面試結構化

❶ 什麼是結構化面試

結構化面試的特點具體來說，就是通過考官按照事前做好的結構化面試題本向考生提問的一種方式進行。它是根據崗位職責和要求來確定面試的測評內容及權重，一般而言，不同崗位的性質、特點和職責要求決定了面試測評的內容和權重的不同。同時，結構化面試還要求對報考相同職位的考生測試相同的題目，以確保面試的「公正、公平、科學、客觀、有效」。結構化面試的結構主要表現在以下幾個方面：
方法/步驟
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（一）考官組成的結構化
一般來講，考官不是隨機形成的，而是依據招考崗位的需要按照專業、職務、年齡、性別等有一定比例的科學配置，這一切都是建立在封閉的運作之中，都是在臨考前由面試主管機關在紀檢監察部門的監督下，本著「公平、公正」原則來組建的考官面試小組。面試前通過「抽簽」的形式決定考官所在的考場，不能憑考官的意願選擇考場。考官的數量一般是5～9名，其中，有一名是主考官，一般由他負責向考生提問並把握整個面試的過程。

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（二）測評要素的結構化
測評要素的結構化不僅體現為對考生測試什麼、用什麼題目來測試等必須根據面試前面試主管部門所做的工作來分析確定，並按照一定的順序以及不同的分值和權重進行結構設計，同時還要在測評要素下面明確測評要點即觀察要點。

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（三）測評標準的結構化
測評標準的結構化突出地體現在要素評分的權重系數的結構化上，每一個測評要素都有它的權重系數，而測評要素分值的多少往往根據崗位職責的要求來設定，與權重有關，沒有統一的標准。比如說崗位需要一個語言表達能力較強的人，那麼這項測評要素的權重就高，分值也高，以體現崗位的特點和要求。一般來說，權重高的測評要素包括語言表達能力、思維能力、工作能力、應變能力、交往能力、敬業誠實等。
注意事項
每一項測評要素內的評分等級也有結構，一般在評分表上分為優、良、中、差四級，考生最後的面試成績是通過科學方法統計處理的，即去掉眾多考官給考生每個測評要素評分中的最高分、最低分後得出算術平均分，再根據權重合成總分。這就是公務員面試中廣泛採用的「體操計分法

❷ 結構化面試是什麼意思有那些具體流程

結構化面試：

中國科學院研究員時勘教授將結構化面試（Structured Interviewing）的概念定義為：根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

結構化面試是在工作分析的基礎上精心設計與工作有關的問題和各種可能的答案，並根據被試者回答的速度和內容對其作出等級評價的面試。一種比較規范的面試形式。有效性和可靠性較高，但不能進行設定問題外的提問，局限了面試的深度，而且問題均為事先安排好的，整個過程顯得不自然，且提問可能顯得唐突。

具體流程：

在結構化面試中，主要的環節可分為：1、開場白，主要目的是營造輕松的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式。2、主要背景回顧。3、行為事件回顧。4、附加信息咨詢。5、結束面試。6、評估。其中行為事件回顧是主要部分，面試人員應認真傾聽、並作好記錄。

(2)面試結構化擴展閱讀

結構化面試的意義：

結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，並且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為准確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提升員工績效。

盡管結構化面試也是通過考官與應考者之間的交流來進行的，但從形式到內容上，它都突出了標准化和結構化的特點，比如，結構化面試要求面試題目對報考相同職位的所有應考者應該相同；面試考官的數量至少在2人以上；典型的結構化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎上編制面試題目。正因為如此，結構化面試的實施過程更為規范，面試結果也更為客觀、公平、有效。

人們對傳統面試的一個批評就是：考官的提問太隨意，想問什麼就問什麼；同時評價也缺少客觀依據，想怎麼評就怎麼評。正因為如此，傳統面試的應用效果不理想，面試結果通常也很難令人信服。而結構化面試正是在克服傳統非結構化面試上述缺陷的基礎上產生的。企業在對員工進行面試的時候一方面應該保證選拔標准必須基於對職位申請者所需崗位勝任特徵水平進行評估，另一方面必須採用系統化、結構化的方法來評價受測者在這些勝任特徵上的行為表現水平，以便確保選拔的公平性和科學性。而結構化面試兩方面兼顧，因此便成為當今最受青睞的面試方法。特別是在公務員錄用面試中，為了確保選拔工作的客觀公正，國家專門規定必須採用嚴格的結構化面試形式。

