西安金盾招聘信息

⑴ 西安金盾押運有限公司漢中分公司怎麼樣

簡介：西安金盾押運有限公司漢中分公司成立於2014年01月26日，主要經營范圍版為為軍工、金融、國家重要倉權儲系統和大型水利、電力通訊工程、機要交通系統等依法配備公務用槍單位，提供《公務用槍配備辦法》規定崗位的武裝守護、押運服務等。
法定代表人：李賀俊
成立時間：2007-05-09
工商注冊號：612301200001005
企業類型：有限責任公司分公司
公司地址：陝西省漢中市漢台區鋪鎮劉李營村

⑵ 青島到西安高速上有沒有金盾加油站

高速上是不可能有金盾加油站的，中國石化幾乎壟斷全國高速公路，沿途服務區基本上都是中國石化，個別路段有中國石油，中海油，金盾絕對進不了高速服務區！

⑶ 西安金盾押運有限公司的公司簡介

董事長：趙博睿先生
根據公司業務發展需要常年招聘守押人員、司機和成功人士警衛員。
公司具有獨立法人資格，實行董事會領導下的總經理負責制。公司領導設總經理、副總經理、財務總監各一人。下設部門有：辦公室、指揮中心、保衛部、財務部、業務部、押運一部、押運二部、押運三部、督察隊、公司金庫和漢中、延安公司。共編一個中隊、44個班、105個車組。公司現有員工1100餘人，現有各類專業車輛140餘輛，配備450兆無線電基地台一個，每輛運鈔車均安裝了車載台和GPS衛星定位系統及遙控熄火裝置，指揮中心可隨時與各車組聯系，實施監控、調度和指揮、並與西安市公安局110指揮中心聯網，能為全國范圍內的押運業務提供有力可靠的安全保障。公司自投入運營以來，始終堅持社會效益和經濟效益並舉的經營指導思想，以「優質、高效、安全、快捷」為宗旨，以「建設一流隊伍、實行一流管理、提供一流服務、創造一流業績」為目標，堅持「內強素質、外塑形象」，狠抓經營管理和服務質量，積極開拓金融守押市場，努力打造陝西「金盾」品牌形象，實現了跨越式發展。公司擔負著西安市地區商業銀行、建設銀行、工商銀行、中信銀行、中國信合、匯豐銀行、東亞銀行、齊商銀行、中國民生銀行、八仙庵、西安華潤萬家有限公司、西安肯德基餐廳（KFC）、西安世紀金花購物中心和漢中市11個金融單位、500多個網點的押運、執勤及17個金庫的護衛等任務。
━━公司採取軍事化、封閉式管理方式。對守押人員的管理目標是：思想過硬、訓練有素、紀律嚴明、反應迅速。警員是按照規范的程序和嚴格的審查，從復員退伍軍人和其他社會青年中招聘的，社會青年經過為期3個月的大強度軍事技能訓練（包括武器使用、擒拿格鬥、防暴防搶、拳擊、硬氣功等22個訓練科目）和嚴格的考核，具備了一定的守押專業技能和處置突發事件的能力。在日常管理中，有針對性地研究各種安全防範問題，始終保持警隊的高度警惕性和戰鬥力。同時，特別強調抓好經常性的政治思想教育，保持警隊高度的純潔性。
━━公司擁有較先進的守押技術裝備。公司押運車輛全部為達到公安部、人總行A級標準的全防彈防暴專用制式運鈔車，裝備有GPS衛星定位跟蹤系統，大功率無線集群通訊系統和車載攝像監控、防搶系統；守押人員全部配備了武器、防彈背心和防彈頭盔，具備了較強的聯絡、跟蹤和防暴防搶能力，為公司的安全檢查運營提供了強有力的保證。
━━公司建立了符合市場和現代企業要求的經營運作模式和管理機制。有一套較科學的經營管理制度、守押勤務制度、守押作業規范化操作程度和標准。建立了較為完善的服務質量跟蹤管理和服務質量監督保證體系，為公司高效、有序運作，優質服務提供了可靠保障。
公司運營多年，在金融守押服務中做到了優質、安全，萬無一失，得到了客戶的一致好評和信任，而且得到了各級領導的肯定和社會各界的廣泛贊譽，「金盾護衛」已成為古城西安一道靚麗的風景線。

