工業設計如何參加招聘會

『壹』 如何組織一場企業人才招聘會

很多企業年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最後呆了幾個月撒腿走人，結果企業的目標或者項目常常因為人才不到位無法落實。企業家和老總們只要望才興嘆，無可奈何。究其原因，就是因為沒有很好的把握人才招聘的關鍵成功因素，沒有長遠的、戰略性的人才需求與供給的規劃，總是借口業務繁忙沒有認認真真、規規矩矩的組織招聘等。本文希望通過對有效人才招聘成功因素的分析，能夠給廣大的人才招聘者們一些啟發、支持和指導。

一、「定"

「定"即定位。做好企業的人才招聘，首先企業要明確招聘什麼樣的人才，什麼樣的人才是最適合企業發展的，基本原則是」不求最優秀，只求最適合".這里我們先不談企業一定要有戰略性的人力資源規劃，因為國內企業目前還很少能做到這一點，但至少企業人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下：

●分析前一年的績效業績，根據公司發展戰略制定第二年的企業發展的績效目標，對績效目標進行分解，制定出部門的績效目標;

●公司各個部門根據績效目標分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，對空缺的人才根據公司崗位說明書的要求向人力資源部提出申請;

●人力資源部對各部門提交的人才需求申請進行歸總，向公司決策層提交年度初步人才招聘需求;

●公司高層在初步人才需求的基礎上提出修改建議並根據公司第二年的績效目標提出對特殊人才和管理人才的招聘需求;

●人力資源部根據高層的建議最終確定第二年的招聘需求，在此基礎上制定出第二年的人才招聘計劃;

●根據公司發展的實際情況對招聘需求和招聘計劃進行實時調整，每次系統、規范組織招聘前對招聘需求進行再次確認。

在做好人才招聘需求分析的基礎上，每次招聘前需要在此確認對各類人才的定位，即工作職責與任職資格，包括主要工作職責，對學歷、專業、能力、經驗、年齡、性別、性格、興趣愛好、心理及身體等各個方面的詳細要求等。只有這樣，我們每招聘人才才能做到「胸中有數"。

二、「瞄"

「瞄"即瞄準。」定"是要明確我們要招聘什麼樣的人，「瞄"則是要確定我們要在什麼樣的目標群體中去尋找我們所需要的人才。這點也相當重要，有很多公司人才招聘時定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最後通過發布招聘廣告收集來的招聘簡歷卻繆繆可數、少的可憐，分析其原因就是因為發布信息時瞄得不準。如果我們招聘時瞄的不準，會讓許多公司發展真正需要的人才白白流失，同時很多不符合公司發展所需要的人才會渾水摸魚，這樣會增加甑選的工作量和難度。下面所分析的三種目標人群的特點可以供各個公司招聘人才時參考：

大學校園。如果你是把目標人群瞄準大學校園，即招聘應屆畢業生，那麼您至少要努力建立和維護您與目標大學的關系，及時獲取畢業大學生的動態，並先下手為強，以確保您招聘到的應屆畢業生素質比較高。如果公司的人才培養體系和激勵機制比較健全，應屆畢業生培養出來並留下來後對公司會非常認同，忠誠度會比較高，但前期的跳槽率也一般也會比較高。瞄準畢業生時也要准確，是要哪些學習成績比較好、學習刻苦認真的，還是要哪些擔任過班幹部、成績也不錯的等都要事先分析清楚。

大學剛畢業2-3年的職業族。這個目標群最大的特點是在社會上闖盪過兩三年，經歷過一定的「風吹浪打"和」人情世故"，有一定的工作經驗，對社會和企業的認識一般不會像剛畢業的大學生那麼感性和幼稚了，他們的職業生涯也在穩定探索中並逐漸明確。因為他們參加工作時間不長，在工作等各個方面的可塑性比較強，易於培養。同時，這個目標群的人一般都比較穩定，不會輕易跳槽。

大學畢業5-8年的職業族。這個目標群的最大特點是工作經驗豐富，對自己所專長的領域有自己獨特的見解和觀點，應該有了自己比較穩定的職業生涯規劃，不會輕易接受別人的觀點，一旦應聘到新崗位後能夠很快的勝任工作。但這個目標群最大的不足就是由於其專業、觀念、工作方法等都已經基本定型，使得他們的可塑性比較差。這種人在找工作時投機性比較強，喜歡「討價還價"、有點」斤斤計較"，一旦覺得企業不適合自己，會選擇則馬上走人。

