面試領導的

⑴ 怎麼樣讓面試的領導一眼記住你

你好，面試是如願走上心儀工作崗位的必經關卡。面試時，除努力展現自身的能力、素質外，得體的穿著、溫和的談吐、大方的舉止，也能為人加分不少。而這些，就屬於面試禮儀的范疇了。
面試之前
服 飾
男士得穿上整潔的服裝，但不必刻意打扮。女士應穿得整潔、明亮，叮當作響的珠寶飾物、過濃的香水、沒拉直的絲襪、未修過的指甲或是蓬鬆的頭發等，都足以抵消求職信給予考官的良好印象。
選擇服裝的關鍵是看職位要求。應聘銀行、政府部門，穿著偏向傳統正規；應聘公關、時尚雜志等，則可以適當地在服裝上加些流行元素。除了應聘娛樂影視廣告這類行業外，最好不要選擇太過突兀的穿著。應屆畢業生允許有一些學生氣的裝扮，可以穿休閑類套裝。此外應聘時不宜佩戴太多的飾物，這容易分散考官的注意力。
守 時
守時是職業道德的基本要求，提前10-15分鍾到達面試地點效果最佳。提前半小時以上到達會被視為沒有時間觀念，但在面試時遲到或是匆匆忙忙趕到卻是致命的。不管你有什麼理由，遲到也會被視為缺乏自我管理和約束能力。
如果路程較遠，寧可早點出門，但早到後不宜立刻進入辦公室，可在附近的咖啡廳等候。
面試之中
肢體語言 眼 神：
交流中目光要注視對方，但萬萬不可死盯著別人看。如果不止一個人在場，要經常用目光掃視一下其他人，以示尊重和平等。
握 手：
當面試官的手朝你伸過來之後，握住它，握手應該堅實有力，雙眼要直視對方。不要太使勁，不要使勁搖晃；不要用兩只手，用這種方式握手在西方公司看來不夠專業。手應當是乾燥、溫暖的。如果你剛剛趕到面試現場，用涼水沖沖手，使自己保持冷靜。如果手心發涼，就用熱水捂一下。
坐 姿：
不要緊貼著椅背坐，不要坐滿，坐下後身體要略向前傾。一般以坐滿椅子的三分之二為宜。這既可以讓你騰出精力輕松應對考官的提問，也不至讓你過於放鬆。
小動作：
在面試時不可以做小動作，比如折紙、轉筆，這樣會顯得很不嚴肅，分散對方注意力。不要亂摸頭發、鬍子、耳朵，這可能被理解為你在面試前沒有做好個人衛生。用手捂嘴說話是一種緊張的表現，應盡量避免。
談 吐
語言是求職者的第二張名片，它客觀反應了一個人的文化素質和內涵修養。面試時對所提出的問題要對答如流，恰到好處，又不誇誇其談,誇大其詞。談吐上應把握以下幾個要點：首先，要突出個人的優點和特長，並有相當的可信度。語言要概括、簡潔、有力，不要拖泥帶水，輕重不分。其次，要展示個性，使個人形象鮮明，可以適當引用 別人的言論，如用老師、朋友的評論來支持自己的描述。第三，堅持以事實說話，少用虛詞、感嘆詞。第四要注意語言邏輯，介紹時層次分明、重點突出。最後，盡量不要用簡稱、方言、土語和口頭語，以免對方難以聽懂。當不能回答某一問題時，應如實告訴對方，含糊其辭和胡吹亂侃會導致失敗。

