超脫力醫院招聘技巧

『壹』 人事招聘工常用的招聘技巧有哪些

首先你要知道需要招哪些崗位,多少人？然後選擇招聘渠道,招聘的成本.
執行招聘的過程中,要熟悉所要招聘崗位的任職資格,了熟於心。
觀察對方的言行舉止，看其資歷是否符合要求。對其簡歷的經歷和任職資格進行審查，這點對新任招聘文員比較困難。你還得了解求職人員薪酬需求和職業規劃，注意自己的著裝和談吐，注意把握進度

『貳』 招聘技巧的人員要求

從招聘規劃、方案、程序、內容等方面的工作準備妥當後，還要檢視些什麼呢？其實，許多情形下，都是由於招聘工作人員的把握不確切，或本身具備的素質和技巧未能應對招聘的問題，從而造成預期與實際上的偏差。因此，如何從提升招聘工作人員的素質入手，從表達、觀察、協調和認知等方面進行自我校對，並爭取在實操學習和積累中，避免可能出現的誤區。
招聘千萬不能忽視的問題，正是對招聘工作人員的要求。比如，素質：熱情公正、認真負責、誠實，表達：知識和行業了解及溝通力；觀察：掌握適合辨別的測試技術，協調：尋找到思想交流的著陸點，認知：策略方式與角色的轉換性。另還注意優勢心理：容易產生居高臨下的心理和主觀性應；避免的誤區，如；首因效應：容易造成先入為主的認知和偏差，暈輪效應：分成「好的」和「不好」的兩部分；類比效應：習慣把應職者與自我認識的人進行比較，急功心理：誇大職位空缺的正面特徵來引導應職者等。
從招聘工作人員自我素質的提升角度，熱情公正、認真負責、誠實態度，是展示了企業的形象和代表了與之相匹配的文化內涵，而知識的具備、對行業了解及溝通力、尋找到思想交流的著陸點等，正是做為人力資源工作者所應有技能和敬業作風；掌握適合辨別的測試技術和策略方式與角色的轉換性，更是當前對HR管理的迫切要求。
招聘工作人員自我提示和校對，利於從主客觀方面找到改善的連接點，從而有效避免或克服可能出現偏差或評價不當的現象；為合適的人員配置與使用作出真實的鋪墊。比如，從控制招聘成本的角度，把握好第一關，從而提高面試、篩選和錄用的質量。
招聘工作如同營銷代表，所面對的正是潛在或顯然的顧客。應注意以下三點：
第一點，從角色的轉換方面，恰好是對從事招聘工作人員一種檢視，注重其言行舉止和溝通方式，不僅僅是臨場發揮，某種程度也注入了入職者對您往後工作的支持。
第二點，招聘工作人員素質的高低與吸引程度，如同一個橋梁搭建；應從雙方坦誠接觸中，把握和發現應聘人員的關鍵特質和圍攏工作任務和所具備知識技巧和能力等進行篩選。
第三點，練就招聘工作人員從應聘者資料到面談過程如何銜接起來，比如，了解離職的原因和評價求職者的教育背景、分析求職者自立與對職位的態度和就業記錄及時間匹配等。

