人才招聘會
Ⅰ 如何組織一場企業人才招聘會
很多企業年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最後呆了幾個月撒腿走人，結果企業的目標或者項目常常因為人才不到位無法落實。企業家和老總們只要望才興嘆，無可奈何。究其原因，就是因為沒有很好的把握人才招聘的關鍵成功因素，沒有長遠的、戰略性的人才需求與供給的規劃，總是借口業務繁忙沒有認認真真、規規矩矩的組織招聘等。本文希望通過對有效人才招聘成功因素的分析，能夠給廣大的人才招聘者們一些啟發、支持和指導。
一、「定"
「定"即定位。做好企業的人才招聘，首先企業要明確招聘什麼樣的人才，什麼樣的人才是最適合企業發展的，基本原則是」不求最優秀，只求最適合".這里我們先不談企業一定要有戰略性的人力資源規劃，因為國內企業目前還很少能做到這一點，但至少企業人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下：
●分析前一年的績效業績，根據公司發展戰略制定第二年的企業發展的績效目標，對績效目標進行分解，制定出部門的績效目標;
●公司各個部門根據績效目標分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，對空缺的人才根據公司崗位說明書的要求向人力資源部提出申請;
●人力資源部對各部門提交的人才需求申請進行歸總，向公司決策層提交年度初步人才招聘需求;
●公司高層在初步人才需求的基礎上提出修改建議並根據公司第二年的績效目標提出對特殊人才和管理人才的招聘需求;
●人力資源部根據高層的建議最終確定第二年的招聘需求，在此基礎上制定出第二年的人才招聘計劃;
●根據公司發展的實際情況對招聘需求和招聘計劃進行實時調整，每次系統、規范組織招聘前對招聘需求進行再次確認。
在做好人才招聘需求分析的基礎上，每次招聘前需要在此確認對各類人才的定位，即工作職責與任職資格，包括主要工作職責，對學歷、專業、能力、經驗、年齡、性別、性格、興趣愛好、心理及身體等各個方面的詳細要求等。只有這樣，我們每招聘人才才能做到「胸中有數"。
二、「瞄"
「瞄"即瞄準。」定"是要明確我們要招聘什麼樣的人，「瞄"則是要確定我們要在什麼樣的目標群體中去尋找我們所需要的人才。這點也相當重要，有很多公司人才招聘時定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最後通過發布招聘廣告收集來的招聘簡歷卻繆繆可數、少的可憐，分析其原因就是因為發布信息時瞄得不準。如果我們招聘時瞄的不準，會讓許多公司發展真正需要的人才白白流失，同時很多不符合公司發展所需要的人才會渾水摸魚，這樣會增加甑選的工作量和難度。下面所分析的三種目標人群的特點可以供各個公司招聘人才時參考：
大學校園。如果你是把目標人群瞄準大學校園，即招聘應屆畢業生，那麼您至少要努力建立和維護您與目標大學的關系，及時獲取畢業大學生的動態，並先下手為強，以確保您招聘到的應屆畢業生素質比較高。如果公司的人才培養體系和激勵機制比較健全，應屆畢業生培養出來並留下來後對公司會非常認同，忠誠度會比較高，但前期的跳槽率也一般也會比較高。瞄準畢業生時也要准確，是要哪些學習成績比較好、學習刻苦認真的，還是要哪些擔任過班幹部、成績也不錯的等都要事先分析清楚。
大學剛畢業2-3年的職業族。這個目標群最大的特點是在社會上闖盪過兩三年，經歷過一定的「風吹浪打"和」人情世故"，有一定的工作經驗，對社會和企業的認識一般不會像剛畢業的大學生那麼感性和幼稚了，他們的職業生涯也在穩定探索中並逐漸明確。因為他們參加工作時間不長，在工作等各個方面的可塑性比較強，易於培養。同時，這個目標群的人一般都比較穩定，不會輕易跳槽。
大學畢業5-8年的職業族。這個目標群的最大特點是工作經驗豐富，對自己所專長的領域有自己獨特的見解和觀點，應該有了自己比較穩定的職業生涯規劃，不會輕易接受別人的觀點，一旦應聘到新崗位後能夠很快的勝任工作。但這個目標群最大的不足就是由於其專業、觀念、工作方法等都已經基本定型，使得他們的可塑性比較差。這種人在找工作時投機性比較強，喜歡「討價還價"、有點」斤斤計較"，一旦覺得企業不適合自己，會選擇則馬上走人。