⑵ 結構化面試：如何與領導及同事相處

一、與領導的溝通原則
(一)密切聯系領導
1.對工作認真負責
1.1把工作做出成績來：做同一件事情，你要比別人做得好;別人也做得同樣好時，你要比別人做得快;別人也做得同樣快時，你要比別人成本低;別人成本也一樣低時，你要比別人附加值高。
1.2辦好領導交辦的事：領導讓辦的事，積極主動辦，認認真真辦，一定要辦好;領導不讓辦的事，堅決不去辦，不能陽奉陰違，口是心非。辦事要有根有據，有章有法，有頭有尾，有始有終，不留下任何後遺症，更不能影響領導的形象和威望。
1.3不要有功利心：有的人領導在的時候拚命表現;領導不在的時候耍滑偷懶。也許被領導一時看重，但是沒有民意做基礎，時間長了就會露出馬腳，給領導留下惡劣的印象。實際上，領導對下屬的能力和為人心裡自有桿秤。要做好分管的具體工作，做出突出成績來，不要在領導面前訴苦，尤其在工作進行過程中。
(二)科學與領導相處
2.1，要有領導意識：
不論你和領導的關系多麼密切，領導就是領導，這個意識要非常強。在各種場合要自覺維護領導的尊嚴和風度。
2.2，要有慎言意識：
不要亂表態;把握好談話的分寸，要注意談話的政治性、從屬性事務性、被動性;提高進言的質量。
2.3，要有本分意識：
一戒場合越位;二戒工作越位;三戒決策越位。
2.4、准確理解領導意圖：
要掌握領導的關注點、著力點、警覺點：可以從領導的言談中捕捉，從領導的行動中掌握，從領導的文辦中摸清。要為領導分憂，敢向領導進忠言。
2.5、妥善處理領導間的分歧：
如果領導爭論的問題不在你的工作范圍之內，或關系不大時，你最好緘口不言;如果領導爭論的問題在你的范圍之內，但你對此又沒有深刻的了解，那就要迅速查明有關背景材料，迅速考慮基本意見，以備領導詢問。領導不問就別發表意見，領導問什麼，就答什麼，簡明扼要，以回答情況為主，不要帶上意見和看法，更不要帶上感情色彩。當領導要求你發言時，你最好是全面而扼要地把有關情況介紹清楚，然後把幾個可供選擇的方案提出來，供領導參考定奪。
在情況緊急，需要迅速決斷而領導們的意見不一致時，要迅速尋求一種使不同意見的領導都能接受的折中方案。考慮折中方案時，要充分尊重主要領導的基本意見，但有時主要領導的意見不正確或難於實施，而領導又固執堅持時，應考慮一個變通方案，使領導既能接受，又可待情況變化後迅速調整。處理領導間的意見分歧可以：按「時間先後」處理、「職位高低」處理、「實效大小」處理、「兼顧左右」處理。具體問題具體分析。
尊重而不逢迎，請示而不依賴，主動而不越權。
二、與同事的溝通原則
與人相處的「黃金法則」：你想人家怎樣對待你，你也要怎樣對待別人;「白金法則」：別人希望你怎樣對待他們，你就怎樣對待他們。也就是「急別人所急，想別人所想，幫別人所需」。從研究別人的需要出發，達到「你敬我一尺，我讓你一丈」的功效，使我們在協調中始終處於主動地位。運用好這兩條法則，我們需要：首先要學會尊重人;其次要善於幫助人;再次要公正待人。

⑶ 面試的時候面試官問如何看待前公司領導時怎麼回答

面試的時候，面試官會問你很多問題，但問到如何看待前公司領導的時候，這時候不要去打一些針，領導不好的問題，要正面的回答他

⑷ 面試時面對領導應該說些什麼

先來一個自我介紹,雖然你已經遞上的簡歷,但是如果你自我介紹一下,會比回領導看簡歷印象好得答多,這是以前一個朋友告訴我的,因為他面試時,領導問他,叫他做一個自我介紹,他說我已經遞了簡歷你,你可以看一下,後來那位領導直接叫他出去了,所以不要等領導來說,你先要做到,自我介紹一下,不管你有沒有遞交簡歷,都要自我介紹

