三十年前找工作

Ⅰ 23年前被分配工作至今未通知，這背後的真相究竟是什麼

23年前被分配工作至今未通知，這背後的真相究竟是什麼？

在現在社會裡面，每個人都想要一份穩定，而體面的工作。如果放在20年之前，很多中專畢業是可以被分配工作，但是包頭的包宏芳女士，24年前以及被分配到衛生局上班，但是24年來，他卻沒有收到上班通知。

三、事件反思

其實我們都知道，檔案對我們來講非常重要，但是我們又不能夠隨意的拆開。所以這就增加了很多的疑惑？包宏芳偶爾看到了自己的檔案，所以才看到了自己在文件當中已經被轉正定級。其實我覺得這是一個責任心的問題，如果我們在工作的時候，能對自己的工作時時刻刻負責，介紹一些工作的錯誤，這樣不僅能夠做好自己的工作，而且也不會耽誤其他人。

Ⅱ 23年前被分配工作至今未等到通知，這到底是什麼原因

興和縣委常委、宣傳部長李福柱的回應是不存在冒名頂替，而是當時的衛生院沒有工資，然後這名女子不來上班。

Ⅲ 如何形容三十年前工作地方

你好，第二故鄉。。謝謝

Ⅳ 工作30年，一直做同一份工作是什麼樣的體驗

如果說工作30年的話，我個人覺得你這個人的能力肯定是非常不錯的，或者說已經形成了一種習慣，把這單位當成了一種熟悉的環境，在就是說如果突然間讓你離開，你還可能會有點兒依依不捨的感覺，因為你對這個地方你也用了30年的感情，可能會對別人來說你確實是一個踏實的工作者。

我們一開始做，堅持一年，兩年你還會有激情，但是到後面如果說你能夠堅持下來呀，這也是非常可貴的一種精神，因為有的人這一輩子可能不會做同一份工作，他可能會換到五六份工作，然而卻對待同一種工作，如果說想堅持下去的話，沒有那麼大的動力或者說信心。

Ⅳ 30多年前不到16周歲參加工作,是不合法嗎

是不合法。因為咱們國家年滿18周歲才是成年人，才能參加工作，才能成為合法的勞動者。

Ⅵ 年前與年後，哪個是求職最佳時期

究竟是年後跳，還是年前跳呢？從以上網友的答案中不難看出一般人會想當然認為年後跳好，因為可以踏實地拿到年底獎金和老闆紅包。其實不能一概而論。如果單純從短期經濟利益看，是該年後跳。可是放長了看，放到職涯棋局來看，就要另有斟酌了。

分析判斷什麼？
年前跳或年後跳要做以下三方面分析：一是分析自己目前所在的企業情況，二是分析將要去的企業請況，三是分析自身現狀。對自身的分析主要包括五方面：一、年前跳的直接經濟損失；二、自己目前在企業的職業狀態；三、自己的職業發展階段；四、自己在未來企業的職業發展；五、自己目前的經濟與生活狀況。綜合比較判斷後，答案自然就有了。
通過分析，大概有以下十類年關跳槽情況。
根據企業情況打算盤
都是雞肋，還是啃現在的吧
目前和要跳的公司都不理想，跳不跳都沒大意思。那還是踏踏實實干到年底，拿到獎金和紅包，年後再說。
擺脫絕望，直奔希望
對現在的公司很不滿意，而要去的公司又是自己嚮往的。機會難得，當然是跳過去。如果現在公司效益不好，或不得老闆欣賞，那年底的獎金紅包肯定也沒多少，等也是耽誤時間。如果人際關系緊張，痛苦之極，又何必受罪呢？還不如痛下決心，奔一個希望之處。
有心儀的未來，舍棄滿意的現在
對自己現在的公司沒有什麼明顯不爽的地方，但新公司又很有誘惑，而剛好自己又不急需用錢，那麼我建議還是跳為好。既然有心儀的未來，就可以舍棄滿意的現在，包括舍棄年底不薄的紅包。因為有所舍才有所得，大舍大得，不可能好事都得。
直面經濟損失，再作打算
一般情況下，年底老闆發紅包都是有慣例的，尤其是中高級經理人能判斷個**不離十。但不同的企業發紅包的多少是不一樣的，很多企業是把經理人的年薪分成固定部分和績效考核部分，績效年薪部分如果所佔比重較大，按照慣例如年前跳是否發放，以及年度績效發放在來年的幾月份，都要考慮進來。這樣綜合測算就會預估出年前跳的直接經濟損失。
然後直面經濟損失。如果自己正處在經濟緊張期，急需用錢，雖然未來很誘人，但還是現實些，干到年底拿了該拿的再說，這叫「人窮志短」。如果不是急需錢，就像上面談到的第三種情況，可以舍棄即將到手的經濟收入，著眼未來。
優秀企業向你招手，年前勇敢跳
招聘戰略折射出企業一些深層問題。老闆胸懷寬廣、有發展前景的企業，一般情況下都是年前**月份就做完企業來年的發展戰略。根據戰略，往往十月份就開始大量招聘高管。所以年前大量招聘高管的企業往往是優秀的企業，尤其是北方的企業家，往往不在乎年關這兩三個月的低效益期。因為這時候老闆把人才吸引來了，經過培訓和文化的認同過程，春天來了正好大幹。這時，建議你不要貪戀年底那點獎金和紅包，還是年前勇敢地跳過去。
年後主動招高管的企業，有兩種情況：第一，是企業戰略規劃不清晰，不知道來年具體應該干什麼？干到什麼程度，於是等年後看看行業發展環境，企業的發展狀況，來決定招人。第二，老闆小心眼，在算計：年關大家都是沉於過節氣氛中，幹不成什麼正事兒，招人反而要白發工資。如果是這種老闆、企業，你不要去，那裡沒什麼大出息。

