匯順招聘電話

❶ 電話應聘怎麼說

在進行電話應聘的時候，注意電話禮儀並做好相應的心理准備，就能顯得既有禮貌又充分了解該崗位的招聘情況。

❷ 如何做好招聘工作

個人建議
1、簡歷篩選
A.看年限：例如畢業時間、該崗位在職時間、每家公司工作時間……
B. 看專業：例如是否科班出身、非科班的專業相關程度……
C. 看技能：例如軟體工程師，用什麼語言、在什麼平台、移動端還是PC端、基礎還是架構等等，這個需要跟業務部門仔細了解過、花時間積累一定的業務知識……
D. 看經歷：例如做過哪些行業、哪些崗位……
2、電話溝通
A. 問現狀：例如求職崗位是否匹配；
B. 問區域：例如居住地址遠近程度；
C. 問原因：例如跳槽頻繁的原因、城市跨度大的原因……；
D. 問事務：例如團隊中的角色、團隊分工的協作方式、對於主管及同事的評價……。
3、收集問題
A. 提前弄清楚招聘定位/職責/要求；
B. 不清楚的跟業務主管確認，尤其是技能方面；
C. 精簡出好的簡歷給主管篩，務必是有意向的；
D. 定期成批發給主管確定面試人選，後續電話預約、匯總、跟進；
E. 隔一段時間回顧一下不同渠道的簡歷質量、電話預約的到面效果，慢慢鑒別合作渠道、積累人才庫，並且總結影響招聘的相關因素。
4、面試跟進
A. 用人部門需要HR參與定奪的話
a. 先與應聘者面談，進一步了解其是否與公司文化相匹配，不同崗位所要求的性格特質會有差異；
b. 再與主管面談，交換點評意見，權衡專業程度與文化情商之間的輕重。
B. 用人部門決定復試或錄用的話
a. 復試的話，繼續協調與安排；
b. 錄用的的話，先跟主管確認日期、薪資、工位等具體需求，再跟應聘者明確入職時間、薪資待遇、合同及試用期、社保及公積金、入職通知（提醒體檢）等注意事項。
5、人才積累
對於篩選到很好的簡歷、或面試到很好的人選，但一時沒能面試、或者沒能入職的，單獨標注做好跟蹤，盡量提高轉化率。
6、其他方面
如果錄用後主管又面到更合適的：
a. 首先看更合適的與已錄用的是否相差懸殊；
b. 其次看已錄用的究竟何時到崗；
c. 然後告知更合適的晚些給其回復；
d. 如果相差並不懸殊，則已錄用的到崗後就不要再聯系更適合的了；
e. 如果相差並不懸殊，但已錄用的未到崗，則立即聯系更適合的入職；
f. 如果相差懸殊，則已錄用的到崗後先試用幾天進一步觀察、如果能力不匹配辭退並聯系更合適的入職；
g. 如果相差懸殊，且已錄用的未到崗，則立即聯系更合適的入職。
新手HR招聘建議
第一，你要思考你要找的用人崗位一般會比較多在哪來出現（重點分析目標人群的招聘渠道）；
第二，了解這些人員的特性（工作性質、工作取向、工作心態），才能對症下葯，電話邀約才能有效果；
第三，分析後去申請擴展渠道（這個渠道是要結合當地的人才市場去做，選擇最有可能接近這類人員的招聘網站，招聘會，招聘報紙等等）；
第四，面試前，要多跟用人部門去聊，盡可能深入地去了解他們的業務，只有這樣才能夠保證你自己對需要招聘的崗位的職責內容、任職要求和特點有清晰的了解；
第五，多向有經驗的同事、同行請教，了解自己負責的領域的招聘渠道有哪些。有足夠的簡歷和候選人資源是開展招聘工作的基礎；
第六，有機會的話多了解管理規范的大公司在招聘上的實踐，HR咨詢行業的人才測評理論和工具。當你能夠熟練運用專業工具的時候，就能夠在公司內部甚至是行業內樹立起你的專業形象。

