面試類型

Ⅰ 教資面試回答規定問題有幾種類型

1.自我認知。考察學生對自我的認知，性格、優缺點、經歷等等。
例如：你為什版么選擇當老師？
2.人際權溝通。和同事、學生、家長、領導處理好關系，分為設置阻礙型和直接提問型。
例如：（阻礙型）被領導和同事誤解怎麼辦？
（直接型）如何對待調皮的學生？
3.組織管理。組織管理班集體、家長會、主題班會等活動。
例如：組織一次班級的春遊，你打算如何組織？
4.應急應變。應對突發事件的能力。
例如：當你在上課時，一個同學傳紙條，你怎麼辦？
5.綜合分析。包括對社會熱點（教育熱點）和觀點類進行分析。
例如：你對「授之以漁，不如授之以漁」這句話的理解？
（這個版塊可能會考時政內容哦，2018年上半年教師資格面試結構化就有考到十九大的問題，所以考生需要注意一下時政熱點）
6.教育理論或專業相關。考察專業基礎和教育理論的應用能力。
例如：作為老師，應該如何提高學生的口語水平？

Ⅱ 面試的種類有哪些

面試有很多種類，依據面試的內容與要求，大致可以分為以下幾種：個人面試，集體面試，綜合面試和漸進式面試。並且，面試有很多形式，依據面試的內容與要求，可以分為以下幾種：問題式、專場式、壓力式、隨意式、情景式和綜合式。

一般來說，面試有以下幾個目的：

1、考核求職者的動機與工作期望；

2、考核求職者儀表、性格、知識、能力、經驗等特徵；

3、考核筆試中難以獲得的信息。

面試種類

一、個人面試

（1）一對一的面試

適用范圍：規模小的機構、職位較低。

（2）主試團的面試（多對一）

適用范圍：較大機構 如考核公務員 現場打分。

個人面試又稱單獨面試。指主考官與應聘者單獨面談，是面試中最常見的一種形式。

二、集體面試

集體面試主要用於考查應試者的人際溝通能力、洞察與把握環境的能力、組織領導能力等。在集體面試中，通常要求應試者做小組討論，相互協作解決某一問題，或者讓應試者輪流擔任領導主持會議，發表演說等。

無領導小組討論是最常見的一種集體面試法。

求職過程中，面試方式有哪些？

測驗面試

方式： 參加現場技能測驗或考試， 如速記 、表演、推銷、專門行業。

三、綜合面試

以上三種方式的綜合，由主考官通過多種方式綜合考察應試者多方面的才能 。

方式： 事先定題，以自由交談相互交融的方式 。

四、漸進式面試

人太多時 ,先初次面試即篩選面試以了解個人背景及談吐與應對能力為主要目的，然後二次面試以及三四次面試，視職位高低定。

注意：大型公司在招聘員工時都會有一套比較正規的程序。

一般來講，分為五個階段：簡歷篩選、筆試、初次面試、高級經理面試和最後的Offer。

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Ⅲ 面試具體可以分為哪些種類

面試有以下6種：

1.集體面試就是指在進行應聘面試時，面試的雙方，一方是由多個人組成的考官，另一方是眾多的應聘者，兩者通過提問對話的方式，進行對應聘者自身能力即交流應變各個方面的考察，當場比較優劣。

2.綜合面試是主試人通過多種方式綜合考察應聘者多方面的才能。如讓應聘者寫一段文字以考察其書法，講一段文章以觀察其演講能力，使用計算機以考核其微機操作水平。

3.個人面試一般是指1對1進行面試，只有一個面試官來出一些問題來讓你回答。面試官根據自己的思路提問。信度效度都取決於面試官的水平。

4.結構化面試是指由測評小組來進行多人面試，一般難度較大，通常會讓人感覺到緊張。

5.情景面試：又叫情景模擬面試或情景性面面試等，是面試的一種類型也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。

6.無領導小組面試：是一種採用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。

(3)面試類型擴展閱讀：

重要因素

成功的求職者面試需要帶什麼東西？那天我正在面試一個高級職位的候選人，盡管有數以百計的人選面試此職位，但是我被競爭者和競爭失敗者之間明顯巨大的差異震驚了。這些候選人值得我們考慮他們共有的某些特點：

1.能量

面試者需要推動。他們通常被困在一個屋子裡就是一整天，他們希望候選人能夠帶給他們興奮和靈感。充滿活力地進入一個房間要比你保持冷靜地進入一個房間好得多。所有艱難的工作都需要很多能量，而重要的是你要表現出你擁有很多能量。

2.雄心壯志

很少有組織機構需要的只是一雙安全的雙手。很少的公司會積極尋求蠻勇的冒險者，但是每個人都希望他的員工可以推動工作超出它的自然邊界。我們總是在尋找可以給予我們的東西比我們要求的更多的人，尋找對組織和他們自己有雄心的人，尋找能夠說服我們可以達到兩者協調一致的人。