另外，企業在招聘人才時，還可以根據性別、職業、地域、性格、甚至血型等選擇自己的目標群。
三、「傳"
「傳"即傳遞。確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才後，下一步的工作就是通過一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標群中，讓他或她知道我們公司在真誠的尋找他或她，讓他們」投票"即投上自己的簡歷。
現在信息傳播的途徑和媒體越來越多，一般可供選擇的「傳"的途徑和媒體主要有：
報紙。這是一個比較傳統的招聘渠道，主要有專業型招聘型報紙(很多是結合網路)、大眾型報紙、雜志期刊等，報紙招聘的費用一般比較貴，但受眾比較廣泛。
網路。比較新型的招聘信息發布渠道，而且隨著社會的發展，網路招聘將越來越成為招聘的主力，同時網路的招聘成本也不貴。在網路招聘中，企業如果有自己的公司網站，千萬不要忘了在公司網站上插播招聘廣告，並與外部網路招聘廣告建立鏈接形成相互對應，這樣更能強化招聘效果。值得注意的是公司網站上的招聘廣告一定要放在首頁，並設計一定的動畫效果。
人才招聘會。這也是一個比較傳統的招聘渠道，最大的特點是人才比較集中，費用也比較合理，而且還可以起到很好的企業宣傳作用。
人才服務/獵頭機構。對於企業重要人才、核心人才和高級管理人才等一般很難在短期內通過傳統的招聘方法招到，這些人才的招聘需要藉助獵頭機構，企業要與比較有影響的獵頭機構建立合作關系。獵頭費用比較貴，成功獵獲一個人才的費用一般是企業支付給這個人才年薪的20-50.
員工推薦。即將招聘信息發布給公司所有員工，公司員工可以將自己周圍認識的認為比較優秀的人才推薦給公司，當然員工推薦的人才也要遵循公司規范的甑選程序。成功推薦一個優秀的人才，公司一般要給予推薦者一定的獎勵。
內部招聘。即將招聘信息公布給公司內部員工，員工自己可以來參加應聘。
現在，企業招聘人才一般採取「立體化"的信息發布和招聘模式，即空中宣傳報紙和地面進攻網路廣告與現場招聘、員工推薦等相結合的方式。」立體化"招聘一般一次招聘的費用比較貴，但企業與其月月招、天天招，還不如把幾次不規范、不系統的招聘集中在一次組織，這樣既可以保證招聘的效果，也可以控制招聘的費用和成本(現在一般把企業人才招聘、培訓、薪資福利等看成一種投資行為，而不是簡單的成本行為)。
企業招聘在「傳"時要注意，」傳"一定要結合「定"准確的把信息傳遞給目標群。同時，在」定"時對所需人才一定要界定清楚，包括學歷、專業、工作經驗、性別、年齡甚至性格、血型等，「定"時的條件僅是我們在甑選人才時候的標准。但在」傳"時就不要描述那麼詳細了，否則就變為「框"人而不是」招"人了，因為「金無赤足，人無完人"，你要求太嚴格，首先就會把應聘者嚇住了，無意會把很多本來優秀的人才拒之門外。在」傳"時盡量把最重要的條件歸納為3-5條即可，千萬不要面面俱到。特別是，條件太多(比如「本職位只招聘女性")還可能有人才招聘中的歧視之嫌。
四、「吸"
「吸"即吸引。吸引也就是你發布的招聘信息哪些可以引起目標群體的注意力，或者說是如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動投票簡歷。一般招聘中有效吸引目標群體投票的招數有以下幾種：
公司及文化吸引。好的和優秀的公司文化是吸引人才的第一要件，因此公司在招聘策劃文案中，應該花一定的筆墨來介紹和描述公司及企業文化，包括公司歷史沿革、發展規模、發展目標、價值觀、人才觀念等。
待遇吸引。應聘者首先選擇的是一個好的公司(最佳僱主)，其次最重要的就是一個好的待遇了。我國很多企業招聘人才在薪酬承諾時一般都比較害羞靦腆，只是承諾「本公司提供優厚的待遇"，所有的招聘廣告都這么說時就沒有一點吸引力了。因此，建議企業在招聘時最好明示每個崗位的具體薪酬待遇，但最好採用范圍年薪的方式，比如某崗位年薪3-10萬元。3萬代表的是所招聘進的人才基本能夠勝任崗位，10萬代表所招聘的人才有非常出色的能力，並且能夠完成出色的業績。而應聘者往往看到的是10萬而不是3萬!值得注意的是，范圍年薪最高值10萬元一般可以比目前該崗位人才的年薪高出1.2倍~1.5倍，證明」山外有山，人外有人"，只要你有能力，我們就給你相應的待遇，為吸引優秀的人才留出空間。