❸ 上海大眾流水線 現在在招人么 要是招的話 通過哪家勞務公司安全一點呢

一家企業，什麼時期最考驗員工的素質和忠誠度？不是蒸蒸日上的擴張期，也不是問鼎天下的霸主期，而是面臨逆境的困難期。成立於 1985 年的轎車合資企業上海大眾汽車有限公司 以下簡稱上海大眾），在前 20 年中一直是中國汽車市場的老大，但在 2004 和 2005 年滑到老四、老五的位置。在市場滑坡時期，上海大眾沒有出現人心渙散的局面，而是靠及時的改革和調整又很快駛入了高速發展的軌道，重新回到中國汽車業領先地位。 上海大眾人事與行政執行經理張海亮（記者發稿時，張海亮新任上海大眾銷售執行經理，兼任上海上汽大眾汽車銷售有限公司總經理）把公司走入低谷後又能重新崛起的主要原因歸於戰略的調整和全體員工的努力。他說，公司以前是以生產為導向，而不是以市場為導向，產銷也是分離的。從 2005 年開始，他們從零開始進行變革管理。第一個動作是產銷一體化，真正把生產與營銷結合起來，研發和生產市場需要的車型。 張海亮說，變革管理包括了人力資源的變革管理。因為人力資源要跟公司的整個戰略配合，公司戰略要把客戶最需要的產品提供給市場，完成這個戰略的承擔者是全體員工。在這個過程中，上海大眾的員工不負眾望，這也跟公司一向注重對員工的甄選、培養和發展有關。 跟數年前相比，現在的中國汽車市場的競爭可謂白熱化，人才顯得尤其重要。在這種情況下，上海大眾對新進的畢業生 包括本科生、碩士生、博士生）都堅持一個原則，必須先脫產培訓半年，不管崗位多麼需要也一定堅持。新人先要到車間從事生產實習三個月，接下來三個月時間進行語言培訓和公司流程、崗位技能培訓。車間實習也是有針對性的。准備搞發動機開發的，派到發動機廠實習，物流部門招聘的新員工會分配到倉儲等崗位。新員工投入生產實習，並不是簡單的流水線操作鍛煉。他們並不進行重復的操作勞動，而是在專門輔導員的指引下，熟悉加工流程，了解工藝特點，感受企業特有的氣氛。每周有一天，特設全天課堂培訓課程，課程囊括了語言培訓、團隊合作、人際交往、禮儀等廣泛的工作基礎技能，並介紹公司組織機構、職能、流程，甚至交通、餐飲等，使新員工快速融入企業的方方面面。張海亮說，新員工培訓時間看似很長，但很有必要，這些培訓增加了他們的感性認識，這也是剛畢業的學生最缺乏的。 作為一家擁有 1.2 萬多名員工的大公司，上海大眾為處於不同發展階段、不同發展道路的員工提供相應的培訓課程和項目，讓員工實現在企業能力、社會能力和個人能力上的不斷提升。公司每兩個月向全體員工發送《雙月培訓活動及課程計劃》，分別為管理人員、專業技術人員和經理人開設不同的課程，涵蓋了外語類、技術類、商務類、管理類等領域，企業還專門為員工開設駕駛培訓課程等。 公司培訓部開設了大量內部培訓課程，課程預告定期發送到每一位員工的郵件系統中，或者由培訓聯絡員通知到個人。員工可以根據個人需要，徵得主管領導的同意後參加這類課程。例如，選擇針對產品研發人員的繪圖軟體培訓，針對質保人員的質量體系培訓，針對生產人員的技術工藝培訓，或選擇針對管理人員的會議主持、項目管理培訓等。這些培訓都是公司免費為員工提供。除此之外，上海大眾還有很多外部培訓課程，與社會上知名的培訓機構合作，為員工提供更廣泛的培訓，像人力資源工作者可以選修「人才甄選與評測技巧」課程，營銷人員可以選修「汽車營銷理論和實踐」課程，等等。 值得一提的是，上海大眾長年派遣相當數量的本土人才赴西方發達汽車製造國家工作和培訓。1998、1999 年，上海大眾選派兩批 41 名開發人員，到德國大眾最核心的技術部門接受為期三年的全過程開發綜合培訓。學成歸來時，他們都成了開發部門的骨幹人員，成為公司的核心競爭優勢之一。2008 年年中將推出的上海大眾完全自主開發的新車型，就是以這 41 個人為骨乾的 200 多名開發團隊和 500 多名試制試驗團隊完成的。 除全面的培訓外，員工多元化發展道路也是上海大眾一個比較獨特的做法。包括技能師道路、專家道路和管理道路。進入上海大眾之初，新員工將在工作中認識企業、社會和自我；之後，員工可以根據個人特質和自我發展的意願，選擇不同的發展道路，成為技術領域的技能師、專家，或者擔任管理工作。職業不同的發展通道，讓員工明白並不是工作成功了就要做管理工作。員工成為技術型的骨幹，成為專家級人才，收入可能比相應的科長、部長還要高，同時還享受其他相應的福利待遇，比如一定額度的通信、交通費用報銷，私車可以獲得公司內部的出入許可證等。在不同的發展道路中，還細分了職位層級。