規劃局招聘信息

『壹』 2020廈門自然資源和規劃局的招聘崗位是什麼

招聘崗位你可以到他們的官網看一下有沒有說什麼，就是在那個崗位之類的，有那種擴招的可以看一下。

『貳』 有城鄉規劃專業的工作招聘我嗎

結合自己的經歷和自己單位目前所需規劃專業人才的情況，來說幾個到規劃局面試可能遇到的面試題吧！規劃博客僅供大家參考啊！
超經典二十道規劃局面試題

『叄』 怎樣制定人員招聘計劃

一、招聘計劃的內容
招聘計劃一般包括以下內容：
1、人專員需求清單，包括屬招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容;
2、招聘信息發布的時間和渠道;
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責;
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等;
5、招聘的截止日期;
6、新員工的上崗時間;
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等;
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合;
9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發生在以下幾種情況：
(1)人力資源計劃中明確規定的人員需求信息;
(2)企業在職人員離職產生的空缺;
(3)部門經理遞交的招聘申請，並經相關領導批准;
2、選擇招聘信息的發布時間和發布渠道
3、初步確定招聘小組
4、初步確定選擇考核方案
5、明確招聘預算
6、編寫招聘工作時間表

『肆』 建設局和規劃局是要去招聘會應聘還是考事業單位編制

建築設計院、規劃局是需要通過事業單位編制考試上崗。招聘會沒有招收事業編制人員的資格。

建築設計院、規劃局屬於行政事業單位，員工分為事業單位編制和合同制編制兩種。

事業單位在編：

事業單位一般指以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的的社會組織。

凡是通過事業編制考試（筆試和面試）（這項工作由各用人單位的人事部門委託省、級和地級市的人事廳局所屬人事考試中心（事業單位，考試中心命題和組織報名、考試並交用人單位成績名單，部分單位自行命題組織實施）即可成為事業單位在編人員。

合同制職工：

事業單位傳統的用人制度是職工一旦被調入或分配到其單位，就終身成為該單位的職工。

聘用制就是要將傳統的用人制度改革成為合同契約式的用人制度；聘任制是事業單位內部具體工作崗位的管理制度，是相對委任制而言的。

受聘人擬任工作崗位或職務一般通過競爭取得，確定的形式可以簽定聘任合同，也可以簽訂聘約，或頒發聘書，也可以簽訂目標責任書。在事業單位人事制度改革中，對某一職工既要通過聘用制確定基本人事關系，又要通過聘任明確具體崗位職務。

(4)規劃局招聘信息擴展閱讀：

事業單位人員辭退制度：

1、連續兩年崗位考核不能完成工作任務，又不服從組織另行安排或重新安排後在一年之內仍不能完成工作任務的;

2、單位進行撤並或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的;

3、單位轉移工作地點，本人無正當理由不願隨遷的;

4、無正當理由連續曠工時間超過十五天，或一年內累計曠工時間超過三十天的;

5、損害單位經濟權益，造成嚴重後果以及嚴重違背職業道德，給單位造成極壞影響的;

6、無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅單位領導，嚴重影響工作秩序和社會秩序的;

7、貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，情節嚴重但不夠刑事處分的;

8、違犯工作規定或操作規程，發生責任事故，造成嚴重經濟損失的;

9、犯有其它嚴重錯誤的。

『伍』 城市規劃管理局和城管有什麼不同嗎。管理局招聘協管要中專以上。城管是大專以上。難道兩個不是一個單位的

這兩個單位，而來且區別很大，城鄉規源劃管理局是依據《中華人民共和國城鄉規劃法》，對城鄉規劃的編制、審批、實施展開工作，管理、監督對象包括建設單位、下級城鄉規劃管理部門，專業性比較強，所有工作依法開展。城管局的主要工作是城市管理、園林綠化、市容環境衛生、市政公用設施等相關法律法規賦予的管理及行政執法工作。

『陸』 如何寫招聘計劃方案、要注意哪些東西

通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新版生力量，實現企業內部權人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容。

2、招聘信息發布的時間和渠道。

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責。

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等。

5、招聘的截止日期。

6、新員工的上崗時間。

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等。

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合。

9、招聘廣告樣稿。

需要注意的有：

一，計劃要點

二,計劃詳述

三，市場分析

四，競爭對手分析

五，單位的組織和管理情況

六，財務計劃

七，風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險,技術風險,經營風險,管理風險,財務風險,政策性風險,投資風險以及其他有可能存在的風險.