參考資料

結構化面試-網路

❸ 什麼是結構化面試

結構化面試的概念定義為：根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

結構化面試是在工作分析的基礎上精心設計與工作有關的問題和各種可能的答案，並根據被試者回答的速度和內容對其作出等級評價的面試。

一種比較規范的面試形式。有效性和可靠性較高，但不能進行設定問題外的提問，局限了面試的深度，而且問題均為事先安排好的，整個過程顯得不自然，且提問可能顯得唐突。

(3)面試結構化擴展閱讀

結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，並且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。

因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為准確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提升員工績效。

結構化面試主要分為：行為描述性面試和情境性面試。

行為描述性面試：行為描述面試的問題是基於關鍵勝任特徵的行為性問題，因此，必須要對勝任特徵行為要求進行工作分析來決定所需的勝任特徵。

情境性面試：面試者的未來行為會在很大程度上受其目標或行為意向的影響。情境性面試的目的是在於給面試者設置一系列工作中可能會遇到的事情，以此來鑒別求職者與工作相關的行為意向。

情境性面試的第一步也是進行工作分析，通過對關鍵事件分析任務所需的勝任特徵而得出面試者能否勝任未來的工作。由於必須有關鍵事件，所以情境性面試不適用於變動比較大的工作和過去承擔人員比較少的工作。

面試內容

1、簡歷篩選標准

2、 價值需求測評

3、 經驗問話

4、 文化匹配度

5、 行為面試

結構化面試中，主要的環節可分為：

1、開場白，主要目的是營造輕松的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式。

2、主要背景回顧。

3、行為事件回顧。

4、附加信息咨詢。

5、結束面試。

6、評估。其中行為事件回顧是主要部分，面試人員應認真傾聽、並作好記錄。

結構化面試的充分准備：

1、心理准備

對於多數考生，尤其是缺乏實際經驗的應屆畢業生來說，面對略帶神秘的公務員面試，會產生緊張、焦慮等心理，這是正常的現象，但是必須要學會自我調適。考生可以從生理和心理兩方面進行調節，爭取能夠以充沛的精力和良好的心態去迎接面試。

2、形象准備

考官對考生的第一印象就是整體的形象，因此，考生的形象准備也是非常重要的。形象准備就是裝扮自己，這種裝扮應該自然、得體、大方，而不要刻意雕琢，矯揉造作，要與自己的形象、氣質、身份相協調，從而給眾考官良好的第一印象。

3、知識和能力准備

面試是沒有范圍的，但這並不意味著面試無法准備。針對結構化面試的測評要素進行有針對性的知識和能力訓練是備考面試最關鍵的內容。這方面的訓練可以是考生自己通過反復的研習和演練進行，也可以是通過參加社會上的培訓班進行。在選擇培訓班時，考生要以培訓師資的水平和實戰經驗為參考標准。

❹ 「半結構化面試」和「結構化面試」的區別

區別：來

1.結構化面試可自以減少盲目性和隨意性，其特點是客觀，有效性高，但對面試設計、組織以及主試官的培訓程度要求都比較高。

2.半結構化面試和非結構化面試的特點是簡單、容易組織，但主考官的隨意性較大，效度較低，有時甚至低於0.20。

總結：半結構化面試沒有人數上限制，隨機性大，開放性命題多。

(4)面試結構化擴展閱讀：

結構化面試是指面試的內容、形式、程序、評分標准及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標准和要求進行的面試。