以公司研發部門的造型工程師為例，進入上海大眾之初，首先是一名助理造型師，然後是造型師，接下來發展為高級造型師和資深造型師，進入專家道路後，可以從造型總監、資深造型總監一直發展到首席研發總監，每上升一個職位層級，都是個人專業能力不斷提升的表現。同時，薪酬福利待遇也會相應地往上提高。 如果說培訓是員工尤其是新員工快速融入公司的捷徑，那麼日常的有效溝通則是員工順利成長的有效途徑。上海大眾注重員工的溝通工作，其溝通理念是人力資源部搭建溝通平台，部門經理作為第一人力資源直線經理是與員工溝通的主體。每個員工進入公司後都會有一個《員工績效與發展溝通卡》，直接領導跟員工每年有兩到三次的績效溝通談話，所有談話內容包括評估情況都記錄在卡上，雙方共同規劃員工的職業生涯。這么做，員工心裡有底，明確了努力方向；直線經理可藉助溝通卡經常了解員工的思想，對員工績效提升和個人發展提供建議、輔導和支持。 上海大眾跟工會有一個平等協商機制，不管是正式職工還是勞務人員都有工會制度。任何與職工切身利益相關的規章制度的出台，都要跟工會做充分的協商。工會要向所有的職工徵求意見，定期匯總員工們的意見。人事部代表公司收集這些意見，找出解決辦法。比如，有些職工反映停車地離工作場所太遠、公司廠車路線間隔太遠、職工食堂的飯菜漲價等問題，公司看到這些意見後，一條條落實。如面對肉類價格上漲，公司專門對食堂進行補貼。張海亮說，這么做，員工比較滿意，公司所追加的投資有限，但只要員工的工作積極性充分調動起來，取得的收益遠遠大於投入的財力。 完善的培訓體系，有效的溝通系統，體貼的關懷行為，都可以歸入企業文化的范疇。有人說，一個人最大的管理幅度是 200 人，這樣的企業往往採用直接管理，而中型企業靠的是制度管理。至於上海大眾這么一家大型企業，單靠制度已經不能解決，必須靠文化的力量，文化管理被稱為企業管理的最高境界。 上海大眾的企業文化建設很有特色。公司有專門的企業文化推進小組，有一套精細的企業文化系統。張海亮覺得，靠文化管理的一個重要好處是跟員工有一個約定，明確了什麼該做，什麼不該做；同時，靠文化的渠道來操作，而不是靠行政命令強力推行，能讓員工願意接受，心甘情願地做事，矛盾也會少一些。現在，公司管理者感到，通過文化的力量，在人力資源管理上得到了許多突破和收益。企業文化是最佳、最有效的管理手段，運用得當，會收到事半功倍的效果。 許多公司都有這么一種現象：個別員工愛說本公司產品壞話。原因是個別員工在工作中遇到一些不滿意的情況。上海大眾也遇到這種問題，怎麼通過文化來解決？當然不能靠行政命令的方式，追查是哪個職工說的，然後給予處罰，這顯然不能解決問題。其實，上海大眾的產品一向是過硬的，只要讓個別員工實事求是就好。為此，企業文化推進小組設計了一套方法，在員工中廣泛宣傳：詆毀公司產品形象的言行可恥，應該實際宣傳公司的產品。通過不同渠道影響員工，最終跟所有員工達成共識，讓員工對公司的產品有自豪感。 員工的責任意識也是靠企業文化推動。公司從員工中找出很多敬業愛崗的例子，分析他們是怎麼做的，並大力弘揚，讓員工普遍有深刻的體會。靠典型力量的做法，許多合資企業並不以為然。一些管理者認為，只要有規章制度就 OK 了，大家照做就可以，但執行者畢竟是活生生的人，而不是機器，不要以為把程序設定好了，「機器」就照此執行。 在波羅轎車投產初期，上海大眾曾遇到一段銷售不景氣時期。當時的汽車一廠專門生產波羅轎車，員工經常放假，一旦放假就意味收入的減少，但大家沒有一句怨言，很理解和體諒當時的處境。後來，銷量上來，生產又很忙了，員工需經常加班，但大家還是很配合，體現出僱主與雇員之間同甘共苦的和諧境界。員工能這么做，跟他們認同公司的文化有關，跟上海大眾長期關心、培訓員工有關，跟公司完善的福利待遇有關。 在福利政策方面，上海大眾的薪資構成稱為「全面薪酬體系」。除等級工資之外，還有浮動獎金、法定保險、補充福利保險、特殊津貼等。其中較有特色的是補充福利部分。公司根據經營業績，為員工繳納健康保險、補充養老、補充公積金等福利，並提供基本交通費、飯貼、醫貼、生日金等津貼。作為汽車製造者，公司員工能夠以略低於市場指導價格的價格購買公司產品，並且在購車後獲得每月發放的購車補貼。 張海亮說，目前公司正在考慮把補充福利部分轉到企業年金中去。同時，在企業年金基礎上，准備再運作一個職業年金 只針對關鍵員工，是留住關鍵員工的有效手段）。具體辦法是根據員工工作年限確定一定數額，工作時間越長，得到的數額越大。職業年金借鑒國外有些企業的做法，其中一半的資金可以由員工支配，而不是等到退休才拿到手，但使用這部分資金有一定限制，僅限於看病費用補充、子女學習費用等教育健康方面，不能用於其他的消費。上海大眾這么做，為的是讓員工時時感到激勵的作用。此方案目前正在研討中，待時機成熟再推出。