八，分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度.

九，其它.列述上述各項未涉及,但在計劃中應列述的有關問題.

『柒』 2020廈門自然資源和規劃局招聘是如何進行筆試和面試的

考試辦法：本次考試採取面試和筆試相結合的方式。
(1)面試。面試具體時間、回地點安排將在廈門答市自然資源和規劃局網站公布並電話或簡訊告知報考人員。
面試合格成績為60分，在面試合格的人員中，按照崗位擬招聘人數和應聘人數1:3比例從高分到低分進入筆試。崗位擬招聘人數與應聘人數比例不足1:3的，取消該崗位招聘。
(2)筆試採取閉卷方式,合格成績為60分。
(3)綜合總分計算。筆試、面試成績分別乘以50%後相加折算成綜合總分，合格成績為60分。

『捌』 2020長沙市自然資源和規劃局雨花區分局招聘什麼時候考試

2020年，長沙市自然資源和規劃局招聘考試，現在沒有發布公告，應該有所推遲，建議不要著急，耐心等待

『玖』 2020廈門自然資源和規劃局的招聘是如何報名的

報名：凡符合招聘條件者均可報名，按以下要求提交材料：
(1)報名材料：報名時須填寫《報名表版》一份權，身份證、戶口本、畢業證書、學位證書等相關證件的復印件或掃描件，以及近期一寸免冠正面彩照3張。應聘人員應對本人的報名資格及所提供材料的真實性負責。凡個人填報信息失真，不符合報考條件和崗位要求的，一經核實，立即取消其考試資格或錄用資格。
(2)報名方式：
①網路報名，請將上述資料發送至以下郵箱：[email protected];
②郵寄報名，請將上述資料寄至以下地址：廈門市思明區湖濱中路518號廈門市自然資源和規劃局901組織人事處(不接受現場報名)。
(3)報名時間：2020年6月1日至6月7日。
(4)召開招聘說明會(具體時間另行通知)。報名結束後由廈門市自然資源和規劃局組織資格初審，經審查符合應聘條件的人員，將電話或簡訊通知應聘人員參加崗位招聘說明會。

『拾』 招聘規劃的概念是什麼

狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
廣義：企業所有各類人力資源規劃的總稱。

按期限分：長期(五年以上)、短期(一年及以內)，介於兩者的中期計劃。

按內容分：戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃。

人力資源規劃是將企業經營戰略和目標轉化*力需求，以企業整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標。

人力資源規劃的概念包括以下四層含義：

1、人力資源規劃的制定必須依據組織的發展戰略、目標。

2、人力資源規劃要適應組織內外部環境的變化。

3、制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規劃的主要工作。

4、人力資源規劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續發展和員工個人利益的實現。

人力資源規劃作用：

1、有利於組織制定戰略目標和發展規劃

人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。

2、確保組織生存發展過程中對人力資源的需求

人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。

3、有利於人力資源管理活動的有序化

人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。

4、有利於調動員工的積極性和創造性

人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

5、有利於控制人力資源成本

人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。

人力資源規劃包括五個方面：

1、戰略規劃是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。

2、組織規劃組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。

3、制度規劃制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。

4、人員規劃人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。

5、費用規劃費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。

人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系，既受制於其他規劃，又為其他規劃服務。

人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。通過收集和利用現有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進行評估預測。對於我們現在來說，人力資源規劃的實質是根據公司經營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標來實現公司的即定目標。
因此，我們將人力資源規劃分為戰略計劃和戰術計劃兩個方面。

