設備經理招聘信息

『壹』 項目經理這個崗位招聘有哪些特別的要求

首先項目經理是個比較全面的職位，要有充分的經驗才能勝任，如果沒內有項目，你要自容己找項目，做公司的銷售人員，找到項目後，你要進行施工，那你就是施工經理，整個項目結束後，你還要進行售後服務，討要尾款，所以講項目經理一般都是在本行業從事3年以上的才能做，希望能夠幫到你。

『貳』 一個公司的設備上要招兩個人，設備主管領導同意要我，說讓我放心，可是這公司的招聘信息為何還天天刷新

招預備的 或者是有意擴大生產 他一個主管沒必要忽悠你 真忽悠你的的 打他一頓揍人 主管算個毛線

『叄』 人力資源部招聘主管怎樣給公司招聘設備主管人員

工作有可能可能涉及以下方面：
1、設備的日常保養維護、異常修理；建立健全設備管理制度、維護保養制度，做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作；
2、編制 預 檢 計 劃、設備 維修、製造和供應計劃；
3、處理維修、改造和保養工作；
4、及時處理緊急搶修工作，以確保生產的正常進行；負責檢查、記錄、考核以及日常管理工作；
5、負責維護保養管理工作，在設備安裝工程中起到審 核、協 調、監 督的作用；
6、編制設備安全操作規程，做好對操作人員的技術 操 作考 核，簽發操作合格證等工作；
7、協助上 級 領 導處理重 大 設 備事 故，參加事 故的分析，提出處理意見，對重大事 故及時報告上級主管和公司，按時准確填報有關統計報表。
學 歷 要 求
1、專科及以上學 歷，機械設備、電氣、自動化等相關專 業；
2、設備維護管理工作經驗
3、熟悉機械構造原理，有一定故障處理經驗和機械維護經驗，熟知設備保養、維修流程及規范和標准；
4、能夠對機械設備進行維修維護及故障排除並能從 事 現 場工作。

以上是大 公司對於設備主管的要求，但一般小 公司的話，可能沒有那麼專業，一般就要求有一些工作經驗，相關的證書，以及對於設備的掌握情況。面試的時候應該也會問一些這樣的問題。可能還會舉例問你遇到什麼狀況怎麼處理，等等。

『肆』 行政部經理的崗位職責是什麼

管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責
1．負責主持本部的全版面工作組織並督促部門人員權全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，加強與有關部門協作配合；

3．負責組織行政後勤、保衛工作管理制度的擬訂、檢查、監督和執行；

4．負責組織行政年、季、月度行政後勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制後勤用款計劃，搞好行政後勤預算工作；