❹ 那個勞務所為大眾招人

一個企業，什麼是時間和員工忠誠度的質量最大的考驗？不景氣的擴張，也不是世界霸權的願望，但逆境中面對的困難。成立於1985年，汽車合資企業上海大眾汽車有限公司，以下簡稱上海大眾），前20年，中國汽車市場一直是領導者，但下滑在第四2004年和2005年，五個位置。在滑坡中的市場，上海大眾似乎沒有失去的情況士氣，但經及時改革和調整，並迅速進入快速發展，中國汽車產業回到領先地位的軌道。人事張海亮上海大眾首席執行經理後（記者發稿時，張海亮的新上海大眾汽車銷售執行經理，上海上汽大眾汽車銷售有限公司總經理）進公司的一個山谷可以重新崛起的主要歸因於調整戰略和全體員工的努力的原因。他說，該公司是生產型之前，而非以市場為導向的生產和銷售也被分開。從2005年開始，他們從頭變更管理。第一個動作是整合營銷，生產和銷售真正結合市場車型的開發和生產的需要。張海亮說，改變管理，包括人力資源的變革管理。因為整個策略，以跟上公司的人力資源，企業戰略應該為客戶提供最需要的產品推向市場，完成這一戰略是由全體員工承擔。在這個過程中，上海大眾的員工不負眾望，這也是公司一直注重對員工選拔，培訓和發展有關。與幾年前，現在的競爭在中國的汽車市場可謂是比較激烈，人才顯得尤為重要。在這種情況下，上海大眾的新畢業生，包括本科生，碩士生，博士生）堅持原則，必須是半年脫產培訓，無論我們多麼需要作業也必須堅持。初來乍到生產實習前三個月未來三個月的生產車間，以及公司流程語言培訓，職業技能培訓。車間實習也有針對性。准備搞發動機的發展，發動機廠派出的實習物流業招聘新員工將被分配到存儲等職務。新員工進入生產實踐，而不是一個簡單的流水線工作。他們不重復勞動的工作，但專業導師，熟悉機械加工工藝，工藝特點，了解和感受到企業的獨特氛圍的指導下進行。一個星期有一天，特設天的課堂培訓課程，課程包括語言培訓，團隊協作，人際溝通，禮儀等大量的工作為基礎的技能，並介紹公司的組織，職能，流程，甚至是交通，餐飲，讓快速整合新員工在企業的各個方面。張海亮表示，新員工的培訓時間似乎很長，但它是必要的，這些培訓提高了他們的看法，這是剛畢業的學生最缺乏的。作為一家公司，大公司擁有12,000多名員工，上海大眾為處於不同發展階段，不同的發展道路的員工提供相應的培訓課程和項目，為員工實現業務能力，社會能力和個人不斷提高的能力。公司發送「雙月培訓活動和課程計劃」向所有員工每兩個月，分別為管理人員，專業技術人員和管理人員設置不同的課程，涵蓋了外語類，技術類，業務類，管理等領域的公司還開通員工特殊駕駛訓練課程。企業培訓部開設了很多的內部培訓課程，課程會定期發送一個通知給每一位員工的電子郵件系統，或者通過訓練聯絡到個人通知。根據個人需要員工，主管領導同意參加這樣的課程。例如，選擇的R＆D中的圖形軟體產品的培訓人員，質量保證人員培訓，技術培訓，技術生產人員，或選擇管理人才，為會議主持項目管理培訓的質量體系。這些培訓公司免費提供工作人員。此外，上海大眾，也有在社會上知名的培訓機構為雇員提供更廣泛的培訓，如人力資源工作者可以採取「人才的選拔和評價技能」的課程，營銷人員可以選修「汽車協作許多外部培訓課程市場營銷理論與實踐「項目，等等。值得一提的是，上海大眾多年來發送相當多的本地人才去西方發達國家的汽車製造工作和培訓。 1998年和1999年，上海大眾派出兩批共41開發商，德國公眾接受一個全面的為期三年的培訓發展的全過程的技術部門的核心。當你回來時，他們已經成為人才開發部的骨幹已成為公司的核心競爭優勢之一。新車型將在2008年年中推出，上海大眾全面發展，就是以這41人作為超過200次試驗和超過500團隊開發團隊的骨幹完成了試驗。除了全面的培訓，員工發展道路的多樣性是上海大眾一個相當獨特的方法。包括技能師道路，公路和道路管理專家。上海大眾進入了新員工的開頭會理解商業，社會和自我的工作;後來，員工可以根據個人的特質，並願意自我發展，選擇發展，技術領域的技能的不同的路徑成為教師，專家，或在管理工作。不同的職業發展道路，讓員工明白，它不工作的成功管理。技術人員成為一個專家級的骨幹人才，收入可能會比對應的首席部長甚至更高，而且還享受其他適當的福利，如通訊，交通費一定量的報銷，您可以在私家車內得到公司的入網許可證。在不同的發展路徑，它也細分級別的職位。在建模工程師的研發部門，例如，為上海大眾的開始，第一任助理設計師，造型師，然後，下一步的發展為高級設計師和資深造型師，進入專業化道路，從造型總監，高級總監後造型已經發展到了首席開發總監的位置每一個級別的上升，是不斷提高自己的專業性能。同時，工資和福利會提出了相應的。如果培訓是員工，尤其是新員工進入公司的快速快捷方式，然後是例行的溝通員工的有效順利發展的有效途徑。上海大眾的員工專注於溝通工作，溝通想法是建立一個交流平台，人力資源，人力資源經理作為第一線管理者與員工溝通的主題。每個員工進公司都會有一個「員工績效的通信卡與發展」與員工溝通對話的兩到三倍，每年的表現，包括所有談話的評估直接領導都記錄在卡上，相互生涯規劃員工的職業生涯。要做到這一點，員工底部的我的心臟，明確努力的方向;直線經理可以幫助員工了解通信卡經常思考對員工的績效改進和個人發展提供咨詢，指導和支持。上海大眾汽車公司與工會機制平等，無論是正式職工還是勞務人員有工會制度。與引進的規章制度相關人員的任何切身利益，必須與工會充分協商。該聯盟希望尋求全體職工，員工定期匯總見解。工作人員代表公司收集這些意見，以尋求解決辦法。例如，一些工人反映的停車位遠離職場，公司廠車線間距太遠，食堂飯菜價格等問題，該公司看到了這些意見，實施中的一個。由於肉價上漲的情況下，該公司專門負責給食堂補貼。張海亮說，這樣做，更滿意的員工，公司有限的額外投資，但只要員工共同努力，充分調動積極性，遠遠高於金融投資取得的收益更大。完善的培訓體系，有效的溝通系統，關懷體貼的行為，可以包括在企業文化的范疇。有人說，最大的幅度之一就是管理200人，因此企業經常採用直接管理，大中型企業靠制度管理。作為上海大眾汽車這樣的大型企業，系統不能單獨解決，必須依靠文化的力量，文化管理被稱為企業管理的最高水平。上海大眾的企業文化很有特色。該公司有一個專門的團隊，以弘揚企業文化，企業文化有一個美好的制度。張海亮認為，通過文化管理的一個重要的好處是與員工清楚什麼該做，什麼不該做的協議;同時依託文化的渠道來操作，而不是行政命令來強制通過，讓員工願意接受，願意工作，矛盾就會越少。現在，公司的經理認為，通過文化在人力資源管理的權力一直是許多突破和利益。企業文化是最好的和最有效的管理工具，使用得當，會收到事半功倍的效果。許多公司有這樣一個現象：個別員工愛說有關該公司的產品不好的事情。其原因是員工個人遇到一些不滿意的工作。上海大眾也遇到了這個問題，如何通過文化來解決？當然，不是靠行政命令，這一絲的工人說，然後被懲罰，這顯然不是答案。事實上，上海大眾的產品一向優秀，剛好夠逼真，讓個別員工。為此，企業文化，促進團隊設計了一套方法，廣泛宣傳的工作人員：抹黑的公司產品的形象可恥的行為，實際上應該推廣公司的產品。最終通過各種渠道與所有員工受影響的員工達成共識，讓員工有自豪感，為公司的產品感。員工也依靠責任感，促進企業文化。許多公司發現了愛與奉獻的例子的人員，分析他們是如何做的，大力推進，使員工普遍有深刻的體會。典型的方法依賴於許多合資企業和反對的力量。有些管理者認為，只要有規則，就OK了規定，我們這樣做就可以了，但執行的是一個真實的人誰，畢竟不是機器，不認為該計劃成立後，「機」此執行的基礎上。在早期的波羅轎車生產，上海大眾已經遇到了一些銷售低迷期。汽車是一家工廠專業生產波羅三廂，員工經常請假一次，假期將意味著收入的損失，但我們沒有投訴，現在是時候來理解和欣賞的情況。後來，銷售增長，生產和繁忙，工作人員都需要加班，但大家還是很合身，反映了僱主和雇員之間的境界和諧的悲歡離合。員工這樣做，同意他們了解公司的文化，與上海大眾的長期照顧，員工培訓，並與公司相關利益有關完美。在福利政策，工資構成上海大眾稱為「全面的補償制度。」除了工資水平，以及浮動獎金，法定保險，補充福利保險，特殊津貼。其中較有特色的是補充福利部分。據該公司為員工繳納醫療保險，補充養老保險，公積金及其他補充福利，並提供基本的交通，膳食津貼，醫療貼紙，生日金及其他津貼的經營業績。作為一家汽車製造商，員工可以指導價格比市場價格略低，以購買該公司的產品，並經過汽車補貼每月收取車款。張海亮表示，目前該公司正考慮在企業年金走的補充福利的一部分。同時，企業年金的基礎上，准備只對核心員工工作的職業養老金，是留住核心員工的有效手段）。具體的方法是，以確定基於他們的工作生活，較長的工作時間，更大的獲得的量一定的數量。職業養老金學習一些國外的商業行為，其中一半的資金可以由員工主導，而不是等到拿到手退休前，但這些資金的使用是有限的，僅限於補充醫療，兒童保健成本學習費用及其他教育不是為了其他消費。上海大眾這樣做的，為了讓員工始終感受到激勵的作用。該方案目前正在討論，時機成熟再推出。

