主辦方招聘會流程

『壹』 招聘會流程一般是怎樣的啊請教啊!!!

你是大四的還是已經畢業了？？？

很簡單，做份簡歷-去會場-看見中意的單位就上前去問問他們的情況，然後給人家一份簡歷，（一般都是過幾天給面試通知，也有當場面試的，初步選人）

等到通知就准備一下去面試

『貳』 現場招聘會有哪些流程

（一）招聘人員組織分工。明確招聘人員的工作職責、許可權和工作進度安排。 （二）招聘的崗位、人數和具體要求。崗位說明書也叫職務說明書、工作說明書。它說明了公司為什麼要設立此崗位及此崗位的職責、許可權及任職資格要求等。這些是保證公司招到合適人才的基礎。現在有很多企業不太重視這些，招聘啟事往往很簡單、很模糊。有時會讓應聘人員弄不清這個崗位是干什麼的、有什麼要求、自己能否勝任等。往往會直接影響招聘效果。 （三）錄用來源。內部提拔和外部招聘。外部招聘又分為：職業學校、大專院校、競爭對手或其他公司、失業者/下崗人員、退伍/轉業軍人、退休人員、個體勞動者等。 （四）招聘渠道選擇。職介所/人才交流中心、廣告招聘、員工引薦、自薦求職者、獵頭公司、入校招聘、招聘會、中國絡招聘。選擇合適的招聘渠道。首先要確定是內部招聘還是外部招聘。內部招聘的好處有利於調動大家積極性，而且招聘的人員忠誠度較高。外部招聘有利於引進新思維、新方法。這些是要根據實際情況確定的。 （5）確定招聘測試方法。筆試一般為專業知識、外語、計算機知識等。面試是使用最廣泛的一種人員篩選技術。 （陸）招聘成本計算。人平招聘費用＝招聘總費用/僱用人數。總費用包括：人事費用（工資、福利、加班費）、業務費用（通訊費、專業服務費、信息服務費、廣告費、物資及郵資費用等）、管理費用（租用臨時設備、辦公用具等費用）。 三、招聘渠道 對於外部招聘來說，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有： （一）對於基層員工的招聘，一般可以選擇當地的電視和報紙招聘、現有員工推薦、職介所推薦。往往這些員工需求人數較多，素質要求也不高。採用這些渠道影響面寬，效果會更好。 （二）對於知識型員工和中層管理人員。可以選擇入校招聘、人才市場和中國上招聘。現在各地人才市場都會舉辦定期招聘會，尤其對於一些專場招聘會，效果會可以。中國上招聘現在已經成為很多企業的主要招聘渠道。不僅影響面廣，而且人才儲備量非常大。 （三）對於公司需要的高級管理和專業技術人才。可以選擇一些資質和信譽較好的獵頭公司。獵頭公司往往收費會稍高一些。一般為聘用人年薪的三0％或者聘用人三個月基本工資。但他們招聘針對性強、有保障。每個職位都會提供四、五個候選人，不僅會提供候選人的詳細簡歷，而且可以協助企業對候選人進行素質測評和背景調查等。 四、招聘測試 （一）筆試 優點：對知識、技能和能力的考查的信度和效度較高；可以大規模進行測試；費時少，效率高；應試者能夠正常發揮水平；成績評定較為客觀。 缺點：不能全面考查應試者的工作態度、品德修養以及組織管理能力、口頭表達能力和操作技能。 （二）面試 優點：直觀、靈活、深入。 缺點：主觀性大，易產生偏見。 面試程序： ①面試前的准備：場所、應試者的材料准備、面試問題和平分表的准備； ②面試開始階段：寒暄、問候營造和諧氣氛； ③正式面試：結構化面試、非結構化面試、半結構化面試； ④結束面試：整理面試記錄、填寫平分表、作出總體評價意見。 面試考察的主要內容 ⑤綜合能力考察：舉止儀表、言語表達、綜合分析能力、動機與崗位的匹配性、人際協調能力、計劃組織協調能力、應變能力、自我控制能力和情緒的穩定性、精力和活力、興趣愛好。 （三）心理和生理測試 智力測試：觀察能力、記憶能力、想像能力、思維能力。 個性測試：個性的五個緯度是外向性、調整性、愉悅性、責任心、好問。 身體能力測試：肌肉張力、肌肉力量、肌肉耐力、靈活性、平衡能力、協調能力。 認知能力測試：語言理解能力、計算能力、推理能力