5．做好公司生活用房及財產管理工作。建立生活用房屋固定資產帳冊、員工宿舍等用於行政後勤生活服務的財產帳冊；

6．負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生；

7．負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養維修工作；

8．負責組織部門人員的培訓教育工作。協同人事部做好各項工作，定期開展崗位優質服務和業務競賽評比活動；

9．有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；

10．按時完成公司領導交辦其他工作任務。

『伍』 施工現場生產經理招聘試題

「施工安全」回答一個選擇題
1 A; 2℃; 3 B; 4 A; 5 B; 6，A; 。7 D

二，多項選擇題

1 A，D; 2，A，B，C，E

三，如有問題

案例1答：（1）匯總表

實際上得到的分數計算方法：

真正的崩潰得分=（該分項目在匯總表應得分×實得分在分項檢查評分表）÷100

「安全管理」分實得分= 10×82÷100 = 8。2分

「文明施工」亞實得分= 20×84÷100 = 16。8分

「」三寶「，」四有「保護」子實得分= 10×85÷100 = 8 5分 BR />「建築設備」子實得分= 5×78÷100 = 3。9點「提升」擊穿

（2 ）在每個子匯總表，檢查評分表時，如果超過一個分數，然後將子分數是個人的算術平均值應具有扎實的成績。

腳手架實得分=（86 +80）÷2 = 83分

翻譯成匯總表得分= 10×83÷100 = 8。3點

（3）子當表有缺項，得分分表計算方法：

缺項的子表=（檢查項目的實際價值，檢查和項目的實際得分/實際值應分數）×100
>確保項目用完的項目，以確保小計得分低於40分，將比分板為零。

表點的缺失項= [66 /（100-20）]×100 = 82。5分。

在施工用電分實得分匯總表= 10×82。5÷100 = 8，25分。

如果其他「保證項目」檢查真正的總成績為20分，20/40 = 50％40/60 = 66.7％，該分項清單不能得分，即總為零。

（4）該項目總成績81.85分。檢查安全級別為優秀。

[案例2]答：

（1）根據建設部「工程重大事故報告和調查程序規定」，這些嚴重事故的作品可以被定義為三個重大事故。上述「規定」一般第三條：那些誰擁有的三個重大事故以下條件之一：

①超過3人亡，以下九個;

②受傷20餘人;

③超過30萬元的直接經濟損失，不到100萬美元。

（2）本次事故的原因是因為：

①負責吊裝作業專職人員，違反安全生產規定，起重作業嚴重超載。

②安全管理不到位，規章制度不落實。

③缺乏知識和紀律的工人的安全培訓和教育。

④對機械設備的運行狀況和安全監督安全形勢。

主窗體（3）安全檢查是：

①每周或每旬的帶領下，負責定期組織安全檢查的主要負責人。

②睡前每天由領隊和組織的安全人員進行安全檢查前，班值班工作的施工隊伍。

③通過對責任和其他組織專職生產管理人員，保安人員的安全和保安更換勞動保護安全檢查之前賽季的季節。

④由安全管理團隊，員工職能，專職保安人員及專業技術人員為電氣，機械設備，腳手架，攀爬設施，特殊設施和設備，高空作業，電氣安全，防火，等特殊的安全檢查。

⑤由安全管理小組成員，兼職安全員和值班日常安全檢查，安全人員。

⑥塔式起重機等起重設備，井架，龍門架，腳手架，電氣設備，吊籃，現澆混凝土模板及輔助設施及設備安裝後，安裝完成安全檢查，檢驗。

[案例3]答：

這起事故的（1）原因是因為：

①施工人員違反安全規則，奠定嚴重超載的材料，導致承重梁焊接在中場休息時，平台穩定性下降。

②不焊接工字鋼焊接加強板，造成整體實力是不夠的。

③安全檢查不細，未能及時發現事故。

④保險繩設置不合理負擔的平台，沒有起到保險作用。由項目經理組織（2）定期對建設項目。

內容的安全檢查，主要是想檢查，檢查系統，檢查機械設備，安全檢查設備，檢查安全教育和培訓，檢查經營行為，檢查個人防護裝備的使用，檢查傷者治療。

（3）「建築施工安全檢查標准」17檢查評分表。即安全管理檢查評分表，土建施工檢查評分表，樓外面的腳手架檢查評分表，懸挑腳手架檢查評分表，門型腳手架檢查評分表，掛腳手架檢查評分表，籃子腳手架檢查評分表，附升降腳手架（整體加架或爬架）檢查評分表，開挖安全檢查評分表模板工程安全檢查評分表，「三寶」，「四有」保護檢查評分表，用電檢查評分表施工，物料提升機（龍門架，井字幀）檢查評分表，外部電梯（電梯兩用物品）檢查評分表，起重機檢查評分表，起重作業安全檢查評分表，建築設備檢查評分表。