另外，企業在招聘人才時，還可以根據性別、職業、地域、性格、甚至血型等選擇自己的目標群。

三、「傳"

「傳"即傳遞。確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才後，下一步的工作就是通過一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標群中，讓他或她知道我們公司在真誠的尋找他或她，讓他們」投票"即投上自己的簡歷。

現在信息傳播的途徑和媒體越來越多，一般可供選擇的「傳"的途徑和媒體主要有：

報紙。這是一個比較傳統的招聘渠道，主要有專業型招聘型報紙(很多是結合網路)、大眾型報紙、雜志期刊等，報紙招聘的費用一般比較貴，但受眾比較廣泛。

網路。比較新型的招聘信息發布渠道，而且隨著社會的發展，網路招聘將越來越成為招聘的主力，同時網路的招聘成本也不貴。在網路招聘中，企業如果有自己的公司網站，千萬不要忘了在公司網站上插播招聘廣告，並與外部網路招聘廣告建立鏈接形成相互對應，這樣更能強化招聘效果。值得注意的是公司網站上的招聘廣告一定要放在首頁，並設計一定的動畫效果。

人才招聘會。這也是一個比較傳統的招聘渠道，最大的特點是人才比較集中，費用也比較合理，而且還可以起到很好的企業宣傳作用。

人才服務/獵頭機構。對於企業重要人才、核心人才和高級管理人才等一般很難在短期內通過傳統的招聘方法招到，這些人才的招聘需要藉助獵頭機構，企業要與比較有影響的獵頭機構建立合作關系。獵頭費用比較貴，成功獵獲一個人才的費用一般是企業支付給這個人才年薪的20-50.

員工推薦。即將招聘信息發布給公司所有員工，公司員工可以將自己周圍認識的認為比較優秀的人才推薦給公司，當然員工推薦的人才也要遵循公司規范的甑選程序。成功推薦一個優秀的人才，公司一般要給予推薦者一定的獎勵。

內部招聘。即將招聘信息公布給公司內部員工，員工自己可以來參加應聘。

現在，企業招聘人才一般採取「立體化"的信息發布和招聘模式，即空中宣傳報紙和地面進攻網路廣告與現場招聘、員工推薦等相結合的方式。」立體化"招聘一般一次招聘的費用比較貴，但企業與其月月招、天天招，還不如把幾次不規范、不系統的招聘集中在一次組織，這樣既可以保證招聘的效果，也可以控制招聘的費用和成本(現在一般把企業人才招聘、培訓、薪資福利等看成一種投資行為，而不是簡單的成本行為)。

企業招聘在「傳"時要注意，」傳"一定要結合「定"准確的把信息傳遞給目標群。同時，在」定"時對所需人才一定要界定清楚，包括學歷、專業、工作經驗、性別、年齡甚至性格、血型等，「定"時的條件僅是我們在甑選人才時候的標准。但在」傳"時就不要描述那麼詳細了，否則就變為「框"人而不是」招"人了，因為「金無赤足，人無完人"，你要求太嚴格，首先就會把應聘者嚇住了，無意會把很多本來優秀的人才拒之門外。在」傳"時盡量把最重要的條件歸納為3-5條即可，千萬不要面面俱到。特別是，條件太多(比如「本職位只招聘女性")還可能有人才招聘中的歧視之嫌。

四、「吸"

「吸"即吸引。吸引也就是你發布的招聘信息哪些可以引起目標群體的注意力，或者說是如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動投票簡歷。一般招聘中有效吸引目標群體投票的招數有以下幾種：

公司及文化吸引。好的和優秀的公司文化是吸引人才的第一要件，因此公司在招聘策劃文案中，應該花一定的筆墨來介紹和描述公司及企業文化，包括公司歷史沿革、發展規模、發展目標、價值觀、人才觀念等。

待遇吸引。應聘者首先選擇的是一個好的公司(最佳僱主)，其次最重要的就是一個好的待遇了。我國很多企業招聘人才在薪酬承諾時一般都比較害羞靦腆，只是承諾「本公司提供優厚的待遇"，所有的招聘廣告都這么說時就沒有一點吸引力了。因此，建議企業在招聘時最好明示每個崗位的具體薪酬待遇，但最好採用范圍年薪的方式，比如某崗位年薪3-10萬元。3萬代表的是所招聘進的人才基本能夠勝任崗位，10萬代表所招聘的人才有非常出色的能力，並且能夠完成出色的業績。而應聘者往往看到的是10萬而不是3萬!值得注意的是，范圍年薪最高值10萬元一般可以比目前該崗位人才的年薪高出1.2倍~1.5倍，證明」山外有山，人外有人"，只要你有能力，我們就給你相應的待遇，為吸引優秀的人才留出空間。

