電話營銷招聘

Ⅰ 怎麼為公司招聘大量電話銷售

你可以把這個職位發布給人力公司的
他們會去幫你招聘，很多人都是去找他們的
他們到時候幫你推薦求職者，收取他們的費用

Ⅱ 如何對電話銷售營銷人員進行有效的招聘面試 詳細

每次招聘，是一次投資的開始，而面視的目的就是要選擇合適的人以盡量減少錯誤投資。 招募到合適的人可以節省大量的成本。包括： 項目經理浪費到無效人員身上的培訓、指導成本； 無效人員流失所導致的士氣波動成本； 無效人員在職期間所浪費的公司資源（市場機會、客戶名單等） 公司再次招聘所花費的招聘、培訓成本 …… 據統計，無效人員的流失會直接產生其工資額1.5 倍的費用。因此，我們不能因為人員流失率大而降低人員入職的標准。我們會發現，找一隻會爬樹的松鼠並使之願意為你爬樹，要比找一隻公雞然後教他爬樹要容易很多。 如何挑選到合適的人員是有方法有技巧的。問題是我們願不願意沉下心來對每一次招聘進行總結與反思，並在下一次招聘中驗證在總結反思中得出的結論。 我們的信念是：招到合適的人是減少員工流失的有效手段。 二、面試模型 三、面試模型說明 （一）簡歷篩選 1、拿到簡歷後要求應聘者做簡短的個人介紹，一方面考查應聘者的語言能力，另一方面利用這段時間對應聘者簡歷進行瀏覽 2、誠實是每一個應聘者應具備的素質，如果應聘者能夠在簡歷上對你說謊，則他可能在工作中說更大的謊。 關於如何剔除不實簡歷： A、年齡與學歷明顯不符； 如：某一應聘者生日為1985 年X 月X 日，而簡歷顯示其98 年（13 歲）就在讀大專了 B、經歷明顯存在漏洞 如：應聘者曾做過銷售員，卻根本講不清每天做什麼事情 3、如果應聘者在以前的就職記錄中頻繁變換工作，則其上崗後跳槽的機率大於其他應聘者 4、其它的加分項與減分項。如果存在以下情況可以適當在面試得分上進行加減。 加分項：有電話營銷工作經驗（ 2）、有獨立生活經歷（ 2）、大專以上學歷（ 2） 減分項：過去三個月內頻繁更換工作（-2）、無任何工作經歷（-2）、簡歷不符（-5） （二）面試 第一步：對應聘者的考查 對於有電話營銷工作經驗的應聘者 重點考查：1、為什麼放棄原來的電話營銷工作 2、以扮演顧客的方式，考查其反對循環的功力（應變能力、是否容易放棄等） 具體考評內容見《電話營銷員面試題庫A 類》 對於有其他行業營銷工作經驗的應聘者 重點考查：1、是否有成功的渴望 2、以往工作中是否具有做電話營銷的工作經驗 具體考評內容見《電話營銷員面試題庫B 類》 對於無工作經驗的應聘者 重點考查：1、壓力面試 2、對工作的渴望 3、對自己未來是否有規劃 具體考評內容見《電話營銷員面試題庫C 類》 第二步：對中意的應聘人員進行公司介紹 面試人員切忌在面試過程中過於強勢，要多讓面試者講話，從其言語中發現其身上是否具有我們所需要的特質。 如果應聘者屬於我們想要的人員（已經准備讓其參加培訓了），那麼我們就需要花上兩三分鍾的時間向他們描述應聘者所想要了解的資料。 除了薪資待遇，我們還有很多訊息可以傳遞給應聘者，並且這些訊息可以幫助我們所中意的這個應聘者下定決心進入公司。 這些訊息包括： 1、公司歷史、規模 2、工資待遇、工作時間 3、個人上升空間 第三步：對應聘人員進行評價，填寫《電話營銷員面試評估表》 每位應聘者面試完，應留有1 分鍾的時間，用來對該名應聘者進行總體評價，並填寫《電話營銷員面試評估表》。 1、不要因為應聘者過多，而不填寫面試評估表。因為面試評估表中的許多信息及摘要可以幫助你在接下來的培訓、入職引導中有的放矢。 2、不要等到所有的應聘者都面試結束後再填寫面試評估表，因為人的記憶是有限的，及時填寫可以保證信息的完整性與真實性。

Ⅲ 如何招聘電話銷售人員

剛成立的公司都是這樣的，招聘上來的人都是邊做邊看。
給你兩個建議：內
一是先招聘幾容個不會隨便離職的親友，把氛圍弄好
二是不要一個人一個人入職，入職入職一批，這樣大家也容易起來氛圍。
我們公司也是這樣做的，這是我從天下銷售人員網上學來的，他們上面都是新公司招聘電話銷售人員。經驗還是值得學習。

Ⅳ 公司要招聘電話營銷人員，有什麼更好的招聘渠道

電話營銷屬於基層業務員范疇，乾的基本上是兩種人，應屆畢業生和參加工作不久的年輕人，建議你去人才市場招聘吧，或者分類網站招聘 比如百姓網 趕集網之類的

Ⅳ 電話銷售怎麼招

目前公司招人，抄主要襲是通過一下渠道，你看下哪個比較合適的
1、 線上招聘平台
一般基層崗位對人員的專業度及經驗要求較淺,可選擇基礎型的綜合招聘網站進行人員招聘,例如,智聯招聘、前程無憂、58同城、趕集網等。
2、 校園招聘
因基層崗位的性質,一般企業都很願意招聘應屆畢業生,涉世未深、便於管理且容易培養。對於校招這一點要講的不是很多,很多學校都有就業辦及官網可以查看學校雙選會的安排。
3、 線下招聘會
一般來說,每個地區都會定時舉辦一些招聘會,也不失為一個基層崗位人員的招聘來源。
4、 外包招聘獵頭等
一旦招聘量十分大,且要求人員迅速到崗,而人力部門內部人員不足以滿足完成此項工作量時,一定要及時提出,並尋求其他解決途徑。此時合適的招聘供應商將是一個非常好的選擇。

Ⅵ 關於電話營銷招聘

那你在網上搜簡歷的時候就要看這位求職者的工作經歷或者意向工作，電話溝通很重版要，不要在權電話裡面談薪資福利什麼的，把求職者邀約上門以後，第二步就是穩住對方，可以進行一些基本的培訓，包含電話營銷技巧也可以穿插一些電話營銷對人的鍛煉，既來之則安之的思想也可以灌輸一些。其次就是整體公司的氛圍很重要，不要讓新員工感覺這里一切的一切都是在打電話，可以周末組織一些K歌聚餐的活動，切忌上班第一天就讓新的電話營銷打很多電話，這樣很容易讓人放棄

Ⅶ 什麼好方法能招聘到電話銷售

一是先招聘幾個不會隨便離職的親友，把氛圍弄好。

二是不要一個人一個人入版職，入職入職一批，這樣權大家也容易起來氛圍。