（案例4]答：

（1）安全檢查的方法是：

「看」：主要查看管理記錄，證書，現場識別，數據傳輸和接受，「三寶」的用法，「洞」，「肢體」的保護情況下，設備的保護裝置

「量」：主要是衡量一個真正的統治者量

「測試」：該儀器進行現場測量

「活行動「：適用於各種實際行動限制的設備驅動程序，測試其靈敏度度

注（2）安全檢查是：

①安全檢查，以基層，緊緊依靠職工，堅持以結合領導的原則和人民群眾，組織檢查。

②建立組織領導，檢查與適當的檢查力度，選擇有技術的商務人士參加一個較高的水平。

③做好各項准備工作檢查，包括思想，業務知識，法規和政策，並檢查設備，准備獎金。目的和要求

④明確的檢查。

⑤自查和同行評議相結合。

⑥堅持搜索改變結合起來。

⑦建立檢查檔案。 .. <BR /：

⑧在安全檢查表的發展，安全檢查表應根據具體的用途和目的樹種

（3）項目經理安全檢查制度的主要規定應該是確定的>對安全控制進行檢查的實施①計劃，記錄，評價和評估，定期不為職務行為和安全風險存在，安全整改通知書的問題，由相關部門制定改革方案實施糾正措施後，應當審查整改落實。

②按照施工工藝的特點，要求和安全目標確定哪些安全檢查。 ③安全檢查應配備必要的設備或器具，檢查發現的頭和檢驗人員，並明確檢查方法和要求。

④檢查應採取隨機抽樣，現場觀察和現場測試的方法，並記錄測試結果，正確的違章指揮和違章作業。

⑤檢查結果進行分析，以確定潛在的安全問題，以確定風險程度。
⑥安全性檢驗報告及報告撰寫。

『陸』 2019萬能製冷設備公司招聘的職位有哪些人

截至目前萬能製冷設備公司招聘的職位有：製冷工程師、學徒工、製冷工程項目經理、工程業務經理、新媒體運營。職位要求和福利待遇具體如下：

1.製冷工程師

崗位職責

①負責公司新媒體平台運營，包括微信公眾號，微博，知乎，百家號等平台。並對新媒體KPI統計考核（粉絲、閱讀、分享量）；

②負責撰寫各類媒體的文章及推廣軟文（原創優先），定期策劃線上、線下活動；

③負責增加粉絲數，提高關注度和粉絲的活躍度，並及時與粉絲互動；

④負責公司促銷活動的朋友圈圖片設計編輯；

⑤協助配合其他部門完成文案編輯；

任職要求

①大專或以上學歷，新聞、廣告等相關專業優先；

②良好的文字功底，能夠獨自撰寫原創文章優先；

③會使用PS 、AI等設計軟完成圖片處理編輯；

⑤年齡20歲-30歲之間。

薪資：3-5K*12，定期體檢+年終獎+五險。

具體招聘信息可通過搜索萬能製冷，進入官網查詢。

『柒』 餐廳前廳經理的工作計劃怎麼寫

首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作內計劃。

1. 設定目標值，此值需符合容實際，確保可以達到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。

2. 設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。

3.設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。

4.設定責任人，跟進人

5.過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。

6.問題點描述：將過程中問題點進行描述；

7.解決方案，將有效方案進行要因分析

8.預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定

9.實際效果:將實際效果和預期效果進行比對

10.改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善

『捌』 項目負責人

正常實施地質調查項目，按期完成項目任務並提交預期成果，保證項目的質量和成果水平，受到各種因素的影響，需要方方面面的協調和配合。例如，需要精良的設備、充足的經費和先進的技術。但是，首要的是必須選擇一個合格的項目負責人，配置一個高效率的項目團隊。項目負責人作為項目實施組織的領導者，其管理能力、組織能力、協調能力、技術水平、工作經驗和領導藝術等的高低，直接影響項目實施的成敗，影響項目成果的好壞。當一個項目批准立項、下達項目任務書後，首先要選擇任命項目負責人，組成項目班子和項目團隊，負責項目的組織、計劃和實施。