❺ 瑞聯招聘的信息

北京瑞聯國際會議展覽有限公司招聘職位如下：
總經理助理： 1人
崗位職責：
1、 在總經理領導下工作，做好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用；
2、在總經理的領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況；
3、協助總經理做好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況；
4、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策；
5、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄，做好決議、決定等文件的起草、發布；
任職要求：
1、年齡25-30歲之間，大專以上學歷，2年以上大型企業工作經驗；
2、形象好氣質佳，思維敏捷，溝通能力強；
3、口才好，性格開朗，善於社交，能夠參加總經理的商務接待活動，並在禮儀、氣氛及活動安排上有較高水平；
4、具有樂觀積極的工作態度和良好的職業道德，樂於接受挑戰並承受較大的工作壓力，具團隊合作精神；
5、具有良好的文字功底，工作思路清晰，考慮問題細致，應急事務處理能力強；
會議分公司總經理： 1人
崗位職責：
1、負責帶領團隊制定公司項目方向及任務目標，並監督執行；
2、負責落實公司發展目標、組織管理團隊、項目開發、重要客戶洽談、項目管理 ；
3、負責開展培訓工作，挖掘並培養優秀員工；
4、負責員工的培訓與指導，加強團隊合作精神，提高工作效率；
5、負責與其他部門的工作溝通，並完成公司交予的其他工作；
任職要求：
1、大專以上學歷；
2、3年以上管理工作經驗，1年以上同等崗位工作經驗；
3、極強的領導能力、組織能力、團隊建設能力、綜合協調能力、計劃與執行能力
4、市場營銷、會議展覽相關工作經驗者優先；
會議項目經理： 2人
崗位職責：
1、參與部門項目的調研、立項及策劃工作。組織員工通過各種有效途徑收集客戶資料並進行核對，使之成為有效客戶資料；
2、組織員工通過電話、傳真、快遞等形式向潛在客戶推廣、宣傳產品，負責客戶回訪工作，邀請客戶參加我們舉辦的各項會議商務活動；
3、負責客戶咨詢、接待、意見匯總和相關協調工作，收集市場動態與競爭產品信息，及時做好相應處理，確保部門項目的順利進行；
4、按集團公司要求簡歷客戶檔案，並做好客戶維護工作，帶領部門全體人員完成公司下達的指標；
5、制定切實可行的項目實施方案、合理協調、嚴格執行。負責項目的整體運營及相關服務保障工作；
6、進行市場調查、發現、開發有市場潛力的客戶，及時發現和解決工作過程中遇到的問題；7、協助員工與客戶簽訂訂單及其他相關和合同，並負責部門項目的催款；
任職要求：
1、大專以上學歷，有三年以上會展業項目經理工作經驗，獨立帶過團隊，年齡在25-38歲之間，熟悉會展業或電話營銷業務的流程及技能，外地人員有償提供住宿；
2、有較強的責任心和敬業精神，有良好的工作心態，進取心強，態度端正，能吃苦耐勞，服從領導安排，有親和力和感召力、有超前的管理理念和創新意識；
3、具備激勵團隊士氣、帶領團隊成員創造性開展工作的能力，能夠組織員工完成崗位職責，完成公司下達的管理和銷售目標；
會議招商經理： 10人
崗位職責：
1、參與部門項目的調研、立項及策劃工作。組織員工通過各種有效途徑收集客戶資料並進行核對，使之成為有效客戶資料；
2、組織員工通過電話、傳真、快遞等形式向潛在客戶推廣、宣傳產品，負責客戶回訪工作，邀請客戶參加我們舉辦的各項會議商務活動；
3、負責客戶咨詢、接待、意見匯總和相關協調工作，收集市場動態與競爭產品信息，及時做好相應處理，確保部門項目的順利進行；
4、按集團公司要求簡歷客戶檔案，並做好客戶維護工作，帶領部門全體人員完成公司下達的指標；
5、制定切實可行的項目實施方案、合理協調、嚴格執行。負責項目的整體運營及相關服務保障工作；
6、進行市場調查、發現、開發有市場潛力的客戶，及時發現和解決工作過程中遇到的問題；7、協助員工與客戶簽訂訂單及其他相關和合同，並負責部門項目的催款；
任職要求：
1、大專以上學歷，有三年以上會展業項目經理工作經驗，獨立帶過團隊，年齡在25-38歲之間，熟悉會展業或電話營銷業務的流程及技能，外地人員有償提供住宿；
2、有較強的責任心和敬業精神，有良好的工作心態，進取心強，態度端正，能吃苦耐勞，服從領導安排，有親和力和感召力、有超前的管理理念和創新意識；
3、具備激勵團隊士氣、帶領團隊成員創造性開展工作的能力，能夠組織員工完成崗位職責，完成公司下達的管理和銷售目標；
會議招商代表： 10人
崗位職責：
1、通過各種有效途徑收集客戶資料並進行核對，使之成為有效客戶資料；
2、通過電話、傳真、快遞等形式向潛在客戶推廣、宣傳產品，負責客戶回訪工作，邀請客戶參加我們舉辦的各項會議商務活動；
3、負責客戶咨詢、接洽、意見記錄和傳遞，收集市場動態與競爭產品信息，及時報相關主管領導；
4、按集團公司要求建立客戶檔案，並做好客戶維護工作；
5、負責與客戶簽訂訂單及其他相關合同，並負責催款；
任職要求：
1、年齡在20-38歲之間，大專以上文憑或一年以上相關工作經驗；
2、普通話標准，執行力強，思維活躍，有較強的責任心和敬業精神，有良好的工作心態，進取心強，態度端正，能吃苦耐勞，服從領導安排；
3、掌握電腦基本操作，熟悉常用的辦公軟體，有豐富的業務知識和其他領域的知識；
4、具備一定的談判能力，做事有方法，善於總結創新；
5、熱愛電話營銷工作，具有良好的職業道德，能夠承受較大的工作壓力，不會因為被人拒絕而氣餒，或者自我否定；
6、有較強的紀律性、自覺性和團隊協作精神，並能夠適應加班；
會議部門主管：3人
1、良好的溝通能力，有一年以上電話銷售經驗的優先錄取；
2、有較強的責任心和敬業精神，有良好的工作心態，進取心強，態度端正，能吃苦耐勞，服從領導安排，有親和力和感召力、有超前的管理理念和創新意識；
3、具備激勵團隊士氣、帶領團隊成員創造性開展工作的能力，能夠組織員工完成崗位職責，完成公司下達的管理和銷售目標；
4、有發展空間和晉升機會；

會議文案策劃： 2人
崗位職責：
1、負責公司會展項目的宣傳策劃方案的設計和撰寫；
2、負責公司宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；
3、負責公司對外媒體和廣告表現文字的撰寫；
4、負責公司網站行業資訊，企業資訊的撰寫和更新；
5、同行業企業信息的收集與整理；
任職要求：
1、專科經上學歷，從事過會展論談類項目策劃；
2、具有獨立完成大型活動策劃與執行的能力；
3、熟悉專業創意方法、思維敏捷、洞察力強、文字功底強、表達精準獨到；
4、協調組織能力強，善於溝通，工作效率高，工作積極主動，富有團隊合作意識和創新精神；
5、熟練使用ppt辦公軟體及其他office軟體基礎應用；
編輯部主管： 1人
崗位職責
1、確定報紙的定位和編輯方針，管理、監督和控制編輯期刊質量；
2、確定選題、審定稿件並審核板樣；
3、了解市場需求、行業動態及熱點話題；
4、組建並管理編輯團隊，實施對編輯人員的考核評估與培訓工作；
5、制定和完善編輯部的相關管理制度；
6、配合、推動銷售業務的進行；
任職資格
1、中文、新聞、傳媒等相關專業本科或以上學歷；
2、3年以上媒體出版領域編輯管理經驗，做過主編；
3、熟悉平面媒體的管理模式，能夠制定和把握刊物的整體方向；
4、有良好的團隊精神和組織溝通協調能力，創新能力，承壓能力，文字表達和編輯能力；
5、熱愛媒體事業，具備良好的敬業精神和職業操守。
會議編輯：7人
1、中文 、新聞、傳播、編輯等相關專業本科以上學歷；
2、深入了解雜志編輯工作及流程，優秀的創新及策劃能力，有激情，文字功底深厚，同時具有市場和商業意識；
3、二年以上行業會刊編輯經驗，能獨立承擔雜志版面策劃、采編、撰搞、拍攝、審讀、校對等工作；
4、有知名媒體從業經驗者優先，具務較強的文字駕馭能力和新聞采編能力，擅長版面策劃；
5、具務良好的職業素養、敬業精神和團隊協作能力；