『叄』 公司要參加人才招聘會要做些什麼准備工作

1、企業營業執照（一般在提前訂展時，招聘會主辦方會要求企業提供出示營業執照專復印件）；
2、企業開票信屬息（招聘會主辦方開據發票使用，企業抬頭信息一定要准確）；
3、提前需要提供企業招聘簡介（內容涵蓋企業名稱、簡介、招聘崗位信息），用於海報填寫、印刷使用；
4、參展確認函（格式化的一份表格，確認參加場次，落章後往往要回傳給招聘會主辦方）。

對於第三點，如果認為招聘會主辦方的提供的統一規格海報不能滿足企業招聘或形象展示需要，一般可以自行攜帶易拉寶、海報，但是規格尺寸要符合招聘會主辦方的要求，不能影響到其他參展企業的展示。有單獨布展、用電需求需要提前與主辦方溝通好。筆、紙、膠帶最好能隨身帶上，因為主辦方即使有提供但現場一般很繁忙，未必能及時提供，自己備著點最好，以免影響招聘。

『肆』 招聘會的具體流程

1. 招聘宣講
（針對校園招聘，認真聽宣講內容，或許面試的時候會問相關宣講問題。）版

2. 收取簡歷
（編輯簡權歷應注意揚長避短，如果CET4未過，就別提英語的事，比如在簡歷上寫上 英語能力 （CET4未過）。對面試的機會大打折扣 ）

3. 筆試
（ 有些公司還有2次筆試 ）（ 如果專業題和邏輯題和常識題一起考，最主要的是專業題，其次邏輯，其次常識。選擇重要的做。）

4. 技術面試
（ 穿著得體就好，別刻意打扮得花枝招展的，搞技術的很多時候穿著拖鞋來上班「玩笑而已」，回答問題抓住重點，要學會引導問題，向自己特長方面引導。比如你C語言學得很好，你就多向這方面說，引導他問你這方面的問題。）

5. 人力資源部面試
（ 到了這一步，你基本成功了，談談工資，有啥打算。）
6. 等待發放OFFER

7 .恭喜應聘成功

個人思想，如有不好，請多指教

『伍』 關於企業招聘會的流程

一、根據人員需求計劃、人員調整計劃和崗位描述與相關部門協調確定每一輪面試的內容、時間、地點、參加人數和篩選人數
二、擬定招聘宣傳稿，內容包括招聘原因、空缺崗位、人數、崗位職責、職務、初步薪酬（根據薪酬福利計劃）及能力模型、具體要求等，並提交人力資源部人事主管審批
三、對招聘宣傳材料所包含信息的完全性、准確性以及與公司風格的一致性進行審核
四、接待應聘者，收集應聘材料，要求所有應聘者填寫統一的應聘登記表，提交相關應聘材料，查詢員工信息檔案庫，尋找應聘者的員工信息，以便對應聘人員信息的真實性和完整性作初步鑒定
五、根據崗位描述和公司用人標准，針對資歷條件對報名人員進行初選
六、根據面試結果，向面試合格員工所在部門發出員工內部調動申請表，並通知調出部門填寫調出意見，通知調入部門
七、出具員工調出意見
八、人力資源經理與調出調入部門經理協調商定處理辦法並提交總經理
九、總經理審批內部調動申請表，對是否調動作出最終決定
十、人力資源部績效薪酬主管查看調動時間、調動前後薪資水平的准確性，並交人力資源部經理在內部調動通知單上簽字
十一、將員工內部調動通知單下發到調出部門和調入部門，人力資源部留存一份
十二、收到員工內部調動通知單後，擬定調出員工工作及物品移交清單，通知調出員工辦理移交手續
十三、員工辦理工作交接及物品移交手續，簽署員工離職會簽單
十四、根據員工離職會簽單辦理調動手續
十五、根據公司的薪酬福利計劃和員工調入崗位級別決定是否調整員工工資，如需調整，則開具員工調資表
十六、審核員工調資表的准確性以及與公司薪酬福利計劃的一致性，並出具同意或調整的意見
十七、根據調動手續更新員工社會保險信息
十八、更新員工信息檔案庫相關信息並存檔

『陸』 企業參加校園招聘會流程步驟都有哪些

根據人員需求計劃，人員調整計劃和崗位描述與相關部門協調確定每一輪面試的內容、時間、地點、參加人數和篩選人數。

『柒』 我們部門要弄個模擬的招聘會，哪個給我個流程啊到底該怎麼弄啊大概說一下啊

模擬招聘會策劃書

沐浴評估新風迎著我院新起點的曙光，在全院上下團結一致，各部門密切配合，全體師生同心協力為母校發展描繪藍圖的關鍵時刻，我化工0516班團支部積極響應學院的號召。針對當前愈加嚴峻的就業形勢，結合自身的特點，並充分發揮自身的積極作用，將我班級部分同學的成功就業經驗進一步推廣，我們欲舉辦一屆模擬招聘會，推陳出新，從而體現我院大學生的優秀風采，並增強就業信息知識，提高自身能力和素質。