一、項目負責人的作用與地位

項目負責人是項目的「靈魂」，對項目的成敗起至關重要的作用，主要涉及人際關系、信息交流和決策過程3個方面。

（1）人際關系方面。項目負責人代表項目參加與項目有關的禮儀活動，扮演組織領導人的角色；保持與同行、協作單位、上下級的溝通和聯絡作用。

（2）信息交流方面。及時掌握項目、項目組內外部環境、社會發展和經濟建設信息變化，綜合分析各種信息傳達至項目成員，代表本項目向上級和主管部門匯報工作進展和主要成果。

（3）決策方面。項目負責人在設計、實施、新理論新技術應用等方面作出決策，確保項目的順利實施，及時處理各種相關行政事務及緊急事件；對項目的人力資源、經費分配、原始資料和成果的質量、項目耗時、設備調度等起決策作用。

項目負責人在項目組織中處於領導地位，是個沒有通常概念上的行政級別的職務，是項目承擔單位根據項目任務任命或聘任的，需要經過專門的資格培訓和認證。項目負責人對項目的管理與部門的職能管理有很大不同。項目組織和項目負責人一經確定，項目負責人對項目設計、計劃的組織實施全權負責，直到提交項目成果為止。而部門的職能管理則主要是在確定的職責范圍內，按ISO-9000質量管理體系所確定的制度、程序和標准，為項目組織實施所需的人、財、物提供計劃、組織、協調和控制等方面的管理服務。前者是打仗的，後者是服務的。因此，項目負責人對項目的管理比部門負責人更加系統全面，要用系統的觀點和方法。由於項目組織的臨時性特點，項目負責人通常是「責大權小」。

二、項目負責人的責任與權力

項目負責人是項目管理的關鍵角色，是實現項目目標的組織者和領導者。用形象比喻來說，項目負責人就像一個交響樂團的指揮或一個籃球隊的教練，需要領導、組織和協調團隊成員的活動，使其成為一個和諧的整體，按規定的質量和時間完成各自的工作。具體來講，項目負責人的責任就是通過一系列的領導及管理活動，確保項目的全部工作在預算范圍內按時完成，成功實現項目目標，並使項目利益相關者都獲得滿意。因此，項目負責人須對所屬上級組織負責、對項目本身負責及對項目團隊成員負責。

1.項目負責人的責任

項目負責人最基本的職責是管理項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目的目標。具體有如下職責：

（1）以項目任務書或合同為依據，保證成功實現項目的目標。

（2）充分利用和維護項目配置的各種資源，並在技術、費用和時間特定的情況下，利用組織中的現有資源獲得預期的成果。

（3）及時與上級溝通和匯報。具體項目的實施與組織的目標息息相關，及時將項目的進展、經費、質量和存在問題向上級匯報與溝通，以便得到上級管理部門的支持。

（4）與上級主管部門、職能部門或顧客共同商議選擇開展項目的最佳方案，協調各方面的關系。

（5）為保證實現項目目標，確定項目的組織機構，招聘項目成員，獲取項目需要的設備和相關資源。

（6）制定項目的各種計劃，並領導和組織項目成員執行項目計劃。

（7）跟蹤項目進展，及時對項目進行控制，當發現項目進度與計劃不一致或出現偏差時，要及時予以糾正；或以正式書面報告，向上級主管部門提出修改意見。

（8）在項目結束前考慮成員的未來。

2.項目負責人的權力

權責對等是管理的一條基本原則，權大於責會導致亂拍板，無人承擔相應的後果，而責大於權會使項目負責人過於保守，沒有創新精神。然而，項目負責人所處的地位和角色，最主要的特徵是責任大於權利。項目負責人權力包括職位權力和個人權力。職位權力主要是行政賦予的指揮權和經費控制權，而個人權力主要是技術能力、管理經驗、上下級關系和分析問題與解決問題的能力等。既然項目負責人擔負著保證項目成功的重大責任，那就必須賦予他在一定范圍內行使這種權力的條件，保證項目得以順利實施。一般來說，項目經理權力表現在以下3個方面。