電話銷售/電話營銷專員/高級電話招商專員
任職資格：
1、大專以上學歷；
2、1年以上銷售經驗，有電話銷售經驗者優先；
3、表達能力強，邏輯思維清晰；
4、具備較強的抗壓能力。
工作回報：
1、試用期底薪1700元+高額提成；轉正底薪1800元-2200元+高額提成+業績獎勵+提供住宿；
2、完善的培訓體系，包括帶薪入職培訓+工作技能提升系列培訓；
3、職業發展：成熟並快速的晉升通道（區域經理—項目經理—項目總監）
工作地點：北京市朝陽區紫光發展大廈3層至4層

峰會招商代表/會議拓展專員/會議招商專員
任職資格：
1、中等以上學歷，1年以上電話銷售工作經驗；
2、具有過硬的客戶開發、業務拓展能力，良好的團隊協作及團隊管理能力；
3、肯鑽研，應辯能力和對新事物的適應力強，能在短時間內很快進入工作狀態；
4、具有過硬的電話溝通技巧和談判能力；
5、擁有論壇年會評選招商經驗
工作回報：
1、試用期底薪1700元+高額提成；轉正底薪1800元-2200元+高額提成+業績獎勵+提供住宿；
2、完善的培訓體系，包括帶薪入職培訓+工作技能提升系列培訓；
3、職業發展：成熟並快速的晉升通道（區域經理—項目經理—項目總監）

區域經理
任職資格：
1.維護老客戶,積極開拓新客戶；
2.負責指定區域的業務開拓,完成上級下達的任務指標；
3.學習企業及行業知識,提高業務能力與技巧；
4.負責與客戶簽訂業務合同,並達成所銷售產品的回款；
5.制定每月、每季的銷售計劃,以及安排好每日工作計劃；
6.協助上級領導制定銷售計劃和銷售計劃實施方案。
工作回報：（如上）

銷售助理/商務助理/業務文員
任職資格：
1、1年以上相關工作經驗 ，年齡在21-30歲之間；
2、熟練使用OFFICE辦公軟體；
3、誠實、正直、工作認真負責，有良好的溝通、協調能力；
4、搜集資料，整理資料，核實客戶資料，客戶回訪；
工作回報：（如上）

選擇我們的理由：
一 雄厚資金支持
外包管理模式
區域代理承包營銷
高額提成回報
零風險快速創業
真正自己做老闆
年薪收入十幾萬
二 項目支持
1. 國際論壇
2. 會議評選
3. 教育培訓
4．文化產業
5. 發展會員
6． 企業調研

3D新平台
1． 一流平台
2． 一流資源
3． 一流產品
3D新模式
1. 電話營銷
2.郵件營銷
3.快遞營銷
3D新感覺
1. 不出辦公室聯系全球
2. 不出辦公室客戶上門
3. 不出辦公室匯款到賬

這里是你創業平台
這里是你走向成功之路
這里是你創出財富的機遇
這里是你選擇自己做老闆的後盾
這里是你展現才華的舞台
這里是你有才能就年收入過幾十萬

❻ 應聘打電話怎麼說

第一，要選擇好通話時間並不是所有的上班時間都適合打求職電話，譬如午休時間，午休時間可能會打擾別人的休息，也是不禮貌的。另外，臨下班的半個小時也不宜通電話。如果你在這些時間打 求職電話效果往往不會好。

第二，態度和言辭要嚴謹，把尊重和禮貌貫穿始終在打電話求職時，態度和言辭要嚴謹，要把尊重和禮貌貫穿始終。即便是將用人單位的情況了解清楚了，也不要忙著掛電話，要等對方掛電話，這是最起碼的禮貌問題。求職電話雖然是短短幾分鍾 的通話，但對方足以通過這樣的方式對求職者的個人修養和交流水平有一個判斷，而一個彬彬有禮的人，最容易引起別人的好感。

第三，做好自我介紹電話交流不像面對面的談話，畢竟有一定的條件限制，而且接電話的人可能正忙於手頭工作，根本沒時間多談，所以求職者應用簡明扼要的語言，著力介紹自身特長與所求職位的關系。

(6)匯順招聘電話擴展閱讀：

1、做好邀約前的准備

在進行電話邀約前，要提前做好准備，根據求職者的差異制定不同的邀約方案，因此要准備好候選人的基本信息資料（如姓名、聯系方式、工作、學歷等相關資料）以及記錄必備的紙和筆等。充分的准備不是成功的全部，但卻是成功的基礎。

2、全面了解求職者的基本情況

如行業，之前的工作內容，目前自己是想找個什麼樣的單位，對距離的要求，距離遠的是否會介意;目前的家庭狀況，尤其是做銷售的，經常要出差，家庭情況是很關鍵的。

3、要選擇適當的時間

不要在對方的休息時間打電話，晚上六點以後或者早晨九點以前的時間段，不宜給候選人打電話;另外盡量避開對方開例會的時間，比如早上的晨會時間等。

❼ 昨天在智聯招聘網上看見一家招「兼職文員」的啟示。以下為他們的招聘要求，大家幫忙看看可靠嗎

這種工作來沒有任何的保障，建議源不要去做，首先前提要交押金，其次都是WORD版提交稿，有些是不是本人打的錯別字，都不好確認，這樣一來由於錯別字被扣的金額，就隨他們看著辦了。最好找些實店做些兼職的好，比如一些服務行業，在暑期會招人。

❽ 求個招聘工作計劃

工作計劃的編寫要求對整項工作有個全面的了解，一般要結合上級對於該項工作版整體的權布置及要求，然後結合自己或團隊的資源的配套情況，再對該項工作進行有效的分解，分步驟，分板塊，然後盡可能清晰明了地表述自己所負責工作的幾項元素：1、整體工作規劃；2、細分板塊；3、細分工作內容的截止始點；4、細分工作完成所需配備的人、財、物；5、細分工作完成的程度及成效預測；6、最後總結在規定的時間內完成下達工作任務的整體概況；7、附註及備注內容（主要針對於具體特定工作內容，比如針對因工作任務的特殊所進行的進一步的解釋說明，盡可能讓你的「工作計劃」的讀者們能了解到工作的核心及關鍵問題所在）。 工作計劃的編寫有千萬種，盡可能簡單明了、通俗易懂地描述出來，篇幅不要太長，因為大家都很忙，要完全讀完一份工作計劃的時間及耐心有限～！ 祝您成功～！

