項目經理面試
㈠ 如何面試項目經理
面試項目經理職位常見問題現匯總如下:
1) 你做項目經理幾年了? 能講下你作為項目經理主要的職責是什麼么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑戰是什麼?
3) 能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難, 你最終是如何解決的?
4) 平時項目進度是怎麼監控的?
5) 你的項目中都管理哪些數據, 怎麼收集及分析的.
6) 項目出現人手問題時, 你是怎麼處理的?
7) 有沒有出現在一些問題上和經理意見分歧的時候, 你是怎麼處理的?
8) 項目中會出現那些決策, 你般怎麼做決策, 你會做么?
9) 你在把那些內容記錄在風險管理中?
10) 如果項目需要員工周末加班, 但那些員工並不是你的直接下屬, 出現過不合作的情況么, 怎麼處理的?
11) 項目經理需要那些必須的素質, 你的強項和弱項有哪些?
12) 有和其他部門合作的經驗么, 合作上遇到過困難么? 遇到不合作怎麼處理?
13) 你的項目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?
14) 當遇到跟產品經理意見不一致時, 怎麼處理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 當項目順利進行時, 有額外的新需求進來, 你如何處理?
17) 當前項目的資金運行情況怎麼樣?
18) 嘗試過敏捷開發么? 遇到過什麼問題, 有哪些不足?
19) 項目使用三方產品么, 如何采購及簽定三方合同?
20) 你對項目中出現的技術問題關注么, 參與技術討論么? 遇到重大技術問題如何處理?
㈡ 項目經理該怎樣面試什麼樣的項目經理不能要有幾個合適的項目經理來，條件都挺好的，不好抉擇
項目經理不是誰想當就能當的，除了精通業務，至少懂一些基礎的技術知識外，還要擁有「項目經理式的人格」。比如：任務導向、目標意識、高效、靈活、計劃性強等。有四種項目經理萬萬不能要。
1. 「好好先生」會因為維系人際關系的和睦而犧牲原則，一再妥協退讓，導致項目目標嚴重偏離。甚至為了維持和諧相處的氛圍，工作匯報的時候報喜不報憂，隱瞞不好的消息，貽誤了處理問題的最好時機。
2. 和好好先生相反的另一個極端情況就是先鋒勇士型的項目經理，這類經理是典型的任務導向性型。他們喜歡以身作則，親自沖鋒陷陣，一般也是因為業務能力過硬而被提拔為項目經理。他們幹活乾脆麻利，效率高，所以習慣事必親躬，把其他成員淪為看他表演的「觀眾」。
3. 第三類我稱之為馬虎大王，主要特點是凡事計劃性不強，考慮不周全，丟三落四。
4.第四類不適合的項目經理：「藝術大師」。這類人沉迷技術，有項目作為一種藝術品的傾向，喜歡精雕細琢，過分強調細節，追求完美。在項目中，唯美求全往往要付出沉重的代價人無完人，全面優秀的項目經理非常難找。所以，項目經理有一些短板是正常的，想要了解更詳細，可以去中.國.匠工啊，建築人.才網等去查看更優秀的人才，畢竟，項目成敗與否跟項目經理的實力息息相關。
㈢ 面試項目經理會有哪些面試問題
原發布者:風的情歌
項目經理面試常見問題1.作為一名項目經理，你負責的一個項目終於按合同要求結束了，你認為該項目完成得很漂亮、很成功，你是基於哪些具體方面來評價你的項目是成功的?沒出現事故、質量優良、進度合理、成本控制符合內控預算要求。2、項目實施期間，業主提出變更，作為
項目經理人
你常規的操作思路是怎樣的?你認為
變更控制
最需應該注意的原則是什麼?前提是書面
變更文件
，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益;應明確提出
洽商
或索賠，在得到各方同意並文字確認後執行。最需要注意首先是變更本身的技術實現可行性以及實現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。3.某
樓宇智能化
項目正處於深化
設計階段
，某些具體需求業主還未最終簽字確認，但施工現場已急需施工圖進行管線予埋工作，作為項目經理的你此時該如何操作?首先應立即口頭並書面(工作聯系單)提請業主及監理注意，指出簽字確認的重要性——否則作為前置任務的
設計圖紙
未完成導致的現場施工延誤責任應由業主承擔，且應催促答復(口頭及書面)。其次應提供具體急需施工部位的圖紙謀求業主簽字確認並交現場，如不能落實就只好協調
土建施工
單位和
監理單位
盡可能留出作業面。4.在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什麼?你是如何處理的?