（1）選擇項目成員的權力。項目負責人根據項目的目標和任務要求，需要挑選不同專業和經驗的專業技術人員、財務管理人員和行政人員等，所以，應最大限度地賦予項目負責人選擇項目所需各類人員並分配任務的決策權。

（2）自主執行設計和預算的權力。項目在實施過程中，在確定的設計和預算范圍內，應賦予項目負責人自主制定並執行項目年度計劃、執行成本預算計劃的權利。

（3）資源分配決策權。項目所有的人力、物力、財力等資源需要組織保證，一旦組織分配給項目，那麼，項目負責人就擁有使用和分配權。

三、項目負責人的素質與能力

項目管理的實踐表明，並不是任何人都可以成為一名合格的項目負責人，地質調查項目與項目管理的特點要求項目負責人必須具備相應的素質與較高的能力。通常一個合格的項目負責人應該具備良好的道德素質，健康的身體素質和全面的理論素質；嫻熟的管理能力，系統的思維能力和積極的創新能力。

1.項目負責人的素質

（1）由於地質調查項目工作一次性、不易重復性特點和講求實際的科學作風，要求項目負責人必須具備良好的社會道德和個人職業道德。首先，必須對國家資源保障、社會發展和經濟建設負有道德責任，比如現在進行的城市地質調查，項目負責人要有高度的社會責任感，不能僅僅為了獲取項目和經費，還應如實地調查並報告城市存在的地質環境污染和潛在的地質災害。他必須從社會的利益、公眾的角度考慮，保護城市的地質環境和生態環境，保證項目實施與社會效益的統一。其次，必須對項目獲取野外原始資料負責。在目前市場經濟條件下，項目實施都要以獲取一定的利潤為目的，但不能以降低項目的工作質量為代價，更不能在工作過程中弄虛作假，造成國家地質工作的不利影響，害人害己。成功的項目負責人要遵守各種法律法規、標准和規范，以身作則，樹立良好的榜樣。

（2）健康的身體素質。地質調查工作是野外與室內、腦力與體力結合的勞動，要求在一定的約束條件下達到項目的目標，工作負荷較大，因此要求項目負責人有較好的身體素質。一個地質調查項目常需要設計、野外調查、施工和大量室內綜合研究，特別是在十分艱險地區工作，沒有良好的身體素質是不行的。健康的身體素質不僅指生理素質，也指心理素質。一般項目負責人應該性格開朗，能與項目相關的各種機構和人員進行交往；應該有堅毅的意志，能經受挫折和暫時的失敗；能既有主見，果斷行事，又遇事沉著冷靜，不沖動不盲從，既有靈活性和應變能力，又不失原則，不鑽牛角尖等等。

（3）全面的理論和專業素質。首先，項目負責人是項目管理者，要具有一定的項目管理理論知識，學習和掌握關於項目的計劃、組織、控制與評價。其次，項目負責人是相關行業的專家。一些大型實施項目，採用的技術、方法和設備專業性要求很強，項目負責人是項目實施的最高決策者，如果不懂技術就無法決策，就無法按照地質調查或科學研究項目的工作流程來組織實施，更難鑒別項目設計、方法和技術方案的優劣，從而造成項目失敗。項目負責人如果缺少基本專業知識，要對大量錯綜復雜的專業性任務進行計劃、組織和協調都將十分困難，也不利溝通。當然，由於項目負責人對項目負全面責任，一般並不需要親自去做一些較為具體的工作，在知識濃度方面並不刻意要求越深越好，但是知識的全面性及廣度是必需的。

2.項目負責人的能力

嫻熟的管理能力就是將專業知識和經驗有機結合起來運用到項目管理中的本領。對於項目負責人來說，知識和經驗固然重要，但更重要的是能力。管理能力主要包括5個方面。

（1）決策能力 項目從開始到結束都會遇到許多問題，如設計、野外施工、技術方案選擇和經費使用等，都需要解決一些關鍵問題，問題的解決過程就是決策過程，因此，項目負責人需要很強的決策能力。

