面試報告

1. 面試一家公司，需要我做一個背景調查報告，這合理嗎

背景調查是企業在來員工入職前一般都自會做的，為了核實你之前的經歷是否屬實，跟公務員政審性質差不多。不過要弄清楚企業用的是哪家背景調查公司，因為有的背景調查公司會侵犯個人隱私。我們公司用的是葡萄調查，合作一段時間了，沒有過出現侵犯我們候選人隱私的情況，比較正規。至於其他一些背景公司我就不太清楚了，你要仔細識別。

2. 求職報告怎麼寫啊

校園招聘求職者面試報告示例
校園招聘招募面試報告姓名：版
預計畢業日期：
當前住址權：
擬申請職位：
如果可以申請（如果有必要，請使用面試評價部分）駕駛執照：有（
）
無（
）有沒有什麼特殊考慮會影響你重新安排工作地？
你願意接受出差嗎？
如果願意，可接受的出差時間為
％
面試評價
優
良
中
差教育：
與工作相關的課程有哪些？在班上的成績是否表明其具有良好的工作潛力
外表：
求職者的穿著是否整齊得體？
溝通技巧：
求職者是否機敏？表達意思是否清晰？
積極性：
求職者是否有較充沛的精力？他或他的興趣是否與工作相符？
態度：
求職者是否樂觀？易於與人相處？
總體評價：
收到申請書：收到（
）
未收到（
）
獲得副本的處理權：
建議：邀請（
）
不邀請（
）面試人：
面試日期：
學校：

3. 入職第三天，領導讓寫述職報告，也就是最終的面試，主要是體現自己能偉公司帶來什麼

你好。以下是述職報告的大致寫法。
述職報告是大型企業、規范企業進行個人年度總結的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責執行情況、個人指標完成情況進行總結性答復。
述職報告的寫作方式一般為2種：
一是四大段式，即做法+成績+不足+改進。
二是逐條答復式。每條職責需逐個回答：做法+效果+問題+改進。
採取哪種方式，可根據人力資源部門或上級的要求進行。
寫好述職報告要把握五個要點：
一、寫出信心
不管你的工作情況如何，寫述職報告時一定要寫出你的信心。干好了，總結經驗;幹得不好，找出問題，分析原因，制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心 。
一般領導都是向前看的。你幹得不好，交了學費，知道了不足，來年會改進。若換了新人，沒准還要交更多的學費。
這里關鍵是看你的態度和信心。今年沒干好，你對自己都沒信心，灰頭喪氣，別人怎能會對你有信心?
不怕有缺點，就怕沒自信。
二、寫出成績
可不是「成績不說沒不了，問題不著不得了」，成績不說也不得了，現在都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多了解，成績一定要寫足，這也是培養自信心的 好辦法。
寫成績時切忌兩大「戒」，一戒「吹」。讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會歸入「另類」。二戒「傲」。只談個人的努力，大談自己的本領，不講領導和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機遇，自信心過強，叫自大了。這樣也會進入「驕傲」、「不合群」、「不成熟」的另類。
三、寫出特點
一定要發現你的優勢與特點，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現。不論是寫文章，還是在做事時就要發揮自己的獨特優勢，發現時間的特殊規律，採取與眾不同的做法作出成績來。
述職報告90%都是千篇一律，像「催眠曲」，讓聽的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評委們精神一振，就會記住你的。
四、寫出不足
不足之處一要找准，二要分析透徹，三要有切實可行的改進措施。不足即是給別人聽的，讓他們看到你的實事求是的客觀分析，監督你不斷改進;更是給自己說的，不斷改 進、完善自己，在市場競爭中才會立於不敗之地。
五、寫出方向
要通過述職報告，給自己定一個來年的前進方向，建立「一年前進一大步」的信心;給別人一個振奮，看到一個自信的、充滿活力的你在前進!
希望能幫助到你。滿意請採納~謝謝~