⑸ 如何回答公司面試領導的問題「你對這個崗位有什麼看法」

具體崗位具體回答，講講工作內容、自身能力，工作態度、工作效率等方面。

⑹ 面試：處理好與領導的關系類題目

1.尊重。
尊敬領導不僅是對其個人的尊敬，更是顧多大局。具體表現在正式的、嚴肅的工作場合，要講究禮節，維護領導的。但是，這種尊重不是恭維，也不是畏首畏尾，更不能奴顏婢膝地討好領導。過分的恭維不僅得不到領導的支持和信任，反而會降低自己的人格和威信。所以要做到尊重而不逢迎。
2.服從。
領導和下屬的工作目標是一致的，所以下屬對領導的指揮須須服從，要忠於職守，盡職盡責，每一個行動須須與領導合拍，為領導決策的每一個環節進行有效地服務。但要做到服從而不盲從。一是認真領會、忠實體現領導意圖，二是要恰如其分地為領導拾遺補缺。
3.輔佐。
下屬在辦理相關事務時，不能未經領導同意而擅自加進個人意見，特別是領導已經決定的事項，不能自作主張進行修改，做到輔佐而不作主。如果認為有須要修改，須請示領導同意。
4.代理。
代理不等於職權，下屬在領導授權下，代理其處理一些日常事務或工作事項，此時下屬不能產生自己與領導同權的錯覺。下屬須須明白代理而不瀆職的道理。即使是領導授權辦理的事情，遇到問題時，也應該及時請示，辦完後及時匯報。工作事項辦理中期出現差錯，要耐心聽取領導的批評和指導，不可當場辯駁，要認真學習、深刻領悟。當然，面對領導的表揚也不能驕傲自滿。

⑺ 面試常見問題：與你的領導意見不一致時你會怎麼做

服從領導
對於領導的命令，作為下屬理應服從。但是很多人雖然服從，但不明白為什麼要服從，或者表面服從，內心卻十分不信服。這里的問題就出現，不知道為什麼要服從領導的命令。僅僅是因為他是我的領導嗎?錯!服從領導的命令絕不僅僅是他是我的領導這么簡單。我要更要從領導命令的合理性出發，試想領導之所以能夠成為領導，一定有其過人之處，他的能力和經驗應該遠遠在我們這些職場新人之上。在這種情況下，領導的命令一般也比我們的要正確。從另一個角度想，我們都說「屁股決定腦袋」，領導與我們的位置不同，思考也會有所不同，他們的思考大多從單位全局著眼，而我們當然更多的從自己的一畝三分地思考，這樣出現不一致也很正常了。這種不一致應該聽誰的呢?相信大家心裡已經有答案了，那就是聽從顧全大局的領導。
服從但不盲從
但是對於領導的命令，我們都要毫無條件的聽從嗎?也未必，畢竟金無足赤人無完人，領導有時也會犯錯誤。作為下屬，我們的職責就是輔助領導做事，這就要求我們不僅是要聽從領導的指揮，也要改正領導的錯誤。如果不敢向領導提出意見，一味地明哲保身，心想不是我的問題，反正執行就是，那麼最後出了問題，領導挨了處分，那你的作用又從何體現呢?作為下屬也要有全局意識，時刻為單位、為領導著想。為領導改正錯誤、為領導排憂解難，才是真正讓領導賞識的好員工。
反思自己
看到這，大家應該知道了，發現領導的命令有問題，我們需要站出來，但是應該怎麼說呢?怎麼做才能不讓領導誤會我是一個不服管的人呢?其實，在思考如何向領導匯報之前，我們首先要想的是反思一下自己的意見，前面我們也說了，領導的能力在我們之上，所以領導出錯的概率要小於我們。所以在匯報之前要先反思一下是不是自己搞錯了，在確保自己正確的情況下再去找領導匯報。
如何匯報
那麼，確定自己的意見正確性之後，該怎麼匯報呢?那就是要形成自己的方案，帶著自己的方案去找領導討論，而不是只是過去跟領導說這錯了、那不行。作為下屬，不僅要發現領導的問題，更要提出解決方案。否則，只是噴子一個，會被領導直接轟出來。
堅決服從
如果我們匯報了領導還是不更改命令怎麼辦呢?此時，作為下屬就只能服從嘍!畢竟領導還是比我們有能力，相對來說還是他的意見更值得去做。