人事部招聘網提方案

㈠ 人力資源部如何制定招聘計劃

一、招聘計劃的內容 招聘計劃一般包括以下內容： 1、人員需求清專單，包括招聘的職務名稱屬、人數、任職資格要求等內容; 2、招聘信息發布的時間和渠道; 3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責; 4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等; 5、招聘的截止日期; 6、新員工的上崗時間; 7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等; 8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合; 9、招聘廣告樣稿。 二、招聘計劃的編寫步驟 招聘計劃的編寫一般包括以下步驟： 1、獲取人員需求信息： 人員需求一般發生在以下幾種情況： (1)人力資源計劃中明確規定的人員需求信息; (2)企業在職人員離職產生的空缺; (3)部門經理遞交的招聘申請，並經相關領導批准; 2、選擇招聘信息的發布時間和發布渠道 3、初步確定招聘小組 4、初步確定選擇考核方案 5、明確招聘預算 6、編寫招聘工作時間表

㈡ 怎麼寫招聘方案

招聘計劃方案應包括一下內容：
一、招聘的原因，目的，目標。
二、招聘的職位專，人數
三、屬招聘的渠道（報紙、網路、招聘會、獵頭）
四、招聘的時間以及完成時間
五、招聘用的公司簡介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費用預算
八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告供參考。
***公司人事招聘方案
根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘人數統計：
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工：
招聘渠道選擇
招聘預算
批准意見

㈢ 人事經理如何寫招聘方案

招聘計劃方案應包括一下內容： 一、招聘的原因，目的，目標。 二、招聘專的職位，人屬數 三、招聘的渠道（報紙、網路、招聘會、獵頭） 四、招聘的時間以及完成時間 五、招聘用的公司簡介 六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇 七、招聘的費用預算 八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告供參考。 ***公司人事招聘方案 根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行： 招聘人數統計：招聘時間：按照公司要求，人事行政部計劃在 年月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。 招聘組織構成： 按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工：招聘渠道選擇招聘預算批准意見

㈣ 人力資源為企業招聘方案

一個招聘方案的制復定，需要經歷這制幾個步驟：
一、工作分析，即通過工作任務（量）的分析，進行定崗定編，即定出崗位序列和每一個崗位所需配備的合理人數；
二、了解企業在崗及缺編狀況，結合企業戰略發展計劃，預測下一階段（一般是一年）的招聘需求；
三、製作詳細的招聘任務，可以具體到每一個月，每一個招聘工作員工的任務分配上去；
四、選擇招聘渠道和招聘廣告方案，是用三大網路招聘網站，還是加上媒體廣告，獵頭合作，人力招聘外包，結合企業情況而定；
五、招聘實施；
六、招聘需求調查溝通並作階段性調整，並重新分配任務等等。

㈤ 最有效的幾種人才招聘方案是什麼

1. .利用各種成本合理的廣告媒介。

2. 參加人才招聘會。

3. 利用互聯網及周邊朋友。

4. 借用中介的力量。

㈥ 招聘方案怎麼寫

成都中醫葯大學護理學院第一屆模擬招聘大賽策劃書
一、主辦單位：成都中醫葯大學護理學院分團委、學生會
二、承辦單位：成都中醫葯大學護理學院學生會社會實踐部
三、活動主題： 展現自我，縱橫職場
四、活動目的與意義：
為幫助我院畢業生積極面對和解決就業問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，並且讓其他年級同學更早的了解職場及求職過程，真正做到早知道、早准備，為廣大護理學院學子提供一個展示自我、互相交流的平台與窗口。
五、活動時間：（待定）
六、活動地點：成都中醫葯大學溫江校區
七、活動對象：成都中醫葯大學護理學院06級本科、08級專科
八、活動內容：
（一）．活動大致安排
【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】
（二） .活動流程
1、前期准備宣傳（2010年4月19日—4月25日）
①通知參賽各班班長，班長負責班級宣傳工作
②製作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）
2 活動具體安排
（1）報名
1）報名時間：2010年4月18日—25日
2）報名方式：有意者在班長處報名，填寫報名表
（2）初賽
由各班班委擔任評委，推薦1名同學參加決賽。
（3）決賽
1）決賽時間：（待定）
2決賽地點：(待定)
3）活動對象：進入決賽的7名選手
4）活動描述：
①旨在考察選手現場表現能力、隨機應變能力、專業水準和心理素質高低，著重考察選手的綜合素質能力。
② 面試官由4-5名正規醫院人事部老師擔任。
③每位選手針對自己的實際情況，做2分鍾左右的自我陳述
④選手隨機從題庫抽取兩道題進行回答
⑤面試官提問，時間控制在5分鍾左右。
⑥面試官點評
5）決賽具體安排
①會場的申請和布置
②7名參賽選手簽到並各就各位
③評委入席
④主持人介紹評委，並介紹今天面試的主題及考察目的
⑤評委講話
⑥按照抽簽順序依次進行面試
⑦面試結束，評委討論（5分鍾之內），評出優秀選手。
⑧評選標准：選手的綜合素質（見附表）
⑨整理會場。
⑩意外情況處理：
a多媒體設備在使用進程中出現故障時,及時聯系學校管理人員，並做出多種靈活處理。
b 選手因為臨時有急事沒能參加此環節的比賽，編號依順次剔除一個號。
c編號靠後的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調換。
6）評分標准見附表。
3活動後續階段
召開幹部幹事部門會議，交流活動體會，總結活動經驗
九、獎項設置
1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名
2、最佳表現獎、最佳現場應變獎各一名
4、其他進入決賽的選手獲優秀獎
十、經費運算
1、宣傳橫幅 100元
海報 20元
2.請柬 5元
飲用水 10元
3、獎狀 10 元
總計：