職位及發展吸引。一個好的職位及發展空間也是吸引優秀人才不可或缺的因素。比如有的公司承諾「本公司將提供廣闊的發展空間"，其實這種承諾與上面提到的」提供優厚的待遇"一樣都是非常虛的，應聘者更願意看到實際的東西，比如入職培訓、員工職業化訓練、中高層管理人員培訓、在職教育、完善的職業發展通道和職業生涯體系、提供職業輔導等等，讓應聘之感覺到實實在在的空間。
人數吸引。經常可以看到這樣的招聘廣告，某某崗位招聘1位部門經理等等，當然這樣也有一定的吸引力，但是因為只招聘1位也往往會把某些真正優秀的人才擋在門外，畢竟1個太少了。因此企業在招聘人才，發布招聘信息時可以適當的把招聘人數放大，比如擴大1.2~1.4倍是完全可以的。特別是國外很多企業廣告招聘人才可能是最後實際招聘到的人才的10倍甚至100倍，比如某某公司招聘高級軟體工程師600名，最後真正招聘選中的可能不到6名。招聘一方面是為了招聘人才，同時招聘也可以為企業作廣告宣傳。因為你經常招人，給應聘者的感覺是這個企業又在大規模招人，一定發展不錯。但是這一招不要經常用，一定要與企業真實招聘人才相結合起來。
一個總的原則是，招聘廣告的原則是把信息傳遞給目標群體，同時把真正優秀的人才吸引過來。
五、「選"
「選"即甑選。不管你前面的工作做的如何精緻和准確無誤，都不可避免你所收到的簡歷中有」魚目混珠"和「濫竽充數"的現象存在。因此，精心設計招聘人才的甑選程序，提高人才甑選的信度和效度，把真正優秀的人才」揀"出來是每次人才招聘的關鍵的關鍵。當然對於企業招聘不同的人才，比如普通人才、高級管理人才、核心技術人才、精英銷售人才等都要適用不同的人才甑選方法，這里僅就一般的人才甑選程序進行簡單的歸納。
履歷篩選。履歷分析和篩選是人才甑選的第一步，在履歷篩選時一定要注意以最重要的的指標對人才進行初步評選，把人才分為A類明顯合格、B類基本不合格和C類明顯不合格三類。每一個崗位一個數據包，如果最終A類人才已經充分，則可以不考慮B類人才，如果A類人才不夠，在可以考慮在B類人才中挑選優秀的人才。A類和B類可以根據招聘的具體進度進行實時調整。
初試。初試建議採取筆試的方式，重要的人才可以輔以心理測試等其他方式。初試試卷設計時一定要考慮到基礎測試(智力、基本能力、素質等)和業務測試相結合的方式。
復試。復試一般採取面試的方式。現在面試的種類有很多，比如自由面試、結構化面試、半結構化面試、壓力面試、行為事件訪談法BEI、情景STAR面試法、二次面試、三次面試等等。企業在面試時可以更具不同人才特點選擇最適合的面試方法。
一般，企業履歷篩選、初試、復試和最終要招聘的人才的數量比例是10：5：2：1，但具體可以根據企業所收集的招聘簡歷的數量進行調整。
在企業甑選人才時，有時也可以採用更加復雜的評選方法，比如無領導小組討論、文件框測試、評價中心、崗位競聘等等，這些方法的選擇和應用都要根據具體的招聘情況來確定。
六、「留"
「留"即留住。往往招聘時，很多企業老闆覺得這個人非常優秀，那個人也非常不錯，這次終於招到幾個好的了。卻不知當最後給他發放錄用通知書並通知他來公司報到上班時他卻不來了，結果只有空歡喜一場。因此，招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情願，招聘中公司可以選擇自己中意的對象，應聘者也更有權選擇自己中意的公司。所以，企業在整個招聘過程中，如何有效的留住人才也非常重要。留住人才涉及到整個招聘的各個環節，只要有一個環節或者一個細節讓應聘者
(特別是優秀的應聘者)感覺到這個公司」不是那回事"，與自己的期望或者原來對這家公司美好的印象相比相差甚遠，就會讓優秀的應聘者放棄加盟這家公司到這家公司工作的想法。所以招聘中的每個環節，每一句話(比如打電話通知面試時要規范用語，充分體現公司的文化)，每一個行動，每一個宣傳，每一個標示等等都要非常嚴謹、規范，招聘期間所有員工都要表現出高水準的職業素養。也就是，凡是應聘者能看到的、能聽到的、能摸到的、能聞到的甚至能想到的，我們都要讓他們感覺良好，留下美好而深刻的印象，不管怎麼樣首先把優秀的人才招聘進來再說。