❾ 電話招聘銷售代表的話術和技巧

9種電話銷售話術開場白為您解憂 電話銷售話術開場白，作為一名優秀的電話銷售話術員，在初次打電話給客戶時，必須要在30秒內做到公司及自我介紹，引起客戶的興趣，讓客戶願意繼續談下去。即銷售員要在30秒鍾內清楚地讓客戶知道下列3件事。 電話銷售話術通常客戶拒絕你有幾種情況，第一個一開口就說我在開會，第二種情況說對不起，我不需要，那第一種情況的話，那我們要擺正正確的心態，比如說客戶真的在開會，本來我們約了時間，我真的不是拒絕你，我們商友在等了，那我在路上，我確實不能通話，我們銷售人員每天面臨大量的拒絕，不要覺得有這樣的心態，那不方便的時候約定下一次通話的時間，那這樣的話我們約下一次的時間下一次得時候開場白會變，第二次通話的時候就是老朋友了，我是剛才打電話的誰誰誰，那就像老朋友一樣的了，這樣好很多。 第二種方面電話銷售話術開場白遇到的煩惱就是我不需要，那我們去想，第一種可能性我的開場白一定還有空間。一個人拒絕你那他肯定是聽了不舒服、不高興，不然的話他會說我考慮考慮、我們再商量、再說、改天再議，你一定要想到開場白還有空間，沒有擊中客戶的優點，你要回到主題把產品的優點告訴他們，善於溝通的人說你看還沒有說我的產品你就拒絕我，他跟我聊了之後覺得產品很適合他，你舉一些例子打消他拒絕的心態。 你滿足他拒絕的心情，然後拉過來，很多人聊過之後覺得很有幫助，及時拋另外一個優點出來，你的產品優勢肯定不是一個，至少會有三個，你事先准備好，你第二個優勢說出來，也許會擊中他。你要找到他的消費點才能買到你的產品，你找不到他的消費點就不會付費。 所以接下來再試圖談第一個優勢看能不能找到他消費的弱點，這時候你覺得你的銷售在往前進了一步，當我們說了一個產品的優勢之後，我們來看是不是命中這個客戶的需求了，我們怎麼知道這個客戶是否命中需求了，一定不是說第三個優勢，這樣肯定會煩，一直講優勢的話他會說再見，一定掛斷，我們說一個優點之後問一下客戶的感受，是不是很好，是不是很方便你，給他一個說話的機會，通過他的說話你就判斷出他購買的傾向性. 客戶已經想要了解我們的產品了，我們開場白的目的是要吸引他想要買的產品，當他有想要買我們產品的時候就是開場白結束了，是到後面的過程了。 9種電話銷售話術開場白，為您解憂。 電話銷售話術開場白，作為一名優秀的電話銷售話術員，在初次打電話給客戶時，必須要在30秒內做到公司及自我介紹，引起客戶的興趣，讓客戶願意繼續談下去。即銷售員要在30秒鍾內清楚地讓客戶知道下列3件事： 1、我是誰，我代表哪家公司？ 2、我打電話給客戶的目的是什麼？ 3、我公司的產品對客戶有什麼用途？ 電話銷售話術開場白一：直截了當開場法 銷售員：你好，朱小姐/先生嗎？我是莫某公司的醫學顧問李明，打擾你工作/休息，我們公司現在做一次市場調研，能否請您幫個忙呢？ 顧客朱：沒關系，是什麼事情？ ——顧客也可能回答：我很忙或者正在開會或者以其他原因拒絕。 銷售員必須馬上介面：那我一個小時後再打給你吧，謝謝你的支持。然後，銷售員要主動掛斷電話！ 當一個小時後打過去時必須營造一種很熟悉的氣氛，縮短距離感：朱小姐/先生，你好！我姓李。你叫我1小時後來電話的……） 電話銷售話術開場白二：同類借故開場法 如： 銷售員：朱小姐/先生，我是某某公司顧問李明，我們沒見過面，但可以和你交談一分鍾嗎？ 顧客朱：可以，什麼事情？ ——顧客也可能回答：我很忙或者正在開會或者以其他原因拒絕。 銷售員必須馬上介面：那我一個小時後再打給你，謝謝。然後，銷售員要主動掛斷電話！ 當一個小時後打過去時必須營造一種很熟悉的氣氛，縮短距離感：朱小姐/先生，你好！我姓李。你叫我1小時後來電話的……） 電話銷售話術開場白三：他人引薦開場法 銷售員：朱小姐/先生，您好，我是某公司的醫學顧問李明，您的好友王華是我們公司的忠實用戶，是他介紹我打電話給您的，他認為我們的產品也比較符合您的需求。 顧客朱：王華？我怎麼沒有聽他講起呢？ 銷售員：是嗎？真不好意思，估計王先生最近因為其他原因，還沒來的及給您引薦吧。你看，我這就心急的主動打來電話了。 顧客朱：沒關系的。 銷售員：那真不好意，我向您簡單的介紹一下我們的產品吧…… 電話銷售話術開場白四：自報家門開場法 銷售員：朱小姐/先生，您好，我是某公司的醫學顧問李明。不過，這可是一個推銷電話，我想你不會一下子就掛電話吧！ 顧客朱：推銷產品，專搞欺騙，我最討厭推銷的人了！ （顧客也可能回答：你准備推銷什麼產品。 若這樣就可以直接介入產品介紹階段） 銷售員：那我還真的要小心了，別讓您再增添一個討厭的人了，呵呵。 顧客朱：呵呵，小夥子，還挺幽默的，准備推銷什麼產品，說來聽聽。 銷售員：是這樣的，最近我們公司的醫學專家團，在做一次關於xxx市場調研，不知您對我們產品有什麼看法？ 電話銷售話術開場白五：故意找茬開場法 銷售員：朱小姐/先生，您好，我是某公司的醫學顧問李明，最近可好，不知您還記得我嗎？ 顧客朱：還好，你是？！ 銷售員：是這樣的，我們公司主要是銷售羊xx產品，您在半年前給我們打過咨詢電話來購買，我們曾提供給您一些試用產品。這次打電話給您，就是想咨詢下對我們的產品還有什麼寶貴的意見和建議？ 顧客朱：你打錯了吧，我用的不是你們的產品。 銷售員：不會吧，難道是我的顧客回訪檔案記錄錯了。真不好意，能冒昧問下你當前使用是什麼品牌的美容產品嗎？ 