4. 單位面試一起去的去報告了男生,女生我沒通知我報告,聽說還有我,這是咋回事呀

你好，一般來說，如果單位通知要去報告的，那基本上都是確定了的，如果沒有通知的話，別人的小道消息，這都還是不能確定，很有可能人家只是安慰你。

5. 一點點奶茶麵試人員需要報告公司嗎

一般招聘都需要面試哦~~ 你看看這個鏈接，裡面是一點點管理人員寫的招聘時考察的要點，希望能幫助到你。網頁鏈接

6. 剛面試完，讓我回來寫面試報告什麼情況

要使面試結果具有較高的准確性，就必須採用科學的面試方法。以下觀點內與方法，供你參考容：
1、編制招聘人員的職務說明書，確定招聘崗位人員需要的各項技能與能力的比分。
2、根據招聘該崗位所需技能與能力要求編制面談記錄表進行打分，錄用分數最高者。技術難點：必須對招聘崗位非常了解，能設計出各項評分項目與標准。

7. 百事可樂公司做面試ppt報告,怎麼做

學PowerPoint模板技巧
PowerPoint模板的應用可能不被人注意。如果能巧妙地利用PowerPoint模板，就可以為我們帶來極大的方便，提升我們的工作效率。

靈活調用模板

PowerPoint提供的模板非常豐富，可以根據需要靈活選用：選擇「文件」→「新建」，在打開的任務窗格中可以看到它提供了「新建」、「根據現有演示文稿新建」和「根據模板新建」三種調用模板的方式。

「新建」下又有「根據設計模板」和「根據內容提示向導」等方式。而單擊「根據現有演示文稿新建」下的「選擇演示文稿」，可以將現有演示文稿作為模板建立新文件。「根據模板新建」下則有「通用模板」和「Microsoft.com上的模板」等多種選擇，單擊「通用模板」可以打開「模板」對話框，選用系統安裝的各種模板。網路模板上文已經做過介紹，這里不再重復。

靈活選用幻燈片模板

PowerPoint XP之前版本調用模板很死板，演示文稿中的幻燈片只能應用同一種模板。PowerPoint XP對此作了很大的改進，你可以給演示文稿中的幻燈片選用各種模板：首先選中「視圖」菜單下的「任務窗格」，打開「幻燈片設計」任務窗格。並在「普通」視圖下選中要應用模板的幻燈片(如果有多個幻燈片要應用同一模板，可以按住Ctrl鍵逐個選擇)，最後再將滑鼠指向任務窗格中顯示的某個模板，單擊右側的下拉按鈕打開菜單，選擇其中的「應用於選定幻燈片」即可。

套用更多的網路模板

PowerPoint XP自身攜帶的模板總是有限的。不過，可從微軟公司的站點免費下載更多的網路模板，選擇「文件」→「新建」，然後單擊打開的任務窗格下方的「Microsoft.com上的模板」按鈕，即可打開該站點上的中文模板庫。它包括了「出版和教育」、「辦公」、「簡報」等十四大類共二百多個模板。只要單擊網頁上的模板類型鏈接(如「出版和教育」)，就可以在網頁上看到該類模板的名稱和提供商等內容。按下「預覽」按鈕即可進行預覽，而單擊某個模板名稱，就會顯示「模板最終許可協議」，在接受協議後單擊「在PowerPoint中編輯」，IE就會將模板下載到你的硬碟中，並會自動用PowerPoint打開該模板。如果你對模板的效果滿意，可以用「另存為」將它保存為模板，以後就可以像普通模板那樣方便調用了。

快速應用配色方案

不知道大家注意過沒有，在PowerPoint中的「配色方案」其實是一種特殊的模板，如果你想將某個配色方案應用於多個幻燈片，可以按住Ctrl鍵選中「幻燈片」窗口中的多個幻燈片，然後單擊「幻燈片設計」任務窗格中的「配色方案」，最後單擊任務窗格中你喜歡的「配色方案」，則所選幻燈片就會使用這個配色方案。如果你想將設計模板、動畫方案或文字版式快速應用於多個幻燈片，也可以使用這個技巧。
右鍵新建自己的文件