在留住人才時還要注意的就是除特殊招聘以外每次招聘的周期最好控制在一個月以內，最好20天左右，時間長了應聘者也不會久等，而是早就去另謀高就了。
因此，企業人才招聘確實不是一件簡單的事，而是一項非常復雜的系統工程，只有認真的抓好上面六個字，才能有效的保證企業每次人才招聘的成功。
Ⅱ 人才招聘會的人才招聘會舉辦條件
舉辦人才招聘會，應遵守國家有關法律、法規和規章，堅持平等、自願、公平和誠版實守信原則權，按照《人才市場管理規定》和《全國性人才交流會審批辦法》的規定，必須具備如下條件：
(一)機構資質為縣以上人事部門批准並發給許可證的人才中介服務機構，舉辦全省性人才招聘會的機構資質條件由省級政府人事部門規定，舉辦全國性人才招聘會的機構資質條件按照《全國性人才交流會審批辦法》規定的條件執行。
(二)必須經縣級以上人事行政部門(以下簡稱審批機關)批准。
(三)招聘會的名稱、內容必須與主辦單位的業務范圍相符，有嚴密的組織方案、安全工作方案和突發事件應急預案，具有與其規模相適應的場所，具備國家和交流會所在地省級人民政府規定的其他條件。
Ⅲ 去人才招聘會找工作靠譜
一般工作還是去現場找，然後經過初試再次到公司面試。
……
Ⅳ 最有效的幾種人才招聘方案是什麼
.利用各種成本合理的廣告媒介。
參加人才招聘會。
利用互聯網及周邊朋友。
借用中介的力量。
Ⅳ 大型人才招聘會要注意什麼
首先你穿著稍微得體一些，不一定是西裝領帶，但是稍微偏正式一些可以增加專好印象，其次是屬不要遲到，帶好簡歷和各種證件證書，然後去面試的時候態度謙和一些，留下你的聯系方式和對方的聯系方式，即便可能沒什麼希望，但是會後可以主動打電話咨詢下，或許也有機會。
Ⅵ 人才招聘會和勞務招聘會有什麼區別
人才——人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動並對社會回作出貢答獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。
勞務——指勞動力或勞動事務
人才多用於腦做事，勞務，多指體力勞動，相差很大，前者是辦公室的，後者多數是員工，區別你知道了嗎？
Ⅶ 第一次去參加人才招聘會應該做哪些相應的准備
第一次去參加人才招聘會應該做以下相應的准備：
1、事先充分了解企業
求職者最好事先了解企業所在行業、行業發展情況、企業規模、產品等等，重點研究此次招聘會的招聘職位，根據自身條件選擇合適的應聘職位，對號入座，不要到現場「抓瞎」，引起招聘人員不滿。
2、做好簡歷准備
根據企業對該職位的要求，修改簡歷內容。將簡歷中羅列的自身能力、技能等信息，根據職位要求加以修改和突出。
3、趕早不趕晚
很多招聘會供需比例大大失衡，一些企業透露，現場錄取率僅10%左右，競爭非常激烈。有時企業會貼出「某某職位已滿」的告示。因此求職者宜趕早不趕晚。
4、仔細傾聽宣講會
求職者進入現場，最好能先仔細觀看企業的宣傳介紹和文化介紹，對企業的用人特點和招聘特點有個把握。根據經驗，大多職位面試時都會詢問「企業在行業內排名、銷售業績、員工晉升、價值觀」等問題。此外，有些企業喜歡有創新力的人才，有些則青睞忠誠的員工，有些強調團隊精神，有些看重穩定安分，只有事先了解企業偏好，才能在面試時有的放矢。
5、進入人才市場不宜太晚
及時進入，可以有充足的時間收集信息，了解行情，掌握到會單位的情況。
6、交談不必太早
進入人才市場後，最好是先盡快地瀏覽一遍，根據自己的求職意向，確定幾個重點，再去交談。
7、參會時不要帶過多的證件原件
因為參會人多，用人單位沒時間當時驗證，而主要是初次面試和看簡歷。
8、充分利用大會的會刊
從上面查找自己的專業和感興趣的公司，然後直接去其所在場館，這樣能夠提高應聘效率。
9、善咨詢、問明白
應仔細詢問招聘單位的詳細情況，包括單位的上級主管部門、所有制性質、法人、招聘的內容和目的、用工形式、工作時間、月薪支付等等，既做到心中有數。