顧客朱：我現在使用是XX品牌的美容產品……… 電話銷售話術開場白六：故作熟悉開場法 銷售員：朱小姐/先生，您好，我是某公司的醫學顧問李明，最近可好？ 顧客朱：還好，您是？ 銷售員：不會吧，朱小姐/先生，您貴人多忘事啊，我李明啊，工作壓力大還是要注意身體的。對了，您使用了我們的美容產品，感覺效果還好吧，最近我們剛推出一種聯合服務套餐活動，不知您可感興趣？ 顧客朱：你可能打錯了，我並沒有使用你們的產品？ 銷售員：不會是我搞錯顧客回訪檔案了吧。朱小姐/先生，那真不好意思！我能否為您介紹一下我們的產品，來提供一些服務嗎？ 顧客朱：看你們對用戶挺關心的，你介紹一下吧。 電話銷售話術開場白七：從眾心理開場法 銷售員：您好，朱小姐/先生，我是某公司的醫學顧問李明，我們公司是專業從事xx抗衰美容產品銷售的，我打電話給您的原因是因為目前我們產品成功幫助了許多人，快速達到延緩衰老的效果（如張曼玉、林青霞、木村拓哉等等），我想請教一下你在抗衰美容產品方面使用的是哪個牌子的產品？…… 顧客朱：是嗎？我目前使用的是XX品牌的美容產品。 電話銷售話術開場白八：巧借東風開場法 銷售員：您好，請問是朱小姐/先生嗎？ 顧客朱：是的，什麼事？ 銷售員：您好，朱小姐/先生，我是某公司的醫學顧問李明，今天給您打電話最主要是感謝您對我們公司一直以來的支持，謝謝您！ 顧客朱：這沒什麼！ 銷售員：為答謝老顧客對我們公司一直以來的支持，公司特准備一次優惠酬賓活動，我想，朱小姐/先生一定很感興趣的！ 顧客朱：那說來聽聽！ 電話銷售話術開場白九：製造憂慮開場法 銷售員：您好，請問是朱小姐/先生嗎？ 顧客朱：是的，什麼事？ 銷售員：我是某公司的醫學顧問李明，我打電話給您的原因主要是不少顧客都反映現在的美容產品多是治標不治本，一旦停止使用，馬上就會反彈，想請教一下您對這種問題的看法。 顧客朱：是的...... ——顧客也可能這么回答：不好意思，我不清楚。 銷售員要趕快介面：那請問朱小姐/先生目前使用的是什麼品牌的產品? 創業經營，思路和經驗都很關鍵，企業發展、經營需要成功的模式和策略！怎樣掌握充足的信息源呢？經營者都在渴求一個良好社交網路。群英會，就是專為經營者建立的互動交流式的社交網路。群英會有豐富的交流圈，精英們可以自由參與交流討論，也可根據需要開設自己的交流論壇。每個會員都有自己的「會客廳」，可以互相問候，可以留言、發簡訊！想放鬆一下，就去鬥牛場打打檯球、對對碰，邀約新老朋友PK一下，看看誰的球技牛！快樂交商友，輕松贏商機！ 有效開場白的目的就是讓顧客在最短時間內對電話銷售話術員感興趣，對談話內容感興趣，在交談中能夠很快進入關鍵，而不是很快掛斷電話，使你無法介入主題。 天的那篇「幾個銷售小技巧，輕松搞定98%的客戶-序」 提到的正文實際上已經發表，但很多人沒注意到，還是有跟帖，今天整理一下給大家看簡短版本的，如果想研究案例，完整版請看他們憑什麼靠銷售積累千萬財富？銷售必看十條 一般的陌生銷售很難一次達成的課分成三個部分，第一次電話，跟進電話，促成交款這三部分。 下文用salor代替銷售人員 第一次電話三大技巧： 銷售秘技一：讓客戶說是，不要給客戶拒絕的機會。 第一次打電話可以提到你的產品，但是不要問客戶是不是需要你的產品，因為第一次電話客戶是對你很防備的，只要你一問他是否需要，他很可能馬上回答不需要，然後掛掉電話。 你可以問客戶一些答案肯定的問題，salor就問我：這幾年網路電子商務發展得很快對嗎。我當然回答對，就是這樣的一些問題。 銷售秘技二：在通話結束時，一定要給自己下一次的電話跟進找到一個理由，讓下一次的電話順利成章，每增加一次溝通，成交機會就增加一些。 銷售秘技三：在給客戶留手機號的時候，一定要確保對方已經記錄下來，這樣，萬一客戶真的需要的時候，可以保證能順利的聯繫到你。 Salor給我留完電話之後，讓我再報了一遍她的電話，一般人都是隨口記一下，或者敷衍一下沒記，她這樣一問，就使得客戶必須要記號碼了。 第二天的跟進（第一天已經鋪墊好了）： 第二天的銷售用到的五個技巧： 銷售秘技四：真實的謊言，這個是銷售過程中的核心，最最核心的部分 什麼叫真實的謊言：真實的謊言就是，一些可以讓你產生有利於商家的聯想的事實，而你聯想的事實不是事實。 比如一個廣告可以說：百分之九十的人使用了這個產品都很滿意，實際上他可能只調查了10個人，其中有九個人沒說這個產品不好而已。這個商家有撒謊嗎，沒有，但是我們聽到這個話會理解成什麼呢？ 銷售秘技五：避實就虛。 當你的客戶問一些問題，而這些問題很致命的時候，可以避開他的話題，說一些貌似相關的話。很多人是反應不過來的。 銷售秘技六：營造產品稀缺的氣氛，讓你的客戶珍惜機會 一定不能讓你的客戶覺得這個產品時隨時隨地都有的，一定要讓他感覺到產品稀缺。數量有限。 銷售秘技七：博得客戶的理解和同情 當客戶提了一些不利於銷售的條件時，，讓客戶知道這樣做你很為難，會給你造成的損失或者傷害。 銷售秘技八：讓客戶覺得這個結果是很難才爭取到的，讓他很困難的達到他的目的，那麼他會珍惜，並最終進行交易。 Salor整個過程中，都強調這個很可能爭取不到，當然，最後都很「驚險」的爭取到了。 銷售秘技九：委婉的催客戶交款，不交款一切都白搭。但是直接催款會讓人反感。 看salor是怎麼做的：匯款之後是要把匯款單給她傳真過去的，證明匯款了，她打電話過來是這樣問我的：江先生，您好，我們這邊剛剛收到了一張匯款單，顯示的是你們那邊的區號，請問這張匯款單是您的嗎？ 她是不是真的收到了這張匯款單呢？