一、活動名稱：化工0516班大學生模擬招聘會

二、活動的目的和意義：舉辦大型模擬招聘是為我部成員同學提供最新的就業資訊，和增強就業實踐的有效渠道，大學生畢業面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，並結合自身能力為自己盡早的規劃就業方向與目標，更加現實的認識自己的前程發展和就業形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業壓力。這不僅對即將畢業的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業之路上贏在起跑線上。

三、活動主題：繽紛支部，和諧校園；揚就業之帆，啟夢想之旅！

四、活動單位：

1、主辦單位：

2、承辦單位：

3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師
五、活動時間：

活動地點：

參與對象：

六、活動流程：

前期准備階段：

1.主持人 2.預備報名 3.確定合作商 4.培訓工作人員 5.禮儀准備 6.道具准備

活動進行階段：

1.有娛樂節目開始（由 提供節目一個）

2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動准則

3.正式報名：預備報名者到現場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規則並引導面試。

4.現場測評：分為兩大區域。一是考官面試區。二是情景面試區。

5.招聘階段
1、大賽海選
徵收個人簡歷，並請指導老師進行初步審查，選拔優秀選手進入初賽，此階段將會評選出「最佳個人簡歷設計獎」

2．模擬招聘會初賽
A．方 式：筆 試
以問卷形式對參賽者進行考查，要求選手在規定時間內獨立完成。
B．時 間：上午9：00~10：00
1）監考人員發放筆試題卷，並監督參賽者。
2）參賽者作題階段。
3）監考人員在規定時間收題卷，並裝入保密袋中，一起交給總負責人。
C．請指導老師閱卷。
D．根據各選手成績的高低，選出前20名進入復賽，參加現場招聘。
E. 進入決賽的選手將由指導老師指導以備戰復賽。

3．模擬招聘會復賽
A．方式：面 試
B．主要環節：
1）、參賽選手自我介紹
2）、對所應聘職位的競職演說
3）、評委現場提問
主要以簡潔，口齒清楚，普通話標准，思路清晰為標准。在模擬現場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。
C．選拔結果：20進10

4．模擬招聘會決賽
A．方 式：職場挑戰
B．主 題：求職精英 繽紛SHOW
C．時 間：下午2：00~5：00
D．決賽採取淘汰制，本環節成績占總成績的60%
E．主要包括三個環節：
自我展示（10進8）
職場問答（8進6）
實力環節（前6強）
F．具體流程：
主持人宣布活動開始，介紹到場嘉賓
領導致辭
進入第一個環節，參賽選手進行2分鍾的自我介紹，並提出應聘口號，此階段將要
職場問答環節：
a.由每一位選手對以下的問題進行選擇，並對自己的選擇做出2分鍾以內的解釋。
例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？
Ａ、小公司總經理（新客戶，對會議非常重視）
Ｂ、某公司銷售經理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）
Ｃ、某大公司銷售經理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。
b. 職場案例分析
c. . 由評委對選手的表現進行點評
場景模擬實力環節：
1.賣場推銷
a.假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鍾內向在場的觀眾推銷一件商品（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鍾准備時間）
b.評委對每個選手的表現進行點評
2.客戶推銷
a.由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。
b.選手輪流在5分鍾之內向這位客戶推銷同一產品。一名選手在推銷的過程中，他後面比賽的選手退出賽場迴避。
3．素質考查
故意設置一個場景，考查選手平時習慣和個人素質
參賽者模擬請客戶吃飯，考查商務禮儀方面的點菜問題
錯誤的詢問：「請問您想點些什麼」——客人一般會推託或者「隨便」
正確的詢問：「您看看菜單，有沒有您忌嘴的東西？」正規的場合是詢問客人「不吃什麼」，而不是「吃什麼」
向主考官要名片
主考官扮演一位大客戶，參賽者向主考官禮貌的要名片
直接開口要是不正確的粗魯行為，以詢問「我以後怎麼聯繫到您」之類隱含者要名片的話是正確的方法
由學校領導及活動贊助商代表對應聘者的總體表現進行點評
公布獲獎名單（一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名）

結果公布：由綜合測評組評委公布評估結果，宣布能力優秀者，現場頒發獎品。

附：

本次模擬招聘會虛擬高等院校的專場招聘會的現場，招募公司業務人員、銷售人員和操作人員。在面試決賽環節，評委根據應聘者應征的職位提出相關專業的問題。最後，評委對每個應聘的行業進行現場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點和需要注意的地方，並針對每個選手的優點和缺點，提出合適的意見和改正方法。