⑷ 西安金盾押運公司漢中分公司不給員工交社保，還讓員工寫下自己主動要放棄社保，給員工每月發放200員，

這是違法行為。只要你願意就可以到單位所在地，區級勞動仲裁委員會申請仲裁，提出讓單位補繳、繳納社保的主張。

⑸ 西安金盾押運有限公司的法律法規

「法規制度學習月」活動總結
公司開展的「法規制度學習月」活動，經過各部門認真組織和全體員工的積極參與，此項活動圓滿結束，達到了預期的效果，現對活動情況做簡要總結。
一、基本情況
此次活動從2009年12月1日開始到12月31日結束，為期一個月，分動員教育、學習法規、檢查落實、總結講評四個階段。活動中以「學習法規」為主要內容，將需要糾正的「十個方面」問題作為重點，在全體員工中，強化法規意識，查找問題差距、以法規范行為、確保守押安全。由於各部門思想重視、組織有力、方法靈活，活動達到了：法規制度牢記於心；法紀觀念明顯增強；守押質量明顯提高；按章作業明顯規范的活動效果。
二、主要特點
此次「法規制度學習月」活動簡要的說有三個特點：一是各級領導重視、教育動員到位；二是全員積極參與，學習內容到位；三是開展檢查對照，查找問題到位。
1、各級領導重視、動員教育認真。為使活動開展的有聲有色，扎實有效。各級領導都非常重視，認真組織實施。按照安排，各部室都進行了教育學習動員。押運部召開全體人員大會，各部室、漢中分公司專門進行了教育動員，對這次活動的目的，意義進行了宣講，提出了明確要求，各中隊長又進行再教育再動員。值守部為駐外基層網點下發了公司新的《勤務管理規定》400餘本，將基層相關法律知識及治安管理條例有關內容16題，列印成冊下發各基層網點，豐富完善了學習資料。同時召集駐外網點班長骨幹100餘人召開大會進行教育動員，提出具體要求。各駐外主任、助理也紛紛召開會議，教育動員，統一思想。運輸部成立了活動領導小組，加強對「學習月」活動的組織領導，先後召開部務會，全體人員大會進行動員教育，統一思想，提高認識，營造良好的活動氛圍。勤務大隊組織三個分隊幹部開會，進行學習教育動員，提出具體明確的要求。機關各部、室及漢中分公司也都進行了教育動員，整理准備了有關法律知識等學習資料，使《法規制度學習月》活動人人皆知，深入人心。
2、主題思想明確，全員積極參與。此次活動的主題就是「學習法規制度」，各部門都能緊扣主題，組織學習，開展討論。運輸部除學習《勤務管理規定》和《保安服務管理條例》外，還組織學習了《交通安全法》《駕駛員文明守則》《運鈔車使用管理暫行規定》等相關內容。押運部組織學習了《勤務管理規定》、《保安服務管理條例》、《刑法》的部分內容尤其是對《勤務管理規定》原原本本地進行了通讀通學，還結合本職工作，專門制定了《款箱（包）交接管理規程要求》、《押運中槍彈管理幾點要求》和《武裝押運人員須知》等制度規定；要求全體隊員熟練掌握，學習後組織考試，人人都簽了名，強化了學習的效果。勤務大隊各分隊，駐外基地及大的駐勤點紛紛通過牆報，板報宣傳活動的意義和內容，宣傳公司制度規定，宣傳相關法律基礎知識；根據學習情況，統一出題，通過填空、選擇、判斷、簡答及談自己感受等形式統一進行考核，檢查學習掌握的效果，考試合格率達90%以上。
3、邊學邊改，對照檢查，糾正存在問題。只有發現問題才能解決問題。學習月活動的第三階段是檢查落實，查找問題。各部門都能結合自己的本職工作認真進行對照檢查，查找存在問題。機關各部門主要查找為基層服務態度好不好，質量高不高的問題，有無不按規定辦事，「門難進、臉難看」的問題；值守部著重查找存在的著裝臟亂，執勤不佩戴裝具，言語不文明，禮節禮貌差，看書看報、打盹睡覺，脫離崗位的問題；押運部著重查找持槍站位不夠規范，野蠻裝卸庫箱，工作不細心，出差錯的問題；運輸部著重查找著裝不整齊，不能文明行車，開「特權車」、「霸王車」、「賭氣車」與不按規定繞道走的問題，發生輕微交通事故處置不當的問題；公司開展了對照條例找問題，依照條例促工作的活動，一切按條例辦。通過學習檢查，各部門管理與面貌有了很 大改觀，各項工作開展有條不絮，正規有序。在12月下旬的走訪中，銀行客戶對我們的工作普遍反映良好，滿意率在不斷提升。

⑹ 西安市長安區金盾保安服務公司怎麼樣

西安市長安區金盾保安服務公司是1993-06-17在陝西省西安市長安區注冊成立的集體所有版制，注冊地址位權於長安區韋曲街辦北長安街。

西安市長安區金盾保安服務公司的統一社會信用代碼/注冊號是91610116757816415F，企業法人劉曉明，目前企業處於開業狀態。

西安市長安區金盾保安服務公司的經營范圍是：許可經營項目：門衛、巡邏、守護、安全檢查、安全技術防範、區域秩序維護。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在陝西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為37710萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 規模的企業中，共30家。

通過愛企查查看西安市長安區金盾保安服務公司更多信息和資訊。

⑺ 西安博康是國內一線品牌嗎西安博康和上海金盾極早期探測器哪個好

國產的機器都是垃圾

⑻ 金盾押運屬於什麼的單位

金盾押運屬於西安市公安局的下屬單位，不是個人成立的私有性質單位。

西安金盾押運有限公司，簡稱「金盾押運」是經西安市公安局要求，公安廳黨委研究決定，批准成立的准軍事化管理的具有武裝性質的押運、護衛、巡護的專業化公司。

公司成立於2002年4月於2003年5月正式運營，注冊資金1000萬元，現有固定資產2000多萬元。公司經營范圍為：貨幣、貴重物品、有價證券和危險品的守護押運。公司現有隊員2800餘名。

(8)西安金盾招聘信息擴展閱讀：

主要特點：

此次「法規制度學習月」活動簡要的說有三個特點：一是各級領導重視、教育動員到位；二是全員積極參與，學習內容到位；三是開展檢查對照，查找問題到位。

各級領導重視、動員教育認真。為使活動開展的有聲有色，扎實有效。各級領導都非常重視，認真組織實施。按照安排，各部室都進行了教育學習動員。押運部召開全體人員大會，各部室、漢中分公司專門進行了教育動員。

對這次活動的目的，意義進行了宣講，提出了明確要求，各中隊長又進行再教育再動員。值守部為駐外基層網點下發了公司新的《勤務管理規定》400餘本，將基層相關法律知識及治安管理條例有關內容16題，列印成冊下發各基層網點，豐富完善了學習資料。