創業公司招聘信息
❶ 請問初創公司如何吸引人才如何識別符合公司發展的人才
初創公司在招聘的時候很難招聘，這個不是一個普遍的問題，因為應聘者在招聘的時候會有一個雙向的考慮，就是他會考慮你的平台發展前景是怎麼樣的。所以初創公司在招聘的時候更加需要謹慎，你可以急，但是不能草率，這個招聘的時候你應該是花點時間還要花點精力去找合適的人，會比你一開始投入高薪，吸引一些人，然後做幾個月發現不合適而流失，成本會更低一點。
所以在招聘的時候可以首先要找跟公司的價值觀，企業文化，能力相匹配的。這三方面結合在一起，匹配的人，人才會更合適。那應該怎麼去做呢？首先要梳理公司的戰略，企業文化價值觀，還有一些要求。
另外就是這個崗位的能力，要梳理出來，不一定要找很有經驗的，因為很有經驗的不一定會選擇你，更應該看重他有沒有這個能力的潛質，公司有一些有經驗師傅帶徒弟的方式可以去培養人，因為人是可以培養的，你只要找到合適的人去培養這個方面就不用太擔心。
所以在選擇的時候可以用一些工具，比如說用T12人才測評，在做人才測評的時候，首先篩選出適合這個崗位的能力。像剛剛說的價值觀，企業文化，還有崗位的勝任能力。
然後進行崗位的模型構建，根據這個模型去招聘，這種招聘的成功率是很高的，而往往會招到沒有太多經驗，但是很符合你公司這個模型的人才，這種人可以大膽的去用，因為這種人才從頭培養起來。他的忠誠度，還有它的勝任度，會很好。
❷ 時隔5年，那一家只招收清華畢業生的創業公司，如今發展成怎樣
各行各業並不缺少人，但是各行各業卻缺乏專業人才。每一個企業都希望自己能夠招聘到學歷高，智商高，情商高的人，他們在各方面都能做得非常出色，因此很多高學歷的人能夠應聘到很好的公司，而很多低學歷有能力的人卻很少能夠得到好公司的HR賞識，往往就是因為低學歷而被刷了下去。面對這樣的情況很多人注重起來學歷，很多人也在不斷的對自己投資，希望獲得一個更高的學歷，以便自己走上社會的時候能夠面臨更多的選擇，能夠在自己應聘的時候順利一點。這不僅僅是找工作的人在想的一件事情，企業的人事招聘也在尋求學歷高和一些重點院校的應屆生，他們想要的是出類拔萃的學生，因為這些出類拔萃的學生能給企業帶來很高的收益。今天我們要說的就是，時隔5年，那一家只招收清華畢業生的創業公司，如今怎樣了？
一個公司不僅僅需要有高學歷的人才，還需要有能力的人。能夠找到一個人適合自己的公司職位是人事的本事也是一個公司的幸運，因為一個崗位就是一個蘿卜坑，一個蘿卜坑中的就只是蘿卜，就只適合種蘿卜。
❸ 當年那一家，老闆只招收清華畢業生的創業公司，5年過去如今咋樣
要說一個企業的成功，人才是必不可少的一個因素，任何一家企業如果想要在業界立足的話，必須需要一些擁有聰明才智的高層。這也就是現如今越來越多的企業願意要一些本科學校更好的應屆生，很多畢業生都應該知道學歷就是自己在社會上的第一塊敲門磚。而在我們國家，要說本科學歷最頂尖的話，那一定就是清華北大了，每年的高考都有非常多的人想要考清華北大，但是這兩所學校所招收的學生，基本上都是智力非常高的，並且收取高考中的分數也是特別的出類拔萃。所以從清華北大走出的畢業生一般都會受到很多企業的歡迎。我們今天所說的故事就是當年有一家公司只招收從清華畢業的學生，現在五年過去了，這家公司怎樣了呢？
通過蘇穆棠創辦公司的這一事件，我們其實可以看到，一個公司並不是一定從上到下全部都是高學歷的人，畢竟，在有些方面，不一定學歷越高才能就會越好，招聘人才看中他人的能力更加重要。在現在這個時代，有才能的人也越來越多。所以如果要想讓一個公司成功，那就一定要把每一個職位的分工做到明確，各個職位都要尋找到適合的有才能的人，然後總的決策者要明智有管理員工的能力。
對此，你怎麼看呢？
❹ 創業公司怎麼快速招人
快速招人的辦法多種，一是自己來從親朋好友當中選擇合作夥伴或員工，二通內過親友介紹，三是通過自容媒體發布信息招聘，四是通過五八等免費平台發信息招聘，五是通過正規招聘網站平台付費招聘，六是找獵頭公司招聘高端人才。
❺ 創業公司怎麼招人，求指導
一、如何招人才
團隊管理無非三點：第一是招人；第二是留人；第三是開人。
在講招人之前我們先了解一下，什麼樣的因素決定了一個人才的加入？
很不幸，根據過去我們的研究得出了一個讓很多創業者都不願看到的因素——薪酬待遇。很多人在提到創業的時候往往喜歡講情懷，不願意給對方足夠的錢。但人才也需要一些真正能體現他價值的薪酬待遇，我們不要因為錢而錯過了一些人才。
其次影響一個人加入公司的是職業發展。因此要想打動一個員工，你可能還要從未來職業發展的角度多和他講一講，這樣更容易產生共鳴。
對於一個創業公司來講，什麼樣的人是合適的？我在判斷一個人是否合適的時候會看這四點：
第一點：看能量。互聯網創業是一個較為艱苦的事情，這對於一個人的能量要求非常高。當然這個「能量」前要加一個「正」字。我見到很多人上班時沒能量，下班時能量十足。其實，能量與年齡沒關系，有些20多歲的人完全是負能量，而有的人已經50歲，卻仍然充滿正能量。