3.想法

大多數候選人來的時候准備好的觀點只不過是根據自己的猜測准備的。也就是說他們很仔細、順從並沒有冒險精神。但是收斂過多的創造力比激發創造力要容易得多。因此要豁出來，不要猜測，自己思考！很少的老闆會對能夠讀懂他們想法的人感興趣。

4.信心

我知道人們很可能過度自信，但是我幾乎還沒有看過誰這樣呢。相反，大多數候選人給人留下的印象是躊躇的、謹慎的和充滿恐懼的。但是如果想激發其他人對你的信任，你需要展示出你自己身上擁有自信。這並不意味著要表現出一幅傲慢的銷售姿態；這並不意味著要因為曾經的成績而感到驕傲並興高采烈地談論這些成績。

5.好奇心

我以前曾經寫過對你周圍的世界有好奇心有多麼重要，但是在面試中，你需要展現這一點。你知道面試的人會問你你是否有問題要問。來的時候准備一些你對該組織、個人和文化真正好奇的問題，不要留下即興發揮的機會。努力思考那些可以展示出你進行了調查並想了解更多的問題。

你會注意到，在這個列表列出的所有特點中，我並沒有提到技巧。那是因為如果你已經被選中參加一個面試，你的基本技能已經得到認可。面試存在的目的就是讓僱主看到簡歷上沒有的東西，確保你能准確清楚地說出這些東西。

Ⅳ 面試有哪些類型

1.根據面試的標准化程度，面試可分為結構化面試、非結構化面試和半結構版化面試權。

結構化面試又稱為規范化面試，是依照預先確定的題目、程序和評分標准進行的面試，要求做到程序的結構化、題目的結構化和評分標注的結構化：

非結構化面試是指在面試中事先沒有規定的框架結構，也不使用有確定答案的固定問題的面試，半結構化面試是介於結構化面試與非結構化面試之間的一種面試形式。

2.根據面試的實施方式，面試可分為單獨面試與小組面試。

3.根據面試的進程，面試可分為一次性面試與分階段面試，

4.根據面試題目的內容，面試可分為情景性面試和經驗性面試。

Ⅳ 面試有哪些類型

面試還有情抄景面試、email面試、個人面試、小組面試、集體面試等。具體介紹如下：

1、個人面試。適用范圍為多用於較小規模的組織或招聘較低職位員工時採用。

2、小組面試。是當一個職位的應聘人較多時，為了節省時間，讓多個應試者組成一組，由數個面試考官輪流提問。

3、集體面試。主要是將被試者分成數組，每組5-8人，主試數人坐在一旁觀察。主試中確立一個提問者，提出一個能引起爭論的問題展開討論，從而考察被試者的溝通能力，協調能力，語言表達能力和領導能力。