職位及發展吸引。一個好的職位及發展空間也是吸引優秀人才不可或缺的因素。比如有的公司承諾「本公司將提供廣闊的發展空間"，其實這種承諾與上面提到的」提供優厚的待遇"一樣都是非常虛的，應聘者更願意看到實際的東西，比如入職培訓、員工職業化訓練、中高層管理人員培訓、在職教育、完善的職業發展通道和職業生涯體系、提供職業輔導等等，讓應聘之感覺到實實在在的空間。

人數吸引。經常可以看到這樣的招聘廣告，某某崗位招聘1位部門經理等等，當然這樣也有一定的吸引力，但是因為只招聘1位也往往會把某些真正優秀的人才擋在門外，畢竟1個太少了。因此企業在招聘人才，發布招聘信息時可以適當的把招聘人數放大，比如擴大1.2~1.4倍是完全可以的。特別是國外很多企業廣告招聘人才可能是最後實際招聘到的人才的10倍甚至100倍，比如某某公司招聘高級軟體工程師600名，最後真正招聘選中的可能不到6名。招聘一方面是為了招聘人才，同時招聘也可以為企業作廣告宣傳。因為你經常招人，給應聘者的感覺是這個企業又在大規模招人，一定發展不錯。但是這一招不要經常用，一定要與企業真實招聘人才相結合起來。

一個總的原則是，招聘廣告的原則是把信息傳遞給目標群體，同時把真正優秀的人才吸引過來。

五、「選"

「選"即甑選。不管你前面的工作做的如何精緻和准確無誤，都不可避免你所收到的簡歷中有」魚目混珠"和「濫竽充數"的現象存在。因此，精心設計招聘人才的甑選程序，提高人才甑選的信度和效度，把真正優秀的人才」揀"出來是每次人才招聘的關鍵的關鍵。當然對於企業招聘不同的人才，比如普通人才、高級管理人才、核心技術人才、精英銷售人才等都要適用不同的人才甑選方法，這里僅就一般的人才甑選程序進行簡單的歸納。

履歷篩選。履歷分析和篩選是人才甑選的第一步，在履歷篩選時一定要注意以最重要的的指標對人才進行初步評選，把人才分為A類明顯合格、B類基本不合格和C類明顯不合格三類。每一個崗位一個數據包，如果最終A類人才已經充分，則可以不考慮B類人才，如果A類人才不夠，在可以考慮在B類人才中挑選優秀的人才。A類和B類可以根據招聘的具體進度進行實時調整。

初試。初試建議採取筆試的方式，重要的人才可以輔以心理測試等其他方式。初試試卷設計時一定要考慮到基礎測試(智力、基本能力、素質等)和業務測試相結合的方式。

復試。復試一般採取面試的方式。現在面試的種類有很多，比如自由面試、結構化面試、半結構化面試、壓力面試、行為事件訪談法BEI、情景STAR面試法、二次面試、三次面試等等。企業在面試時可以更具不同人才特點選擇最適合的面試方法。

一般，企業履歷篩選、初試、復試和最終要招聘的人才的數量比例是10：5：2：1，但具體可以根據企業所收集的招聘簡歷的數量進行調整。

在企業甑選人才時，有時也可以採用更加復雜的評選方法，比如無領導小組討論、文件框測試、評價中心、崗位競聘等等，這些方法的選擇和應用都要根據具體的招聘情況來確定。

六、「留"

「留"即留住。往往招聘時，很多企業老闆覺得這個人非常優秀，那個人也非常不錯，這次終於招到幾個好的了。卻不知當最後給他發放錄用通知書並通知他來公司報到上班時他卻不來了，結果只有空歡喜一場。因此，招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情願，招聘中公司可以選擇自己中意的對象，應聘者也更有權選擇自己中意的公司。所以，企業在整個招聘過程中，如何有效的留住人才也非常重要。留住人才涉及到整個招聘的各個環節，只要有一個環節或者一個細節讓應聘者
(特別是優秀的應聘者)感覺到這個公司」不是那回事"，與自己的期望或者原來對這家公司美好的印象相比相差甚遠，就會讓優秀的應聘者放棄加盟這家公司到這家公司工作的想法。所以招聘中的每個環節，每一句話(比如打電話通知面試時要規范用語，充分體現公司的文化)，每一個行動，每一個宣傳，每一個標示等等都要非常嚴謹、規范，招聘期間所有員工都要表現出高水準的職業素養。也就是，凡是應聘者能看到的、能聽到的、能摸到的、能聞到的甚至能想到的，我們都要讓他們感覺良好，留下美好而深刻的印象，不管怎麼樣首先把優秀的人才招聘進來再說。