『叄』 醫療衛生招聘考試面試技巧：如何提高語言組

醫療衛生面試技巧：如何提高語言組織能力
導語：面試是一個綜合考察考生能力的考試方式。考生除了要有內才還要有外采。內才指的是考生的才能、知識、德行。外才就是儀表要端莊，整齊，還要有充分展示自己的才能。怎麼樣才能很好的展示自己呢？當然是靠良好的語言組織能力。中公教育祝鳳嵐老師就來教大家鍛煉出良好的語言組織能力，助考醫療衛生面試！
面試是一種面對面的交流進行人才選拔的方式，結構化面試更是如此，在九大測評要素中，言語表達能力是貫穿於面試各類題型的始終的，對考生的整體表現影響十分重大。而對於大部分同學來說，在准備面試的過程中，遇到的最大的問題就是語言組織方面的問題。很多同學平時說話很流暢，但是一到考場就會出現卡殼、口頭語多、嗯啊不停等諸多現象。
那麼如何去克服這些問題呢?祝鳳嵐老師認為可以總結成一句話：打牢基礎，分清條理，提高自信，多加練習。從具體做法來看，可以有以下幾點：
第一，充實內容，打好基礎。很多同學都很納悶：我平時說話特別順暢，甚至是個能言善辯的人，可為什麼一到面試考場，甚至是模擬的考場，都會緊張到話都說不利索的程度呢?祝鳳嵐老師認為最根本的原因，就是沒有內容，不知道要說什麼。我們可以試想一下，我們平時說話很少有卡殼，在談論到擅長的專業領域時，甚至會口若懸河。原因就在於，平時談話的內容是我們非常熟悉的，就是我們日常的工作生活。而面試由於要涉及到一些宏觀的問題，很多內容都是我們日常所不熟悉的，很少會提及到的，因此，很多考生在答題的過程中總會感覺到沒話說，甚至有些考生會覺得說的那些話像是別人的。
那麼針對這一問題，建議：我們最根本的還是要在短時間內迅速熟悉黨的相關政策法規，熟悉一些政策性，專業性語言，並對面試中經常會出現的各類民生問題有系統的准備，只有內容熟悉了，面對面試，我們才會有話可說，進而才有可能流暢。
第二，深入思考，理清條理。對於面試中會出現的各類題型，中公教育師資都給出了相應的解答思路，就拿綜合分析能力測試的這類題目，無論是時政類還是哲理類題目，考生必須遵循的打的思路就是：提出問題，分析問題，解決問題。以時政類題目來說，提出問題就是要根據事實點明本質，亮明觀點。接下來就是分析問題的過程，而分析問題無外乎是從原因、背景、影響、作用等方面來進行，如果再往深處說，那麼考生需要考慮的就是國家、集體、社會、個人等主體，政策、法規、教育、道德等內容。分析結束之後，就是要根據分析的內容提出解決方案。
我們能看到，無論是什麼題目的分析，最終都會細化到每一個具體的主體，每一個具體的層面上來，那麼我們在答題的時候要做到的就是分清楚條理，原因有哪些方面構成，每一方面都是什麼，有什麼具體原因;影響有哪些方面，分別有什麼影響，一定要把每一句想說的話分到每一個小的類別中去。
答題時有條理，一方面可以讓你的內容更清晰地讓考官知道，同時也是一個自身素質的展現，畢竟人們都喜歡思維清晰的人。
第三，用好連接詞。對於快速提升語言表達能力，用好連接詞是最容易實現的一種方法。很多同學在答題的過程中會出現條理混亂的現象，盡管他們自身都覺得自己講的很有條理，說起來的時候都能一條條地解釋清楚說的都是什麼。其實這種現象就是沒有恰當使用，甚至是沒有使用連接詞造成的後果。好的連接詞是什麼呢，應該是自然的，流暢地，而不光是硬邦邦的第一、第二、第三。「除此之外，**也是造成這一現象的重要原因」「對於這一現象，我們應該從以下幾個方面加以改進」「從**角度來看，我們應該***」這類起關聯作用的詞語、句子則能夠為我們的答案增色不少。
第四，保持自信。考官的引導語中一般有這樣的話：希望面對面的交談，增進對考生的了解。而這里了解的內容都有什麼呢，光是考生拿到的那幾道題目嗎?顯然不是，之所以會在筆試後又設置面試，就是想交談更進一步地考察考生整體的素質是否和崗位要求相匹配，因此，考生在面試過程中表現出的整體素質，個人修養，包括氣質氣場，都是考官考量的內容。自信往往會幫助考生有一個良好的狀態，狀態好了，答題也會跟著流暢起來，甚至，自信在很大程度上能夠掩蓋考生在內容方面的不足。所以，放平心態，保持自信，對於考生備考也十分重要。

『肆』 招聘技巧及留人話術

招聘技巧：

1、在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種（甚至更多）營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

2、當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事（比較輝煌的業績成果等），你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業績。讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話。

3、請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分准備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。

4、與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。

5、主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力；通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。

公司留人話術：

1、經常找他們聊天，投入出你對他們的關心，熱情等等這條針對中層有效。

2、關心做到細微處。了解你員工的思想狀態。經常聚餐，過節回家安排好回家車票。

3、底層員工，待遇優先，創造愉快的工作環境第二。其他小恩小惠對中層有效，對底層無效。大領導，我覺得給他合適的許可權是最總要的。員工覺得在你這能得到認同感。

(4)超脫力醫院招聘技巧擴展閱讀：

面試技巧：

1、以往工作中您的職責是什麼？――如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系統性全面性也值得懷疑。

2、請講一下您以往的工作經歷。――考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。

3、您以往的工作經歷中最得意最成功的一件事是什麼？您的長處是什麼？――從應聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協作。

4、您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升？――「提升」一詞比較委婉，一方面考察其態度是否坦誠，另一方面，也為日後的員工培訓增強針對性。

5、對於新的工作崗位您有什麼設想？如何開展工作？――這涉及到員工的職業生涯設計，更有關員工工作的穩定性。

6、您離職的原因是什麼？――這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。

7、您對薪金待遇和福利有什麼要求？――這個問題的重要性更是不必多言。

『伍』 醫院怎麼面試

面試的目的是讓面試員深入了解你，以決定你是否合適人選，因此，如果你表現出對自己的能力、個性及就業傾向了解不足，便會大大影響面試員對你的評價。

1、能力准備

善其事，必先利其器。對於大學畢業生而言，這個「器」就是指個人能力、專業特長等。潛心分析一下布滿校園的招聘廣告，你不難發現今年用人單位所缺乏的專業人才主要有哪些類型。所謂臨陣磨槍，不快也光，你不妨抓緊最後沖刺的機會，弄清自己要找的工作，必需的技藝，及時補充自己的不足。