半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的面試。

半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；

包括兩種方式：

1.主試者提前准備重要問題，但不要求按照固定次序提問，且可討論在面試過程中出現需進一步調查的問題；

2.主試者依據事先規劃的一系列問題來對被試者提問，根據不同的工作類型設計不同的問題表格。

❺ 國考面試中結構化面試和結構化小組有什麼區別

您好：
國考面試類型：
結構化面試：
國考面試中(稅務局)中採用的是結構化面試，結構化面試其實也是標准化面試，也就是在題目的設置、考試時間、考試的流程、考官的組成和評分標准上都是一致的，這也體現了國考面試的公平公正性。在稅務系統面試中結構化往往是以聽題為主，但漫畫和材料會有題本供考生參考，考試時間為在20分鍾4道題，剩餘5分鍾會有時間提醒，考場內是提供草稿紙和筆的，但是學生答完題目後不要將筆和紙帶走。面試的總成績統計=筆試成績/2*50%+面試成績*50%，也就是常說的稅務系統考試1:1，如果說筆試成績不理想的面試有很大的機會逆襲，也就是說面試很重。
結構化小組：
結構化小組考試形式是在2018稅務系統出現的一種新形式，但結構化小組並不是第一次出現在面試考場上，在海南省考中就採用過結構化小組，也就是說2018年稅務系統的結構化小組是借鑒了海南的考試形式在全國大面積的採用結構化小組的形式組織考試。那為什麼2018國考會用結構化小組呢?我就先來了解下什麼是結構化小組：
結構化小組的面試流程是抽簽、備考、答題、互評，一天一套題，一套三道小題，考生在場外抽答題順序並在備考區有15分鍾的備考時間，備考期間會有題本和草紙、筆，可以寫答題思路，人數分布是3人一組，備考時間到一起進入考場答題，3人每人答題、點評、回應的時間都是2分鍾，每人答題時間共為6分鍾，如果是4人一組，總用時在56分鍾左右。面試的總成績統計=筆試成績/2*50%+面試成績*50%。
二、結構化小組的優勢和特點：
第一：考試時間短、效率高。3人共計42分鍾。相較以往，3個人要在50-60分鍾而言，時間縮短了，平均下來一天可以多面試1/3的考生，效率大大提高了。也就是說往年的結構化答題一個人的用時就在15-20分鍾，3個人就在50-60分鍾，而結構化小組的形式在時間上縮短了，效率上提升了，這也是採用結構化小組的原因之一。
第二：測查要素多，全面了解考生。結構化小組，帶了小組兩個字也意味著，這裡面也包含了部分的無領導小組的內容，無領導小組重點考察的是團隊協作，統籌全局和說服能力等，而結構化小組以3人一組的形式也能間接考查組內成員之間是否具有相互配合的團隊協作能力，在考查要素上也更加豐富了，對考生的了解也更加的全面了。

❻ 事業單位面試的結構化，半結構化，無領導小組有什麼區別

事業單位面試中常見的面試形式就是無領導小組、結構化面試和半結構化面試，那麼什麼是半結構化面試呢？

半結構化面試半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求，有的內容則不作統一的規定，也就是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優點，有效避免了單一方法上的不足。總的說來，面試的方法有很多優勢，面試過程中的主動權主要控制在評價者手中，具有雙向溝通性，可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以，半結構化面試越來越得到廣泛使用。所謂結構化，包括三個方面的含義：

一是面試過程把握(面試程序)的結構化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段，面試官要做些什麼、注意些什麼、要達到什麼目的，事前都會相應策劃。

二是面試試題的結構化。在面試過程中，面試官要考察應聘者哪些方面的素質，圍繞這些考察角度主要提哪些問題，在什麼時候提出，怎樣提，在面試前都會作出准備。

三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。

一、半結構化面試試題集錦（一）團隊合作能力

1、你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什麼？為什麼？

2、請你講出你所在團隊工作背景下遇到的最具有創造性和挑戰性的事情，你用什麼方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？

3、請你講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什麼經？

4、請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情，是怎樣解決這個困難的，你在解決這個困難中起到了什麼樣的作用？

5、請告訴我你在什麼情況下工作最有效率？

二、人際溝通技能

1、一個好的溝通者應該具備哪些條件？

2、請說一下別人是怎麼樣看你的？

3、請你講一下和一人有非常燦爛習慣的人在一起工作的經歷，你是怎麼樣使對方改變他的不良行為的。

三、工作主動性

1、請講這樣一個經歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標特別重要。

2、講講這樣的一次經歷，在解決某一難題時，你獨辟蹊徑。

3、工作中使你最滿意的地方是什麼？

四、自信心 信心是應聘者在面試者面前是否具有吸引力的一個非常重要的因素，有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現出強烈的信心，有信心的人善於對他們自己的決定和行為的後果承擔責任，此外，他們往往把沖突視為發展的機會。面的關題可以看出應聘者在這方方面的情

1、請講一下你曾經所承擔的最具有挑戰性的任務之一，你為什麼認為那件事很具有挑戰性。

2、解決沖突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什麼經驗。

3、請說出你和你的上級在工作重點發生沖突的一次經歷，你是怎麼樣解決你們之間的沖突的？

五、應變能力

1、你認為什麼樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你會什麼方法和這樣的人共同。

2、請描述一下你是怎麼樣計劃一個特別忙碌的一天的？

3、請描述一下你是怎麼樣每天的活動的？

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