10、聽議論、聽反響
在求職時，應注意聽招聘者向其他職者的介紹是否與你了解到的情況一致，聽一聽其他求職者的議論，再聽取一下別人的建議和意見。
11、多小心、防受騙
近年來，一些騙子利用招聘大會行騙的事時有發生，其手法往往關不高明，但總能得手，主要是不少應聘者缺乏必要的自我保護意識。
12、不讓朋友、尤其家長陪同
否則，會給用人單位留下「缺乏獨立性」的不良印象。
13、重視舉止形象
畢業生要掌握必要的禮儀和談話技巧，並要適當地「包裝」自己。
14、留下必需的資料
因為大部門企業不會當場拍板；象會後兩三天內及時與用人單位聯系，不能被動等待；簽約一定要慎重。
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招聘會種類：
1、應屆生專場招聘會
即校園招聘會，一般由學校就業辦或省市畢業生就業指導中心在每年9-11月或3-4月份舉辦，主要面向即將畢業的應屆生，這種招聘會通常職位數量有限，參展的學生非常多。
2、大型綜合招聘會
一般選址在大型的展覽中心或廣場等集會場所，可以吸引幾百家甚至千家各種行業和類型公司前來現場招聘人才，通常這種招聘會參展人數萬計。
3、行業人才招聘會
特定行業的人才招聘會，如IT類人才招聘會等，前來的求職者也多是以該行業和職業類型為求職目標。
4、中高級人才招聘會
面向群體通常為3-5年以上工作經驗的中高級人才。此類招聘會通常也稱為邀約式面試，即為企業發布招聘職位，招聘會舉辦方電話，簡訊，網路等邀約面試人員在指定日期參會。此類招聘會通常企業知名度較大，年薪較高，有獵頭性質。在現場也會對求職者有所要求。此類招聘會暫不適宜於應屆生。
5、網路招聘會
網路招聘會其實就是現場招聘會的網上展示版本，網路招聘會在表現形式上可以說是多元化的，一般網路招聘會舉辦時間都在20-30天左右，其中包括10天左右的宣傳時間，每屆招聘會舉辦方都會策劃不同的主題和基調，設計不同風格的專題網頁頁面。
Ⅷ 人才招聘會的人才招聘會收費標准
要堅決來貫徹國務院《關於做好自2007年高校畢業生就業工作通知》精神，政府人事部門所屬人才服務機構舉辦的畢業生就業專場招聘會，對應屆畢業生免收門票。省級人事行政部門要根據有關文件精神和實際情況，會同物價部門研究制定人才招聘會的收費項目和收費標准。各級人事部門要認真執行上述規定，協助當地物價部門加強檢查監督，規范舉辦單位的招聘收費行為，堅決打擊高收費、亂收費行為，切實維護參會單位和應聘人才的合法權益。
Ⅸ 北京有哪些大型的人才市場和人才招聘會
順義人才市場周三和周六，有招聘會，免費入場，順義公路局公交站下車。
Ⅹ 職業介紹中心與人才招聘會的區別
主辦部門不同：
人才服務中心是由國家政府部門主辦的；職業介紹所是由國家勞動部主辦的。
2、管理部門不同：
人才服務中心是政府部門管理；職業介紹所是社會保障部管理。
(10)人才招聘會擴展閱讀：
一、人才服務中心職能：
1、貫徹執行國家關於人力資源服務和促進就業的法律、法規、規章和政策，指導各區縣、系統、行業開展人力資源公共服務工作，負責研究本市人力資源公共服務事業發展規劃並提出建議。
2、承擔人力資源市場發展和管理的輔助性、事務性工作，承擔大型公益性人才服務活動的具體組織協調工作。
3、承擔人力資源公共服務體系建設和公共服務標准化、信息化建設的輔助性、事務性工作。
4、負責高端人才發展相關政策措施的具體實施，承擔高層次人才隊伍建設、博士後管理等具體事務和服務工作。
5、承擔公務員教育培訓、專業技術人員繼續教育、人力資源和社會保障系統工作人員崗位培訓的具體工作。
6、開展機關、事業單位人員選聘的評價服務和高層次專業技術人才選拔的具體實施工作。
7、開展流動黨員教育、管理、服務工作。
8、對所屬（管）單位進行管理。
9、承辦有關上級部門交辦的相關工作。
二、職介中心主要職責：
為勞動者提供就業政策法規咨詢，承擔勞動力市場職業供求、市場工資指導價位、職業培訓等信息的採集、分析、預測和發布工作，承擔就業困難人員的就業援助工作，辦理就業登記、失業登記等事務，指導公共就業服務相關的工作。