2、充分的資料、信息，了解應聘崗位

要盡力設法找尋所謀求的職業單位的有關資料，求職者要了解應聘崗位的工作職責、工作方式、在企業組織架構中的位置、在企業中的發展空間等，還要了解這個崗位的工資福利待遇。

3、自信的儀表、著裝

在初次與人結交時，你的儀表形象是得分的一個重要方面。去參加面試時你得考慮到你的儀表和服裝，因為它們會直接影響主考人對你的第一印象。你應該始終以微笑熱誠的面容出現。隨時保持一種笑容可掬、彬彬有禮、真誠期待的形象，應該是最恰當的姿態。

4、自我介紹的腹稿與預演

自我介紹的腹稿要有精練明了的和較全面的各一種。根據主考人的提問及當時的情況介紹其中的某一種。腹稿准備好了以後，你可以對著鏡子練習，直到流利滿意為止。找出自己至少三條以上的優點，並能有條不序地講述出來，以備面試時自我推銷，讓主考人充分了解你。

注意事項

面試往往從自我介紹、個人經歷、掌握技能、離職原因這四個方面著手，通過一系列問題，考察應聘者的知識、技能和態度。有條件者，可找從事過招聘工作，或有一定面試經驗的朋友，就一些常見面試問題，模擬面試。

第一、自我介紹往往是面試的第一個問題，非常重要，准備充分則事半功倍。

第二、回答問題時應謹記言之有物，切實有據，彬彬有禮，亢卑有度，不要忘乎所以，誇誇其談。

『陸』 招聘技巧

在招聘過程中，招聘人員的綜合素質要求是非常高的，你要給應聘專者一個好的印象，屬
在招聘過程中，不要過多的詢問一些假設的問題，主要詢問應聘者以前的工作經歷。比如說，自我介紹，工作經歷，離職原因，職業生涯規劃......還可以詢問應聘者所應聘職位相關的業務知識，要注重員工的整體素質，其次才是業務技巧。我也是一個招聘者，如果以後有問題可以隨時的溝通

『柒』 人事統一招聘的話術技巧

人是統一招聘的話術，技巧很多，主要包括就是自我介紹，對自己優缺點的認知以及對於本公司的一些認識評價。
以上這些問題這些問題是作為快速了解應聘者的話術問題技巧之一，可以統一使用。

『捌』 醫院招聘面試過程中，需要注意哪些方面

在求職過程中我們總會被要求做「自我介紹」，而在醫院招聘面試的某些崗位中，也會要求考生做個「簡單的自我介紹」。自我介紹作為考場上的「名片」，能夠集中展現考生的情況，考察考生是否符合崗位需求。

在做自我介紹時，可以從多個角度出發，包括性格特徵、愛好特長等多個方面，也有多種表述方法，最重要的是我們需要避開幾個共性的誤區，這些誤區又該怎麼去避免呢？

誤區一：杜撰編造

有些考生感覺自己沒什麼可說的，自身很普通並不出眾，於是便想找「模板」背一背，或是「借鑒」一下別人的故事，好讓自己的「名片」更引人注目。

但其實這在考場上是最忌諱的，沒有細節的把控和情緒的回憶，杜撰編造的事情聽著並不真實，與考生的整體情況也並不相符。

另外有些考試還有追問的環節，如果被追問到了一些具體的問題，但是考生說不出來或是說得不準確，反而會引起考官的反感，得不償失。

誤區二：越多越好

有些考生覺得自我介紹說得越多越好，感覺說得越多，就越顯得自己出色，就越會受到考官的青睞，再加上本身經歷也比較豐富，語言組織能力也很強，於是便滔滔不絕。

但是這種做法，反而會與展示自己的初衷背道而馳。因為答題時間有限，要說的內容有很多，所以這樣答題大多是泛泛而談，對於實際的簡單羅列，沒有重點也並不突出。

所以還是建議各位考生思考一下，到底哪些方面才是最想向考官展現的，然後說深說透。

誤區三：脫離崗位

很多考生認為自我介紹只要介紹自己就行了，於是往往答得並不具有針對性。比如，有考生在自我介紹時說到「我的家鄉在某某城市」，雖然是對自己的介紹，但如果該考生考的是扶貧崗位，這種介紹就明顯不合適，不如不說。所以當我們做自我介紹時，還要考慮到崗位的需求，將自身與崗位匹配之處介紹給考官，讓自己真正成為最適合崗位的人。