（2）計劃能力 地質調查項目是在一定時間、經費和人力資源約束下達到目標的過程，必須有周密細致的計劃，必須自始至終作一個系統安排，項目負責人要領導計劃的制定，並熟悉運用計劃來指導工作，控制項目的進展。

（3）組織能力 項目負責人的組織能力是指設計項目組的組織結構、配備項目成員和確定項目組工作規范的能力，項目負責人一方面要建立一支科學、高效、分工合理的項目組織；另一方面還要善於了解成員的心理需要，善於做人的工作，使每個成員為實現項目目標而積極地工作。

（4）協調能力 項目負責人要具備處理項目內外關系，解決各方面矛盾的能力，一方面要處理好項目組與人事、財務、行政部門和項目組內部的關系；另一方面要處理好項目組與社會、地方的關系，減少不利因素，創造有利的外部環境，例如開展野外工作時，必須處理好與項目所處區域的當地政府的關系、處理好與項目駐地的企事業單位和民眾的關系，尊重少數民族的風俗習慣，得到各有關單位的大力支持，保證項目的順利實施。

（5）激勵能力 指調動項目成員積極性的能力，項目負責人要對項目成員自身的需求做必要的分析，制定切實的激勵和約束制度，調動成員的積極性，從而有效地完成項目任務和目標。

（6）交際能力 在工作過程中，項目負責人要與各級領導、同事和項目組成員等各種各樣的人打交道，正確處理與這些人的關系才能使項目順利實施，因此，人際交能力也非常重要。人際交能力強、待人技巧高的項目負責人，容易贏得項目成員的歡迎，與各方面形成融洽的關系，為項目組樹立良好的形象，得到更多對項目實施的有利因素。

四、項目負責人的主要活動

項目負責人在項目整個管理過程中要進行一系列有規律的活動，來保證按時間、經費和質量達到目標，這些活動主要包括發動、計劃、組織、控制和交流。

1.發動

地質調查單位接到上級下達的任務書後，任命項目負責人，成立項目組織，該項目就正式啟動了。項目負責人應在這時開始動員，這是項目批准後的第一項最重要的工作。這項工作不僅先制定計劃，而且必須使每個項目成員開始工作，明確分工和職責。項目就像一台發動機，這時要點燃馬達，使整個發動機正常地運轉起來。項目動員主要有下列活動：

①召開項目動員大會，明確項目的目標和任務；②明確成員的分工與職責；③分配辦公場所與設備；④保證急需的關鍵工作正式啟動；⑤建立項目組的有關規章制度；⑥建立質量保證體系。

2.計劃

對於地質調查項目來說，計劃包括兩部分內容：一是按照任務書和相關標准要求編寫項目設計，指導整個項目的實施；二是分層次制定切實可行的工作計劃，以便保證在一定的時間進度、經費和質量要求條件下完成目標，獲取應有利潤。編寫設計的要求、內容、程序在過程管理中將詳細討論，這里主要談分層次制定計劃。

計劃活動貫穿於項目實施整個過程，是「滾動式」地隨項目進行，並且在滾動計劃過程中，分出不同層次（圖9-14）。

圖9-14 項目的計劃層次示意圖

一般來講，在項目實施早期，計劃層次為第一層次，是總括性的計劃，描述出整個項目的輪廓，這是因為項目早期缺乏必要的信息，要制定出項目的詳細計劃是不可能或不切實際的，所以，我們大致可以將工作分為設計編審、野外調查、野外驗收、報告編審、資料歸檔和項目終結6個階段；在項目實施到一個年度或一個階段，就要制定第二層計劃，這個計劃是詳細的，具有較強可操作性，比如一個1∶25萬區域地質調查項目的設計階段，可以詳細劃分為：分析理解任務書、收集資料、整理分析、分工編寫設計、編制相關圖件、設計統稿與討論、初審、正式審查、認定。在具體工作中，甚至還需要制定第三層次的計劃，它更詳細，是具體作業時的依據。所以，不論是項目負責人，還是我們從事項目管理的同志，都應有這樣的觀念，在項目實施的不同階段應提交不同的計劃，應有不同的要求，要按項目管理的規律進行，否則，都將影響地質調查項目的正常進行。