在留住人才時還要注意的就是除特殊招聘以外每次招聘的周期最好控制在一個月以內，最好20天左右，時間長了應聘者也不會久等，而是早就去另謀高就了。

因此，企業人才招聘確實不是一件簡單的事，而是一項非常復雜的系統工程，只有認真的抓好上面六個字，才能有效的保證企業每次人才招聘的成功。

『貳』 企業如何參加招聘會

企業參來加招聘會需要准自備的事項：
1、本公司的簡介，這是招聘人員最希望了解的，如果能做成企業展板最好，能顯示出企業性質、規模和文化等相關內容；

2、本次招聘會的招聘崗位以及招聘要求的說明以及每個崗位是否有試用期，薪金待遇狀況，發展空間等等；

3、本公司參加本次招聘活動主要負責人的名片，因為一些高層管理人員和專業人員很可能會需要你們的名片和聯系方式，對於他們來說，就業空間和機會都比較多，所以為了避免不必要的麻煩，會索要你們的名片；

4、招聘人員登記表；

5、本、筆、膠棒、膠帶等常用辦公物品。

『叄』 企業參加校園招聘會流程步驟都有哪些

根據人員需求計劃，人員調整計劃和崗位描述與相關部門協調確定每一輪面試的內容、時間、地點、參加人數和篩選人數。

『肆』 教你幾招 如何參加網路招聘會

下面我們就向求職者提供幾招，以供參考。●簡歷簡潔明了，凸現個性寫簡歷無疑是網上求職中的重要一步，平鋪直敘的描述很難產生令人眼睛一亮的效果。寫出出色的個人簡歷的一個原則是要有重點。不要忘記用人單位尋找的是適合某一特定職位的人。因此,如果簡歷的陳述沒有工作和職位重點，或是把你描寫成一個適合於所有職位的求職者，你很可能將無法勝出。另一個原則是把簡歷看作一份廣告，推銷你自已。工作介紹不要以段落的形式出現，一句話即可；盡量運用動作性短語使語言鮮活有力；在如果需要求職信可以先寫一段總結性語言，陳述你在事業上最大的優勢，然後在工作介紹中再將這些優勢以工作經歷和業績的形式加以敘述，切忌千人一面。●投遞簡歷有針對性，切忌「廣撒網」切忌對一家單位不同崗位多次投遞簡歷，這會讓人感覺你不專一、飄忽不定，從而給招聘者留下不好的印象。為了能在網上找到自己滿意的工作，很多求職者發簡歷時秉承「多多益善」的原則，對自己心儀的公司從經理級別的職位到業務員級別的職位一個不落地「全面發送」，覺得這樣就可以增加保險系數。如果遇到特別中意的公司，有些求職者在第一次發出簡歷沒有面試消息後，總會將簡歷重復發送一遍。殊不知只求量的「廣種」，其結果往往會是「薄收」。首先，如果不合「硬」條件的話在第一輪過濾條件時就會被刷下；其次，這樣做會讓人力資源經理認為你不明確自己的定位，缺乏明確的求職意向，不具備職業素質。所以，請把自己最好最適合的一點加以突出表現，有針對性地發送簡歷。因此，應盡量避免在三天之內重復發送簡歷至一家公司，這種行為很可能引起對方公司的反感從而過濾掉你的信息。●擦亮雙眼，警惕招聘騙局參加任何招聘會，都需要警惕一些虛假信息。求職者在鑒別網路招聘會中的信息需要注意以下幾點：1、招聘單位是否真實參加河北搜才網網上交流會的企業都是經過審核的具有營業資格的正規單位，最大限度保證了招聘信息的真實性。但是求職者仍需通過查閱公司網站、電話等方式以確定公司性質、規模的真實性。2、招聘信息是否真實一些公司為了擴大影響力，對於招聘職位可能定義偏高。例如：招聘普通業務人員，可能寫成業務經理。求職者一定要仔細看本職位的崗位描述，以確定招聘信息的准確性。3、薪酬是否待遇真實為了吸引求職者的眼球，某些公司在網站發布的待遇可能實際待遇高很多，求職者需參考當地消費水平、招聘公司規模、本類崗位平均待遇等指標確定薪酬真實性。●隨時留意，信息更新網路招聘會的優勢是信息量大，企業在此很容易找到合適的人才。網路招聘會中不僅「設攤單位」會不斷更新，而且同一單位提供的職位數量、要求也會不斷變化。另外，一些企業招到人才後可能忘記刪除招聘信息，因此對於求職者來說十幾天甚至幾天前的信息就可可能已經過期了，因此求職者要隨時留意，以防錯過機會。●及時跟進，隨時聯絡網上求職可以將多種求職手段結合起來，除了在線投遞簡歷外，還可以用傳統方式郵寄出自己的簡歷，如果招聘公司留下電話的話，不妨再大膽一些，以電話形式跟進。但在一般情況下，不要冒昧上門應聘，這樣做很容易引起企業反感。求職不能一蹴而就，持之以恆是十分有效的方法。

