局，衛生部門的人員或者家屬、關系之類的，叫關門招聘！以前我們醫院3年發布過一個招聘信息，結果剛發出去就有衛生部門的指派人員下來，所以沒有什麼程序可說。流程到有~把簡歷、學歷證書送到醫院的院務部，-—然後筆試（一般問答型問題）、通過就是主管行政的副院長面試，通過分配行政科室！

⑻ 醫院的人事部除了招聘職員還有什麼工作

分工是單位組織架構確定的。
一般來說，除了招聘，還有對現有員工的各種工資福利待遇的制定和發放，解決薪資糾紛，對員工工作評價，解決員工之間糾紛，處理單位勞動量的分配建議，不合格員工的辭退等。