與該工作安排示意圖類似，人員安排、經費使用、設備計劃等也是分層次進行的，也是隨著項目的進行而不斷分配和調整，並不斷增加其可操作性。

3.組織

如前所述，項目管理的組織包含兩層含義：一是組織機構的建立；二是組織活動。項目在啟動時已經基本建立了組織機構，在工作過程中，可能根據工作需要適當調整項目負責人，更大量的工作是組織活動。簡而言之，就是指揮或調度項目成員做某事。項目管理過程中，應防止出現兩種極端情況：一種是項目負責人非常勤奮、能幹，能自己乾的工作盡可能自己干，自己幹不了的事情也自己親自去干，忽視了整個項目組織的有效活動，其結果是該乾的沒干好，不該自己親自乾的卻幹了不少，使整個項目的實施受到不利的影響；另外一種情況是項目負責人當「甩手掌櫃」，超脫於項目的具體技術工作，成了項目的後勤服務員，不了解項目的關鍵技術和進展，無法協調各專業的協作和組織，同樣影響項目的實施和成果質量。因此，應加強項目的組織管理，例如，在日常管理中項目負責人應經常以下面的組織指揮來開展項目活動：

（1）本項目要嚴格執行1∶5萬比例尺區域地質調查總則和1∶5萬比例尺圖式圖例；

（2）地質組必須在本周五完成設計地質草圖編制；

（3）下周一王工程師要完成第五剖面圖的繪制工作；

（4）明天上午8：30進行項目設計初審，請所有項目組成員准時參加會議。

4.控制

控制是項目負責人在實施過程中的重要活動，是縮小計劃與現實之間差距的行為。因為項目設計或計劃只是根據預測而對未來作出的安排，由於在編制計劃時難以預見的問題很多，因此往往會產生偏差。如何識別偏差、消除偏差或調整計劃，保證項目目標的實現，這就是項目控制所要解決的問題。比如一個區域地質調查項目7月份要進行野外驗收，那麼6月底前必須完成所有的地質填圖、剖面測制和各種原始資料整理，完成野外驗收簡報編寫和地質草圖的編制等工作，此時如果遇到「不可抗拒的自然原因」如自然災害等，導致無法開展野外工作，那麼，就應馬上調整原有計劃，完成整理和地質草圖編制工作，著手報告的編寫，待災情解除後，再進行野外驗收，這樣基本可以保證在規定的時間和經費條件下完成既定目標。

5.交流

交流在項目負責人的一系列活動中，對項目的順利實施起著重要作用。交流包括兩個方面：一是項目負責人代表項目「說和寫」輸出信息，及時向上級主管部門和單位各職能部門匯報目前的工作進展；二是項目負責人「聽和讀」接收信息，及時了解各方面的要求和變化。具體來說，就是項目組要以月季年報、技術專報和統計報告及時向項目承擔單位和項目下達單位匯報項目工作進展、主要成果和存在問題，各職能部門要根據項目存在的問題及時提出解決辦法，支持項目開展工作；同時，項目負責人要不斷收集上級主管部門的新要求、新變化，了解政府、公眾和社會的需求變化，使項目的成果最終能更好為社會發展和經濟建設服務。

總之，任何成功的項目運作都離不開有效的項目組織，有效的項目組織又是實現項目的根本保證。隨著地質調查工作日益與社會發展和經濟建設的密切結合，其目的更加集中在資源、環境、地下水和重大工程的前期基礎地質工作，因此，地質調查項目的各級組織也要更加適應這種變化，針對不同的目標將採取相應的組織形式，逐步完善項目的實施、管理和監控組織。同時，要注意選擇和培養合格的項目負責人，不斷提高其管理能力、組織能力、協調能力和技術水平，並配置一個高效率的項目團隊，負責項目的組織、計劃和實施。