『伍』 工業設計怎麼找工作

我也是學工業設計的深有同感，我覺得當務之急還是要做一本能代表自回己水平的作品集，我答們專業好多人找工作都還沒有動靜，好像他們都不急一樣，我也是特迷茫，家裡也總是問 說實在的挺煩的，工作難找啊 到我們學校宣講的幾乎沒有找我們專業的，希望好心前輩給我們指導迷津。
恭喜你~

『陸』 我是學工業設計的 請教各位前輩 該專業起初該如何入行 主要就業是做什麼的

國內的市場容量和水平么，你是學工設的應該知道，也就那樣吧。
國內如果想做這個行業么，專則必然是去一線屬城市發展，否則肯定是沒機會的。
如果有機會進入大企業的設計部或者好一點的設計公司都是不錯的。
自己創業也是好選擇呀。

『柒』 企業要參加招聘會，我是人事，流程是怎麼樣的

現場招聘會信息主復要來源於以下幾制個渠道：
1、 學校的現場招聘會：學校的現場招聘會一般每年10月份開始，如果想參加就在此之前和學校的教務處或者學生就業處取得聯系，報名參加。這里要做的工作就是提前准備各大高校的花名冊，需要日常做好聯系和溝通。
2、 各大招聘網站或者招聘機構會不定期組織現場招聘會：這方面信息的獲得需要你儲備一些招聘網站或者論壇，多加入一些論壇或者群，從中獲得招聘信息。一般的現場招聘信息中都會有明確的參與方式，按照現場招聘的邀請函進行回執參加即可。
3、 人才市場：人才市場會不定組織現場招聘會，你需要做的就是與當地的或者你需要招聘人才地的人才市場保持聯系和溝通，待他們有招聘會的時候積極參加即可，按照他們的要求組織報名參加材料。
整體而言，獲得招聘會信息主要來自以上三個方面，當然你日常可以多參加一些行業論壇或者行業群等，從他們那裡獲得一些信息，並及時參加即可，至於如何參加一般所有的招聘渠道都會發布信息的同時告知你如何參會，也會有詳細的參會要求等，照做即可。

『捌』 招聘會的流程

時間、場地安排
用人單位擬定招聘時間，與就業辦核實無誤後，確定招聘日期。
招聘會信息的發布和宣傳
網上信息發布：理工大就業網和中國高校就業聯盟網上同步刊登專場招聘會的信息；現場信息發布：對於交費的招聘單位優先在理工兩塊LED校園顯示屏上發布，保證在招聘會當天顯示該招聘單位的信息；在固定地點進行宣傳海報和橫幅的張貼、懸掛。
為用人單位提供特色化的前期服務
進一步電話溝通確認是否需要提前預定住宿酒店和訂票服務，以及是否需要提前製作宣傳橫幅並在校內懸掛，還有是否需要接送站、是否需要代為張貼公司宣傳海報等等。
招聘會的前期准備工作
每場招聘會指派一名專責聯絡人，負責現場協調指揮和人力、物資的調配。原則上要提前一小時開放招聘會場，並組織相關人員布置好現場；音響和投影設備要求提前半小時務必調試到位；如需接站的，要及時、妥善安排好專人接站；至少提前半天時間電話確認招聘單位是否能准時到達會場，如有變故一定要及時上網並現場進行通知，確保每場招聘會能如期正常舉行。
招聘會現場的協助服務
現場至少需要2名以上工作人員（需要佩帶胸牌）進行協助，包括秩序的維護、代發宣傳資料、在互動環節中幫助傳遞話筒、簡歷收取、筆試面試名單的發布和通知，以及盡可能地滿足用人單位提出的任何合理的要求等。
筆試、面試過程的服務
筆試和面試場地要有明顯標識，並要指派專人引導用人單位和學生到達具體筆試和面試地點；負責維持現場秩序，協助招聘單位監考和面試工作。
回訪
通過現場或電話進行溝通，詢問招聘效果和下一步招聘計劃。