第二點：看價值觀。其實每家公司都有自己的價值觀，我們用這些價值觀來挑選跟自己理念相近的候選人。價值觀還有一個非常大的好處，它就像一個團隊共通的語言，當你提出某一個東西的時候，大家一下就能明白，這樣能省去不少溝通成本。
第三點：看聰明不聰明。什麼叫聰明？這和上沒上過北大清華沒有關系，和你能不能迅速學會一些東西是有直接關系的。
第四點：看相關經驗。如果一個人有了足夠的能量，非常端正的價值觀，同時又非常聰明，那這個人就算相關的經驗少一點，他學習起來也會非常快。
另外早期核心員工是非常重要的，因為他們奠定了企業的文化，所以早期的每一個員工都應該經過CEO的面試。
二、如何說服人才加入
每一個創業公司都希望引進人才，那如何說服人才加入呢？我總結了幾個方法可供借鑒：
第一個方法，描繪願景。這一點可以向馬雲學，如果連你自己都不好意講出來要做的是多大一件事，那你就不可能希望對方能加入你的團隊。
第二個方法，保持耐心。當你在說服一個人才加入的時候應該反過來想，如果這個人真是人才，你給他描繪一次願景他就馬上決定加入你了，不是說你太優秀了而是這個人可能不夠牛，太容易被你說服了。我們在招人的時候，都要花很多時間和他溝通、交流、描繪願景。另外，回報這個東西是繞過不去的，你也要給能夠體現對方價值的現金或期權。
❻ 大家覺得創業型企業最快最有效的招聘方法是什麼呢
人才交流中心來或其他人才機構每年都自要舉辦多場人才招聘洽談會。在洽談會中，用人企業和應聘者可以直接進行接洽和交流，節省了企業和應聘者的時間。隨著人才交流市場的日益完善，洽談會呈現出向專業方向發展的趨勢。比如有中高級人才洽談會、應屆生雙相選擇會、信息技術人才交流會等等。洽談會由於應聘者集中，企業的選擇餘地較大。但招聘高級人才還是較為困難。
❼ 初創企業怎麼招聘才能降低企業的人力成本呢
「兩步一措施」
第一步是所開工資不能太低，唯有高工資才能吸引人才。
第二步是延伸試內用期，試用期間容工資還是較低的，並與工作績效相掛鉤。
把錢投出去，就成為了別人的，把錢用於自己的公司，終將還是屬於自己的，所以完善公司相應的條件和環境建設這一措施是必不可少的，如果這一點都做不到，那就不要搞公司，不要搞企業管理，那就再等一等，至少要給員工一個好的工作環境和好的相關福利補助，一日三餐包住宿要有，而且要確保健康營養，五險一金，養老保險這些不能少，尤其是地域和城市的特殊性，所以不得不考慮到，相關的文娛活動場所也最好是搞一些，能有班車線路就更好了，這還有間接的促進性，也是可以要考慮的，所以工資可以不高，但相應的條件必須要有，這叫取長補短，唯有這樣才能吸引人，填得了因人員流失的這個坑，必須要促成不斷有人走又不斷有人來的那種格局，等公司的效益穩步或逐漸提升，再做相應的改變和調整，走精兵發展的道路。
企業是組織性、集體型、群眾參與型事業，所以在任何時候，都不要忘記以人為本，用人為本的發展運營理念。
❽ 為什麼有人說「千萬不要去小公司上班」
一到畢業季大學生就會手忙腳亂，因為不知道到底應該選擇大公司還是選擇小公司。，有些人會說大公司的福利待遇好，但是競爭壓力比較大，不如去小公司，但有些人卻說小公司不行，坑太多。為什麼有人說「千萬不要去小公司上班」？
第一：都特別容易出現問題，無法長期工作。小公司一般都是剛剛起步狀態，公司的決策人一般都會沒有經驗，而且在決策問題的時候往往出現問題，經營困難，有時候還會出現工資拖欠問題，為大學生獲取一個小公司的一個重要考量風險。
尤其是正處在實習期的人，根本就是敢怒不敢言。而且某些小公司會非常的坑人，一過實習期就會用各種理由去辭退新人。這也是很多小公司慣用的計量，在實習期猛用新人一過實習期就會辭退，所以在選擇工作時一定要睜大眼睛。
❾ 初創企業，哪裡可以找到優秀的財務負責人，招聘網站過來的都不滿意，太難了
你好，很高興回答你的問題。
無論是初創企業或是成熟的企業想找到一個版優秀的財務負責人都不容權易，優秀的人很多，但不一定適合你的企業，只有合適的人才是優秀的。因此，我建議如下幾點解決你的問題。
第一，你要有清晰的戰略規劃並制定合理的有激勵性的薪酬制度，人事管理制度，晉升制度，並且你要把你的戰略規劃，願景能清晰的表達出來。讓每一個想加入公司的人充滿動力。有的人說這是畫餅，但我認為如果一老闆連這個餅都畫不出來就很難有人跟他混。其實有無數的案例可以說明這個問題的。比如毛主席的《星星之火可以燎原》比如馬雲當年十八個人的創業故事。
雖然初創型公司沒有必要把各項制度都做得很完善，但至少要讓別人看來像個樣子。
第二，更細化和優化你的招聘信息，讓其更有吸引力。因為隨便寫的招聘信息也不會吸引到專業的或者優秀的人加入。
第三，多渠道發布你的招聘信息，現在的渠道很多，如果你只是靠一兩渠道，很難快速招聘到合適的人才。
最後還要說一點就是優秀且合適的人才是靠緣份碰的，可遇而不可求，不要心急，只要你把以上這幾點做好了，自然會碰到的。