根據個人階段打算盤
職場有三期，即職場學習期、職場成長期、職場成熟期。不同時期，有不同的跳槽理念和操作方法。許多職場人不明白這些，所以瞎跳、亂跳，結果跳入了危險的職業通道，追悔莫及。
學習期，選擇優秀企業潛心學習
初入職場的人，正處於職場學習期。能在一個優秀企業潛心學上五年，是職業發展的一件幸事。否則，你很難把它的經營管理精髓學到。所以處於職場學習期的人，首要任務是選跳一個與自己稟賦匹配的優秀企業。如果匹配，就踏踏實實干它五年以上。千萬不要看到自己的同學、同事、朋友紛紛跳槽，自己按捺不住也想跳，甚至放棄年終紅包而跳。在職場學習期，就是尋找優秀企業學習，其他是次要的。
成長期，年後跳遠比年前跳要好
入職學習了五六年後，職場人要完成從經驗者向專家的蛻變，或者從一名被管理者轉變成管理者的蛻變。企業通常都是在年底進行戰略調整，進而結構調整、人事變遷。成長期沿著管理崗位晉升的人，必須要經歷這種調整和變化，否則就很難得到錘煉和成長。如果成長期的管理者年前跳槽到另外一家企業，就失去了這種經歷和錘煉。當然，你剛加盟的新企業年底也在調整，可是你初來乍到，只能被動適應，而且也沒有資格主動參與調整，這樣的組織調整對你來說只有成本，而沒有任何收益，甚至糊里糊塗地被調得慘不忍睹。由於受過傷害，你會逐漸形成自我防護心理，結果到另一家新公司會主動加一層盔甲，導致不能開放和快速融入新組織，神經兮兮，結果還是待不住。如果有了兩三次這樣的經歷，就陷入了習慣性跳槽，就會越混越不值錢。這時你會後悔都是當初那次年前跳槽惹的禍。
反之，由於你對組織熟悉和適應，你有資格和實力參與年底的調整。作為管理人員，這是難得的寶貴財富。過了年後再跳，等到年底企業再調整時，由於加盟快滿一年了，對組織就相對熟悉了，就有資格參與到新的調整。不僅如此，在前一個組織調整中獲得的經驗，會在後一個組織調整中應用得上，可以主動規避風險，甚至發揮才智。這樣組織就會發現你的才華，有可能重用和提拔。所以處在職業成長期，年後跳遠比年前跳要好。
當然，如果你或現有企業現在一塌糊塗，剛好有一個新的不錯的機會等著你，那就不要期望著參與調整。因為你就是被調整的對象，那將是悲慘的事情。
成熟期，跳槽年前年後總相宜
經過十多年積累，職場能量開始發揮，那麼成熟期職場人該怎麼跳？
如果新老公司都差不多，就年後跳。為什麼？你有能量到任何地方都可以發揮，先拿到當年獎金和紅包是理所當然。年後到新公司干，新公司很有可能空著崗位等著你。
如果新公司比現在的公司更有吸引力，一個成熟的職業經理人，可以舍棄掉年底到手的獎金和紅包，年前就跳過去。因為對方有更好的舞台等著你，更體面的薪酬等著你拿。而且現在的老闆也不會虧待你。因為你是成熟的職業經理人，老闆對你還有期待呢：如果你到新公司不如意很快再回來，老闆也會歡迎你。所以一個成熟的職業經理人，遇到更好的發展平台，年前跳比年後跳要好。
再深入分析，如果新平台確實不錯，就不能簡單地算年底的紅包和獎金了。年前跳過去，第一，職位有保障；第二，年底老闆也會給紅包；第三，在新的公司可以干一個完整的年度，到年底紅包會更大。更何況一個成熟的知名企業，往往有功勛序列，年前跳的也許在未來功勛序列當中，就比年後開春跳過去的早一個年度。不要小看這短暫的兩三個月，在成熟規范的企業里，各種好事兒，幾乎都是以時間節點劃限。就像1949年10月1日前參加革命的都叫離休，之後參加革命者就叫退休，差別重大。而且年後過去的人往往很多，涉及到利益分配的時候，人多就不好辦了。