『玖』 吳江市深記設備搬運安裝有限公司 招聘啟事 本公司因業務拓展需要，現面向社會公開招聘： ★經理特助1名：

我有注冊一級建造師證（機電安裝+建築），做經理特助應該沒問題吧，哈。

『拾』 現在有哪些含金量高的資格考試

古話說得好，「技多不壓身」，擁有諸多技能的人也會受到幸運的青睞。但面對幾百種資格證書，簡直看到眼花。到底哪些才是真正高效有用的呢？

職業資格證書的含金量，要從帶來的收益上面看，尤其薪酬福利方面。今天中哥就帶大家一起來看含金量最高的10大證書。

10一級建造師
一級建造師作為建設工程行業的一種執業資格，而且是擔任大型工程項目經理的前提條件。建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的執業注冊人員。建造師是懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。

09注冊會計師
通過注冊會計師執業資格考試並取得注冊會計師證書在會計師事務所執業的人員，社會極度供不應求，一旦擁有此證，便踏入了金領的領域！

08消防工程師
「消防工程師」專業崗位能力認證培訓項目是由人社部勞動科學研究所與公安部消防局、教育部共同設立的培訓項目，作為向社會公眾與特定人群加強和普及消防科技知識，進行防火知識教育，以提高公眾的消防安全素質，減少消防事故的發生，減少生命財產損失。

07造價工程師
造價工程師是指由國家授予資格並准予注冊後執業，專門接受某個部門或某個單位的指定、委託或聘請，負責並協助其進行工程造價的計價、定價及管理業務，以維護其合法權益的工程經濟專業人員。國家在工程造價領域實施造價工程師執業資格制度。

06法律職業資格
法律職業資格證是證書持有人通過國家統一法律職業資格考試並依法取得的證書，取得這個證書的人可以依法擔任執業律師、法官、檢察官和公證員，由中華人民共和國司法部統一製作、頒發。其他法律職業對該證書沒有硬性要求。

05人力資源管理師證
在近些年來的招聘會上，"人力資源管理"這個職位頻頻出現在眾多求職者面前。人力資源管理師是如今少數幾個行情持續看漲的職業之一。
我國越來越多的企業都逐步認識到引才、用才、留才的重要性，而這些課題正是人力資源管理師的職業范圍，人力資源管理師變得緊俏起來。

04全國翻譯專業資格證
全國翻譯專業資格考試已納入國家職業資格證書制度，是一項在中國實行的、統一的、面向全社會的翻譯專業資格（水平）認證，是對參試人員口譯或筆譯方面雙語互譯能力和水平的評價與認定。

03執業醫師資格證
執業醫師資格證，是通過全國統一的執業醫師資格考試和執業助理醫師資格考試後，由國家衛生計生委統一發放的。
它是我國從業醫師必須擁有的證書，屬於醫療技術方面的認可。證明持證人具有獨立從事醫療活動的技術和能力，證書永久有效（紅色封面的證書）。

02國家精算師
精算師，指保險公司僱用的數學專業人員，主要從事保險費、賠付准備金、分紅、保險額、退休金、年金等的計算。
精算師被認為是分析金融風險的傑出專家。其執業生涯被喻為：「金域中的金領」，我國精算人才稀缺，有預測稱，我國未來十年急需5000多名精算師。目前國內精算師的平均年薪水平保底也有30萬！

01注冊電氣工程師
含金量高的，也是最值錢的，就是注冊電氣工程師職業資格證書。
想要取得注冊電氣工程師的資格，必須通過難度非常大的專業考試和考核，對於注冊電氣工程師也要求相關的報考資格，必須是本專業或者是相近專業且具有相關學歷的人才可以報考。