希望能幫到你，歡迎採納！！！

『捌』 招聘會現場工作流程

桂聘網舉辦每年都會舉辦大型現場招聘會，一般的工作流程是：主辦方提前備好物資，招聘會開始之前企業先進入簽到，布置自己的展架，主辦方安排工作人員巡場，幫助企業布置展位。

『玖』 現場招聘會的流程

網上信息發布：抄理工大就業網和中國高校就業聯盟網上同步刊登專場招聘會的信息；
現場信息發布：對於交費的招聘單位優先在理工兩塊LED校園顯示屏上發布，保證在招聘會當天顯示該招聘單位的信息；在固定地點進行宣傳海報和橫幅的張貼、懸掛。 面向群體通常為3-5年以上工作經驗的中高級人才。此類招聘會通常也稱為邀約式面試，即為企業發布招聘職位，招聘會舉辦方電話，簡訊，網路等邀約面試人員在指定日期參會。此類招聘會通常企業知名度較大，年薪較高，到有獵頭性質。令現場也會對求職者有所要求。此類招聘會暫不適宜於應屆生。

『拾』 單位參加招聘會需要准備些什麼

1、明確此次參加招聘會的招聘目標(招聘崗位、各崗位招聘要求、人數、各崗位待遇、職業發展等)。  

2、選擇招聘會並定展位：招聘會的選擇(需考慮招聘會的舉辦時間、舉辦地點、舉辦方、應聘者類型等)、展位預定、付款及開具發票等相關事宜。   

3、人員准備：

(1)物資准備人員——負責招聘會使用的招聘用表、文具、工具、企業宣傳品的准備。

(2)現場參與人員——招聘會現場布置、招聘會當天參與人員。

(3)後續跟進人員——要進行簡歷篩選、面試通知(對於現場經過溝通感覺不錯的應聘者，可以填寫面試通知單，告知面試時間地點)、將應聘者簡歷或填寫的求職表提前給對應的面試官、面試人員接待、面試的相關輔助工作等等。

(4)面試官(初試、復試)——注意初試的合理篩選，一方面不要過於嚴苛，僅因為一些小問題將優秀的人才拒之門外。

另一方面要通過合理篩選減輕復試面試官(一般是部門經理或更高級別的領導)的面試量。新員工培訓人員及試用期輔導人員——因為面試通過的應聘者可能隨時入職，因此在做招聘的准備工作時，就要盡可能計劃好新員工入職後的培訓人員、輔導人員的相關安排。   

4、物資准備：物資准備清單如下：

(1)招聘用物資：應聘人員登記表、面試通知單(包含面試崗位、面試時間地點、公司聯系電話等，最好兩聯)、包含公司簡介和招聘崗位信息的噴繪背景、公司招聘部門名片。

(2)公司宣傳用品：公司宣傳彩頁、公司介紹X展架、橫幅、宣傳展板、公司業務部門(尤其是銷售部、產品推廣部等)名片。

(3)辦公文具：白紙、簽字筆、訂書機和釘書針、長尾夾、透明膠、雙面膠、剪刀、資料冊等。

(4)其他：桌椅板凳(參考招聘會舉辦方提供的桌椅板凳數量適當准備)、小瓶礦泉水(提供給深入交談的應聘者)等等。

招聘會分類：

1、大型綜合招聘會：一般選址在大型的展覽中心或廣場等集會場所，可以吸引幾百家甚至千家各種行業和類型公司前來現場招聘人才，通常這種招聘會參展人數萬計。

2、行業人才招聘會：特定行業的人才招聘會，如IT類人才招聘會等，前來的求職者也多是以該行業和職業類型為求職目標。

3、中高級人才招聘會：面向群體通常為3-5年以上工作經驗的中高級人才。此類招聘會通常也稱為邀約式面試，即為企業發布招聘職位，招聘會舉辦方電話，簡訊，網路等邀約面試人員在指定日期參會。此類招聘會通常企業知名度較大，年薪較高，有獵頭性質。在現場也會對求職者有所要求。此類招聘會暫不適宜於應屆生。

4、網路招聘會：網路招聘會其實就是現場招聘會的網上展示版本，網路招聘會在表現形式上可以說是多元化的，一般網路招聘會舉辦時間都在20-30天左右，其中包括10天左右的宣傳時間，每屆招聘會舉辦方都會策劃不同的主題和基調，設計不同風格的專題網頁頁面。

參考資料：網路——招聘會