沒事可以多去網上找一找面試方面的攻略和技巧，比如說山東衛生人才網，裡面就有很多關於筆面試注意事項之類的東西，說了這么多，希望能夠幫到你！

『玖』 招聘有什麼技巧嗎

作為人力資源部門，掌握著一個公司發展與否的決定權,一次面試的時間往往不會超過一小時，其影響卻可能長達數年，以下介紹一些具體的面試技巧。北京邦成人力資源有限公司以下介紹一些具體的面試技巧。
技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出 20 多種（甚至更多）營銷方案，讓 應聘者分析說明它們的優劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應 聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有 前途。
技巧二：當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事（比較輝煌 的業績成果等） ，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業績。讓應聘者說真話 讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話。
技巧三：請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有 涉及， 應聘者對此也沒有充分准備。 這樣會較真實地反映應聘者的表達能力， 文字組織能力， 思路是否清晰等。
技巧四：與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西， 主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種 環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力； 通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他的錄用很不利。 若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強；若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請應聘者列舉 3 件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應聘者沒有經歷過多少挫折，在遇到真正的困難或 挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧八：隨意指出應聘現場的一件事物（如茶杯） ，請應聘者在一定時間內（如兩分鍾） 盡可能多地說出它的其他用處，並在應聘者陳述完畢後，再說出幾種用途。此技有一石三鳥 之效：可測出應聘者的創新能力；展示主考官的創新能力。
技巧九：讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷 其創新能力。 如果是招聘部門經理或是企業的高級管理人員，領導能力是相當重要的。
技巧十：情景模擬法，設置一些領導難題，看應聘者的反應及處理方法。
技巧十一：無主持人討論。將應聘者（一般 5-7 人）集中在一個會議室，確定主題，不 設主持人， 由大家自由發言， 討論， 經過一段時間， 其中的領導者就會自然而然地顯現出來。
人力資源管理體系是一個大的系統，做各項工作時要考慮系統性，要進行系統思考，海爾的優勢在於它的管理制度的體系化、系統化，張瑞敏說：「考慮問題也要系統化，不能就事論事，要把同類的事情系統考慮」。但我們常常發現，企業的許多方面，如戰略管理、績效管理、薪酬體系設計、都是相對獨立的，不能成為一個互動的體系，有的甚至自相矛盾。

『拾』 HR招聘技巧有哪些

做法如下：

1. 招聘計劃要控制。招聘人員首先應清楚了解企業年度招聘計劃。譬如：根據企業整體發展需求，明確每年度總共要招多少人？招聘人數最多的部門是哪幾個，占總招聘人數比例多少？受聘人員在哪幾個部門入職比較多？月平均入職多少？年平均離職人數多少？等等這些問題。同時為了保證招聘計劃的有效性，要定期與用人部門主管交流與溝通，及時了解人員變動情況。

2.招聘渠道要全面和通暢。招聘渠道要全面，就是說招聘方式要多樣性，一般最常用的是網路招聘、校園招聘、員工推薦、現場招聘這四種。當然還有其他報紙、雜志、行業協會推薦等等。招聘渠道通暢就是說招聘渠道要有效，要能夠達到招聘目的。否則，招聘渠道達不到招聘目的，那麼再多也沒有用。

3.招聘成本要有效利用。實踐中浪費招聘費用的現象時有發生。招聘人員總是一到公司缺人就搞現場招聘。據不完全統計，僅現場招聘會的直接成本為400～500元/次，大型專場費用更多，需上千元，並不包括交通差旅住宿等費用。

4.要按時招到人。無論通過哪一種形式招聘，最終要看效果，看應聘人員能否及時到位。這一環最主要的工作要做到8個字，即：及時跟蹤、有效溝通。

5.要招到需要的人數。設想：公司原定計劃本次招聘10個，結果才招到2個。從表層來講只是一個量的問題，也許有人說，好人才優秀人才，一次招聘會上能招到一個就不錯了，粗一聽有其道理，但細分析一下，你能預先知道一個好人才優秀人才是哪一次招聘會上招聘到的，顯然最終還是通過一定量的招聘次數和人數，才能篩選到一個高「質」的好人才或優秀人才。

6.要招到合適的人。最優秀的人往往不一定是最合適的，關鍵是這個人能否勝任本職崗位，並能把工作做好。這就要求招聘人員在面試時，需要更多的是耐心、細心、多問、多聽，多准備，當然最好招聘人員能成為本公司的「形象大使」。與此，從理論上來講，在招聘別人的同時，也能從一個側面反映出招聘人員、包括公司自身的綜合素質與綜合能力的大小。

綜上所述6點，前3點是過程指標，後3點是結果指標。一個招聘人員能夠有效地做好以上6點，是比較困難的，是有難度的；然而，如果說招聘人員能夠很好地做到6點，那麼無疑，這個公司的招聘工作是有效的。