㈦ 怎麼寫人事招聘計劃方案

模板：

***公司人事招聘方案

根據總經理批示與人事行政部意見，本次回招聘工作按照如下計答劃進行：

招聘人數統計：

招聘時間：

按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。

招聘組織構成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由 共同完成。現對人員進行如下分工：

招聘渠道選擇：

招聘預算：

批准意見：

(7)人事部招聘網提方案擴展閱讀：

招聘計劃是人力資源部門根據用人部門的增員申請，結合企業的人力資源規劃和職務描述書，明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素，並制定具體的招聘活動的執行方案。人才招聘要內部培養和人才引進相結合。

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2、招聘信息發布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

㈧ HR總結：最有效的幾種人才招聘方案

以前是否曾經招聘過員工？那你是怎麼做的？不言而喻，你應當有一個人力資源需求的長期戰略。長期戰略的招聘方案基本組成部分應包括一個有競爭力的人才庫，因此你可以在競爭對手那裡發現人才，利用一個製作出色的網站吸引求職者，並長期與他們保持關系，制定長期的員工內部推薦計劃並與當地的院校建立聯系，以吸引實習生並從中挑選員工，制定適宜的畢業生職業發展計劃或類似的計劃，以吸引並培養年青人等。在此推薦幾種馬上找到人選的方式：1. 利用各種成本合理又比較了解的廣告媒體。 經過慎重選擇，利用本地的印刷媒體來以引起人們對公司及所提供職位的注意。印刷媒體的真正價值在於吸引人們訪問你的網站。即使製作很一般的網站也比廣告本身吸引求職者。許多公司發現，報紙廣告對於招聘具有初級水平的人員來說即有效又便宜。比如有些公司利用許多印刷廣告（例如報紙）以吸引在本地客戶服務工作的求職者。其它的廣告媒體包括廣告牌，這類廣告廣泛地用於城市中以引起行駛在路上人們——求職者的注意。廣播和電視也是傳播招聘信息的途徑。一定要記住，在招聘信息上註明你的網址並使該網址成為招聘信息中最醒目的部分。也可以讓員工在與朋友、同行，親友打交道時，分？quot；名片。除了招聘負責人的電話號碼和姓名，名片上還應印有網站的URL.這些名片將會提示求職者查閱你們公司的職位空缺，並寄來簡歷或打來電話。這樣做實際花費很低，又能產生很好的效果。你也可以將網址和簡短的招聘信息印在各種免費贈送物上，例如，鑰匙鏈等，並在體育活動及公共集會時散發。2. 參加有關的人才招聘會和交易會。 對於長期的人才招聘計劃來說，人才招聘會並不很適宜，但它卻可以做到立即填補職位空缺。建議參加綜合人才招聘會以及專業人員招聘會。人才招聘會的特點是，若它們是在公司所在地舉辦的則較為有利。如果不在招聘會的舉辦地點，就沒有優勢。當然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會。國內有些招聘網站可以在網上公布待聘職位並與求職者進行實際對話。貿易商品交易會是另一個極佳的招聘場所——特別針對那些目前有工作，而且並非急於找工作的人。參加交易會，分發名片，或者，在交易會上設置一個攤位來宣傳你們公司提供的工作機會。3.舉辦你自己的招聘會及宣傳活動。 許多公司舉辦自己的宣傳活動以便向潛在的求職者提供有關信息，並可收集求職者的簡歷和信息。某些跨國公司比如摩托羅拉，DELL等就經常在國內各地舉辦各種招聘專場。這些活動有時並不以招聘會的形式出現，而是以信息發布會的形式出現。4. 充分利用互聯網。 許多中國企業都開始利用網路去尋找潛在的求職者。這對於許多負責人事招聘的人員來說已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專家。利用各種查詢技術和技巧，一個有經驗的招聘負責人可以定期找到許多具有很好潛質的求職者。當然，公司創建一個網站來吸引求職者也是最好的方式之一。5. 電話拜訪。 當然這是一個沿襲了很久的傳統方法，拿著一串名單，就開始打電話，也是很有效的方法。許多有經驗的招聘的人員在電話拜訪技巧方面都有很出色的表現，如果想嘗試電話拜訪也可以去參加與此相關的課程以便學習如何做的更好。除了一些書籍，有一些文章也在如何介紹你自己及尋找何種人選上提供了建議。6.尋求員工與朋友的幫助。 員工所認識的人及曾經一同工作過的人是一座人力資源信息的金礦。應該鼓勵他們積極推薦，可以給提供了很多合格人選名單的員工以獎勵。也可以待實際聘用後再給予獎勵。7.利用中介代理機構——獵頭。 讓獵頭幫助公司招聘會很有效——但要花錢。如果價錢不是主要考慮的問題，挑選幾家在專業經驗及業績均出色的獵頭很有助於招聘工作，。若你非常清楚你的要求，並且不在乎費用，利用獵頭是最好的方式。因為在一個專業人才緊缺的市場，費用是昂貴的，質量卻被忽視。了解你的獵頭公司，從他們的客戶那裡獲得可參考及建議。在簽合同之前，花一兩天的時間深入了解一下。目前的趨勢是，有些人力資源公司已經可以為企業客戶提供高-中-初級各種層出的全面招聘服務。最後，要明確的是無論採取那種方式，都不要匆忙。採用一種系統的方法，在一個長期戰略開始的部分多花一些時間，這樣，這部分工作你就不用再重復了。

㈨ 招聘方案怎麼寫主要是寫什麼

招聘方案，主要是由招聘部門制定。
由HR負責人審核，然後報高層領導審批。
員工的勝任素質，是需要寫進去的。
畢竟，招聘不得要個標準的嘛，是吧。
當然，你可以用職位說明書給包含進去就是了。