『玖』 企業如何參加校園招聘會

第一步，確定校園招聘的需求。校園招聘一般從每年秋季開學9月份正式開始，一直到第二年的7月畢業生入職結束，一個完整的周期正好是一年。一般情況下，企業會在年初（也有在年中六七月份），根據自己的業務發展情況預估之後的一年的人員需求，然後結合自己公司的人員流失率等因素，確定校園招聘的職位和錄取人數。
第二步，根據公司招聘的職位類型和錄取人員的數量，確定校園招聘的規模，制定校園招聘計劃。例如要去多少個城市，去多少個高校，去哪些高校，重點招聘哪些專業的學生，每個城市擬發放多少offer等。
第三步，確定招聘流程，一般的校招流程為：網申（在線投遞簡歷）——宣講會——筆試——面試——發offer——實習——畢業入職
第四步，校招籌備工作，一般在七八月份完成。根據招聘規模和招聘流程，確定薪資標准，申請招聘預算，調配面試官，准備面試題目，設計宣傳物料，搭建招聘官網，准備網申系統，在線筆試系統，預定差旅等；
第五步，啟動校招宣傳，線上線下投放校招廣告，在線收取簡歷；
第六步，開展宣講會，一般在學校秋季開學後啟動，企業會派人到學校內向學生闡述企業歷史、企業文化、公司產品&服務、企業的優勢和前景、招聘的職位、公司的薪酬福利政策、工作環境、招聘流程以及答疑解惑；
第七步，筆試面試，企業會製作一些筆試題對學生的專業能力進行考察；通過筆試的同學進入面試，面試一般有2-3輪，分別從不同的角度對學生進行全方位的考察；
第八步，發offer，通過全部筆試面試環節的同學將拿到公司發放的offer，拿到offer也就意味著畢業後可以直接到公司報道入職，offer中會明確標明該同學正式入職企業後的薪資；
第九步，安排實習，在畢業之前，部分企業會安排拿到offer的同學去公司實習，提前接觸下公司的各項工作，參加一些培訓，學習一些專業技能，以便正式入職後能更快的上手，實習相當於一個崗前培訓，同時也是雙方互相了解磨合的一個過程；
第十步，畢業入職，待第二年的六七月份（也有部分研究生是在其他月份畢業的），正式畢業拿到畢業證書之後，公司會安排錄取的同學來公司入職，簽訂正式的勞動合同，成為企業的正式員工。

『拾』 參加招聘會有什麼技巧嗎

我在外企做管理的,也招過人!

我們在招人的時候會注意以下幾點:
1. 個人的形象(外表回或氣質錯位的不予答考慮)
2. 個人溝通能力與簡歷的敘述不符,不予考慮.
3. 工作經驗及工作能力的展現!其實很多人都說,我是剛出來的,哪裡有工作 經驗?我想說的是,有工作經驗最佳,但在沒工作經驗的前提下,就看個人能力的展現了!在短短的半小時左右,如何讓人感覺你的個人能力及做事風格,值得你去思考!其實,我們做招聘的,都知道,在那麼短的時間內去考究一個人是太片面了,大多數都會注重第一印象,接著真正考察你的是在試用期!而面試就是看你和主考官之間的溝通與感覺了!當然不排除某些個體能力讓人刮目相看的,另當別論!
在企業人才劃分總有這么幾大塊:
a. 態度好,能力差的; (大多數企業樂意用此類人)
b. 態度差,能力強的; (此類人屬於被利用或被迫使用,但遲早被開)
c. 態度差,能力也差的;(沒人要的,不知所謂的)
d. 態度好,能力也好的;(企業都想要,但很貴的)

這些是我出來這么多年後總結的,算給你做個忠告吧,希望能對你有用!