我不認為
有什麼特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才
㈣ 去工地現場跟土建項目經理面試要准備什麼
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏准備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點並准備好會顯得你做事正規、細致。
2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最後印象。最初和最後的五分鍾是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鍾內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎麼辦，和僱主什麼時候會做決斷。
6、清楚僱主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
7、要讓人產生好感，富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。
10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，僱主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。
㈤ 去面試京東項目經理職位，一般會問什麼問題
根據面試規則大體的問題，具體情況建議你需要對京東的公司做一下初步了解，公司運作模式，銷售模式進行考察，問題可供參考：
你做項目經理幾年了？能講一下你做項目經理主要的職業是什麼？
你目前工作中遇到d最大的挑戰是什麼？
能舉例講一個你做項目經理時遇到的困難，和最終處理辦法？
平時項目進度怎麼監控？
你的項目中都管理哪些數據？怎麼收集及分析？
項目出現人手問題，怎麼處理？等
㈥ 面試項目經理需要做什麼
你是面試官還是應聘者？
項目經理應該具有下列素質：
1.分析項目目標的能版力
2.組織權隊伍的能力、包括選計劃、技術、采購、現場、資金控制、質量控制等隊伍
3.定期監管的實施，就是過程如何監督
4.溝通能力，將團隊凝聚、又會定期匯報給相關領導、部門
5.總結能力、為下一個項目經驗反饋
㈦ 應聘項目經理需要注意什麼
面試項目經理職位常見問題現匯總如下:
1)
你做項目經理幾年了?
能講下你作為項目經理主要的職責是什麼么?
2)
你目前工作中遇到的最大挑戰是什麼?
3)
能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難,
你最終是如何解決的?
4)
平時項目進度是怎麼監控的?
5)
你的項目中都管理哪些數據,
怎麼收集及分析的.
6)
項目出現人手問題時,
你是怎麼處理的?
7)
有沒有出現在一些問題上和經理意見分歧的時候,
你是怎麼處理的?
8)
項目中會出現那些決策,
你般怎麼做決策,
你會做么?
9)
你在把那些內容記錄在風險管理中?
10)
如果項目需要員工周末加班,
但那些員工並不是你的直接下屬,
出現過不合作的情況么,
怎麼處理的?
11)
項目經理需要那些必須的素質,
你的強項和弱項有哪些?
12)
有和其他部門合作的經驗么,
合作上遇到過困難么?
遇到不合作怎麼處理?
13)
你的項目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?
14)
當遇到跟產品經理意見不一致時,
怎麼處理?
15)
你如何安排一天的工作?
16)
當項目順利進行時,
有額外的新需求進來,
你如何處理?
17)
當前項目的資金運行情況怎麼樣?
18)
嘗試過敏捷開發么?
遇到過什麼問題,
有哪些不足?
19)
項目使用三方產品么,
如何采購及簽定三方合同?
20)
你對項目中出現的技術問題關注么,
參與技術討論么?
遇到重大技術問題如何處理?
㈧ 面試中,項目經驗怎麼描述啊
分析：
考官通過看你的簡歷或者你的介紹來了解你所做的項目，那麼考官肯定想更詳細的了解您的項目，看是不是與你的簡歷寫的項目經驗一致。也就是考核你是否具有真實的項目經驗。一般來說，在你的簡歷至少有一個重點項目，放在簡歷項目經驗欄的第一位。把項目的業務功能描述清楚。在這里你就是重點談一個項目就可以了。從下面幾個方面來進行陳述:
1．用一句話簡述項目。
2．詳細的列出項目實現的功能。
3．說出項目實現的技術和架構，能說出項目的不尋常之處，比如採用了某項新技術，採用了良好的架框等。
4．能讓別人感覺出項目的規模。
㈨ 科大訊飛項目經理面試：面試中都問到了哪些問題
1、你是通過來何種渠道獲得源這次面試機會的？
2、有沒有失敗的項目經歷，是什麼原因導致的，你有什麼收貨和看法。
主要由面試崗位的相關領導開展，三個面試官，主要談以往的工作經歷和要面試工作的關聯度，自己未來自己的工作構想。