管培生招聘信息
Ⅰ 校園招聘和管培生招聘有什麼區別
管培生復招聘屬於校園招聘的一種，制全稱是管理培訓生。
多部門輪崗大家一般在應聘時都是直接奔著一個具體的崗位去投遞的。而管培生在應聘時，通常是沒有一個具體的目標崗位的，入職後一般會在公司內部多部門進行輪崗，最後根據表現和個人能力再定崗。更高的招聘要求一些管培生項目是為公司的管理層儲備人才，且由於管培生要在多個部門輪崗，因此掌握的技能需要時多樣的，因此招聘要求比普通的校招要高一些。更高的待遇能力和待遇是成正比的，更高的門檻，也就意味著更高的待遇。同一公司、同一地區，管培生的待遇一般都是高於其他校招者的。
Ⅱ 職場菜鳥求問外企管培生是什麼意思可以考慮嗎
秋招已經到了中後期，大部分企業的網申都已經截止了。如果你之前參加過秋招投遞過簡歷，就會發現，快消、投行、互聯網等行業都會有管培生一職，例如瑪氏、寶潔、匯豐、阿里、騰訊等名企。
很多名企都會有管理培訓生一職位，而且薪資都不低。因此，這一崗位也吸引了很多學生。
管理培訓生這一職位的具體工作內容是什麼呢？有什麼要求？需要哪些技能呢？
說起管理培訓生，那就得說起它的來源，其實「管理培訓生」是一個外來術語，英文名叫Management Trainee。對於用人企業來說，管培生是企業自主培養的未來管理層，其培養出來的管理層員工不僅能更熟悉企業自身的業務情況，而且更融合企業文化，有較高的忠誠度。
3. 很多企業的管培項目，缺乏規范的培訓計劃和定位。
有可能出現管培做完瞭然後也就沒聲兒了的現象，而到最後被隨意分配到了一個需要實習生的崗位。
所以在選擇管培生職位的時候一定要謹慎，最好就是能夠提前了解該企業管培生的工作和企業管培制度的背景。選擇真正合適自己的職位，才是好的工作。
Ⅲ 銀行招聘中管培生到底是做什麼的
「管理培訓生」計劃是為銀行的發展進行人才儲備的，銀行管培生相比其他校招生版主要是多了兩年左右權的支行和分行的輪崗經驗，大多每個崗位兩到三個月。一般從大堂經理、櫃員、客戶經理等開始輪崗，管培輪崗的意義在於有一個比較全面的視角了解銀行的運轉，最後根據個人情況或個人申請進行定崗。
Ⅳ 作為一個工作過的人，不想從管培生慢慢做了，參加社招可以嗎
作為一個工作過的人，不想從管培生慢慢做了，參加社招可以作為一個工作過的人，不想從管培生慢慢做了，參加社招可以
Ⅳ 我在智聯招聘上一個大公司招聘管培生聯系了我，我已經畢業近5年，進去有意義嗎
沒有意義！這個操作估計是辦事人員沒詳細看你的簡歷……
一般大公司設立管回培生的目的，都答是為了培養有潛力的新生力量，簡單地說就是在一張白紙上畫出恢弘畫卷。
你已經畢業5年，按行內話說就是已經有一些固定思維，比較難以改變。已經參加工作的人員是不可能進入一個企業當年的管培生計劃的。你即使去面試，可能的結局是HR簡單聊一下，就沒下文。
Ⅵ 什麼是管培生
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
管培生這一個職業很多很普遍，很多企業開放至應屆畢業生為多，從初入社會的人才開始培養企業中較高管理層的「繼承人」，是一份很考驗耐力的職業，因為很多人接觸這個職業的初期都會理解這個職業像打雜的。
通常在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生，管培生需要看公司的規模而定好還是不好。
這個職業的好壞很大程度上歸於公司的大小及高層對你的信任。這個制度主要是為了培養未來的高層管理員，建立企業的長期競爭力，起到了人才儲備的作用，在日常工作中需要接觸各層人員，清晰定義未來領導的雛形，從而去挑選符合的高潛能人才，撇開通過學歷、專業、大學去制定的標准，是對應屆大學生最大的誘惑力。
Ⅶ 什麼是管理培訓生啊經常校園招聘就說來招什麼管理培訓生，這個是招聘的實習生還是招聘的正式員工啊
管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。
管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。
中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。
因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。
(7)管培生招聘信息擴展閱讀
實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多工作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計劃的實施如果沒有得到公司最高層的支持和參與，是難以開展並取得真正成效的。
國內很多企業的管理培訓生以及類似計劃未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關系不大的標准，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。
由於歷史和傳統的原因，中國缺乏企業領袖，也缺乏具有領袖潛質的人才。根據我們的經驗，具備高層管理潛能的大學生通常只佔學生總數的千分之一左右，因此，招聘到高潛能畢業生不僅需要良好的領導潛能識別技術，還需要招聘人員和高層管理人員投入大量的時間和精力進行篩選。
高潛能畢業生的招聘工作常成為一些企業成功實施管理培訓生制度的一個難點。
Ⅷ 校園招聘的管理培訓生崗位為什麼競爭激烈
管培生的未來發展都是領導級的，也會受到公司的大力培養。
但是企回業對管培生的要求答也是很高的，管培生要具有以下能力：
事業心：吃苦耐勞，面對失敗與困難，更加積極面對（管培生的成長過程是很辛苦的）
領導能力：畢竟未來的發展就是領導管理級別，對於領導力是一定要具備的，這個領導力主要體現管理能力，帶動團隊完成公司的計劃目標等
分析能力：要知道寫分析報告，能高效的分析解決方案
學習能力：更快速的接手新的事物、工作
表達能力：口齒清晰，幾句話說請一個故事
這些是必備的能力，管培生基本上各個崗位都要接觸，都要學習，尤其是市場，因此會很累，但是只要挺過了那段難過的日子，就是公司領導層。這就是校園招聘管培生崗位競爭激烈的原因了。各大國企招聘公告及崗位要求