人力資源招聘網

A. 怎麼把企業的招聘信息放在人力資源的網站上

流程如下：
當用人部門某些職位出現空缺時：首先會向上級部門申請，在得到上級部門的批准後，就會開始招人。在與人力資源部溝通之前，用人部門一般要先考慮清楚：所需要的職員在公司的組織架構裡面有沒有相應的崗位。 如果說有這樣的崗位，有現成的崗位描述，我們可以依葫蘆畫瓢，按照這個崗位的要求去招聘。如果說組織架構裡面沒有某個崗位，而用人部門又的確需要這種崗位的員工，那麼用人部門可以新創造一個崗位。這時候用人部門要先准備一份崗位描述，其內容包括為什麼要設置這么一個崗位，這個崗位的主要職責是什麼，崗位業績怎麼衡量等，另外因為這還牽涉到崗位待遇問題，用人部門還要確定這個崗位屬於什麼級別。在崗位描述被接受後，人力資源部會將該崗位描述添加到公司的人力資源架構中去，以後再招類似的員工就不用重新寫崗位描述了，因為在整個公司的人力資源體系裡面已經有這個崗位了。
接下來，用人部門需要填寫招聘申請書，發給人力資源部。在申請書中，用人部門應註明對應聘者在專業、學歷、工作經驗、技能、崗位職責等方面的要求。人力資源部按照這些要求，首先在公司的人才在線人才庫里去尋找合適的人選，看有哪些人符合這些基本要求，如果人才在線的人才庫里沒有合適人選，人力資源部會進行通過公司的網路平台公開網路招聘。 如果公司技術中心需要招聘一個軟體開發工程師的話，一般來說，初選的時候會從人才在線人才庫、網路招聘中的應聘者提供的名單中挑出80～100個符合基本要求的應聘者參加筆試，筆試結果由技術中心進行評定，然後人力資源部把筆試合格的候選人簡歷轉給用人部門。下一步的工作由技術中心來進行。在筆試合格的名單中，用人部門會根據一些軟指標再淘汰大部分人，並選出大約2～4個人參加最後的面試。

B. 人力資源工作，招聘，渠道，方法等

作為一個優秀的招聘人員必須做到以下幾點：
(1)崗位分析：首先你要對你准備招聘內的職位有系容統的分析，明確你要招聘的人的基本狀態，就是畫個像，比如找普通工人還是招聘高層管理，招聘基層工作人員還是高端技術人才。分析明確是招聘成功的第一步，因為不同的崗位招聘渠道不同，效果也不一樣。
(2)選擇招聘渠道：根據崗位分析的情況，選擇相應的招聘渠道，比如你要招聘基層工人，就要去勞務市場、58同城等渠道，而不要去獵聘網、大街網等
(3)常用渠道：網站(各種招聘網站)、招聘會、媒體、校園招聘、人脈宣傳、熟人推薦、社交群、專業交流群、人力資源公司、勞務公司、獵頭公司、內部推薦等等

C. 人力資源外部招聘的方法有哪些

當前主流的招聘方式是通過在線招聘網站進行簡歷的篩選和招聘，除了這種方式之回外，答外部的招聘渠道還包括:校園招聘，人才市場展會，以及獵頭招聘這三種招聘方式。
這三種基本是除了招聘網站之外主要的外部招聘渠道，從效果上來說還是得到了hr的認可，可以根據自身招聘群體的人才結構和崗位要求對應選擇。對於中高級人才，更多的是通過獵頭或者推薦招聘，而對一些初級崗位，這個主要是通過校園招聘和人才市場。

D. 人力資源招聘是什麼意思

招聘與配置抄
企業要發展就一襲定要招聘更優秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現出良性循環發展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的並不是那麼合理。當准備好了相關職位的招聘工作的同時我們的很多HRM忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應該具備什麼樣的人生觀、價值觀、世界觀？因為他們和企業文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據。

招聘管理
1．人員需求以何種方式確認？如何提交？

2．人員甄別主要採取哪些方式？主要關注人才的那些特徵？

3．如何解決主考人員繁重的面試任務與日常工作在時間上的矛盾？

4．新員工上崗引導（至勝任工作）的主要流程是什麼？

5．如何使招聘更高效？

6．如何建立內部招聘機制？如何處置人才輸出部門的用人矛盾？

具體的招聘實施，其實是一套完整的流程，需要根據公司的實際情況進行不斷完善，主要目標是為公司的發展提供符合標准與要求的人才。

E. 人力資源管理的招聘流程是什麼

按照本人的工作經驗，沒有參考網路答案和詞條，做出以下總結，僅供參考，不足之處，歡迎指正。
1、制定招聘計劃：確定哪些崗位需要進行招聘，招聘人數，制定崗位職責描述，以及崗位要求。
2、通過招聘渠道發布招聘信息：比如說招聘網、職業介紹所、學校招聘等方式。
3、通知面試：將符合要求的人員信息進行匯總，把符合要求的人員信息篩選出來，然後通知其面試，約好時間、地點。
4、面試及第二次篩選：通過面試考察，再次進行篩選，將面試過程中符合要求的人員信息再次匯總。
5、第三次篩選：將這些人員的信息交所在部門主管審閱，進行再次篩選。部門主管進行面試，對面試合格者，人力資源部通知面試者進行上班前的准備事項。

F. 我是做人力資源招聘的，現在用什麼招聘網站好用

絕對是易工作網啊 人事總監 人事專員啊，人事助理啊，都很多

G. 我是HR，目前招聘網站很多，需要招聘的職位很多，最近聽說市面上有很多人力資源招聘系統，有沒有推薦的

我以前做過公司人力資源，其實是公司搞的名堂，這樣把人先吸引到公司，其實真正缺的就幾個職位，只是公司的選擇餘地比較大，看起來還顯得公司規模很大

H. 什麼是人力資源招聘

招聘是人力資源管理的工作內容之一，當中過程包括發布招聘廣告、二次面試、僱傭輪選等。
載體種類較多，口碑或牛皮癬式的紙片，簡單、經濟；廣播、電視、報紙、雜志等，高級但費用昂貴；科技發達，思想進步，將互聯網作為載體的趨勢正逐漸興盛。
在現象上，招聘活動多表現為上至下、強向弱的特徵，老闆招聘員工數千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。

I. 什麼是人力資源招聘人力資源招聘的程序是什麼

人力資源招聘
根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人內力資容源並錄用安排到一定崗位上。

程序：

1．招聘准備階段
(1)進行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補充人員；
(2)明確掌握需要補充人員的工作崗位的性質、特徵和要求；
(3)制訂各類人員的招聘計劃，提出切實可行的人員招聘策略。
2．招聘實施階段
招聘工作的實施是整個招聘活動的核心，也是最關鍵的一環，先後經歷招募、篩選和錄用三個步驟。
2．1．招募階段
根據招聘計劃確定的策略和用人條件與標准進行決策，採用適宜的招聘渠道和相應的招聘方法，吸引合格的應聘者，以達到適當的效果。
2．2．篩選階段
在吸引到眾多符合標準的應聘者之後，還必須善於使用恰當的方法，挑選出最合適的人員。
2．3．錄用階段
在這個階段，招聘者和求職者都要做出自已的決策，以便達成個人和工作的最終匹配。
3．評估階段
進行招聘評估，可以及時發現問題、分析原因、尋找解決問題的對策，有利於及時調整有關計劃並為下次招聘提供經驗教訓。