先進入C:\Documents and Settings\名\Templates文件夾下，右擊，選擇「新建」→「PowerPoint演示文稿」新建一個PowerPoint文件，再雙擊此文件，然後對其中顏色、字體等進行自行定義。最後，選中它，把它改名為pwrpnt10.pot文件。

以後在「資源管理器」中右擊滑鼠，選擇選擇「新建」→「PowerPoint演示文稿」，再雙擊新建的演示文稿，你就會發現，它已經套用了在pwrpnt10.pot文件中的設置了。從而可以製作出自己的個性PowerPoint演示文件，真是方便極了。

8. 面試後要求寫份報告，請問成功率有多大

你好！
面試結束後還提問題，估計是進一步考驗你，應該沒問題，加油！
如果對你有幫助，望採納。

9. 數據整理及報告作成能力一般面試會怎麼考

第一步：數據准備：（70%時間）

獲取數據（爬蟲，數據倉庫）

驗證數據

數據清理（缺失值、孤立點、垃圾信息、規范化、重復記錄、特殊值、合並數據集）

使用python進行文件讀取csv或者txt便於操作數據文件（I/O和文件串的處理，逗號分隔）

抽樣（大數據時。關鍵是隨機）

存儲和歸檔

第二步：數據觀察（發現規律和隱藏的關聯）

單一變數：點圖、抖動圖；直方圖、核密度估計；累計分布函數

兩個變數：散點圖、LOESS平滑、殘差分析、對數圖、傾斜

多個變數：假色圖、馬賽克圖、平行左邊圖

第三步：數據建模
推算和估算（均衡可行性和成本消耗）

縮放參數模型（縮放維度優化問題）

建立概率模型（二項、高斯、冪律、幾何、泊松分布與已知模型對比）

第四步：數據挖掘

選擇合適的機器學習演算法（蒙特卡洛模擬，相似度計算，主成分分析）

大數據考慮用Map/Rece

得出結論，繪制最後圖表

循環到第二步到第四步，進行數據分析，根據圖表得出結論完成文章。

------------------------------業務分析版--------------------------------
「無尺度網路模型」的作者艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西認為——人類93%的行為是可以預測的。數據作為人類活動的痕跡，就像金礦等待發掘。但是首先你得明確自己的業務需求，數據才可能為你所用。

1. 數據為王，業務是核心
了解整個產業鏈的結構
制定好業務的發展規劃

衡量的核心指標有哪些

有了數據必須和業務結合才有效果。首先你需要摸清楚所在產業鏈的整個結構，對行業的上游和下游的經營情況有大致的了解。然後根據業務當前的需要，指定發展計劃，從而歸類出需要整理的數據。最後一步詳細的列出數據核心指標（KPI），並且對幾個核心指標進行更細致的拆解，當然具體結合你的業務屬性來處理，找出那些對指標影響幅度較大的影響因子。前期資料的收集以及業務現況的全面掌握非常關鍵。

2. 思考指標現狀，發現多維規律
熟悉產品框架，全面定義每個指標的運營現狀

對比同行業指標，挖掘隱藏的提升空間

拆解關鍵指標，合理設置運營方法來觀察效果

爭對核心用戶，單獨進行產品用研與需求挖掘

發現規律不一定需要很高深的編程方法，或者復雜的統計公式，更重要的是培養一種感覺和意識。不能用你的感覺去揣測用戶的感覺，因為每個人的教育背景、生活環境都不一樣。很多數據元素之間的關系沒有明顯的顯示，需要使用直覺與觀察（數據可視化技術來呈現）。

3. 規律驗證，經驗總結
發現了規律之後不能立刻上線，需要在測試機上對模型進行驗證。

10. 今天去一剛成立的公司面試，我是應聘行政的，結果老總讓我回來寫一個對將來工作的安排報告，我想問問各位

你可以寫行政的工作計劃，就是你來到公司後將會如何開展工作，老闆看了就覺得你是個會工作的人，對你印象自然深刻。畢竟老闆要的是個會做事的人，而不是個只說不做的人或者會說不知道如何做的人。