4、情景面試。是面試的一種類型也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應。

5、email面試。能顯著增加您最終獲得工作機會的可能性。進行詢問的電子郵件也要表達得體，語言要簡潔明了，語氣要委婉。

Ⅵ 6、簡要說明常見的面試類型。你將從哪些方面進行面試准備

簡要說明常見的面試類型：
1、常規面試
就是我們日常見到的主考官和應試者面對面，以問答形式為主的面試。主考官提出問題，應試者根據主考官的提問作出回答，以展示自己的綜合素質。在這種面試條件下，主考官處於主動提問的`位置，根據應試者對問題的回答以及應試者的儀表儀態、身體語言、在面試過程中的情緒反應等對應試者的綜合素質狀況作出評價;應試者一般是被動應答的姿態，不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價。
2、情景面試
情景面試是面試形式發展的新趨勢。在情景面試中，突破了常規面試即主考官和應試者一問一答的模式，引入了無領導小組討論、公文處理、角色扮演、演講、答辯、案例分析等人員甄選中的情景模擬方法。在這種面試形式下，面試的具體方法靈活多樣，面試的模擬性、逼真性強，應試者的才華能得到更充分、更全面的展現，主考官對應試者的素質也能作出更全面、更深入、更准確的評價。
在情景面試中，應試者應落落大方，自然和諧地進入情景，去除不安和焦灼的心理，只有這樣，才能發揮出最佳效果。
3、 分階段面試
按序面試一般分為初試、復試與綜合評定三步。初試一般由用人單位的人事部門主持，將明顯不合格者予以淘汰。初試合格者則進入復試。復試一般由用人部門主管主持，以考查應試者的專業知識和業務技能為主，衡量應試者對擬任崗位是否合適。復試結束後，再由人事部門會同用人部門綜合評定每位應試者的成績，確定最終合格人選。
4、 會議面試
會議面試，就是讓應聘者參加會議，就會議的議題展開討論，確定方案，得出結論。這種面試內容通常就某一具體案例進行分析處理，從中可以比較直觀、具體、真實地體現其實際應用知識的水平和能力。會議面試主要考查應聘者分析問題，解決問題的能力，從中可以考查其知識水平、思維視野、分析判斷、應用決策等素質。
5、 分步面試
一般是由用人單位的主管領導以及一般工作人員組成面試小組，按照小組成員的層次，由低到高的順序，依次對應試者進行面試。面試的內容依層次各有側重，低層一般以考查專業及業務知識為主，中層以考查能力為主，高層則實施全面考查與最終把關。實行逐層淘汰篩選，越來越嚴。應試者要對各層面試的要求要做到心中有數，力爭在每個層次均留下好印象。在低層次面試時，不可輕視、麻痹大意，在面對高層次面試時，也不必過度緊張。
從哪些方面進行面試准備？
1.打造最佳的第一形象
雖然第一印象並不一定能准確地判斷一個人，但大多數人還是習慣憑借第一印象作出自己的判斷，因此求職者在參加面試之前，一定要對自己的整體形象進行設計， 並根據自己應聘的職位的性質來選擇適當的穿戴，爭取給用人單位留下最佳的第一印象。
2.了解面試單位的情況
面試的時候，主考官經常提的問題通常是:「你為什麼想加入我們公司?我們公司最吸引你的地方是什麼?」等有關公司的問題，如果求職者對所要應聘的公司不了解，那麼面試的結果可想而知。因此，在面試之前一定要對應聘單位的情況有所了解，做到知己知彼。
3.保持良好的心態
許多求職者在面試之前都或多或少地存在一些心理恐懼感:有的面對用人單位嚴格的錄用程序，如筆試、口試、面試和心理、技能測試等時感到膽戰心驚，尤其是對自己嚮往的高職位、高待遇的單位，參加競爭的人越多，錄用的條件越嚴格，緊張的程度也就越高;有的面對眾多的競爭對手，尤其是名牌院校的高才生便自慚形穢，自暴自棄，甚至覺得自己就是丑小鴨，肯定是不能被錄用。其實，這種擔心是沒有必要的，求職者面試前要做的就是保持良好的心態，向用人單位展示出自己自信的一面。
4.准備好面試所需的材料
參加面試的時候要准備好個人簡歷、自薦信、推薦表、協議書、成績單以及各種相關證書等材料和一支筆。假如面試的是外企，個人簡歷和自薦信最好准備中英文各一份。在面試的時候，即使曾經在網上發過相關資料，自己也還要帶一份，出發前一定要檢查一下是否攜帶齊全。
5.遵守面試時間
面試的時候，最好提前到達，這樣可以穩定自己的情緒以准備面試。面試時絕對不能遲到，也不要太早到達，最好是提前10分鍾進場。因為很多企業都是統一安排面試，錯過了面試的時間，就可能錯過了面試的機會。如遇到意外情況，也要盡量在面試前電話通知單位，說明情況，請求諒解，以免影響單位對自己的印象。
6.對可能遇到的問題進行模擬
對面試時經常會問到的問題進行准備，比如自我介紹、「你為什麼想加入我們的團隊」、「你對我們單位了解多少」、「你的特長是什麼」等問題。自己可以假設面試官就在面前，然後模擬回答問題。

Ⅶ 常見的面試類型有哪些

常規面試：主考官和應試者面對面以問答形式為主的面試。
情景面試：突破了常內規面試考容官和應試者那種一問一答的模式，引入了無領導小組討論、公文處理、角色扮演、演講、答辯、案例分析等人員甄選中的情景模擬方法。
綜合性面試：兼有前兩種面試的特點，而且是結構化的，內容主要集中在與工作職位相關的知識技能和其他素質上。
電話面試：不需直接面對面而是以電話交流為途徑的面試。
視頻面試：指通過視頻聊天的方式對求職者面試。
現場面試：指面試官與求職者面對面直接交流溝通。

Ⅷ 面試的基本類型有哪些

面試的類型
根據面試的標准化程度，可分為結構化面試版、非結構化面試、半結構化面試。權結構化面試是指依照預先確定的題目、程序和評分標准進行面試，要求做到程序結構化、題目結構化、和評分標准結構化。
根據面試實施的方式，可分為單獨面試與小組面試。
根據面試進程，可分為一次性面試與分階段面試。
根據面試題目的內容，可分為情景面試和經驗性面試。

Ⅸ 面試都有幾種方式

1、結構化來面試：面試的自內容、形式、程序、評分標准及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標准和要求進行的面試。
2、非結構化面試：既定的模式、框架和程序，主考官可以「隨意」向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。主考官提問問題的內容和順序都取決於其本身的興趣和現場應試者的回答。
3、情景面試：又叫情景模擬面試或情景性面面試等，是面試的一種類型也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。
4、無領導小組面試：是一種採用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。

Ⅹ 常見面試的種類,共五種

1、結構化面試，根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。結構化面試是指面試的內容、形式、程序、評分標准及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標准和要求進行的面試。
2、無領導小組討論，指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但並不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心,還需有十足的把握。
3、半結構化面試，是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。
4、情景面試又叫情景模擬面試或情景性面試等，是面試的一種類型也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。 情境模擬面試的理論依據是動機理論中的目標設置理論。
5、問卷面試，就是運用問卷形式，將所要考查的問題列舉出來，由主考官根據應聘者面試中的行為表現對其特徵進行評定，並使其量化。它是面試中常用的一種方法，它的優點在於把定性考評與定量考評相結合，具有可操作性和准確性，避免了憑感覺、模糊地主觀評價的缺陷與不足。