根據年關禁忌打算盤
老闆激情忽悠，年前年後都不宜
年關跳槽，職場人很有可能遇到大忽悠老闆，為你描繪了一個美好的夢想，而且官升三級以上，給予了很高的權力，年薪一下翻了好幾倍，但月固定底薪卻少得可憐。那麼這種情況下，我給你個嚴重警告：不要去。如何識別這些企業呢？主要體現在企業的不確定性比較大，比如處於創業期的公司，有太多的不確定性，老闆只是展示給你了一份激情和夢想。面對這種情況，往往年輕的激情經理人，缺乏基本判斷經驗，卻又對空頭銜什麼執行總裁、CEO之類的職務很嚮往，於是欣然前往。其實像這種企業晚去個兩三年也關系不大。即使你現在的公司很糟糕，也完全沒有必要離虎口入狼穴。
更有甚者，老闆什麼也沒有，純粹是一大忽悠，鼓動你一起參與創業，許諾給你管理股，什麼董事身份、高額提成，甚至是法人代表等等，更有黑的，讓你出現金成為真正的股東。結果你在毫無准備的情況下，被空頭支票的激情點燃，毅然跳走和老闆一塊創業。這種情況下幾乎是百分之百後悔。年輕職場人最易犯這種錯。
自己忽悠自己時，冷靜待來年
職場中，有不少人是自己忽悠自己。有的年輕職場人，現在的公司也不錯，而自己夢想創業，陡然有一好機會降臨，或自己悶頭想出了一個人類還從來沒有的商業模式，興奮得一晚上睡不著，第二天毅然辭職開始創業。這純粹是自己忽悠了自己一把。因為無論你發現了多麼絕密的商機，其實這個商機在這世界上一定有成百上千的人早已嘗試過千萬遍了，只是你不知道罷了。所以，建議未創過業者，無論遇到多麼好的商機，都要冷靜下來，踏踏實實干到年底再說。

根據老闆紅包打算盤
員工會認為，老闆年底發獎金和紅包是對過去一年成績的肯定。但是老闆一定不是這樣想的，甚至剛好相反，老闆發紅包是繼往開來，更重要的是他對你未來的期許。年底紅包給你的比別人大，是希望你未來做更大的貢獻。所以紅包當中，更大的比重成分是對你未來的預期。
如果你有這樣的想法，想著年底拿了紅包年後跳槽，一般情況下你年底的紅包就比應該拿到的少一些。因為正常情況下，職場人一旦有跳槽想法，往往就難免表現出來了，所以年底的紅包肯定比你預期的要低。因為老闆對你的未來沒有預期了。
也許你會考慮：「我正是想通過製造跳槽跡象，要挾老闆給我大的紅包，以便留住我。」但老闆根本不會這樣考慮，老闆一旦看到你心要動，或者有所行動，表面上大家都說得過去，其實在年底的紅包和獎金裡面已經大打折扣。
所以你千萬不要拿想跳槽來要挾老闆給你漲工資、發更多的紅包，你一定要明白老闆發紅包的目的是什麼。

根據人生規劃打算盤
年底的獎金和紅包，對每一個職場人都是很現實的東西。但是作為職業經理人在年關跳槽的問題上，一定要全面系統考慮，要放在自己職業發展全過程來考慮，放在整個職業生態環境當中來考慮，放在整個人生的棋局中來考慮，不要簡單地為了這年終的紅包。不然，你也許得到了大紅包，但同時也得到了職業發展的沉重的包袱。人生的差距就在這兒。
我們在做獵頭過程當中，接觸過不少人，就是算計眼前一兩年的利益，這樣的經理人沒有大出息。事實也是這樣。如果一個人考慮的是未來五年、十年，甚至一生要乾的事情，算的是未來，那這樣的職業經理人能夠擔當，就有未來、有預期，可以託付給重任。我希望那些只注重眼前一年兩年、只注重紅包和獎金的職業經理人，認真思考：年終歲尾跳槽的關鍵時期，關系的不僅僅是年底的獎金和紅包，而關系的是你未來職業生涯的問題。

Ⅶ 有關三十年前一起工作聚會通知怎麼寫

三十年前的
那麼你要去找當時的文獻
也就是查歷史了

Ⅷ 30年前為什麼很多人都不願去單位上工作呢

不對吧！三十年前九十年代那時候人們想破腦袋都要進單位！這樣工作才穩定！不像現在單位不再是香餑餑！以前可是哦！

Ⅸ 30年前參加工作上班不足五年就下崗了,現在能補交養老保險嗎

當然是可以補繳的。

到時候延遲退休的年齡就可以了。

如果你現在已內經到容快退休的年齡，

現在突然發現沒有養老保險。

那一次性補清全部養老保險也是可以的。

或者從現在開始再繼續交

延遲幾年退休就可以了。

總之養老保險其實就是自己交的錢。

當你交錢的時候，就是為了到你老的時候做准備。

你也老的時候，也就是花的你年輕時候交的錢。

當然還會有國家的補貼之類的。

當然還有單位的補貼之類的。

總之自己年輕的時候交了。

到年老的時候就可以有養老保險可以領。

Ⅹ 三十歲找什麼工作

什麼工作都可以呀，關鍵是要適合自己的，如果你不是知識分子的話也可以選擇一些，比較技術的活或者是苦力都可以的，沒有必要按高低貴賤之分