一、人力資源的戰略計劃

戰略計劃主要是根據公司內部的經營方向和經營目標，以及公司外部的社會和法律環境對人力資源的影響，來制定出一套跨年度計劃。同時還要注意戰略規劃的穩定性和靈活性的統一。

在制定戰略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素：

1、國家及地方人力資源政策環境的變化

包括國家對於人力資源的法律法規的制定，對於人才的各種措施。國家各種經濟法規的實施，國內外經常環境的變化，國家以及地方對於人力資源和人才的各種政策規定等。這些外部環境的變化必定影響公司內部的整體經營環境，從而使公司內部的人力資源政策也應該隨著有所變動。

2、公司內部的經營環境的變化

公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經營狀況變化和經營目標的變化。由此，公司的人力資源管理必須根據以下原則，根據公司內部的經營環境的變化而變化。

1)安定原則

安定原則是在公司不斷提高工作效率的前提下，公司的人力資源管理應該以公司的穩定發展為其管理的前提和基礎。

2)成長原則

成長原則是指公司在資本積累增加，銷售額增加，公司規模和市場擴大的情況下，人員必定增加。公司人力資源的基本內容和目標是為了公司的壯大和發展。

3)持續原則

人力資源管理應該以公司的生命力和可持續增長、並保持公司的永遠發展潛力為目的；必須致力於勞資協調、人才培養與後繼者培植工作。

3、人力資源的預測

根據公司的戰略規劃以及公司內外環境的分析，而制定人力資源戰略計劃，為配合公司發展的需要，以及避免制定人力資源戰術計劃的盲目性，應該對公司的所需人員作適當預測，在估算人員時應該考慮以下因素：

1)公司的業務發展和緊縮而所需增減的人員；

2)因現有人員的離職和調轉等而所需補充的人員；

3)因管理體系的變更、技術的革新及公司經營規劃的擴大而所需的人員。

4、企業文化的整合

公司文化的核心就是培育公司的價值觀，培育一種創新向上、符合實際的公司文化。在公司的人力資源規劃中必須充分注意員工與公司文化的融合與滲透，保障公司經營的特色，以及公司經營的戰略的實現，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續性，具有自己的符合公司的人力資源特色。

二、人力資源的戰術計劃

戰術計劃則是根據公司未來面臨的外部人力資源供求的預測，以及公司的發展對人力資源的需求量的預測，根據預測的結果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。

在人力資源管理中有了公司的人力資源戰略計劃後，就要制定公司人力資源戰術計劃。

人力資源的戰術計劃包括四部分：

1、招聘計劃

針對公司所需要增加的人才，應制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落，其內容包括：

1)計算本年度所需人才，並計劃考察出可有內部晉升調配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數量，確定招聘方式，尋找招聘來源。

2)對所聘人才如何安排工作職位，並防止人才流失。

2、人員培訓計劃

人員培訓計劃是人力計劃的重要內容，人員培養計劃應按照公司的業務需要和公司的戰略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓計劃：

1)專業人員培訓計劃；

2)部門培訓計劃；

3)一般人員培訓計劃；

4)選送進修計劃；

3、考核計劃；

一般而言，內部因為分工的不同，對於人員的考核方法也不同，在提高、公平、發展的原則下，應該根據員工對於公司所作出的貢獻作為考核的依據。這就是績效考核的指導方法。績效考核計劃要從員工的工作成績的數量和質量兩個方面，對員工在工作中的優缺點進行策定。

譬如科研人員和公司財務人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應該根據工作性質的不同，制定相應的人力資源績效考核計劃。至少包括以下三個方面：工作環境的變動性大小；工作內容的程序性大小；員工工作的獨立性大小。

績效考核計劃做出來以後，要相應制定有關考核辦法，常用的方法包括：排序法、平行法、關鍵事件法、硬性分布法、尺度評價表法、行為定位等級評價法、目標管理法。

4、發展計劃

結合公司發展目標和績效考核結果，設計核心骨幹員工職業生涯規劃和職業發展通道，明確核心骨幹員工在企業內的發展方向和目標，以達到提高職業忠誠度和工作積極性的作用。