情景面試

A. 面試中如何回答情景問題和行為問題

在面試問題的種類里，其中情景問題和行為問題是比較常見的兩個種類，回其區別和回答方式分答別是，情景問題是僱主給你講一個情景，問你在那種情況下如何處理。回答情景問題需要特別集中注意力，認真聆聽清楚僱主給你的故事情節，然後針對僱主關心的問題回答，忌沒有弄懂僱主的問題，答非所問。

行為問題是僱主讓你舉例展示你的某些技能或解決問題的能力，典型的問題可能會是：請舉例說明你的團隊精神、有效溝通、時間管理能力、處理工作壓力的能力、處理人際沖突的能力、創新精神、決策能力、解決問題能力、領導才能等。回答這類問題，忌空泛說你自己這方面的能力很強，要給出具體的實例，向僱主展示你具體是如何做的。

B. 外聯部情景面試題有哪些

• 當你去拉贊助，商家不理你，或者直接和你說老闆不在，到時和你聯系，你該怎麼辦？

• 要怎麼樣讓自己有機會和老闆聯系？

• 合作條件談不攏，又不能傷害自己的利益，該怎麼辦？

• 商家認為你是騙子怎麼辦？

• 商家同意瞭然後要怎麼盡可能地多拉到贊助？
  

C. 你第一次面試時的情景是什麼樣的

有一個公司去面試，面試過程相當糟心，就是人事和面試官擺明了臉色瞧不起我內，處處針鋒相對，各種嘲諷。但容那時候還是忍了下來。可是後來面試官當著我的面把簡歷扔進了垃圾桶，那時候我正起身要走，看見這個場景，就跟被打了一個耳光似的，就又坐下了，面試官還不耐煩看著我問還有什麼事。

D. 面試時面試官問了一個情景模擬的問題，該怎麼回答

和領導溝通抄了，如果領襲導最終還是要用他的方案，那麼就聽從領導的，用領導的方案，因為如果這種時候還固執己見，不服從公司、領導，那麼你根本沒沒把領導放在眼裡，領導也會認為你是一個什麼都按照自己想法做事而不服從公司安排，一些事情就不會交代給你做了，因為你可能私自改變做法，導致公司利益受損，所以不管自己的建議與做法是多麼多麼的好，但最終還是要服從公司與領導。 來自職Q用戶：匿名用戶
我也是回答的用領導的方案，面試官確說我們是為公司打工不是為領導打工，領導的方案會給公司造成風險。 來自職Q用戶：匿名用戶

E. 情景性面試的內涵是什麼

情景面試就是，面試你實際處理問題的能力，假定一些電話，客戶見面之類專的問題，讓你進入屬角色扮演的面試

根據面試題目的內容，面試可分為情景性面試和經驗性面試。
在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。

F. 常見面試的種類,共五種

1、結構化面試，根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。結構化面試是指面試的內容、形式、程序、評分標准及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標准和要求進行的面試。
2、無領導小組討論，指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的，並不指定誰是負責人，目的就在於考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但並不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心,還需有十足的把握。
3、半結構化面試，是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。
4、情景面試又叫情景模擬面試或情景性面試等，是面試的一種類型也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。 情境模擬面試的理論依據是動機理論中的目標設置理論。
5、問卷面試，就是運用問卷形式，將所要考查的問題列舉出來，由主考官根據應聘者面試中的行為表現對其特徵進行評定，並使其量化。它是面試中常用的一種方法，它的優點在於把定性考評與定量考評相結合，具有可操作性和准確性，避免了憑感覺、模糊地主觀評價的缺陷與不足。

G. 情景模擬面試題

情景面試是結構化面試的一種。包含一系列與申請職位或工作相關聯的場景問題，這些問題有預先確定的明確答案，主試者對所有被試者詢問同樣的問題，被試者同樣可以問與工作關聯的問題。問題可接受的答案事先由一組專家或主試者共同確定。是信度較高的一種面試方法。
1、題面
從題面來看，情景：你不能理解上司的留言，但是又不能短時間內聯繫到他，無法進行行動，結果：可能會完不成上司交代的工作，而受到上司的不認可或處罰。
2、解題關鍵點

情景面試是根據崗位來設定的，根據面試的崗位，提取核心能力，所考察的點就是根據回答對崗位核心能力的評價。
處理點：在聯系不到上司的情況下，圓滿的完成工作，應該怎麼去做。
答題點：從題面來看，主要考察以下幾個方面的能力。
1）應變能力：在緊急情況你應該怎麼去做，將損失或處罰降到最低；
2）溝通能力：溝通不到上司，是不是可以與其他關鍵人員進行有效溝通，理解便簽的內容；
3）團隊合作能力：不能理解便簽的內容，是不是可以求助團隊的力量，共同來解答便簽的內容；
4）執行能力：從《送給加西亞的信》來看，上司的命令就要去執行，而且要快速行動，而不是等到聯繫到上司後在進行詢問，可能錯過了先機。
3、回答參考
第一步：我會立即行動，將便簽的內容進行解讀，將自己所理解的含義進行記錄；
第二步：找到上司的上司，闡述我的觀點，得到分管上級的支持與觀點，確定事件的方向；
第三步：找與內容上相關的人員進行溝通，共同制定行動方案或計劃；
第四步：將制定的行動方案通過郵件的形式發送給上司，並說明上述的步驟。
第五步：算好上司下飛機的時間，在方便時候電話與上司溝通並說明發送了郵件，請上司再次審閱。
4、反饋
在回答完畢後，還需要對上述步驟進行闡述做好相應的准備，以防面試官的追問。

H. 情景面試的技巧與注意事項有哪些

1、基本注意事項
（1）要謙虛謹慎。面試和面談的區別之一就是面試時對方往往是多數回人，其中不乏專答家、學者，求職者在回答一些比較有深度的問題時，切不可不懂裝懂，不明白的地方就要虛心請教或坦白說不懂，這樣才會給用人單位留下誠實的好印象。
（2）要機智應變。當求職者一人面對眾多考官時，心理壓力很大，面試的成敗大多取決於求職者是否能機智果斷，隨機應變，能當場把自己的各種聰明才智發揮出來。
（3）要揚長避短。每個人都有自己的特長和不足，無論是在性格上還是在專業上都是這樣。因此在面試時一定要注意揚我所長，避我所短。必要時可以婉轉地說明自己的長處和不足，用其他方法加以彌補。
（4）顯示潛能。面試的時間通常很短，求職者不可能把自己的全部才華都展示出來，因此要抓住一切時機，巧妙地顯示潛能。